【正文】 黨的助手和后備軍,本人協(xié)助公司黨支部、工會(huì)開展并完成了諸多黨務(wù)政工工作,并取得良好佳績(jī),在2001年被評(píng)為化建公司百名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員之一。本人在負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道工作期間,公司每年均名列總公司前茅。本人連續(xù)2次被化建公司評(píng)為標(biāo)兵報(bào)道員,2次被聘為《****報(bào)》特約記者,現(xiàn)為《****報(bào)》記者兼副刊編輯。六年間,我在《*****報(bào)》中稿百余篇,國(guó)家、省、市、級(jí)新聞媒體中稿30余篇,在全省征文比賽中2次獲獎(jiǎng),協(xié)助公司參與完成了快速發(fā)展調(diào)查報(bào)告和公司企業(yè)文化手冊(cè)等材料的編撰工作。98年至2001年4月,擔(dān)任公司勞資員期間,負(fù)責(zé)養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)工作,于98年率先采取微機(jī)化管理,逐年累計(jì)員工收入,各類人員排榜,并與上比較增長(zhǎng)率,以輔助公司決策,實(shí)現(xiàn)了工資分配向管理骨干、一線骨干傾斜的分配方針,實(shí)現(xiàn)了公司分配上的科學(xué)、合理、激勵(lì)原則。保險(xiǎn)工作的各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳齊全,作為化建公司保險(xiǎn)工作的樣板單位,接受過(guò)公司及化建公司的各種檢查。作為公司董事會(huì)秘書,參予了公司改制的全過(guò)程及資質(zhì)申報(bào)、公司崗位標(biāo)準(zhǔn)制訂等項(xiàng)工作,參與完成了公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)組織、管理工作及兩級(jí)公司的入股工作。三、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)工程公司是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的進(jìn)程中,在向著一個(gè)特級(jí)、兩個(gè)一流邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期,為壯大主業(yè),提高專業(yè)施工能力和施工水平,培養(yǎng)、儲(chǔ)存和使用適應(yīng)長(zhǎng)期發(fā)展所需的優(yōu)秀專業(yè)施工隊(duì)伍而成立的。因此,這就決定了黨支部副書記在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中所肩負(fù)的重要使命。不僅要協(xié)助行政帶出一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、有戰(zhàn)斗力的青年軍,更要抓好隊(duì)伍的培養(yǎng)和塑造,提高不同技術(shù)崗位人員的專業(yè)水平,盡快適應(yīng)工程建設(shè)的需要,讓這一公司成為施工專業(yè)人力資源的重要基地；同時(shí)依托廣闊的市場(chǎng)資源和豐富的企業(yè)文化氛圍,確保這支隊(duì)伍作為化建跨越式發(fā)展的重要力量的可持續(xù)發(fā)展。1．以“強(qiáng)制式管理、軍事化指揮”為指導(dǎo),完善內(nèi)部管理工作。⑴．建立健全崗位標(biāo)準(zhǔn),明確崗位責(zé)任和義務(wù)。按照公司機(jī)構(gòu)構(gòu)成,從管理崗位、職能科室到各個(gè)輔助崗位均建立崗位標(biāo)準(zhǔn),使每一名員工、管理人員明確目標(biāo)、崗位責(zé)任和義務(wù),達(dá)到高效上崗、高效工作。⑵．建立健全各項(xiàng)考核細(xì)則和規(guī)章制度。建立健全考核細(xì)則和規(guī)章制度是強(qiáng)化內(nèi)部管理的有效手段,首先要建立綜合管理考核細(xì)則和經(jīng)營(yíng)管理考核細(xì)則,一個(gè)是對(duì)內(nèi)的員工管理,包括細(xì)則一個(gè)是對(duì)外的工程管理,包括細(xì)則,實(shí)行打分制,定期考核,季度公布,達(dá)到獎(jiǎng)罰有理,員工服氣,其次要建立各項(xiàng)規(guī)章制度,沒(méi)有規(guī)距不成方圓,尤其對(duì)于一個(gè)剛剛成立的公司更是如此,從員工管理、用工管理,一直到食堂、宿舍都要建立一整套規(guī)章制度,以此約束員工,使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。2．以“思想理念領(lǐng)先”為指導(dǎo),有效提高員工整體素質(zhì)。⑴．加強(qiáng)學(xué)習(xí),建設(shè)學(xué)習(xí)型青工隊(duì)伍。開展“三素質(zhì)”建設(shè)活動(dòng),全面提高員工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。通過(guò)化建歷史教育,學(xué)習(xí)企業(yè)英雄事跡,化建企業(yè)文化形成、發(fā)展過(guò)程,深入了解化建的作風(fēng)、形象、精神,召開討論代會(huì)、座談會(huì),制作企業(yè)文化小手冊(cè),組織知識(shí)競(jìng)賽,使其真正樹立“我是公司人”、“理想、奉獻(xiàn)、成材在公司的”思想,構(gòu)筑起一個(gè)思想平臺(tái),使員工始終與公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)、方向保持一致,與公司“三同理念”思想領(lǐng)先保持一致。通過(guò)宣傳、引導(dǎo)高素質(zhì)人,全面掌握職業(yè)道德規(guī)范、準(zhǔn)則,遵守企業(yè)章程、規(guī)定,提高員工的組織觀念、全局觀念和法制觀念,作一名守法、守紀(jì)、合格人,通過(guò)開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵比武、勞動(dòng)競(jìng)賽,強(qiáng)化訓(xùn)練等手段,教育員工向書本學(xué)習(xí),向老師學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到施工生產(chǎn)之中,提高自身素質(zhì),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力保證。⑵．加強(qiáng)培訓(xùn),通過(guò)提高專業(yè)技術(shù)本領(lǐng)培訓(xùn)工作是青工能否快速適應(yīng)搶建需要,確保工程質(zhì)量的前提針對(duì)新員工多、專業(yè)技術(shù)從零起步這一實(shí)際,要深入扎實(shí)地開展“導(dǎo)師帶徒,拜師學(xué)藝”活動(dòng),促進(jìn)這項(xiàng)工作向著經(jīng)?；?、制度化、全員化方向發(fā)展,培養(yǎng)技藝精湛、貢獻(xiàn)突出、擔(dān)當(dāng)棟梁的優(yōu)秀青年施工人才,“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)與正常的專業(yè)技能培訓(xùn)相比有其明顯的優(yōu)勢(shì),言傳身教,手把手教,師徒情誼產(chǎn)生的效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了培訓(xùn)的范疇。在這次活動(dòng)中,將嚴(yán)格按照制度化操作,由黨政牽頭,共青團(tuán)協(xié)助確定“導(dǎo)師帶徒”主體,即：師傅和徒弟簽定師徒合同,明確師徒雙方的責(zé)任和義務(wù),建立健全“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)規(guī)章制度、日常活動(dòng)制度、學(xué)習(xí)教育制度、實(shí)際技能考核制度、獎(jiǎng)懲制度等,建立“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)檔案、活動(dòng)資料,包括師徒合同、登記表、考核鑒定表等,經(jīng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組考核合格者頒發(fā)“崗位合格證書”,成績(jī)突出者優(yōu)先推薦崗位能手,并在晉級(jí)、深造等方面優(yōu)先考慮,在崗位練兵比武中獲獎(jiǎng)的徒工,其導(dǎo)師將享受一定獎(jiǎng)勵(lì),并在導(dǎo)師 選拔最佳師徒。⑶．以“公開選拔,擇優(yōu)上崗”為原則,在合同工選拔任用上引入賽馬機(jī)制。在合同工中選拔班長(zhǎng)以上管理人員重要的是要大家服氣,這就決定了五項(xiàng)工作必須引入競(jìng)爭(zhēng)賽馬機(jī)制,必須制度化、公開化。在選拔任用上首先要成立選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組,研究制定實(shí)施方案前將其制度化,其次加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),對(duì)實(shí)施選拔任用的目的意義、方法、步驟,標(biāo)準(zhǔn)條件和管理使用等公開化,再次采取個(gè)人自薦和承包隊(duì)推薦相結(jié)合的辦法報(bào)名推薦,由工作領(lǐng)導(dǎo)小組初審,召開會(huì)議確定參選人員,名單張榜公布,接受群眾監(jiān)督自薦、推薦人員,以演講等方式參加競(jìng)聘,最后對(duì)競(jìng)聘對(duì)象進(jìn)行考察、試用及任命,另外在用工上也引入賽馬機(jī)制,實(shí)行末位淘汰,以保證青年的穩(wěn)定性和先進(jìn)性