【正文】 領(lǐng)導(dǎo)班子管理決策水平和干部職工綜合素質(zhì)，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為執(zhí)行有力、創(chuàng)新有為、團(tuán)結(jié)干事、共謀發(fā)展的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，使高素質(zhì)的干部職工隊伍成為醫(yī)院發(fā)展的重要支撐。（三）緊密圍繞醫(yī)療中心工作，建立黨的群眾路線教育長效機(jī)制提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平是醫(yī)院管理的永恒主題，我們必須把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為醫(yī)院黨建工作的重中之重，在建立和完善醫(yī)療核心制度、機(jī)制上下功夫，堅持用制度管權(quán)管事管人，建立黨的群眾路線教育長效機(jī)制，全面提高醫(yī)院貫徹執(zhí)行黨的群眾路線科學(xué)化水平，提高制度的執(zhí)行力和落實力，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，增強(qiáng)全體醫(yī)務(wù)人員和黨員干部對制度的敬畏感。對一些影響制約醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的突出問題和廣大群眾反映強(qiáng)烈的問題，不敷衍、求實效，本著醫(yī)療工作者特有的嚴(yán)謹(jǐn)、客觀和務(wù)實作風(fēng)，認(rèn)真進(jìn)行整改落實，把實踐活動和醫(yī)療護(hù)理工作結(jié)合起來，用工作成效檢驗活動的開展效果，在醫(yī)院建設(shè)中踐行群眾路線的常態(tài)化、長效化。（四）更加突出黨委的主體責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真貫徹落實171。中共靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任實施辦法187。，黨委書記要自覺主動履行第一責(zé)任人職責(zé)，堅持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。班子其他成員要堅持“一崗雙責(zé)”，根據(jù)分工抓好主管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，層層抓好落實。（五）嚴(yán)明政治紀(jì)律和組織紀(jì)律。堅決貫徹集團(tuán)公司的各項決策部署，“三重一大”集體決策制度規(guī)定，加強(qiáng)組織審核把關(guān)，嚴(yán)把干部選任動議關(guān)、推薦關(guān)、考察關(guān)、決定關(guān)、任職關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律等各項紀(jì)律，自覺按照黨的組織原則和黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則辦事，正確處理個人和組織的關(guān)系。（六）強(qiáng)化教育和監(jiān)督，突出執(zhí)紀(jì)問責(zé)。紀(jì)檢監(jiān)察組織要做好“三轉(zhuǎn)”工作，突出主業(yè)，把主要精力用在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)上，更好地履行黨章賦予的職責(zé)，真正做到執(zhí)好紀(jì)、問好責(zé)、把好關(guān)。堅持做到思想教育與黨紀(jì)法規(guī)教育相結(jié)合，正面示范教育與反面警示教育相結(jié)合，集中教育與日常教育相結(jié)合，幫助黨員干部筑牢拒腐防變思想防線。同時，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)加察隊伍自身建設(shè)，教育引導(dǎo)紀(jì)檢監(jiān)察干部堅定理想信念，加強(qiáng)黨性鍛煉，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。不畏艱難，秉公執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)格監(jiān)督，堅決和各種消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。（七）強(qiáng)化醫(yī)療安全管理，落實事故責(zé)任追究。全面開展“患者安全隱患排查”活動，以科室為單位，找出在醫(yī)療護(hù)理過程中發(fā)現(xiàn)的醫(yī)療安全隱患，并及時進(jìn)行分類梳理、落實整改，確保病人就醫(yī)、診療安全；通過開展“醫(yī)療糾紛回頭看”活動，對已發(fā)生的醫(yī)療糾紛事件進(jìn)行認(rèn)真分析、評價，總結(jié)、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。對醫(yī)務(wù)人員頂風(fēng)違紀(jì)、推諉病人、開人情處方、開人情病假條、開不必要的檢查單、分解收費、收受紅包回扣等以醫(yī)謀私行為依規(guī)嚴(yán)肅處理，直至開除出醫(yī)療衛(wèi)生隊伍。XX年，是全面貫徹落實黨的十八屆四中全會和中紀(jì)委十八屆五次全會精神的開局之年，也是集團(tuán)公司開展“依法治理、規(guī)范行為年”，任務(wù)更加艱巨，面臨的形勢更加嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存?？傖t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子將在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅定不移懲治腐敗，持續(xù)提高醫(yī)療救治水平，保障醫(yī)療安全，全心全意為礦區(qū)職工家屬和周邊廣大人民提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)，為促進(jìn)幸福美好和諧礦區(qū)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第五篇：探討黨建工作和企業(yè)發(fā)展多年來，公司始終高度重視加強(qiáng)黨的建設(shè)，把抓黨建作為實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的根本保證，用創(chuàng)新的理念謀劃發(fā)展，用完善的機(jī)制發(fā)揮作用，用人本的思想經(jīng)營企業(yè)，用核心價值觀凝聚人心，不斷增強(qiáng)工作的主動性和實效性，做到了黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的深度融合。一、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極參與重大問題決策一是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上把關(guān)定向。在80年代中期，面對企業(yè)規(guī)模不大、實力不強(qiáng)、空間有限、效益難增的不利因素，公司黨委提出了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的小、中、大“三星戰(zhàn)略”。即在長春以繁華商業(yè)區(qū)為中心，以區(qū)域商業(yè)中心為兩翼布點，站穩(wěn)長春市場的“小三星”；以長春為腹地，南進(jìn)北拓，輻射國內(nèi)的“中三星”；以國內(nèi)為根基，以東歐、東南亞為兩翼，滲透國際市場的“大三星”。圍繞實現(xiàn)這一發(fā)展戰(zhàn)略，公司黨委一方面通過黨委會、支部會、員工大會等形式進(jìn)行宣講，使全員上下明晰企業(yè)未來發(fā)展的美好愿景，增強(qiáng)了信心和干勁；另一方面，加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，使員工充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展的緊迫性，激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)欲望和進(jìn)取精神。經(jīng)過20多年的勵精圖治，“三星戰(zhàn)略”取得了實質(zhì)性突破。集團(tuán)公司布點四省九市的30多家門店，把發(fā)展觸角拓展到東北，輻射到華北，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有了堅實的基礎(chǔ)。二是在企業(yè)重大決策上統(tǒng)一意志。在建店之初，公司黨委就認(rèn)識到，國企發(fā)展必須解決體制上的問題，體制活，企業(yè)就活。我們第一個在長春市實施國有商業(yè)企業(yè)股份制改造并成功上市。大膽改革，首開兼并先河。在并購長春燃料一公司，建設(shè)歐亞賣場時，內(nèi)部意見很不一致。很多人認(rèn)為背了包袱，做了虧本買賣。公司黨委認(rèn)真調(diào)研，堅定地支持這一決策，還組織員工反復(fù)討論，宣講國內(nèi)外成功案例，逐步統(tǒng)一了大家的認(rèn)識?，F(xiàn)在，歐亞賣場已成為單體規(guī)模世界最大的商業(yè)摩爾，是公司效益增長的一大亮點。我們還統(tǒng)一思想,搶抓機(jī)遇，先后收購、重組了長春朝鮮族百貨商店、長春秋林公司、長春橡膠八廠、長春電影機(jī)械廠、長春中興大廈、沈陽聯(lián)營公司、山東濟(jì)南大觀園等省內(nèi)外30多家企業(yè)，實現(xiàn)了企業(yè)的快速擴(kuò)張發(fā)展。三是構(gòu)建黨政協(xié)調(diào)、管人治事統(tǒng)一的決策體制。為從根本上保證黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，我們從三個層面構(gòu)筑保障體制。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子實行“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度，形成高端決策一體化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；二級公司實行“黨政一肩挑，上下掛雙職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，黨委書記兼任總經(jīng)理，配備專職黨委副書記，實現(xiàn)了黨政工作的協(xié)調(diào)一致；基層商場領(lǐng)導(dǎo)實行“一崗雙責(zé)、兩位一體”制度，商場黨支部書記兼任經(jīng)理，既負(fù)責(zé)抓黨務(wù)工作，又直接參與經(jīng)營活動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。同時，我們又進(jìn)一步健全完善了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)重大決策事前溝通等一系列領(lǐng)導(dǎo)制度，有效保證了黨組織對重大決策的參與。二、創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，不斷增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力一是強(qiáng)化企業(yè)黨建工作運行機(jī)制。公司黨委先后制定出臺了一系列黨建工作、黨員管理等規(guī)章制度，形成了比較規(guī)范的黨建工作制度體系。如公司各層管理人員的任免，既不是主要領(lǐng)導(dǎo)指定，也不是班子內(nèi)部研究決定，而是由制度確定。按照企業(yè)干部管理的相關(guān)規(guī)定，建立了競爭選任機(jī)制，按照職級設(shè)定和管理權(quán)限實施干部分級管理，并嚴(yán)格執(zhí)行任前考察、任前公示、定期考核等管理程序，樹立了良好的用人導(dǎo)向。目前，一批六十年代出生，經(jīng)過多個崗位鍛煉，德才兼?zhèn)洹嵖兺怀龅那嗄旮刹?，已在集團(tuán)二級企業(yè)擔(dān)當(dāng)一把手。二是健全企業(yè)黨建工作激勵機(jī)制。公司黨委既把黨員作為“政治人”要求他們踐行黨的宗旨，無私奉獻(xiàn)，也把他們當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)人”，讓他們在做貢獻(xiàn)的同時，獲得相應(yīng)的獎勵，以進(jìn)一步激活黨建工作。為此，公司黨委出臺了《關(guān)于優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵獎勵的暫行規(guī)定》，對被企業(yè)、市、省和國家評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的，給予免試提升、優(yōu)先提職晉級和獎金鼓勵等不同獎勵。目前，已有90多名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到表彰獎勵，公司拿出獎勵資金50多萬元，激發(fā)了黨員愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情。黨員光榮、黨員“吃香”、做黨務(wù)工作可敬，在歐亞早已蔚然成風(fēng)。三是完善企業(yè)黨建工作監(jiān)督機(jī)制。公司黨委要求黨員干部“嘴不饞、心不貪、身不懶，不當(dāng)假冒偽劣的共產(chǎn)黨員，給自己留下說話的權(quán)力”。我們不斷完善機(jī)制，制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度、述職述廉制度、定期民主測評制度及企務(wù)公開民主議事制度。在基建投資、獎金分配、人員招聘錄用、職稱職位晉升等敏感事項上實行全過程、全方位公開。近年來，企業(yè)重大建設(shè)項目不斷，都實行了公開招標(biāo)，不但節(jié)省了投資，還有效地防范了黨員干部違法違規(guī)。針對行業(yè)特點，公司黨委還主動清理了個別中層干部的“影子柜臺”，維護(hù)了企業(yè)和員工的利益，樹立了良好的企業(yè)形象。三、踐行以人為本的理念，主動發(fā)展維護(hù)員工的根本利益公司黨委認(rèn)為，在企業(yè)堅持“以人為本”，就是要把發(fā)展維護(hù)員工的根本利益作為黨組織先進(jìn)性的具體體現(xiàn)，作為黨建工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，用人本的思想經(jīng)營企業(yè)，形成員工與企業(yè)互為共贏的發(fā)展機(jī)制，實現(xiàn)發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果讓員工共享。一是堅持“三個不變”、“兩輪齊轉(zhuǎn)”，確保員工主人翁地位不動搖。在企業(yè)改制之初，面對員工的困惑，公司黨委就明確黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)地位不變，職工的主人翁地位不變，職工參與民主管理的權(quán)力不變。企業(yè)改為股份制后，如何處理好股東權(quán)益和員工權(quán)益的關(guān)系，是公司黨委高度重視并著力解決的一個重要問題。我們把職工代表大會作為獨立的一章寫進(jìn)企業(yè)章程，明確了職代會的法律地位，確立了股東大會和職工代表大會“兩會并存、兩輪齊轉(zhuǎn)”的原則，避免了職代會被虛置或取代。并建立了職工董事和職工監(jiān)事制度，暢通了員工表達(dá)意見、反映訴求的渠道，從制度上保證了職工群眾的主人翁地位。二是實施“千百萬工程”，使企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大員工。公司黨委依托相繼建立的“員工持股會”、“員工基金會”、“員工產(chǎn)權(quán)會”等載體，使職工成為企業(yè)股東，實現(xiàn)“百人千萬，千人百萬”的發(fā)展目標(biāo)，不但激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)了參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的自覺性，還形成了企業(yè)得到發(fā)展，員工得到實惠，國有資產(chǎn)得到增值的合理利益分配機(jī)制，為員工致富創(chuàng)造了條件。三是把被兼并企業(yè)的職工作為發(fā)展重要資源，變減員下崗為發(fā)展增崗。公司黨委將兼并企業(yè)的職工作為寶貴的人力資源，通過創(chuàng)辦企業(yè)和新的經(jīng)營項目及持續(xù)、超前的員工培訓(xùn)，變減員下崗為發(fā)展增崗。同時通過“員工同樂”、“員工同游”、“員工同慶”、“員工文化藝術(shù)節(jié)”等活動，形成了融洽、融合、和諧的企業(yè)文化氛圍。二十多年來，我們先后兼并了30多戶困難企業(yè)，安置被收購、兼并企業(yè)職工近5000人，直接提供就業(yè)崗位5萬個，間接安置就業(yè)人員近30萬人。在08年建立7家門店基礎(chǔ)上，09年截止目前，我們又新開6家門店，提供就業(yè)崗位萬余個，企業(yè)發(fā)展有了更廣闊的平臺。四、依靠黨組織的政治優(yōu)勢，培育獨具特色的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。公司黨委把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，使黨組織成為培育企業(yè)文化的組織者、引領(lǐng)者和實踐者。一是依賴有力的思想政治工作引領(lǐng)企業(yè)文化的孕育和形成。企業(yè)文化的孕育和形成離不開正面教育。在收購虧損企業(yè)、建設(shè)新的門店過程中，黨委一班人都深入到員工中釋疑解惑，以入情入理的思想工作和創(chuàng)業(yè)文化教育，使企業(yè)每一次規(guī)模擴(kuò)張，都成為一次創(chuàng)業(yè)文化培育和涵養(yǎng)的過程。公司黨委經(jīng)常進(jìn)行“誠信沒有彈性空間，商譽(yù)高于一切”的主題教育，提出了具有中國商業(yè)行業(yè)特色的“合法經(jīng)營、合格質(zhì)量、合理價格、合情服務(wù)、合適管理”的“五合”經(jīng)營準(zhǔn)則，使誠信成為歐亞企業(yè)發(fā)展的生命線。二是依托有效的黨內(nèi)活動載體帶動優(yōu)秀企業(yè)文化的發(fā)展。公司黨委緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，堅持不懈地開展每名黨員要當(dāng)一盞燈，照亮周邊人；每名黨員要當(dāng)一面旗，引領(lǐng)周邊人；每名黨員要當(dāng)一個火車頭，帶動周邊人“三個一”主題實踐活動。在歐亞，黨員責(zé)任區(qū)、黨員聯(lián)系點、黨員先鋒崗、黨員服務(wù)隊遍布各個門店，廣大黨員用自己的實際行動，弘揚了敬業(yè)奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的文化理念，成為企業(yè)文化建設(shè)的骨干和中堅。三是依靠模范黨員的表率作用提升企業(yè)文化的內(nèi)涵。在公司優(yōu)秀文化形成過程中，我們注重發(fā)揮班子成員以身作則，率先垂范的表率作用，想事干事，不貪不占，以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范，去感染和帶動全體干部和員工，樹立企業(yè)的正風(fēng)正氣，引領(lǐng)獨具歐亞特色的企業(yè)文化的形成。公司先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位等百余項榮譽(yù)稱號。