【正文】 好本值工作的同時還要密切配合其他部門工作，做好大廈的安全保衛(wèi)工作。認真貫徹公司的“三員精神”，即我們不光是公司保安員，也是公司保潔員，還是公司客服文員。工作中不怕苦，不怕累，任勞任怨，一絲不茍的完成領(lǐng)導交予的任何任務(wù)。總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的保安新形象。為大廈的發(fā)展做好保駕護航的工作。寶鼎物業(yè)保安部 2013年1月31日篇四：保安工作總結(jié)和計劃 保安工作總結(jié)和計劃 2012年是公司實施“十二五”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司進行機構(gòu)調(diào)整，保安大隊建制獨立，于今年起正式直屬公司領(lǐng)導。一年來，保安大隊在公司黨委、經(jīng)理部的正確領(lǐng)導下，以“科學發(fā)展觀”重要思想為指導，以創(chuàng)建“平安社區(qū)”，為客戶提供安全服務(wù)為總目標，以創(chuàng)建新型管理目標為主線，以開展安全防范專項活動為載體，本著“預(yù)防為主”、“打牢基礎(chǔ)”、“規(guī)范管理”、“服務(wù)保障”的工作方針，以講政治、促穩(wěn)定、求發(fā)展為工作思路，全面履行協(xié)助打擊、管理、防范、服務(wù)的職能，抓工作有規(guī)范、有創(chuàng)新、有舉措、有成果，較好的完成了工作任務(wù)目標，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了應(yīng)有貢獻。一、把握大局，竭力維護客戶的安全。（一）統(tǒng)一單位內(nèi)部人員思想、凝聚人心在安全服務(wù)快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，新情況和新問題不斷產(chǎn)生，我們以大局為重，始終把維護安全和隊伍穩(wěn)定放在一切工作的首位。在服務(wù)范圍不斷擴大的過程中，人才缺乏是制約發(fā)展的瓶頸，為緩解人員壓力，我們堅決做好人員班次，以及內(nèi)部員工的思想政治工作，從而確保單位內(nèi)部的政治思想穩(wěn)定，切實為企業(yè)當好參謀助手。（二）掌握動態(tài)信息，做好重點人工作在日常工作中，注意從各方面及時搜集有關(guān)情報信息, 同時結(jié)合“十八大”等政治敏感時期，嚴密控制重點目標，耐心細致地做好重點人工作，對存在不穩(wěn)定苗頭的人和事做好前期預(yù)防，正確引導，化解矛盾，妥善處理，維護穩(wěn)定。在對待信訪群眾的問題上，熱情接待，使其通過合理渠道，為服務(wù)對象解決力所能及的困難和問題，做到多解釋、多勸阻，防止矛盾激化進行有效化解，為小區(qū)營造了穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。二、以思想建設(shè)為先導，不斷提高業(yè)務(wù)、技能素質(zhì)（一）加強政治思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，開拓進取我們認真組織干部、員工以會議、自學、干部輔導的方務(wù)、法律法規(guī)，圍繞公司科研生產(chǎn)需要，明確企業(yè)進入“十 二五”，跨入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時期，在把握重點、領(lǐng)會精神的基礎(chǔ)上，讓員工學以致用、轉(zhuǎn)變觀念。引導干部、員工弘揚精神，放飛思想，理解支持企業(yè)在改革當中的各項舉措，通過學習，達到統(tǒng)一認識的目的，進而為實施正規(guī)的科學管理奠定良好的基礎(chǔ)。（二）開展專業(yè)培訓，強化實戰(zhàn)演練，提高工作能力工作中我們不間斷地組織開展安防教育、事故分析等活動，進行易燃易爆、危險化學品知識等內(nèi)容的培訓；組織進行滅火演習和應(yīng)急預(yù)案演練，以及消防設(shè)備、器材的實際使用操作；強化保安服務(wù)規(guī)程與質(zhì)量控制。狠抓軍事實戰(zhàn)訓練，組織全體干部、隊員進行實彈射擊活動，增強隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；在市公安局的多次檢查中受到了稱贊與好評，并在年終參加市局保安管理處組織的軍事、理論考核中榮獲“先進集體”獎牌。通過培訓切實提高了隊員的組織紀律觀念、安全防護技能和處置突發(fā)事故的能力。三、提高干部隊伍建設(shè)，完善各項管理制度（一）嚴格要求，建立一支作風過硬的干部隊伍首先，打鐵還須身身硬，要求全體隊員做到的事，大隊、中隊領(lǐng)導率先執(zhí)行，要求隊員不做的事，大隊、中隊干部堅決不做，用嚴謹務(wù)實的工作作風帶動全體隊員。其次，明確班子成員、各中隊長職責，在具體分工中，加強溝通、團結(jié)協(xié)作。第三，由于保衛(wèi)工作的特殊性，對于保安大隊的同志來說，上班和休息難以區(qū)分，因此我們特別注意強調(diào)，愛崗敬業(yè)和無私奉獻。第四，強化管理與績效考核，建立公開競爭、擇優(yōu)錄取的用人機制，能者上、平者讓、庸者下，將不符合任職條件的人員調(diào)離原干部崗位，3月份,面向公司公,透明,公開,公正的原則,在參加報名的58 人中,錄用了18人，這些舉措，極大地震動了全體職干，充分調(diào)動了工作積極性。（二）建立目標管理，完善獎罰制度。分解安全目標，實施安全目標責任制及責任追究制。按照“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。將安全防范的各項工作列入主管大隊和各中隊的目標考核當中。大隊先后三次修訂了60余項內(nèi)部管理制度。抓制度建設(shè)，我們重在落實。工作中嚴格執(zhí)行獎罰細則，對違紀隊員，采取教育為主、處罰為輔的管理方式；對工作突出的隊員，給予物質(zhì)和精神上的獎勵，有效的發(fā)揮了監(jiān)督自查作用，提高了全體隊員的工作責任心和執(zhí)行力度。四、加大宣傳、檢查力度，構(gòu)建牢固的安防體系（一）為了加強安全防范意識，大隊利用公司內(nèi)網(wǎng)、展板、宣傳欄、橫幅等進行防火、防盜、防傷害、防煤氣中毒等安全知識的宣傳。提高了業(yè)主的安全防范意識和自我防護能力。加強安全檢查工作力度，在汛前、冬季，及時對小區(qū)等易發(fā)案地區(qū) 進行安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保業(yè)主生活的正常秩序。（二）技術(shù)防范與人防、物防緊密結(jié)合。突出重點，兼顧一般，組建一支新型的安全防范體系隊伍，明確分工、責任到人，形成全員化、全方位、全過程的安全防范管理網(wǎng)絡(luò)。公司投入一百多萬元建立小區(qū)監(jiān)控與紅外報警系統(tǒng)。這給我們的工作增加了有形的力量，使安全巡查成為一種有目的、有意識、有針對重點的活動，從根本上把安全防范工作步入了由“人防”向“技防”的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)小區(qū)內(nèi)共計安裝監(jiān)控攝像機98臺，紅外報警裝置58組，移動式報警探頭68個。同時為分子公司安裝監(jiān)控攝像機18臺，報警主機7套，報警探頭29個。其主要目的是對重點要害部位及易發(fā)案地點進行定點技防布控，實行監(jiān)控二十四小時值班，對各小區(qū)周界及重點部位實行畫面定格監(jiān)控。同時加大夜間巡邏力度，消除時間差，及時發(fā)現(xiàn)異常情況和安全隱患。全年利用技防設(shè)備在廠區(qū)、福利區(qū)夜間抓獲和驅(qū)趕翻越圍墻的可疑人員68 人次，有效地防止了被盜事件的發(fā)生，從而確保安全。五、發(fā)揮職能作用，強化服務(wù)意識，為企業(yè)保駕護航（一）消防工作方面消防工作是安全工作的重中之重。為不斷提高隊伍的專業(yè)素質(zhì)，我們制定了《消防戰(zhàn)訓工作計劃》。全體消防隊員進行了消防知識、消防法律法規(guī)培訓與消防技能大練兵活動，使消防隊伍的整體作戰(zhàn)能力有了較大的提高，在多次公司救援行動中樹立了良好的整體形象。在日常工作中，全年參加消防專業(yè)訓練共計316課時，每日按規(guī)定交接班并對消防器材、裝備進行檢查、清潔和維護，以此保證滅火撲救，堅持速戰(zhàn)速決，對突發(fā)事件，做到及時排除危險，同時特別強調(diào)注意自身防護。組織消防演練4次，培訓人數(shù)達178人。（二）強化服務(wù)意識，塑造一流隊伍 大型活動，控制人員流動，確保無異常情況發(fā)生。全年共計完成各類會議、晚會執(zhí)勤9次，完成參觀檢查執(zhí)勤15篇五：2015年保安工作計劃2015年保安工作計劃針對保安部上工作情況和本工作實際情況，為了更好加強隊伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強為業(yè)主服務(wù)的意識，本工作主要開展如下： ，不斷加強隊員的自律性，樹立隊員的紀律觀念和時間觀念，讓隊員不斷提高自我約束，自我管理的能力，為穩(wěn)定工作秩序大好基礎(chǔ)。，實行互相監(jiān)督、互相學習，共同進步的工作氣氛，能夠及時糾正隊員的違規(guī)行為。，讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)、督導的作用，及時把各項工作全面能夠貫徹落實，做到責任分明，責任到人。，發(fā)揚爭優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風，不斷樹立標兵形象，提高工作質(zhì)量。，如：行為服務(wù)，開口服務(wù)，微笑服務(wù)，把這三個服務(wù)方式全面落實到每一個工作崗位上，不斷提高隊員的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，增強業(yè)主的認同認可感。，加強出入人員的控制，杜絕無關(guān)人員進入大廈或在園區(qū)周圍逗留。，及時發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象。，確保車輛進出有序和擺放整齊，跟車主加強溝通，共同做好車輛安全保障工作。，根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好安全預(yù)防和車輛疏導管理工作部署和作好各項執(zhí)行工作。，每半月進行一次領(lǐng)班會議，每月召開一次保安部會議，確保能夠及時談討學習總結(jié)工作經(jīng)驗，及時傳達工作指示。，消防器材公共物品的檢查、清點與保養(yǎng)工作，確保各項設(shè)備能夠正常投入使用。、軍事素質(zhì)考核，實行優(yōu)勝劣汰工作機制，不斷提高隊員的工作技能及工作效率。，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和解決處理問題。、防火救災(zāi)安防工作的實戰(zhàn)模擬演練工作，不斷提高隊員的安全防范意識與處突能力。以上是本工作計劃請各級領(lǐng)導指示。