【正文】 、防火救災(zāi)安防工作的實戰(zhàn)模擬演練工作，不斷提高隊員的安全防范意識與處突能力。加強(qiáng)出入人員的控制，杜絕無關(guān)人員進(jìn)入大廈或在園區(qū)周圍逗留。在日常工作中，全年參加消防專業(yè)訓(xùn)練共計316課時，每日按規(guī)定交接班并對消防器材、裝備進(jìn)行檢查、清潔和維護(hù)，以此保證滅火撲救，堅持速戰(zhàn)速決，對突發(fā)事件，做到及時排除危險，同時特別強(qiáng)調(diào)注意自身防護(hù)。現(xiàn)小區(qū)內(nèi)共計安裝監(jiān)控攝像機(jī)98臺，紅外報警裝置58組，移動式報警探頭68個。四、加大宣傳、檢查力度，構(gòu)建牢固的安防體系（一）為了加強(qiáng)安全防范意識，大隊利用公司內(nèi)網(wǎng)、展板、宣傳欄、橫幅等進(jìn)行防火、防盜、防傷害、防煤氣中毒等安全知識的宣傳。第四，強(qiáng)化管理與績效考核，建立公開競爭、擇優(yōu)錄取的用人機(jī)制，能者上、平者讓、庸者下，將不符合任職條件的人員調(diào)離原干部崗位，3月份,面向公司公,透明,公開,公正的原則,在參加報名的58 人中,錄用了18人，這些舉措，極大地震動了全體職干，充分調(diào)動了工作積極性。二、以思想建設(shè)為先導(dǎo)，不斷提高業(yè)務(wù)、技能素質(zhì)（一）加強(qiáng)政治思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，開拓進(jìn)取我們認(rèn)真組織干部、員工以會議、自學(xué)、干部輔導(dǎo)的方務(wù)、法律法規(guī)，圍繞公司科研生產(chǎn)需要，明確企業(yè)進(jìn)入“十 二五”，跨入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時期，在把握重點、領(lǐng)會精神的基礎(chǔ)上，讓員工學(xué)以致用、轉(zhuǎn)變觀念。為大廈的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保我部門的設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)；制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。(2)帶班主管按值日要求完成最后衛(wèi)生鑒定，幷負(fù)全責(zé)。每周日上午進(jìn)行一次徹底的大掃除。主要針對酒店部分有無違章用電情況，易燃可燃危險品存放是否符合規(guī)定，有無遺留火種，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運(yùn)行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標(biāo)志、應(yīng)用照明是否正常。主要針對施工現(xiàn)場用水用電、防火、施工人員管理進(jìn)行巡查。保安部每周一至周六早7:30—8:00為晨訓(xùn)時間，若無極特殊情況，晨訓(xùn)準(zhǔn)時進(jìn)行。每天晨訓(xùn)結(jié)束后由訓(xùn)練指揮員對保安員進(jìn)行晨會，對一天工作進(jìn)行安排，并對日常工作中工作的不良行為進(jìn)行指正和批評。帶班主管負(fù)責(zé)： 。必須有保安員看守。立即上報當(dāng)班主管進(jìn)行處理。車庫門崗： 。:30將東塔大堂照明關(guān)閉，以節(jié)省電能。進(jìn)行一定量的體能訓(xùn)練。進(jìn)行一定的法律、法規(guī)、治安管理等方面的培訓(xùn)。酒店保安部2010年12月20日篇二：保安部2014年下半年工作計劃 2014年保安部下半年工作計劃為了進(jìn)一步提高保安部全體員工的工作效率、服務(wù)意識以及應(yīng)對各類突發(fā)事件的能力，堅持2014年全年無治安事件發(fā)生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圍繞安全第一、防治結(jié)合的工作思路，特制定工作計劃具體如下：一、防汛（雨季三防）進(jìn)入下半年，隨著雨季的來臨，組織部門做好雨季三防的準(zhǔn)備工作及應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)雨季三防管理安全意識，對特別惡劣天氣提前預(yù)報，采取得力措施，保證園區(qū)安全。四、日常工作每日接班前對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)（限用普通話）。加強(qiáng)對酒店主樓及各中心的巡查力度，防止可疑人員及無關(guān)人員進(jìn)入酒店區(qū)域，進(jìn)行偷竊及破壞活動。對于業(yè)主的投訴要耐心傾聽作出相應(yīng)的解釋，如不屬于自己的職責(zé)之內(nèi)，不能態(tài)度蠻橫，不理不睬第五篇：保安工作計劃保安部2011年工作計劃為了進(jìn)一步提高保安部員工的工作效率、服務(wù)意識以及應(yīng)對處理各種突發(fā)事件的能力。員工要定期與顧客溝通，溝通方式可多樣化，如通過電話、上門走訪、日常及時幫助顧客等方式征求意見，并將收集意見填好〈與顧客溝通登記表〉交到管理處。為保證培訓(xùn)質(zhì)量，對員工的培訓(xùn)要定期抽查，撐握員工培訓(xùn)進(jìn)度，并結(jié)合實際情況進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，做到人人落實，對培訓(xùn)不合格的要重點指導(dǎo)，認(rèn)真做到人員、內(nèi)容、效果、地點四落實。發(fā)現(xiàn)管道破裂，應(yīng)迅速關(guān)閉破裂處的閥門，組織人員用防洪沙袋封堵各種設(shè)備的房門，通知水電班立即開啟排污泵排水，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。認(rèn)真檢查小區(qū)的各類設(shè)施、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有危險性的及時加固或拆除；做好防洪工作，小區(qū)車庫、設(shè)備房要好防洪工作，準(zhǔn)備充足的防洪沙袋，組織全班人員做好防汛的緊急待命，把臺風(fēng)對小區(qū)公共設(shè)施的損失降到最低點。（一）：發(fā)生火[災(zāi)的處理；a火災(zāi)報警、b現(xiàn)場驗證、c組織滅火、d報告領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)決定是否撥打119。所有護(hù)衛(wèi)員必須對本崗位上各種設(shè)施、設(shè)備及業(yè)主名稱、職業(yè)、使用車輛進(jìn)行全面了解。（四）：崗位設(shè)施、設(shè)備是否正常使用。c處理問題的應(yīng)變能力；處理各種事件時，要及時了解發(fā)生事件的整個過程，要控制局面說服當(dāng)事人，盡量平息事件。首頁12尾頁第四篇：保安工作計劃護(hù)衛(wèi)班長培訓(xùn)計劃為進(jìn)一步提高護(hù)衛(wèi)員工作服務(wù)質(zhì)量，增進(jìn)員工全心全意為業(yè)主／住戶服務(wù)的意識．經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，安保部結(jié)合現(xiàn)有實際情況，擬定了護(hù)衛(wèi)班長培訓(xùn)計劃，主要針對公司各管理處護(hù)衛(wèi)班長進(jìn)行一次全員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，以增強(qiáng)護(hù)衛(wèi)班長在工作崗位上處理各種工作故障，同時也在本班業(yè)務(wù)培訓(xùn)中把更實際、有效的工作方法，傳達(dá)給每個員工，以便保證護(hù)衛(wèi)員在工作崗位上能夠按照安全部的工作要求，全面貫徹落實公司“讓您和您的子孫后代永遠(yuǎn)滿意”的工作宗旨。五、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。處理好與鄰村人員的關(guān)系。結(jié)合人資部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對每一位部門員工進(jìn)行考核，采取末位淘汰。開展學(xué)習(xí)讀書活動，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，工作計劃《酒店保安周工作計劃》。完善維保制度，明確維保責(zé)任。全面總結(jié)2010年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性，增強(qiáng)工作意識、責(zé)任感，使全體隊員全身心地投入錦源大酒店的安全保衛(wèi)工作中。處理好與酒店各部門人員的關(guān)系。完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊伍。做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。參加并配合區(qū)安全生產(chǎn)委員會的各次安全檢查，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按安委會發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。第二篇：酒店保安周工作計劃 酒店保安周工作計劃完善各項規(guī)章制度，保酒店平安，酒店保安周工作計劃。對部門各個崗位，(立崗、停車指揮、消防監(jiān)控、保安)進(jìn)行兩個月一輪崗，改變過去那種固定崗位的模式，做到每一個人都熟悉和勝任各個崗位的工作，一專多能，全面發(fā)展。完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊伍。做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。參加安委會的各次安全檢查，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。（5）與外界和業(yè)主的協(xié)調(diào)：a對業(yè)主之間在的糾紛協(xié)調(diào)；b對外來人員、裝修工人（貨物）出入的協(xié)調(diào)c對行政部門參觀人員崗位安排的協(xié)調(diào)。員工值班時要求立正、跨列式兩種動作，行走時按齊步、跑步兩種動作，必須做到糾正違章先敬禮，并且對待業(yè)主/客戶必須按公司制定的文明禮貌用語執(zhí)行。（六）：崗位衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查。（二）：做好上傳下達(dá)的橋梁作用，對于本班員工的工作情況及思想動向及時向管理處領(lǐng)導(dǎo)匯報，保證管理處領(lǐng)導(dǎo)能夠及時了解員工作情況及思想動態(tài)，確保管理工作正常有序的運(yùn)行。如未能抓到犯罪分子，要看清犯罪分子人數(shù)、衣著、相貌特征、所用交通工具。（3）：突發(fā)事件的搶險；如突然停電、生活、消防水管爆裂等；a高層建筑給水壓力大，焊口、軟接處易發(fā)生爆裂。定期組織文體活動如乒乓球、臺球、藍(lán)球等，以增強(qiáng)員工的凝聚力。如屬于職責(zé)范圍內(nèi)的要立即解決，不在自己職責(zé)范圍內(nèi)的要立即通知相關(guān)部門進(jìn)行解決，將相關(guān)信息記錄在《顧客來訪/投訴處理單》上，并根據(jù)事情轉(zhuǎn)交到相關(guān)部門處理。嚴(yán)格執(zhí)行訓(xùn)練時的請假制度，做好培訓(xùn)記錄。提高酒店員工消防“四個能力”建設(shè)，即：提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力；提高組織撲救初起火災(zāi)的能力；提高組織人員疏散逃生的能力；提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達(dá)到辦事高效的工作方針。五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生保安部員工寢室每天必須保持干凈整潔、嚴(yán)禁在寢室內(nèi)亂扔亂放物品。特別針對下半年，治安事件多發(fā)期，強(qiáng)化安全意識，保持高度警惕，物防人防相結(jié)合，力保園區(qū)安全。增強(qiáng)保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)穿、幫、帶 作用，做到取長補(bǔ)短。:30至8:00保安員站至電梯廳處