企業(yè)策劃部職責(zé)-資料下載頁(yè)
2025-10-31 14:10本頁(yè)面
【正文】 觀市場(chǎng)動(dòng)態(tài)有真知灼見的認(rèn)知，并能掌握房地產(chǎn)的各種信息和相關(guān)理論，演繹到房地產(chǎn)的全程開發(fā)之中。協(xié)調(diào)配合部門經(jīng)理做好其他方面的工作。五、職位名稱：客戶助理（一）基本素質(zhì)要求：1）勤奮、敬業(yè)、親和力強(qiáng)；2）熟悉了解項(xiàng)目的概況、對(duì)產(chǎn)品有深刻的認(rèn)知3）了解房地產(chǎn)相關(guān)物業(yè)建筑知識(shí)；4）能較熟悉的掌握使用計(jì)算機(jī)；（二）職責(zé)描述：遵守法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；高度認(rèn)同公司的價(jià)值體系，忠誠(chéng)于公司的事業(yè)。熟悉房地產(chǎn)的銷售流程及相關(guān)資料的準(zhǔn)備。熟悉了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及項(xiàng)目的建筑規(guī)劃、戶型、景觀、配套等方面優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，能掌握運(yùn)用相關(guān)的統(tǒng)一說(shuō)詞。具備相當(dāng)?shù)慕浑H公關(guān)能力，注重儀表禮儀，具備電話接聽、產(chǎn)品推介方面的技巧，做好客戶的購(gòu)房參謀。能維護(hù)公司形象，不透露公司重大商業(yè)策略和秘密。做好信息反饋及客戶檔案的管理工作。協(xié)助部門分階段舉辦消費(fèi)者座談會(huì)，并擬訂相應(yīng)計(jì)劃。協(xié)調(diào)配合部門經(jīng)理做好其他方面的工作。第五篇：策劃部工作職責(zé)策劃部工作職責(zé)一、策劃部的工作宏觀描述：策劃人追求的目標(biāo)通過(guò)創(chuàng)造性的思維對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位、推廣，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。策劃部在項(xiàng)目開發(fā)中的位置和作用：本部門是企業(yè)執(zhí)行前營(yíng)銷的主要職能部門，工作性質(zhì)“早于始，晚于終”，60%的工作應(yīng)該在項(xiàng)目或某一事項(xiàng)的前期階段，40%需要貫穿再整個(gè)項(xiàng)目或某一事項(xiàng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，為項(xiàng)目的開發(fā)和銷售提供支持的平臺(tái)。工作內(nèi)容（程序）主要分以下七個(gè)方面：1）項(xiàng)目運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析，整理；2）市場(chǎng)調(diào)研、策劃；3）項(xiàng)目投資營(yíng)銷策劃；4）各種資源的整合能力；5）項(xiàng)目形象展示策劃；6）項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃；7）企業(yè)的品牌塑造及宣傳工作。二、策劃部職能描述：1）項(xiàng)目運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析，整理：216。 各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項(xiàng)目的分類，表格的規(guī)范。216。 數(shù)據(jù)的日常統(tǒng)計(jì)，單位時(shí)間的匯總，上報(bào)。216。 案場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析，歸類，總結(jié)。216。 數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，錄入。216。 案場(chǎng)信息反饋，客戶問題匯總。2）市場(chǎng)調(diào)研、策劃：216。宏觀調(diào)查216。區(qū)域內(nèi)外市場(chǎng)供、需調(diào)查216。競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查216。相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告編寫（包括綜合及個(gè)案分析報(bào)告）216。相關(guān)項(xiàng)目的各種文案策劃及推廣素材積累216。消費(fèi)者座談會(huì)，及時(shí)掌握了解準(zhǔn)客戶需求，積累收集相關(guān)信息和資料，并對(duì)產(chǎn)品的定位隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。216。編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及論證（內(nèi)、外部環(huán)境分析及市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性分析）3）項(xiàng)目投資營(yíng)銷策劃：216。項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析216。地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢(shì)判斷216。項(xiàng)目SWOT分析216。項(xiàng)目市場(chǎng)定位（包括形象、目標(biāo)客戶、功能、規(guī)劃形態(tài)等）216。項(xiàng)目定價(jià)模擬216。投資風(fēng)險(xiǎn)分析及其規(guī)避方式提示216。開發(fā)進(jìn)度總計(jì)劃擬定4）各種資源的整合能力◆ 適應(yīng)公司發(fā)展及項(xiàng)目開發(fā)、推廣需要的各種優(yōu)勢(shì)資源的有效整合216。廣告、模型、印刷、展覽設(shè)計(jì)相關(guān)合作單位甄選216。合作單位的管理216。相關(guān)數(shù)據(jù)和單位資料的統(tǒng)計(jì)5）項(xiàng)目形象展示策劃216。項(xiàng)目模型、效果圖、3D動(dòng)畫設(shè)計(jì)216。樓書、海報(bào)、宣傳冊(cè)、紙袋216。項(xiàng)目視覺識(shí)別系統(tǒng)核心部分216。延展及應(yīng)用部分（包括戶外、車身等）216。工地環(huán)境包裝設(shè)計(jì)216。售樓中心包裝設(shè)計(jì)216。物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)6）項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃216?？蛻羧憾ㄎ环治?16。價(jià)格定位及策略216。入市時(shí)機(jī)策劃216。物業(yè)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)提示與處置方法216。主賣點(diǎn)及廣告語(yǔ)薈萃、儲(chǔ)備、合理運(yùn)用216。分階段廣告策略及主題制訂216。媒介策略及組合216。階段性系列公關(guān)活動(dòng)策劃、現(xiàn)場(chǎng)包裝、組織實(shí)施216。推廣費(fèi)用預(yù)算、計(jì)劃216。對(duì)營(yíng)銷推廣效果的監(jiān)控、評(píng)估及修正。7）其他工作216。策劃部架構(gòu)策劃及組建工作216。市場(chǎng)信息收集整理反饋216。公司品牌建設(shè)策劃216。企業(yè)刊物編輯工作216。公司網(wǎng)站建設(shè)216。配合其他職能部門，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，完成項(xiàng)目的各項(xiàng)策劃工作216。完成公司布置的其他工作
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