企業(yè)理念口號共5篇-資料下載頁
2024-11-09 14:05本頁面
【正文】 求。整理整頓做得好，工作效率步步高。筑質(zhì)量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。服務(wù)創(chuàng)造價值 服務(wù)贏得尊重 服務(wù)打造品牌?？蛻魸M意是檢驗我們工作的唯一標準。只有客戶想不到的，沒有我們做不到的。用心做事，舍棄得失電力暢通，服務(wù)先行1我們的服務(wù)不僅是售后的，而是全程的，服務(wù)的觀念貫 穿到電力生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)?？傊?wù)意識要超前。1電網(wǎng)有情，服務(wù)無邊1我們用心的服務(wù)，體現(xiàn)在這三個詞上‘真誠、優(yōu)質(zhì)、方 便’1不要問企業(yè)為你做了什么，而要問你為企業(yè)做了什么。1電力有價，服務(wù)無價1有限電網(wǎng)，無限服務(wù)1服務(wù)無小事，用戶是第一1提倡一種團隊精神： 蜜蜂精神——博采眾長、團隊協(xié) 作、無私奉獻1隴西電力，情暖萬家你用電 我用心2換位思考，感悟客戶需求；主動服務(wù)，超越客戶期待。2誠信謀劃、依法管理、以人為本、辦事至上。2樹立一種優(yōu)質(zhì)形象：優(yōu)質(zhì)服務(wù)是生命，企業(yè)滿意是目的2我們的電網(wǎng)有盡頭，我們的服務(wù)卻是 365 天，24 小時，沒有停頓的。2服務(wù)要體現(xiàn)出用戶至上，只要是用戶的報修都要重視。5s服務(wù)理念微笑、速度、誠信、技巧、專業(yè)企業(yè)文化服務(wù)用我們真誠的微笑換取客戶對我們服務(wù)的滿意微笑掛在臉上服務(wù)記在心里優(yōu)秀的團隊 專業(yè)的服務(wù)第五篇：企業(yè)決策理念口號企業(yè)決策理念口號通用電氣的企業(yè)文化通用永遠推崇三個傳統(tǒng)，即：堅持誠信, 注重業(yè)績, “人是微軟真正的最大的財產(chǎn)?！保褐苯亓水?dāng)?shù)卣f出想法。,比爾蓋茨作為首席設(shè)計師，：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，：給員工大量投入，：今天和未來, 對技術(shù)的激情, ,成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司公司的目標成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展融為一體。用人原則是任人唯賢，量才錄用。三星的愛心企業(yè)文化愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事海爾的企業(yè)文化海爾理念海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。海爾精神敬業(yè)報國，追求卓越。海爾作風(fēng)迅速反應(yīng)，馬上行動。海爾管理模式日事日畢，日清日高。海爾人才觀念人人是才，賽馬不相馬。海爾用工制度三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。海爾市場觀念市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場。海爾名牌戰(zhàn)略要么不干，要干就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。海爾質(zhì)量觀念高標準，精細化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。海爾售后服務(wù)理念用戶永遠是對的。海爾資本運營理念東方亮了再亮西方。海爾國際市場戰(zhàn)略先難后易。海爾發(fā)展方向創(chuàng)造的世界名牌。沃爾瑪企業(yè)文化沃爾瑪重視企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)是造就輝煌的保證。公司創(chuàng)始人薩姆沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業(yè)文化的精華?！皢T工是合伙人”充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化 別開生面的“周六例會” 培訓(xùn)，經(jīng)常地培訓(xùn)aig企業(yè)文化以協(xié)作、進取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠信為核心的強有力的企業(yè)文化。英特爾公司企業(yè)文化英特爾在公司中確立了企業(yè)文化的六項準則，這六項準則是：客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險和結(jié)果導(dǎo)向。公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權(quán)獎勵。除了上述6條準則外，把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準則。bp企業(yè)的文化 綠色環(huán)保 – 敢為人先勇于創(chuàng)新 – 提供突破性的解決方案 業(yè)績?yōu)楸?– 樹立全球統(tǒng)一的標準 銳意進取 – 始終尋求更新更好的方法三菱財閥的企業(yè)文化“巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業(yè)集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權(quán),并且站在企業(yè)經(jīng)營第一線,直接指揮企業(yè)的計劃和運行。1/212下一頁尾頁
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