【正文】 據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六、充實(shí)力量、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高一是進(jìn)一步充實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)力量。對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實(shí)，同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總會(huì)計(jì)師6人，充實(shí)了兩級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門骨干力量，地市營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財(cái)務(wù)管理能力不斷提升；二是全年財(cái)務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，短期內(nèi)迅速提高了各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備；三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，積極探討財(cái)務(wù)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，舉辦不同層次財(cái)務(wù)研討會(huì)4次，在x財(cái)會(huì)周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級(jí)刊物上發(fā)表論文7篇，標(biāo)志著財(cái)務(wù)隊(duì)伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。七、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測(cè)試手段。一是發(fā)布版《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個(gè)層面96個(gè)末級(jí)流程。二是強(qiáng)化宣貫，注重溝通，營(yíng)造和諧內(nèi)控環(huán)境。舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班59期，培訓(xùn)2362人次，篩選、整理出與庫(kù)、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個(gè)并匯編成冊(cè)。三是反復(fù)測(cè)試，嚴(yán)格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。先后組織3次自我測(cè)試，覆蓋面達(dá)到44個(gè)營(yíng)銷中心。順利通過(guò)了3次管理層和外部審計(jì)測(cè)試。在財(cái)務(wù)工作取得新進(jìn)展的同時(shí)，我個(gè)人在政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)方面也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。述職完畢，謝謝大家！會(huì)計(jì)主管工作述職報(bào)告 篇620xx年是我在xx分理處擔(dān)當(dāng)管帳主管的第三年。在這一年中，我自動(dòng)進(jìn)修相干交易知識(shí)，竭力工作，當(dāng)真踐諾崗?fù)ぢ氊?zé)，美滿地結(jié)束了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作環(huán)境述職以下：。加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)交易知識(shí)和技巧進(jìn)修，使我分理處內(nèi)勤的交易知識(shí)和技巧程度獲得進(jìn)步。xx年我根據(jù)支行要求訂定落實(shí)了各項(xiàng)內(nèi)好進(jìn)修例會(huì)軌制，構(gòu)造全部?jī)?nèi)勤職工及時(shí)對(duì)付上級(jí)行下發(fā)的文件和方法及時(shí)進(jìn)修評(píng)論辯論，經(jīng)過(guò)議定采納互通式樣的方法，使交易進(jìn)修獲得了精良的結(jié)果，經(jīng)過(guò)議定堅(jiān)定展開內(nèi)勤交易進(jìn)修軌制使我分理處柜員牢靠的把握了各項(xiàng)交易知識(shí)。固然我分理處本年的交易量有了大幅增加，同時(shí)本年總行各種交易新品種也家常便飯的推出，但我分理處員工經(jīng)過(guò)議定交易進(jìn)修軌制，進(jìn)步了本身的交易知識(shí)和技巧，在面對(duì)對(duì)各種交易時(shí)都能諳練的應(yīng)對(duì)。當(dāng)真貫徹和履行各項(xiàng)管帳、出納軌制及操縱規(guī)程，發(fā)覺(jué)題目，及時(shí)整改，增進(jìn)管帳出納工作根本典范化程度的進(jìn)步在工作中，我始終堅(jiān)定以“進(jìn)步柜面辦事質(zhì)量”為目標(biāo)，從工作軌制、員工本質(zhì)入手，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，苦練交易技巧，強(qiáng)化辦理考核。一年來(lái)，我當(dāng)真貫徹和履行總行各項(xiàng)管帳、出納軌制及操縱規(guī)程，發(fā)覺(jué)題目，及時(shí)整改。比如：對(duì)掛賦閑務(wù)、全國(guó)支票、匯兌交易等關(guān)鍵交易進(jìn)行了典范，變化了以往掛號(hào)簿掛號(hào)不典范、資料不全的題目，對(duì)付產(chǎn)生的互換過(guò)錯(cuò)變亂及時(shí)整改，訂定出響應(yīng)的互換崗?fù)ぢ氊?zé)，防備了各種過(guò)錯(cuò)隱患的再次產(chǎn)生。在工作中，我精確處理兩個(gè)干系，加強(qiáng)內(nèi)控辦理，一是精確處理軌制的建立與貫徹落實(shí)的干系。各項(xiàng)管帳出納軌制是內(nèi)勤員工做好本職工作的根本根據(jù)和行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。在美滿軌制和貫徹落實(shí)上，我珍視擺布開弓、標(biāo)本兼治。富裕闡揚(yáng)內(nèi)控的監(jiān)督和典范效用，使我分理處內(nèi)控工作軌制化、典范化。二是精確處理好臨柜監(jiān)督與過(guò)后監(jiān)督的干系。最終根據(jù)我行各種文件的相干法則，對(duì)臨柜管帳出納交易進(jìn)行即時(shí)、每日、按期的監(jiān)督和考核，其次做好和過(guò)后監(jiān)督中間的雷同工作，精確處理功德后監(jiān)督中間發(fā)覺(jué)的相干過(guò)錯(cuò)，及時(shí)做功德后監(jiān)督過(guò)錯(cuò)的分析反饋工作。從各個(gè)關(guān)鍵加強(qiáng)對(duì)柜面交易的辦理，進(jìn)步了我分理處的內(nèi)控機(jī)制。加大力大舉度強(qiáng)化辦理，周全促成內(nèi)勤集體工作的展開，確保各項(xiàng)內(nèi)控工作登臺(tái)階。本年以來(lái)我分理處交易大幅度進(jìn)步，但我分理處內(nèi)勤人員少，交易量大，各項(xiàng)內(nèi)控工作又點(diǎn)多面廣，所以我分理處內(nèi)控工作壓力巨大。但我和我分理處的內(nèi)勤員工們克服各種堅(jiān)苦，斗膽辦理，竭力鞭策我分理處的各項(xiàng)內(nèi)控工作，在本來(lái)的根本上有了新的提拔。本年齡后監(jiān)督上線今后對(duì)柜員各項(xiàng)交易的操縱發(fā)起了更高的要求，是以必要每個(gè)柜員都具有較高的交易知識(shí)和交易技巧，在工作要嚴(yán)厲根據(jù)相干法則進(jìn)行交易操縱，對(duì)付過(guò)后監(jiān)督進(jìn)程中發(fā)覺(jué)的題目必須及時(shí)進(jìn)行整改。所以我在平常工作中我加強(qiáng)了臨柜交易的監(jiān)督，要求柜員必須典范操縱每一筆交易，每個(gè)細(xì)節(jié)都必須按總行相干文件的法則操縱，對(duì)付操縱進(jìn)程中碰到的各種題目必須及時(shí)發(fā)起，不得對(duì)交易隨便操縱。更不得為了遁藏過(guò)后監(jiān)督而變?cè)旄鞣N管帳憑據(jù)。，并及時(shí)整改。從過(guò)后監(jiān)督上線以來(lái)的過(guò)錯(cuò)率環(huán)境來(lái)講，我分理處一貫保存著較低的程度。因?yàn)槲曳掷硖幈灸陜?nèi)勤員工滾動(dòng)較大，同時(shí)新柜員交易又不周全，為了應(yīng)對(duì)敏捷增加的柜面壓力，我在做到不違背總行各項(xiàng)內(nèi)把握度的前提下，采納柜員交易交織和現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)等方法，使各柜員在較短的時(shí)候內(nèi)周全把握了各種交易，并經(jīng)過(guò)議定公道的交易分工，減緩了我分理處的柜面壓力。提拔了我分理處柜員的交易技巧，鞭策了柜面辦事質(zhì)量的周全進(jìn)步。我分理處本年以來(lái)無(wú)一路因?yàn)楣衩娌倏v而引發(fā)的客戶投訴變亂。建立周全的崗?fù)へ?zé)任制，把崗?fù)ぢ氊?zé)落實(shí)到每個(gè)崗?fù)?、每個(gè)員工，做到每一項(xiàng)工作有人管，每個(gè)工作有人抓，防備呈現(xiàn)彼此推托、工作擺脫的現(xiàn)象，根據(jù)崗?fù)へ?zé)任制進(jìn)行嚴(yán)厲考核，使我分理處內(nèi)把握度獲得了進(jìn)一步美滿。以上是我一年來(lái)工作報(bào)告請(qǐng)教，成績(jī)只代表過(guò)去，在新的一年，我將連續(xù)竭力工作，竭力進(jìn)修各項(xiàng)交易知識(shí)，連續(xù)進(jìn)步交易本領(lǐng)和辦理程度，使我分理處內(nèi)勤奮動(dòng)再上一個(gè)新臺(tái)階。會(huì)計(jì)主管工作述職報(bào)告 篇7xx年，是酒店穩(wěn)步成長(zhǎng)的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績(jī)輝煌的一年。在這個(gè)即將過(guò)去的里，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平”的經(jīng)營(yíng)思路，遵照王總關(guān)于“嚴(yán)格制度、完善流程、加強(qiáng)監(jiān)督、提高質(zhì)量”的要求，在成長(zhǎng)中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種種困難，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績(jī)。一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況二、經(jīng)營(yíng)管理方面xx年，在王總和楊總的關(guān)心指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部員工基本能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)持完成各項(xiàng)日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各次各項(xiàng)活動(dòng)，隨做好各種財(cái)務(wù)保障工作，全年無(wú)安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，總體來(lái)說(shuō)主要完成以下幾方面工作：制度建設(shè)和流程管理：一年來(lái)，我們對(duì)酒店財(cái)務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂，明確了各自崗位職責(zé)，完善各種流程工作，加強(qiáng)各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)、制作、印刷各類經(jīng)營(yíng)用表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運(yùn)作順暢，為經(jīng)營(yíng)決策提供了準(zhǔn)確、詳實(shí)的依據(jù)。補(bǔ)充完善酒店薪酬制度：通過(guò)服務(wù)銷售獎(jiǎng)的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，體現(xiàn)同崗不同酬，多勞多得的競(jìng)爭(zhēng)薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。會(huì)計(jì)賬務(wù)的規(guī)范和整理：借助中支內(nèi)審查賬的時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)部首先進(jìn)行了問(wèn)題自查，后又針對(duì)內(nèi)審查出的問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正，拼棄原有的39。問(wèn)題和存在的不足，而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性；并結(jié)合經(jīng)營(yíng)的需要制定了新的更適用的會(huì)計(jì)科目，逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范，以更好地完整地核算經(jīng)營(yíng)狀況。加快往來(lái)資金運(yùn)轉(zhuǎn)：制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠；加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應(yīng)，提供后備經(jīng)營(yíng)需求。加強(qiáng)賬務(wù)審核監(jiān)督：嚴(yán)格監(jiān)督控制酒店財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)程序的執(zhí)行情況，對(duì)任何違反酒店財(cái)務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時(shí)堅(jiān)決予以制止，切實(shí)保證酒店利益不受損害。建立合理物資流轉(zhuǎn)程序：合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購(gòu)進(jìn)、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺(tái)賬及記錄，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資清理整頓和管理，加強(qiáng)出入庫(kù)手續(xù)管理，建立物品存放、使用等程序。加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督：樹立安全防范意識(shí)，安全事故無(wú)大小，件件危害皆大，增強(qiáng)安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細(xì)查、各方面盤查，涉及財(cái)物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安全檢查規(guī)范，保證了財(cái)務(wù)部安全經(jīng)營(yíng)，全年無(wú)安全事故發(fā)生。提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù)：依靠本酒店有利辦公條件，加強(qiáng)系統(tǒng)操作，加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，認(rèn)真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等；規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使酒店操作、管理再上新臺(tái)階。三、今后努力的方向其一要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，個(gè)人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。其二要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財(cái)務(wù)部牽帶著酒店每一個(gè)點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門打交道。多聽聽部門意見(jiàn)與建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問(wèn)題，充分有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，及時(shí)反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動(dòng)為主動(dòng)。其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新涉及的金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作?？偟膩?lái)說(shuō)，我們財(cái)務(wù)部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，雖然我們也在不斷地開展民主評(píng)議和員工座談會(huì)，促進(jìn)企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位。所以在以后新的里，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程，加大監(jiān)管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)各崗位實(shí)時(shí)工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展，永遠(yuǎn)立于不敗之地?？傊?，這半年來(lái)，我認(rèn)真干好了本職工作，起好了一名財(cái)務(wù)主管的監(jiān)督、先鋒作用，并時(shí)時(shí)不忘以身作則。莒南指揮部半年來(lái)，資金一直很緊張。連局指揮部資金都經(jīng)常不到位，從而導(dǎo)致貨幣資金還未上交過(guò)。在成本費(fèi)用方面，積極、主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)共商對(duì)策，對(duì)局材料廠的軌料、材料部門的普通材料、總務(wù)物資、日常報(bào)銷、定額工資管理進(jìn)行了比較合理的控制，盡量做到了防止漏洞產(chǎn)生，在一定程度上降低了成本費(fèi)用開支。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。在經(jīng)濟(jì)效益方面從而取得了較好的成績(jī)。下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況如下：按照要求每月書面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況。對(duì)于本單位的重大問(wèn)題都及時(shí)書面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了。按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。在遵守本單位規(guī)章制度，當(dāng)好參謀，協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)。我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作出勤率為100%。認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果。在平時(shí)工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開展。存在的不足及整改措施：作為經(jīng)常上網(wǎng)的我，對(duì)上網(wǎng)入了迷，在一定程度上影響了自己的工作。下一步，我一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，把主要精力放在自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，多抽出時(shí)間加強(qiáng)對(duì)外相關(guān)聯(lián)系，促進(jìn)本單位的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。在會(huì)計(jì)電算化方面，還仍在采用總公司的DOS版本的財(cái)務(wù)軟件，無(wú)法正常打印通知書，成了手工通知書，這在一定程度上沒(méi)跟上公司財(cái)務(wù)部的號(hào)召。下一步，從第三季度開始，一定將采用集團(tuán)公司的光盤版Windows視察下的財(cái)務(wù)軟件處理會(huì)計(jì)帳務(wù)，將本單位的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作力求規(guī)范化。會(huì)計(jì)主管工作述職報(bào)告 篇8我自20xx年7月份到公司上班，7月底被分配到xxxx辦事處擔(dān)任委派財(cái)務(wù)主管，現(xiàn)在已有6個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我將近幾個(gè)月年來(lái)自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志。自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班。同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求。對(duì)公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無(wú)原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)。二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)我在xxxx辦事處主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：嚴(yán)格控制xxxx辦事處現(xiàn)金支出。嚴(yán)格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制，對(duì)于不符合要求的發(fā)票、超出費(fèi)用報(bào)銷范圍的費(fèi)用或相關(guān)手續(xù)不完善的報(bào)銷憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷，將xxxx辦事處發(fā)生的費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。制定xxxx辦事處備用金二次借款管理辦法，對(duì)二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制，提醒借款員工按時(shí)歸還或沖銷借款。對(duì)發(fā)生的費(fèi)用及成本及時(shí)寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。認(rèn)真審核需支付第三方物流承運(yùn)商的承運(yùn)費(fèi)。費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價(jià)格和周期執(zhí)行，對(duì)所支付金額過(guò)大的費(fèi)用認(rèn)真審核，詢問(wèn)相關(guān)人員原因，對(duì)不符合要求的發(fā)票要求承運(yùn)商重新開據(jù)或者拒絕報(bào)銷。按時(shí)結(jié)算。按時(shí)與美菱物流部及長(zhǎng)虹銷售分公司核對(duì)配送費(fèi)用，及時(shí)向總部申請(qǐng)開票，開票時(shí)嚴(yán)格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時(shí)間交美菱物流部結(jié)算費(fèi)用。正確計(jì)算工資薪酬。根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班情況正確計(jì)算員工工資，耐心準(zhǔn)確地解釋員工對(duì)自己當(dāng)月工資的各項(xiàng)疑問(wèn)，對(duì)因我個(gè)人原因造成個(gè)別員工工資計(jì)算錯(cuò)誤的39。情況，及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當(dāng)利益不受損。及時(shí)向總部報(bào)送財(cái)務(wù)分析及經(jīng)營(yíng)分析。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺(tái)帳數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的填制財(cái)務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況，分析各項(xiàng)指標(biāo)異常因素，制定下月預(yù)計(jì)目標(biāo)。及時(shí)填制經(jīng)營(yíng)分析，反應(yīng)該月xxxx辦事處經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況及存在的問(wèn)題。及時(shí)完成總部的其他要求。如及時(shí)完成對(duì)20xx年xxxx辦事處收入預(yù)算的編