【正文】 分析。(6)員工考核標(biāo)準(zhǔn)制度的草擬。(7)員工考核表格的設(shè)計(jì)。(8)員工考核表格的填寫(xiě)評(píng)估。(9)員工考核檔案的建立與管理。(10)考核人員的訓(xùn)練。(11)員工升級(jí)提薪考試的辦理。(12)員工考核成績(jī)的公布。(13)員工獎(jiǎng)懲的辦理與公布。薪金設(shè)計(jì)與管理行政工作(1)員工薪酬情況的調(diào)查。(2)初步擬定薪酬結(jié)構(gòu)。(3)員工薪酬表的編制與統(tǒng)計(jì)分析。(4)員工薪酬制度、標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)明與解釋。(5)新進(jìn)員工薪酬的初步確定。(6)員工薪酬調(diào)整的辦理。(7)員工薪酬發(fā)放的異常處理。(8)員工薪酬的保密工作。(9)員工獎(jiǎng)金的初步評(píng)定。(10)員工一般性福利的申請(qǐng)與辦理。員工激勵(lì)行政工作(1)員工需要的調(diào)查分析。(2)員工激勵(lì)政策的解釋與說(shuō)明。勞資關(guān)系行政工作(1)勞動(dòng)法規(guī)的宣傳解釋。(2)勞動(dòng)合同的簽訂。(3)一般勞動(dòng)糾紛的初步處理。(4)勞動(dòng)糾紛證據(jù)的收集。(5)勞動(dòng)調(diào)解、仲裁、訴訟的應(yīng)對(duì)。人力資源資料檔案的管理(1)員工人力資源檔案的整理、分類(lèi)與管理。(2)人力資源動(dòng)態(tài)及費(fèi)用資料的制作。(3)填具并保留人事日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表等。(4)企業(yè)有關(guān)人事決策決定的收集、歸檔工作?？傊?，人力資源主管只要在干某一項(xiàng)工作，他就得對(duì)該工作負(fù)有完全的職責(zé)和義務(wù)，并且必須知道的許多工作職責(zé)多，職權(quán)少。人力資源主管如何獲得晉升機(jī)會(huì)獲得晉升機(jī)會(huì)，就意味著要追求卓越，即人力資源主管必須在企業(yè)中通過(guò)自己的努力而得到自己想要的東西。不僅是勤奮工作，而且事情應(yīng)該向自己預(yù)期的方向發(fā)展。晉升是卓越工作的結(jié)果之一，但決不是惟一結(jié)果。贏得賞識(shí)和重用，博得他人尊敬的根本原因是企業(yè)需要你，你在企業(yè)中作用很大，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)你具有很高的價(jià)值。追求卓越要做到四個(gè)方面的工作。跟定一個(gè)好上級(jí)如果一個(gè)上級(jí)本人有過(guò)人的知識(shí)和膽識(shí)，行動(dòng)效率高，能很好團(tuán)結(jié)下屬，把事情辦成，那么作為他的下屬更有可能培養(yǎng)起高度的領(lǐng)導(dǎo)能力。在成功團(tuán)隊(duì)中的經(jīng)歷是畢生受益的寶貴財(cái)富。作為代價(jià)，在一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者指揮下工作，下級(jí)可能會(huì)缺乏獨(dú)立性和確定性，但這也是值得的。而且，優(yōu)秀的上級(jí)在企業(yè)中也極有可能獲得迅速的提拔，成為他們的得力干將有時(shí)就如同搭上順風(fēng)車(chē)一般。如果遇到這樣的上級(jí)，應(yīng)該用杰出的業(yè)績(jī)和沒(méi)有威脅的姿態(tài)爭(zhēng)取成為極為關(guān)鍵的下屬之一，這會(huì)增加選擇領(lǐng)導(dǎo)工作的機(jī)會(huì)。持續(xù)學(xué)習(xí)，保持競(jìng)爭(zhēng)力 持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和堅(jiān)持不懈的勤奮工作同等重要?；蛘哒f(shuō)，如果不能保持渴望競(jìng)爭(zhēng)、需要新知識(shí)的精神狀態(tài)，成就卓越的可能性是很小的。持續(xù)學(xué)習(xí)不但包括不斷吸收新的知識(shí)，而且還包括敢于尋求新的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。保持開(kāi)放、好奇的心態(tài)是持續(xù)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。爭(zhēng)取晉升晉升是企業(yè)內(nèi)成功的明顯標(biāo)志，爭(zhēng)取晉升是追求卓越有效的近似目標(biāo)，要爭(zhēng)取晉升，應(yīng)該做到：(1)贏得主要管理人員的接受和信任。得到信任的人可以冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，犯更大的錯(cuò)誤也可以得到原諒。上級(jí)知道他們的潛在價(jià)值，他們的成績(jī)更容易被上級(jí)覺(jué)察，因?yàn)檫@證明了上級(jí)的判斷正確。一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如果沒(méi)有最高層的信任和支持，就很難相信他能領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)做出好業(yè)績(jī)；沒(méi)有良好的關(guān)系，很難有足夠的影響力，就算是好創(chuàng)意也難以實(shí)施，威信也難以樹(shù)立。(2)成為企業(yè)內(nèi)人力資源管理的專(zhuān)家。專(zhuān)家會(huì)贏得他人的尊重，有時(shí)甚至比職位更有影響力：人在處理涉及其專(zhuān)長(zhǎng)方面的問(wèn)題時(shí)會(huì)傾向于他認(rèn)定的專(zhuān)家。如果你發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)其他人對(duì)你的專(zhuān)業(yè)知識(shí)只是一知半解，那么在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候顯露自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，這樣會(huì)贏得“專(zhuān)家”的名聲。(3)成為“第一”。達(dá)到一個(gè)新的程度，成為某個(gè)領(lǐng)域的“第一”常常會(huì)帶來(lái)更多的回報(bào)和關(guān)注。出色的常規(guī)工作會(huì)有常規(guī)的價(jià)值，而冒了空前風(fēng)險(xiǎn)第一次突破常規(guī)成功的人可以得到更多的回報(bào)，這是對(duì)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)。(4)了解和運(yùn)用人際關(guān)系網(wǎng)。人際關(guān)系網(wǎng)是朋友，親戚、同學(xué)、同事和各種熟人的集合，包括工作環(huán)境以內(nèi)和以外的部分。人際關(guān)系網(wǎng)可以提供意想不到的信息、服務(wù)、支持或便利等各式各樣的幫助。它使人變得“神通廣大”，這對(duì)工作成功是很關(guān)鍵的。努力工作有了第一次晉升的經(jīng)歷，再要不折不扣地在以上四個(gè)方面努力就不會(huì)顯得那么困難了?？梢肫讲角嘣?、快速升遷就需要機(jī)遇和額外的努力，應(yīng)鞭策自己做到：(1)盡可能多地經(jīng)歷各種環(huán)境中各種方式的工作。(2)保持彈性和開(kāi)放的思想。(3)同他人合作，做團(tuán)隊(duì)一員。(4)在工作中追求突出業(yè)績(jī)。(5)繼續(xù)學(xué)業(yè)上的深造，尤其在專(zhuān)業(yè)和管理方面。成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)一員個(gè)人英雄主義在現(xiàn)今的公司企業(yè)中已經(jīng)很少有市場(chǎng)了，理解、包容、合作的團(tuán)隊(duì)精神越來(lái)越體現(xiàn)出強(qiáng)大的力量。獨(dú)自克服困難和獨(dú)自享受成功一樣，是越來(lái)越不現(xiàn)實(shí)了。同他人合作，工作會(huì)更有效率，在工作中也更有可能成功。成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的一名成員已是當(dāng)今企業(yè)中追求卓越的必備條件。第四篇：人力資源主管崗位職責(zé)人力資源主管崗位職責(zé)一，崗位關(guān)系：人力資源主管：行政部：行政副總經(jīng)理：人事職員（包括：招聘專(zhuān)員、培訓(xùn)專(zhuān)員、考勤專(zhuān)員，績(jī)效專(zhuān)員、保險(xiǎn)專(zhuān)員）二，崗位技能要求；、協(xié)調(diào)、溝通及推動(dòng)能力；、地區(qū)和企業(yè)關(guān)于用人機(jī)制、薪金制度、合同管理、保險(xiǎn)福利待遇及培訓(xùn)方針；，熟悉人事工作流程；。三，工作職責(zé)，確保公司各部門(mén)用工正常，以保證公司的正常運(yùn)營(yíng)；，為重大人事決策提供建議和信息支持；，合理分工和配置人員，做到人盡其才，各盡其能，負(fù)責(zé)督導(dǎo)和分配所屬人員的各項(xiàng)工作；，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部的調(diào)入和調(diào)出），并負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試和篩選；、保存，做好各類(lèi)人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、查詢和人才庫(kù)建立等工作；，做好各部門(mén)間的人員協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；；，對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)（包括低端、中端、高端），并進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果的分析與反饋；，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使公司的績(jī)效考核制度體系化；，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)其崗位職責(zé)的實(shí)施與監(jiān)督；，考核下屬的工作業(yè)績(jī)；、晉升制度、福利制度，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)制度的執(zhí)行與監(jiān)督；、辦理社會(huì)保障福利；。第五篇：崗位職責(zé)人力資源主管崗位職責(zé)人力資源主管中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作。負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理。分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。崗位職責(zé)人力資源主管2，包括員工手冊(cè)、公司的招聘制度、績(jī)效考核制度、培訓(xùn)制度、員工考勤制度等、辭退、辭職等相關(guān)手續(xù)的辦理崗位職責(zé)人力資源主管3根據(jù)公司發(fā)展不斷修訂建立人力資源管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析，明確崗位職能職責(zé)，編制崗位說(shuō)明書(shū)。根據(jù)公司發(fā)展需求，及時(shí)進(jìn)行人員招聘和人才儲(chǔ)備。制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)公司需求修訂績(jī)效考核制度，組織開(kāi)展績(jī)效考核工作，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)及應(yīng)用。負(fù)責(zé)每月考勤監(jiān)管及統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)每年社保稽核工作，每月根據(jù)員工入離職情況辦理社會(huì)保險(xiǎn)增減手續(xù)。根據(jù)公司需求修訂薪酬及福利管理制度，根據(jù)每月考勤情況、社保繳納情況、績(jī)效、人事異動(dòng)等信息制作工資表。負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、合同續(xù)簽、離職等手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽管理及員工檔案的整理、花名冊(cè)更新等工作。1妥善處理公司各項(xiàng)勞動(dòng)爭(zhēng)議及勞動(dòng)糾紛。1完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他行政人事工作。崗位職責(zé)人力資源主管4中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作。負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理。分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。崗位職責(zé)人力資源主管5，優(yōu)化公司人力資源狀況。，編制培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)培訓(xùn)發(fā)展工作有序展開(kāi)，并監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施，提高員工的能力和素質(zhì)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展。，并負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、發(fā)展和考核，提高員工技能和素質(zhì)。，進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，做好溝通和解釋工作，確保應(yīng)聘人員基本素質(zhì)符合要求。___組織招聘面試和相關(guān)測(cè)試，進(jìn)行必要的背景調(diào)查，提出擬聘建議，確保能力素質(zhì)符合要求。、聘用協(xié)議簽訂和到職手續(xù)，確保入職手續(xù)完備、及時(shí)。崗位職責(zé)人力資源主管6全面統(tǒng)籌管理人事行政部門(mén)工作。制定、完善人事行政管理制度與流程，為公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)提供保障。通過(guò)各招聘渠道達(dá)成各部門(mén)用人需求的同時(shí)，保證人才的潛力能滿足公司發(fā)展需求。建立干部能上能下機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間。負(fù)責(zé)行政后勤的管控，為員工的衣食住行提供保障與服務(wù)。崗位職責(zé)人力資源主管7根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃并負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的執(zhí)行。全面統(tǒng)籌和優(yōu)化公司人力資源的配置。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司組織架構(gòu)，組織公司的招聘工作，為公司獵聘到符合公司發(fā)展需要的高素質(zhì)人才。建立并完善人力資源管理體系(包含招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、福利及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度及人工成本預(yù)算控制。建立暢通的內(nèi)部溝通渠道，負(fù)責(zé)公司人才的引進(jìn)做好崗位調(diào)配的管理及人才儲(chǔ)備。向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，致力于提高公司的綜合管理水平。負(fù)責(zé)人事部門(mén)日常管理，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。