【正文】 制和運行機制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮個人特長，提高工作效率，按照“工作需要、競爭上崗、綜合考評的原則和德才兼?zhèn)涞臉藴?，建設一支高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應不斷提高后勤服務質(zhì)量和加快集團工作發(fā)展的需要。二、工作原則（一）因事設崗原則崗位應根據(jù)各部門的工作職能、業(yè)務以及管理與服務流程進行設定；以工作內(nèi)容、業(yè)務量配臵人員，要達到因事設崗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作現(xiàn)實設臵，使定崗定編能促進集團及各部門規(guī)范化管理不斷加強的原則。（二）權責對等原則在崗位設計和定崗時，應責任明確，權責恰當，利益合理。（三）精干高效原則崗位人員的配臵應堅持“精簡高效、滿負荷原則，做到人人副組長：** 組 員：**（二）定崗定編審核工作小組（簡稱：崗位審核小組）： 組 長：** 副 組 長：** 組 員：** 工作人員：**五、方法與步驟集團各部門按照工作職能，重新梳理本部門業(yè)務流程、服務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗定編辦法。：各部門在設定崗位時要參考社會用工標準和本部門近三年的用工情況，合理定崗。：要明晰各崗位名稱、崗位職責、崗位系數(shù)、崗位職數(shù)、設崗依據(jù)。：各部門設定的崗位說明書要經(jīng)過班子成員及骨干的研究并充分征求員工意見后上報崗位審核工作小組。，對各崗位認真細致地調(diào)查研究，必要時進行崗位信息反饋，聽取員工意見。、修改和完善。（二）崗位確定，并按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，研究確定各部門崗位管理序列、崗位職數(shù)、崗位系數(shù)等定崗定編情況。，將原則性與靈活性統(tǒng)一起來，且按照崗位價值大小，確定崗位系數(shù)，努力做到在全集團內(nèi)相同崗位同一系數(shù)，不同崗位不同系數(shù)。七、崗位聘任崗位聘任可根據(jù)定崗定編情況以及崗位職責要求，實行雙向選擇和競崗的形式進行聘用。屆時相關材料將公布到集團辦公樓下信息欄，電子版將發(fā)至各中心辦公郵箱及集團網(wǎng)頁?！短m州大學后勤集團工作人員崗位申報表》交至相關中心。、整理并召開中心主任辦公會議討論后，由中心主任在《蘭州大學后勤集團工作人員崗位申報表》上簽署聘任意見。上補足政策規(guī)定的標準。勞服公司及原轉(zhuǎn)崗中心人員可根據(jù)學校的政策并結(jié)合集團的考核辦法考核發(fā)放。九、其他此次定崗定編及薪酬分配方案適用于后勤集團各部門及集團所有編制內(nèi)及編制外員工。本方案自會議研究通過之日起實行，原津貼分配方案同時廢止。如本方案與國家和學校相關規(guī)定有抵觸，則按照國家和學校的相關規(guī)定執(zhí)行；如集團各部門相關規(guī)定與本方案有抵觸，則按本方案相關規(guī)定執(zhí)行。本方案在執(zhí)行過程中，如有修改，必須經(jīng)后勤集團黨政聯(lián)席會討論決定。第五篇：組織架構(gòu)及定崗定編方案河南惠花城鄉(xiāng)建設發(fā)展有限公司組織架構(gòu)及定崗定編方案一、公司機構(gòu)設置見公司組織架構(gòu)圖（另附）。二、公司高管人員與各部門主要職責界定董事長：主持董事會的工作，對公司的重大決策作出決議；(1)召集和主持董事會議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、計劃、財務預算、投資及日常經(jīng)營工作的重大事項；(2)審核公司機構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交董事會審核、審批；(3)根據(jù)總經(jīng)理的提議，審核公司中層管理人員和高級技術人員的聘任、薪酬和解聘；(4)審核總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果；(5)在日常工作中對公司的重要業(yè)務活動給予指導和監(jiān)控?？偨?jīng)理：組織公司各方面的資源與力量，實施股東會、董事會確定的各項工作任務，主持公司日常經(jīng)營管理工作，不斷健全完善各項管理制度，保證公司經(jīng)營管理指標的完成和其他各項工作的開展。副總經(jīng)理：根據(jù)總經(jīng)理授權主持公司經(jīng)營管理工作，協(xié)調(diào)各部門開展日常經(jīng)營工作。財務總監(jiān)主持制訂公司財務管理規(guī)章制度并主導實施，建立健全公司財務管理體系，保證公司財務管理指標的實現(xiàn)和財務運行的健康安全，主管公司財務部工作。財務部：（1）負責建立和完善公司財務管理規(guī)章制度與流程；（2）負責制訂公司、月度預決算方案編制與執(zhí)行監(jiān)控；（3）負責公司項目投資可研財務分析，制訂公司投資、融資方案并主導實施；（4）負責公司日常收支管理與財務稅務核算管理。管理部：（1）配合公司總經(jīng)理制定和完善所轄業(yè)務領域流程制度的實施細則，并負責組織執(zhí)行；（2）配合公司總經(jīng)理進行人員招聘，組織所轄人員的業(yè)務培訓和交流；（3）負責公司負責人以外其他員工(不含成本、財務)的考核、獎金分配方案的擬定，并報公司負責人審批；（4）在公司總經(jīng)理的指導下，負責組織所屬項目公司和專業(yè)部門擬定項目公司三年經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營計劃和項目開發(fā)計劃；（5）負責公司工資核算和福利管理、員工異地津貼的調(diào)整，及人事管理手續(xù)辦理；（6）負責公司的資產(chǎn)管理、車輛管理等后勤服務保障工作；負責公司的公文、會議、印信等行政管理工作和公司的檔案管理工作；（7）負責公司的對外接待工作，完成總經(jīng)理安排的其他工作。工程部：（1）參與公司項目規(guī)劃設計工作，力求項目規(guī)劃設計階段，對方案功能布局、外觀形象、建筑品質(zhì)、建設成本、建筑能耗、施工周期等方面提出合理化建議，確保及時完成施工圖出圖、審圖工作；（2）負責協(xié)調(diào)解決項目建設過程中的工程技術難題與設計變更問題；（3）負責制訂項目建設交付標準與甲供材統(tǒng)一采購標準；（4）建立完善公司工程建設管理工作流程、標準與制度體系；（5）優(yōu)選公司工程施工、監(jiān)理單位，提出施工、監(jiān)理單位長期合作建議；（6）完成項目的工程建設管理，具體包括：負責辦理直管項目建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證等項目各種工程建設審批、驗收、備案手續(xù)；參與甲供建材部品采購；負責在項目目標成本范圍內(nèi)按期、保質(zhì)完成工程建設管理工作，保證工程如期竣工備案、驗收、交付，工程質(zhì)量完全符合國家法律法規(guī)要求與公司經(jīng)營管理要求，工程建設管理資料合法完備；成本部：（1）負責項目工程施工類招標工作；（2）負責材料、設備集中采購的招標工作；（3）負責組織、洽談、擬定與項目有關的工程類、經(jīng)濟類、采購類合同條款；（4）負責項目各階段成本方案、目標及標準的測算和編制，并結(jié)合當?shù)夭牧虾凸こ淘靸r情況提出成本合理化建議；（5）負責項目有關的工程預結(jié)算工作。開發(fā)部：配合完成被征用土地及房屋、地上附著物的權屬、性質(zhì)、等級、數(shù)量、位置、面積確認及其相關補償金額計算工作；（1）負責土地組卷、報卷工作；（2）協(xié)調(diào)項目用地規(guī)劃調(diào)整工作；（3）負責項目規(guī)劃方案編制、報批工作；（4）負責方案設計、擴初設計及施工圖設計階段設計質(zhì)量進度監(jiān)控和項目開發(fā)成本控制；（5）負責編寫設計任務書、設計進度計劃，并落實進行。（6）負責辦理建設用地規(guī)劃許可證與國有土地使用權證，協(xié)調(diào)督促項目開發(fā)建設各項審批手續(xù)辦理工作；三、公司定崗定編方案 公司滿員編制【】人 管理層【】人：總經(jīng)理1人副總經(jīng)理人 財務總監(jiān) 1人財務部【 3】人： 財務經(jīng)理 1人會計1人 出納1人管理部【 4】人：部門經(jīng)理工程部【 6 】人：部門經(jīng)理成本部【 5】人：部門經(jīng)理開發(fā)部【 3 】人：部門經(jīng)理1人 管理專員 1人外勤兼司機2人1人土建工程師2人 水暖工程師1 人 電氣工程師 1人 工程部內(nèi)業(yè) 1人1人土建造價師1人 安裝造價師1人 招標采購專員 2人 1 人開發(fā)專員 1人 設計專員1人附件：公司組織架構(gòu)圖