【正文】 爭優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，使處于先進(jìn)的當(dāng)好標(biāo)桿、中間狀態(tài)的規(guī)范提高、相對后進(jìn)的改變面貌，先鋒黨員干部的比例有較大幅度提高。搞好總結(jié)、完善機(jī)制(2012年7月—黨的十八大召開前)。圍繞向黨的十八大獻(xiàn)禮，這一階段重點抓好四項工作：一是展示成果。通過多種形式，全面回顧公司和各單位開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況，集中展示活動成果，特別要展示通過活動促進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)革新、合理化建議、修舊利廢、節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的工作成果。二是搞好總結(jié)。對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，進(jìn)一步研究制定改進(jìn)措施。三是考核評議。組織黨員、群眾進(jìn)行評議考核，做好迎接公司和西南局黨委對創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況的考核。四是完善機(jī)制。對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中行之有效的做法用制度的形式固定下來，建立創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制。五、活動載體和方式各單位要緊緊圍繞確定的實踐載體和活動主題，通過以下方式，扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。公開承諾。各單位黨支部要制定出開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案、階段目標(biāo)、計劃和工作措施，制定切合本單位實際的考核標(biāo)準(zhǔn)，每名黨員要結(jié)合各自崗位制定出自己參加活動的具體打算，并采取適當(dāng)方式向職工群眾公布，分別做出承諾，接受職工群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)點評。上級黨組織負(fù)責(zé)人或黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，結(jié)合自己分管工作適時對基層黨支部和黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進(jìn)行點評，與“四強(qiáng)四優(yōu)”講評同步進(jìn)行，實事求是肯定取得的成績，指出存在的問題和努力方向。也可根據(jù)活動進(jìn)展情況和工作需要不定期點評。群眾評議。上級黨組織對基層黨支部、基層黨支部對黨員開 展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況，適時組織黨員、群眾進(jìn)行評議（與“四強(qiáng)四優(yōu)”講評同步進(jìn)行）。評議結(jié)果在一定范圍內(nèi)通報。雙向述職。在每年年底，結(jié)合總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況，各基層黨支部要分別向上級黨組織和黨員、員工群眾進(jìn)行述職，匯報開展活動的做法和成效，分析存在的問題和不足，提出改進(jìn)的辦法和措施，使述職的過程成為接受監(jiān)督、聽取意見、明確方向的過程。評選表彰。公司黨委對各基層單位黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況定期進(jìn)行考核，在此基礎(chǔ)上，每年“七一”對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、先進(jìn)基層黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行表彰，2012年“七一”前，對2010年至2012年創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行專項評選表彰。六、活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)要求落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在局黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，公司黨委成立創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部，負(fù)責(zé)對各單位開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體指導(dǎo)。（1）錄井二公司黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 組 長： 魏 龍 副組長： 許建喜成 員： 詹仲倫 袁長生 王 一 伍家和 馮 超 朱創(chuàng)業(yè)（2）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員： 主 任：馮 超 副主任：朱創(chuàng)業(yè) 成 員：伍家和 申立春 金開才 陳 偉 何 敏邵曉玲 方 芳公司黨委建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點（與“四強(qiáng)四優(yōu)”活動聯(lián)系點一致），各單位要成立創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政主要負(fù)責(zé)人是本單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動第一責(zé)任人。鼓勵探索創(chuàng)新。各單位要結(jié)合實際，探索創(chuàng)新活動載體和方式方法，進(jìn)一步增強(qiáng)活動的感染力和吸引力?；顒娱_展期間，各單位在實際工作中要注重發(fā)揮生產(chǎn)一線黨員的首創(chuàng)精神，并主動請職工群眾參與活動，提倡創(chuàng)新性做法，鼓勵大膽探索黨員隊伍、員工隊伍建設(shè)的新機(jī)制、新辦法、新途徑，及時總結(jié)和擴(kuò)大基層的經(jīng)驗和做法。加強(qiáng)分類指導(dǎo)。創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系人要根據(jù)各單位不同的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和本單位的具體實際，進(jìn)行分類指導(dǎo)，各單位要采取多種形式組織好創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，活動形式力爭多一些、深一些、精一些。運用典型引路。公司黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室充分利用公司域網(wǎng)、刊物、櫥窗等宣傳手段，大力宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重大意義、總體要求、方法步驟，宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動的做法、經(jīng)驗和成效，大力宣傳先進(jìn)基層黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，引導(dǎo)廣大黨員以先進(jìn)典型為榜樣，學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，努力形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，引導(dǎo)和促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動積極、健康、穩(wěn)妥地進(jìn)行。堅持兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。各單位要處理好開展創(chuàng)先爭 11 優(yōu)活動與做好當(dāng)前工作的關(guān)系，注重統(tǒng)籌兼顧、合理安排，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為推動各項工作的重要機(jī)遇和強(qiáng)大動力，真正做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，不能就黨建抓黨建、就活動搞活動，堅決不能搞“兩張皮”。要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成效體現(xiàn)到解決突出問題、促進(jìn)各項工作上，用做好當(dāng)前各項工作的實際成果來衡量和檢驗創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成效。第五篇：中國第一重型機(jī)械集團(tuán)介紹中國第一重型機(jī)械集團(tuán)公司簡介中國第一重型機(jī)械集團(tuán)公司（簡稱中國一重），前身為第一重型機(jī)器廠，是我國“一五”期間建設(shè)的重型裝備制造企業(yè)，始建于1954年，1960年6月經(jīng)國家正式驗收全面投產(chǎn)，1993年國務(wù)院批準(zhǔn)組建中國第一重型機(jī)械集團(tuán)，第一重型機(jī)器廠作為核心企業(yè)更名為中國第一重型機(jī)械集團(tuán)公司。1999年被確定為由中央管理的涉及國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重要骨干企業(yè)之一。2008年12月，中國一重聯(lián)合華融資產(chǎn)管理公司、寶鋼集團(tuán)有限公司和中國長城資產(chǎn)管理公司發(fā)起設(shè)立中國第一重型機(jī)械股份公司。2010年2月9日，中國第一重型機(jī)械股份公司在上海證券交易所成功掛牌上市,是中央企業(yè)中第一家整體上市公司。中國一重始終以振興和發(fā)展我國民族工業(yè)為己任，主要為鋼鐵、有色、電力、能源、汽車、礦山、石油、化工、交通運輸?shù)刃袠I(yè)及國防軍工提供重大成套技術(shù)裝備、高新技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)，并開展相關(guān)的國際貿(mào)易，主要產(chǎn)品有核島設(shè)備、冶金設(shè)備、重型容器、大型發(fā)電設(shè)備鑄鍛件、工礦配件、重型鍛壓設(shè)備、礦山設(shè)備和專項產(chǎn)品等八大類，并將逐步形成能源裝備、工業(yè)裝備、環(huán)保裝備、裝備基礎(chǔ)材料等四大產(chǎn)業(yè)，打造集成套化、工程化為一體的綜合競爭優(yōu)勢。50多年來，中國一重創(chuàng)造了中國裝備制造史上的多項第一，提供機(jī)器產(chǎn)品200多萬噸，共填補國內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)空白400多項，開發(fā)研制新產(chǎn)品300多項，為國民經(jīng)濟(jì)的 1發(fā)展和國防建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，中國一重積極實施了組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，在加快富拉爾基鑄鍛鋼基地建設(shè)的同時，相繼將設(shè)計開發(fā)和市場營銷部門遷到了美麗的海濱城市大連，并建有核電、石化容器設(shè)備制造基地和出海口；在天津組建了重型技術(shù)裝備國家工程研究中心，并正在建設(shè)全球最大的成套重型裝備制造基地；同時，在鞍山、上海、江蘇等地建有生產(chǎn)基地或分支機(jī)構(gòu)。其中，富拉爾基鑄鍛鋼基地具備年產(chǎn)鋼水50萬噸、鍛件24萬噸、鑄鋼件6萬噸的國際一流制造能力，同時具備一次提供鋼水700噸、最大鋼錠700噸、最大鑄鋼件500噸、最大鍛件450噸的世界極端制造能力，技術(shù)水平達(dá)到世界第一，可以從根本上擺脫我國重大技術(shù)裝備的發(fā)展因大型鑄鍛件而受制于人的局面。在新的歷史時期，中國一重將堅持成長持續(xù)化、管理集團(tuán)化、市場國際化、技術(shù)集成化的發(fā)展戰(zhàn)略，以富拉爾基、大連、天津、長三角四大核心制造基地為基礎(chǔ)，以能源裝備、工業(yè)裝備、環(huán)保裝備、裝備基礎(chǔ)材料四大產(chǎn)業(yè)板塊為支撐，不斷追求高起點、高標(biāo)準(zhǔn)和高品質(zhì)，開拓奮進(jìn)，大膽創(chuàng)新，立足中國，放眼世界，努力成為具有國際知名品牌、擁有核心制造能力的大型重大技術(shù)裝備供應(yīng)商。2011年8月