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正文內(nèi)容

三標(biāo)一體內(nèi)部審核首次會議發(fā)言內(nèi)容-資料下載頁

2025-10-31 13:06本頁面
  

【正文】 結(jié)束,審核不通過時,公司在兩年內(nèi)不能再次申請認(rèn)證。最后要提醒大家一下,審核的末次會議的時間是xxxx年xx月xx日,請參加首次會議的人員準(zhǔn)時參加。我的說明完了,有沒有需要我做解釋的地方?如果沒有,請公司總經(jīng)理講話。末次會議示例:首先感謝貴公司的大力合作,使審核組順利完成了本次審核任務(wù)。先將審核的情況作如下陳述:本次審核的依據(jù)是,范圍是,并按照審核計劃的安排圓滿完成了。在本次審核中發(fā)現(xiàn)了3個輕微不符合項。第一個是,第二個是,第三個是。由于以上三個不符合項的嚴(yán)重程度都屬于一般不符合項,按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,本次的審核結(jié)論是:推薦注冊。對于本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項的糾正和糾正措施,請在一個月內(nèi)完成,并將相關(guān)證據(jù)傳到。郵箱。下面請公司總經(jīng)理講話。首次會議各位領(lǐng)導(dǎo)大家好:內(nèi)部審核小組對靜華麻花有限公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核首次會議現(xiàn)在開始。首先介紹審核組成員:審核組長:審核組成員:下面請靜華麻花有限公司總經(jīng)理介紹企業(yè)代表。審核目的:審核企業(yè)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行的符合性和有效性,尋找改進(jìn)機(jī)會。審核依據(jù): is09001標(biāo)準(zhǔn),受審核方管理手冊及其他管理體系文件,相關(guān)的法律,法規(guī)。審核范圍:受審核方管理體系覆蓋的所有職能部門、產(chǎn)品和生產(chǎn)場所。審核的方式、方法:審核從首次會議開始現(xiàn)場審核末次會議審核是一種尋找客觀證據(jù)的活動,通過尋找客觀證據(jù)證明審核方的質(zhì)量體系滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求。尋找客觀證據(jù)的方法有:詢問、查記錄、觀察現(xiàn)場等。審核是一種抽樣活動,由于時間短,內(nèi)容多,不可能全面審核到,能抽一些具有代表性的樣本。望大家給予配合。審核的判定其性質(zhì)有兩種:一是一般不符合項:二是嚴(yán)重不符合項:一般不符合項是:孤立的、輕微的,對體系和產(chǎn)品質(zhì)量不構(gòu)成重大影響嚴(yán)重不符合項是:系統(tǒng)性的、嚴(yán)重的或區(qū)域性的,對體系運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴(yán)重影響的。審核的結(jié)論:能否控制麻花的質(zhì)量。確認(rèn)審核計劃:介紹審核計劃,請受審核方確認(rèn)。確定陪同人員請受審核方配備陪同人員,介紹陪同人員。陪同人員的職責(zé):向?qū)?、記錄、見證。1保密承諾我們審核組成員都與審核中心簽訂了保密承諾,確保在審核中接觸到受審核方技術(shù)秘密、管理秘密、經(jīng)營秘密及審核信息,未得到受審核方的書面許可時,不得向第三方透露。特在此向全體領(lǐng)導(dǎo)鄭重承諾。1明確限制要求:有沒有禁止審核員涉及的領(lǐng)域場所和內(nèi)容。需要注意的事項請在現(xiàn)場審核時給予指導(dǎo)。1確認(rèn)審核條件:望企業(yè)在審核過程中為審核組提供辦公室、復(fù)印、必要 的交通工具。1請其他審核人員補(bǔ)充。1請受審核方領(lǐng)導(dǎo)講話。1最后,對受審核方領(lǐng)導(dǎo)的首次會議參與表示感謝。安全標(biāo)準(zhǔn)化評審首次會議發(fā)言稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:我代表**公司對蒞臨我公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎!我公司自**年**月開始實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,現(xiàn)在將有關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報一下:我公司在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作時,開展了全面的標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)宣貫,提高了從業(yè)人員認(rèn)識水平,為推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作了很好的鋪墊;為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,我公司建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安環(huán)部全面管理公司的安全生產(chǎn)工作,其中,指定安環(huán)部為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主管部門,建立健全了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,規(guī)范了公司的各個作業(yè)環(huán)節(jié),制定了檢查和考核機(jī)制,進(jìn)行經(jīng)常性檢查和考核,結(jié)合獎懲制度對有關(guān)部門和人員進(jìn)行獎懲。我公司于**年**月**日進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作。在自評中,發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處并制定了相應(yīng)的整改措施。我公司自評得分為**分,符合安全標(biāo)準(zhǔn)化**企業(yè)申報標(biāo)準(zhǔn)。由于公司安全管理人員水平有限,在企業(yè)工作中難免有失誤之處,希望借此次評審機(jī)會,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多多提意見,幫助我公司安全生產(chǎn)管理工作更上層樓。最后,再一次熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來!第四篇:三標(biāo)一體內(nèi)部審核末次會議發(fā)言內(nèi)部審核末次會議首先感謝西安XXX公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門人員及陪同人員對審核組工作的積極配合,使本次審核能夠按計劃的安排如期進(jìn)行并順利完成。我們在3天的審核過程中,發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的樣本符合規(guī)定的要求,但同時也發(fā)現(xiàn)有一些不符合之處。但應(yīng)明確,發(fā)現(xiàn)不符合項較多的部門并不說明這些部門的所有工作都存在問題;而不符合項較少,特別是沒有不符合項的部門也并不說明這些部門各項工作都已做的很好,這僅說明在我們所抽取的樣本中發(fā)現(xiàn)的不符合項較少或沒有不符合項。因?yàn)椋河行┎块T在管理體系審核中承擔(dān)的職能較多,而有些部門在質(zhì)量體系審核中承擔(dān)的職能較少;審核過程中在涉及體系要素較多的部門抽取的樣本較多,而在涉及體系要素較少的部門抽取的樣本較少。因此,希望本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項能成為公司進(jìn)一部改進(jìn),完善管理體系的契機(jī),而不是追究某些部門或人員的依據(jù)。在本次審核中共發(fā)現(xiàn) 個不符合項,均屬于一般不符合項,個問題項;現(xiàn)在將存在的不符合項進(jìn)行闡述……,(宣讀完畢后),對提出的不符合項有異議的請?zhí)岢鰜怼?,請被審核方簽字確認(rèn)不符合項。按照規(guī)定,一般不符合項應(yīng)在15天內(nèi)整改完畢,問題項的整改按照建設(shè)公司要求,完畢后上報建設(shè)公司貫標(biāo)辦。重申保密規(guī)定,在這里我代表我們審核組申明:我們作為公司的一員,在審核期間所獲得的有關(guān)經(jīng)營方面的信息保密,請大家監(jiān)督。請公司領(lǐng)導(dǎo)講話…….宣布會議就此結(jié)束。第五篇:XXXX在“三標(biāo)一體”審核首次會上的歡迎詞在“三標(biāo)一體”審核首次會議上的歡迎詞(2010年12月)尊敬的各位專家,同志們:作為管理者代表,首先,我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工,對中國質(zhì)量認(rèn)證中心的各位專家的蒞臨表示熱烈的歡迎!我局屬XXX企業(yè),擔(dān)負(fù)XXX工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電的任務(wù)。2010年截至10月底,,%。我局于2007年4月正式導(dǎo)入SHEQ管理體系,運(yùn)行至今已有三年,體系已逐漸成熟。自貫徹標(biāo)準(zhǔn)以來,企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,近幾年先后獲得國家電網(wǎng)公司新農(nóng)村電氣化建設(shè)先進(jìn)單位、全國“安康杯”競賽先進(jìn)集體、XXX勞動模范集體、連續(xù)被評為縣級機(jī)關(guān)“滿意單位”,保持了XX省級文明單位榮譽(yù)稱號。今后,我們將繼續(xù)確保供電的可靠性和電壓的穩(wěn)定性,需求的及時性和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)高效性要求,實(shí)現(xiàn)顧客滿意;確保對安全生產(chǎn)風(fēng)險、職業(yè)健康安全風(fēng)險及重要環(huán)境因素進(jìn)行有效控制并保證不發(fā)生重大事故事件,實(shí)現(xiàn)員工滿意;確保全社會用電量與國民經(jīng)濟(jì)同步增長,有序用電,有效用電;接受行風(fēng)監(jiān)督,加強(qiáng)廉政建設(shè),實(shí)現(xiàn)社會滿意。對于本次審核,各部門要全力以赴,積極配合,尊重審核老師們提出的意見和建議,認(rèn)真聆聽,虛心接受,切實(shí)把管理體系貫徹到每個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中,用務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、科學(xué)的工作方法,1切實(shí)將管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)行下去。最后請各位專家多提寶貴意見,并祝各位專家身體健康,生活愉快!2010年12月1日 2
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