【正文】 的創(chuàng)新提供充分的伸展空間，另一方面，要從政策和輿論導(dǎo)向方面引導(dǎo)企業(yè)首先要發(fā)展自己的經(jīng)濟實力，在達(dá)到一定規(guī)模的基礎(chǔ)上塑造獨具特色的企業(yè)文化，而不是盲目追求形式、趕時髦。其次，社會應(yīng)當(dāng)通過一定的評價機制，對企業(yè)文化作出客觀公正的評價，鼓勵企業(yè)文化的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。再次，研究機構(gòu)和企業(yè)咨詢機構(gòu)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)文化的發(fā)展提供必要的技術(shù)支持，用科學(xué)的理論指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的實踐，使企業(yè)文化更能反映企業(yè)自身的價值觀，在表現(xiàn)形式上更具個性化。(3)走入企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)，反映出我們對企業(yè)文化的實質(zhì)和企業(yè)文化發(fā)揮作用的內(nèi)在機制理解得還不夠深入。這是由于在國有企業(yè)文化的建設(shè)過程中，直接引進(jìn)了企業(yè)文化的管理形式，而對企業(yè)文化的內(nèi)涵、實質(zhì)及適用條件等缺乏認(rèn)真細(xì)致的研究，致使人們對企業(yè)文化與社會文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系、企業(yè)文化的表層形式與企業(yè)文化的實質(zhì)的關(guān)系等問題的基本理解上出現(xiàn)了偏差。與國外80年代關(guān)于企業(yè)文化理論研究到90年代應(yīng)用研究的迅猛發(fā)展相比，國有企業(yè)文化研究顯得十分薄弱，這表現(xiàn)在：首先，國有企業(yè)文化研究還停留在粗淺的階段，雖然也有一些關(guān)于企業(yè)文化的研究，但是大多數(shù)是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辯證關(guān)系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少；其次，國有企業(yè)文化研究嚴(yán)重滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展實踐，許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化時主要是企業(yè)內(nèi)部自己探討，有些專家學(xué)者的介入和參與研討的企業(yè)文化，就明顯地好于沒有專家指導(dǎo)者。但是，由于許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中對該企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在邏輯、該企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的變革等問題缺少長期深入系統(tǒng)的研究，許多企業(yè)文化實踐缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，缺少個性，因此，難以對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動力。(4)些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，直接影響了企業(yè)文化建設(shè)。雖然文化程度并不一定完全代表一個人的整體素質(zhì)、能力和水平，但它畢竟能從一定程度反映一個人的文化修養(yǎng)以及思維的敏捷性、視野的開闊性、謀慮的長遠(yuǎn)性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高就會導(dǎo)致企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略思考進(jìn)而產(chǎn)生短期行為，甚至在企業(yè)內(nèi)部形成“上梁不正下梁歪”、“外行管內(nèi)行”、“近親繁殖”等不正?，F(xiàn)象和諸多不良風(fēng)氣，進(jìn)而影響職工的積極性和創(chuàng)造性，甚至導(dǎo)致員工產(chǎn)生消極情緒和逆反心理，難以形成企業(yè)內(nèi)在凝聚力。(5)些國有企業(yè)從短期的經(jīng)濟指標(biāo)和實際績效出發(fā)，而對企業(yè)文化建設(shè)重視不夠。當(dāng)前許多國有企業(yè)都在忙于建立現(xiàn)代企業(yè)制度、減員增效、產(chǎn)品升級換代、技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新、拓展市場、吸引人才等“實效性”工作，而企業(yè)文化被認(rèn)為是“務(wù)虛”的，因而還未擺上議事日程。顯然，這是把企業(yè)文化建設(shè)與其它重大問題對立起來了。事實上，企業(yè)的各項改革的順利推進(jìn)都離不開企業(yè)文化合力的牽引，在企業(yè)實施重大戰(zhàn)略部署中，企業(yè)文化具有“牽一發(fā)而動全身”的作用。相反，沒有企業(yè)文化的同步運作，任何所謂“實效性”改革也難以真正持久發(fā)揮實效。(6)對員工參與的認(rèn)識和發(fā)揮不足。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于實施。如果企業(yè)文化的總結(jié)和提煉只是高層管理者的工作，而沒有員工的參與，在實施中就有可能遇到抵觸或者不合作，那么再完美的企業(yè)文化也無法發(fā)揮作用，而且非常容易出現(xiàn)宣稱的文化與實質(zhì)的文化不一致的“兩層皮”現(xiàn)象。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，自始至終都需要員工的參與，才能使企業(yè)上下全面準(zhǔn)確地理解企業(yè)文化中的價值觀。三、加強國有企業(yè)文化建設(shè)的對策1．國有企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢。相對于民營企業(yè)，國有企業(yè)在文化建設(shè)方面具有很多先天優(yōu)勢和有利條件。主要表現(xiàn)為以下方面：(1)制度形態(tài)方面的優(yōu)勢。說到管理，我國企業(yè)經(jīng)常用薄弱來形容。實際上，由于國有企業(yè)存續(xù)時間長，計劃經(jīng)濟時代的規(guī)范化管理還是打下了較為堅實的管理基礎(chǔ)，很多企業(yè)中，各種規(guī)章制度非常完備，薪酬體系劃分細(xì)致，工時定額計算準(zhǔn)確，質(zhì)量追蹤詳盡可靠，經(jīng)營績效有章可循，這些情況在民營企業(yè)中是很難見到的。客觀地說，國有企業(yè)管理不是薄弱，而是在某些方面缺少變通，不夠先進(jìn)。而學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方式首先是理念的變革，這恰恰需要文化去解決問題。所以說，國企制度建設(shè)在內(nèi)容上早已形成完備體系，雖然具體內(nèi)容上必須根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求進(jìn)行調(diào)整，但在基本框架上不須做大的改變，更不用重起爐灶，關(guān)鍵是要搞好制度的落實。(2)實體形態(tài)方面的優(yōu)勢。國有企業(yè)是由國家投資建設(shè)的，由于長期居于我國國民經(jīng)濟的主導(dǎo)地位，在裝備、產(chǎn)品、環(huán)境、技術(shù)、人才儲備等物質(zhì)層面上形成了完備的體系，并具有相當(dāng)?shù)乃?，這為國有企業(yè)文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。另外，國有企業(yè)自身通暢的傳播渠道也為文化建設(shè)提供了條件。企業(yè)文化難點不是在理念的提煉，而在于文化理念的落地。文化傳播是落地的必經(jīng)之路，可以說，沒有好的傳播渠道，文化根本不可能落地。在國有企業(yè)，報刊欄、管理看板、企業(yè)內(nèi)刊等都非常完備，這成為企業(yè)價值理念的宣傳重要陣地，各項信息也得以及時公示。有條件的企業(yè)還配備了相當(dāng)專業(yè)的廣播和電視系統(tǒng)，這就更為企業(yè)文化傳播插上了一雙翅膀。目前，很多國有企業(yè)都有效地利用這一優(yōu)勢進(jìn)行文化宣傳。2．國有企業(yè)文化建設(shè)的對策。(1)確立國有企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)確立國有企業(yè)文化的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過建立獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，對內(nèi)形成共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，提高凝聚力和積極性；對外投資品牌資產(chǎn)，使企業(yè)成為一流的知名品牌，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。國有企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃可增強創(chuàng)建企業(yè)文化工作的計劃性，有助于明確創(chuàng)建企業(yè)文化的目的性，可增強其有效性。國有企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃的原則應(yīng)是尊重客觀事實，全面與重點相結(jié)合，獨創(chuàng)性與連續(xù)性相統(tǒng)一，計劃性與靈活性相統(tǒng)一。為了實現(xiàn)國有企業(yè)文化的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要將其具體化。一是確定國有企業(yè)文化定位，提出企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、宗旨及意義，從宏觀上提出文化發(fā)展的走向；二是確立企業(yè)文化價值觀的定位，對內(nèi)外因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，既要體現(xiàn)該企業(yè)的特征和時代精神，又要為全體員工和社會所接受；三是提出理念文化目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)的個性特色，以企業(yè)價值觀為中心，提出企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、文化信念等精神文化目標(biāo)；四是提出行為文化目標(biāo)，優(yōu)化整合企業(yè)現(xiàn)有的行為準(zhǔn)則和規(guī)范；最后，提出形象文化目標(biāo)，結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，明確形象文化要到達(dá)到的目標(biāo)，使企業(yè)的品牌資產(chǎn)增值。(2)實施凝聚力工程，培育企業(yè)精神。全力構(gòu)筑企業(yè)文化的目的，就是要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營造一種健康向上、凝聚各種力量，集中指向一個核心的良好氛圍，進(jìn)而成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大精神力量。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)和形象，是事關(guān)企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部要把員工的情緒作為第一信號，把員工滿意作為第一追求，把發(fā)展經(jīng)濟、安居樂業(yè)作為第一目標(biāo)，把員工所思、所想、所需、所盼作為工作出發(fā)點解疑釋惑，舒心理氣，化解矛盾，凝聚力量。與此同時，要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓教育，防患于未然；建制度，使之不能隨心所欲；重監(jiān)督，完善監(jiān)督機制。國有企業(yè)通過一系列舉措，使企業(yè)員工實現(xiàn)政治民主、經(jīng)濟富裕、精神文明、生活幸福，使企業(yè)與員工形成命運共同體，進(jìn)一步凝聚人心，從而大大增強企業(yè)的凝聚力。(3)加強認(rèn)識、形成統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一認(rèn)識，協(xié)調(diào)各方面的力量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)放下架子，深入群眾，加強學(xué)習(xí)，言傳身教，以自己的一言一行對員工產(chǎn)生潛移默化的作用，真正深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用。協(xié)調(diào)各部門力量，統(tǒng)一行動，發(fā)揮合力；深入進(jìn)行企業(yè)文化教育，開展企業(yè)傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)員工進(jìn)行創(chuàng)造性學(xué)習(xí)；統(tǒng)一職工對企業(yè)文化的模糊認(rèn)識，明確企業(yè)文化的內(nèi)容、宗旨和意義。國有企業(yè)的組織人事部、宣傳部、工會等各部門應(yīng)加強工作的力度和深度，加大宣傳，及時報道企業(yè)先進(jìn)人物和事跡；在職工中組織開展勞動競賽、技術(shù)比武等活動，充分調(diào)動員工生產(chǎn)的積極性；深入群眾，虛心聽取、采納職工的合理化建議；對職工進(jìn)行思想教育，鼓勵職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，不斷改造自己；開展形式多樣的職工文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。同時，也可加強與兄弟企業(yè)的互動、交流，取長補短。(4)致力思想政治工作創(chuàng)新。思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是建設(shè)企業(yè)文化的突破口。建設(shè)企業(yè)文化的過程就是把思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合的過程。未來企業(yè)之間的競爭將是企業(yè)文化的競爭，而以思想政治工作為重要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)將成為企業(yè)發(fā)展的助推器。只有把思想政治工作與企業(yè)文化有機結(jié)合，才能增強思想政治工作的針對性和實效性，才能使企業(yè)文化建設(shè)確立正確的方向，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。(5)要樹立“以人為本”的企業(yè)文化發(fā)展方向?！耙匀藶楸尽笔侵冈谄髽I(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外，要充分考慮企業(yè)職工各方面的權(quán)利、利益。因此，在企業(yè)改革過程中，必須把企業(yè)職工的福利及切身利益同改革放到顯著的位置，特別是在大型的國有企業(yè)當(dāng)中，只有真正地照顧到職工的生活和生產(chǎn)各方面利益，我們才可能真正把所有的企業(yè)職工團結(jié)在一起，向一個共同的目標(biāo)奮斗，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項道德標(biāo)準(zhǔn)，更應(yīng)該成為企業(yè)本身的制度性標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化的構(gòu)建，必須將著眼點和落腳點放在人即員工的身上。要大力倡導(dǎo)以愛崗敬業(yè)、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會為主要內(nèi)容的職業(yè)道德，鼓勵人們在工作中做一個好的建設(shè)者。(6)國有企業(yè)文化建設(shè)要注重企業(yè)形象塑造。良好的企業(yè)形象是一個企業(yè)的無價之寶，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素之一。建設(shè)企業(yè)文化，離不開企業(yè)形象塑造，企業(yè)文化與企業(yè)形象相輔相成。現(xiàn)代市場經(jīng)濟已進(jìn)入文化競爭、形象競爭的新時代，企業(yè)形象是企業(yè)文化的象征和具體表現(xiàn)，是提高企業(yè)競爭力的有力武器和企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。盡管國有企業(yè)多數(shù)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)類型，相當(dāng)一些企業(yè)又具有一定的壟斷性，但隨著企業(yè)的改制重組和與國際市場接軌，無論從國內(nèi)市場還是從國際市場看，國有企業(yè)所面臨的競爭，將不僅僅是資源、技術(shù)、人才、質(zhì)量的競爭，也是企業(yè)形象、信譽和品牌的競爭。國有企業(yè)文化未來發(fā)展的一個重要方面就是要自覺導(dǎo)入企業(yè)形象(CI)戰(zhàn)略，全面提升國有企業(yè)形象和品牌知名度。(7)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，積極示范傳播。領(lǐng)導(dǎo)示范就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是企業(yè)文化的提出者，更是企業(yè)文化的杰出體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)示范在企業(yè)文化的傳播和強化中起著至關(guān)重要的作用，文化建設(shè)中，首先領(lǐng)導(dǎo)要能結(jié)合企業(yè)實際，提出企業(yè)文化建設(shè)的具體目標(biāo)，同時依據(jù)目標(biāo)要求制定計劃，突出重點。其次領(lǐng)導(dǎo)自己要相信企業(yè)文化的作用，把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作為信念，從一言一行，一舉一動做起，追求，推崇，傳播和捍衛(wèi)，以影響帶動企業(yè)文化在全體員工的思想意識中生根發(fā)芽。(8)營造和諧氛圍，員工全面參與。目前，許多企業(yè)存在一種片面的認(rèn)識，即認(rèn)為企業(yè)文化是高層文化。其實企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，它必須要得到企業(yè)全體成員的認(rèn)同。因此，企業(yè)管理者要創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討企業(yè)文化。在各層面廣泛征求員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，提出各方意見，然后加以提取精華部分整理并加以宣傳學(xué)習(xí)，讓全體員工對企業(yè)文化認(rèn)識到是大家共同創(chuàng)造，來自員工群體，從而使企業(yè)文化的實施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業(yè)文化才具有很強的生命力。四、結(jié)束語當(dāng)今時代，文化與經(jīng)濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用日益突出，已經(jīng)成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，成為綜合國力競爭的重要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)有別于資金、技術(shù)、人才之外的“第四種資源”，是企業(yè)軟實力的重要內(nèi)容和核心競爭力的重要組成部分。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以高度的政治使命感和責(zé)任心，發(fā)揚與時俱進(jìn)精神，發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，推動企業(yè)文化建設(shè)。我們相信，國有企業(yè)一定能夠通過企業(yè)文化建設(shè)，在未來的競爭中取得優(yōu)勢，獲得經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。參考文獻(xiàn)[1]陸嘉玉．姚秉彥．企業(yè)文化在中國．光明日報出版社，1998年第一版． 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