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正文內(nèi)容

一崗雙責(zé)(安保部)范文-資料下載頁

2024-11-09 12:57本頁面
  

【正文】 ②2011年9月夜班王少虎、石小華、吳萬里檢查車輛時發(fā)現(xiàn)有位客人因醉酒掉了現(xiàn)金一萬多塊,安保隊員把錢還予客人,因客人醉酒不要反把錢給安保員,這時安保員及時把錢交給大堂副理為客人代為保管。③2011年11月19日晚20:00左右當(dāng)時車多人多,有位客人下車時遺失一錢包:里面有現(xiàn)金近千元和身份證、多張銀行卡等,1號崗位保安員吳廣走去檢查車輛時,發(fā)現(xiàn)后查看里面證件后及時追上失主,并確定失主身份后還予失主。④多次夜間檢查車輛時發(fā)現(xiàn)有車輛車門未鎖,車內(nèi)有貴重物品后,及時與大堂副理聯(lián)系,上報監(jiān)控室進行登記),門崗安全服務(wù),做到客人、車輛來去時,能主動,安全迅速地方便客人,指揮車輛、指路服務(wù)。下雨天提示安全服務(wù)。尤其是是在天寒地凍,日曬雨淋,他們始終站在服務(wù)最前沿,為客人服務(wù),只要客人的車輛一進入酒店,安保隊員就跑上前去指揮車輛,特別是在刮風(fēng)下雨,他們?yōu)榭腿酥雽④囍敢7诺杰囄簧辖o客人撐傘,自己卻淋著雨,一崗下來,衣服、褲子都已淋濕了,鞋子也被水泡濕了,從未叫苦叫累。真正體現(xiàn)了各崗安全為客人服務(wù)的意識。安保部停車場比較優(yōu)秀的是:何榮、王少虎、周兆鵬、李小俊、陽康、郭志紅、羅翔華、石小華、沈繼濤等。他們?nèi)蝿谌卧?,踏踏實實地工作,為酒店作出了?yīng)有的貢獻。(例:①黨代會2011年12月18日至2011年12月23日期間所有人員不準(zhǔn)休息何榮班負責(zé)早班16:00時下班,2011年12月24日平安夜,2樓安排了晚會,4樓有壽宴,當(dāng)天的車多人多考慮到治安安全,安排早班隊員何榮、李小俊、陽旭、陳坤、羅發(fā)政等加班,當(dāng)時隊員不知道會加班都有活動,何領(lǐng)班通知他們要加班后所有隊員主動推掉了自己的活動積極加班。②本部門考慮到工作的需求,熊春香除了負責(zé)消防安全外,同時負責(zé)治安安全,每天不定時的到崗位上指導(dǎo)工作、協(xié)助黃經(jīng)理、做好保安員的日常管理及各類大型活動的治安安全工作;做好領(lǐng)班、保安員、的評估與安保部門考勤工作;每天平均上班時間長達9小時碰到特殊情況她總能無條件連續(xù)加班,任勞任怨,踏踏實實地工作,為酒店作出了應(yīng)有的貢獻。)雖然2011年我們部門在各方面取得了可喜的成績,管理水平得到了極大的提高,但我們也必須正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)。一是,員工還不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)進行自我約束,素質(zhì)參差不齊,有待下一步的提高。二是,我們的管理人員水平還有待于提高。三是,我們的設(shè)備還有缺陷,不能很好的起到監(jiān)控作用,需要進行改進。所有這些問題和不足,都有待于我們今后認(rèn)真地思考和總結(jié)改進。新的一年,保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”的思路,突出“變化”二字,樹立保安部新形象。2012年工作的整體思路:與各部門簽訂2012消防安全責(zé)任書;使人人肩上有擔(dān)子人人心里裝安全確保酒店安全萬無一失。完善各項規(guī)章制度,保酒店平安。必須保證酒店的消防安全運轉(zhuǎn),確保酒店消防安全,做到萬無一失,堅持以防為主,防消結(jié)合。工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度,用制度管理人,成立安全巡查小組,定期對酒店及周圍各種場所進行巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時協(xié)同其它部門進行整改,杜絕一切安全事故的發(fā)生。嚴(yán)格控制4號崗車輛的位置,維持停車場秩序,對出入停車場的所有車輛進行嚴(yán)格控制,保證車道交通暢通,如發(fā)生堵塞,及時進行疏導(dǎo)。保持車場內(nèi)車輛停放整齊,有秩序,提高警惕,勤巡視,勤檢查,防止盜、毀車輛的案情發(fā)生。在原有的服務(wù)基礎(chǔ)推出新的服務(wù)項目,把汽車加油站、補汽車輪胎、洗車的地址、電話號碼列為培訓(xùn)課題,以滿足客人的需求。加強內(nèi)部考核,采取末位淘汰制。樹形象,統(tǒng)一制服(配齊皮帶、肩章、帽徽等),部門員工一律上班著裝,以新的面貌展示。結(jié)合人力資源部制定的考核標(biāo)準(zhǔn),對每一位部門員工進行考核,采取末位淘汰。如連續(xù)三個月考核分最低,作下崗處理。人員的補充采用招聘高素質(zhì)的退伍軍人。整頓保安宿舍。向部隊宿舍管理學(xué)習(xí),把好的宿舍管理經(jīng)驗學(xué)過來,做到擺放整齊,條塊分明,帶動酒店整個宿舍的管理,力爭上一個臺階。平時多注意員工的想法,經(jīng)常進行交流,關(guān)心、愛護員工。對個別比較差的員工進行個別談心,幫助,找出存在的問題,激勵他們在新的一年在服務(wù)質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高。與人力資源部配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓(xùn)考核,對于考核不合格的堅決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防安全培訓(xùn)。做好酒店安全保衛(wèi)工作,落實安全檢查、巡視檢查,配合消防大隊,公安局,派出所做好正常的防查工作。確保不發(fā)生刑事案件,火災(zāi)事故,力爭不發(fā)生或少發(fā)生一般的治安事件。
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