【正文】 第五篇：金馬高速總監(jiān)辦2011”平安工地“創(chuàng)建工作總結(jié)金馬總監(jiān)辦2011安全工作總結(jié)2011，在市交通運輸局和交通工程建設(shè)處的正確領(lǐng)導下，我辦認真落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求，堅持“安全第一、以人為本、預防為主、綜合治理”的方針，深入學習實踐科學發(fā)展觀，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，加大隱患排查治理，進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，為構(gòu)建和諧工地，努力創(chuàng)建省級“平安工地”示范工程做出了積極貢獻。現(xiàn)將我辦本的安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下：一、2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)（一）領(lǐng)導高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作總監(jiān)辦組成由總監(jiān)柴宗勤為組長，總監(jiān)代表祁建翔為副組長，楊金富、李祥、陳天遠為成員的組織領(lǐng)導小組，具體負責安全生產(chǎn)活動組織、實施與協(xié)調(diào)工作。我辦人員對施工現(xiàn)場巡查時有安全內(nèi)容。每月組織專項安全大檢查，對檢查中存在的問題，以書面形式下發(fā)安全檢查通報，要求施工單位限期整改、落實。每月召開安全例會，總結(jié)本月的安全生產(chǎn)情況，并對下個月的安全工作作出部署。定期組織召開專題安全生產(chǎn)工作會和現(xiàn)場會,組織對安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的施工點進行相互觀摩與學習,總結(jié)經(jīng)驗教訓。重點抓好開工分項工程危險源的辨識和安全防范措施的制定，切實做好事前防范。（二）加大安全工作監(jiān)管力度，切實落實安全生產(chǎn)責任我辦始終把安全生產(chǎn)工作作為工作重點，明確由總監(jiān)為組長、總監(jiān)代表為副組長、安全管理員為成員的安全監(jiān)理領(lǐng)導小組，全面負責金馬高速的安全生產(chǎn)工作。我辦要求駐地監(jiān)理組、各項目部制定和落實安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個人，形成了一級抓一級、一級向一級負責的嚴密安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到“領(lǐng)導強化、任務(wù)細化、措施硬化、工作深化”，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了前提條件。（三）加大宣傳教育，增強安全意識，營造和諧氛圍我辦根據(jù)江蘇省交通運輸廳與市交通運輸局對“平安工地”建設(shè)活動指示精神，明確提出了金馬高速的安全目標，制定了《金馬高速總監(jiān)辦“平安工地”建設(shè)活動實施方案》、《金馬高速總監(jiān)辦“安全生產(chǎn)月”建設(shè)活動實施方案》、《金馬高速總監(jiān)辦“安全生產(chǎn)年”建設(shè)活動實施方案》、《金馬高速總監(jiān)辦“夏季安全生產(chǎn)無事故競賽”建設(shè)活動實施方案》、《金馬高速總監(jiān)辦“冬季安全生產(chǎn)無事故競賽”建設(shè)活動實施方案》、《金馬高速總監(jiān)辦清剿火患專項工作方案》，以“安全生產(chǎn)、以人為本、預防為主、綜合治理”為指導方針，推動“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”、“夏安賽”、“冬安賽”、“清剿火患”、“平安工地”創(chuàng)建及“1+3”安全監(jiān)控體系建設(shè)活動，充分利用辦公區(qū)、施工現(xiàn)場、生活區(qū)等區(qū)域懸掛“宣傳橫幅、張貼宣傳標語和安全會議等各種宣傳形式，廣泛開展宣傳教育活動，為安全生產(chǎn)營造良好氛圍。我辦還定期組織對全線安全管理人員進行培訓，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，向一線作業(yè)工人宣傳上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示精神，使一線生產(chǎn)人員、農(nóng)民工受到了一次難得的教育機會，取得了良好的效果，有力推動安全工作的開展。（四）強化現(xiàn)場管理，完善安全資料為了切實做好安全監(jiān)管工作，強化全線現(xiàn)場的安全管理，完善安全內(nèi)業(yè)資料，我辦每月組織對各標段進行安全檢查，對檢查中存在的問題，以書面形式下發(fā)安全檢查通報，要求監(jiān)理組、項目部限期整改、落實；我辦還組織監(jiān)理組、項目部安全負責人和全體安全員到南通啟東東灶港中交三航三公司項目部、宿遷至新沂高速公路SX21標項目部參觀學習，取長補短；在2011年11月省級“平安工地”示范工程驗收中，全線安全工作得到專家的一致好評。（五）突出重點，加大隱患排查整治力度，確保施工安全 隨著工程的進展，施工段落全面展開，我辦根據(jù)全線作業(yè)點多、線長、沿線情況復雜的實際情況，要求各項目部將全線的危險點、危險源標注出來，并按照“1+3”安全監(jiān)控體系對危險點、危險源進行分類、監(jiān)控，并加大對橋梁、油罐等重點區(qū)域的巡查，確保安全生產(chǎn)順利進行。二、2011年安全工作存在問題回顧2011年的安全生產(chǎn)工作，我辦在市局及建設(shè)處的正確領(lǐng)導下，借助“平安工地”示范工程創(chuàng)建的東風，強化了自身的安全管理意識，提高了管理水品，也使全線安全工作提高了一個檔次。但也存在諸多不足，主要表現(xiàn)在：對全線的安全監(jiān)管工作缺乏力度。安全活動方案缺乏針對性、可操作性。安全管理的整體水平還有待進一步提高。三、2012年安全工作計劃2012年是金馬高速公路的關(guān)鍵年、決戰(zhàn)年，屆時路面、交安、房建、綠化等作業(yè)單位相繼進場，各單位施工進度要求迫切，施工高潮迭起，施工協(xié)調(diào)任務(wù)加劇，將給安全管理工作帶來一系列問題和難度。必須充分認識安全與進度的關(guān)系，安全與協(xié)調(diào)的關(guān)系，通過安全行為促使進度穩(wěn)步推進，達到安全快速和諧發(fā)展。繼續(xù)加大工地巡視排查、安全隱患整治力度。規(guī)范臨時用電及生活居住區(qū)的管理，杜絕火災事故，確保國家和人民財產(chǎn)免遭損失。強化特種機械設(shè)備驗證標定工作，經(jīng)常檢查特種機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)及使用狀況。，按分部分項工程做好安全技術(shù)交底，不斷完善內(nèi)業(yè)資料。，促進安保體系正常運轉(zhuǎn)，認真落實各項規(guī)章制度，保證安全管理工作常態(tài)化。2011已經(jīng)過去了，新的一年新的挑戰(zhàn)。我辦將繼續(xù)堅持 “安全第一，以人為本、預防為主、綜合治理”的方針，增強安全監(jiān)管機制和專業(yè)化安全管理隊伍，采取教育培訓，切實增強工人的安全意識，千方百計、百計千方誓死保證金馬項目更好、更快、更安全地建成通車！2012年1月5日