【正文】 ，認(rèn)真做好總結(jié)工作。安全環(huán)保生產(chǎn)科將對(duì)各單位活動(dòng)情況組織檢查考核。三、活動(dòng)主要內(nèi)容各單位要重點(diǎn)在基層班組和崗位開(kāi)展個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違紀(jì)、基層單位無(wú)事故的“四無(wú)”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化全方位的安全管理，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，強(qiáng)化全過(guò)程控制。（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)。按照安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和《關(guān)于進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制通知》等文件要求，各級(jí)人員要進(jìn)一步修訂完善我處安全生產(chǎn)管理制度和安全職責(zé)，明確安全管理責(zé)任和管理層面，形成嚴(yán)密的責(zé)任制體系，把安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到人頭。處里將于6月下旬組織進(jìn)行以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)工作大檢查。加強(qiáng)基層員工的安全素質(zhì)培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高基層干部、班組長(zhǎng)和特種作業(yè)人員，以及新入廠人員、外聘工的安全素質(zhì)，處里將按照公司統(tǒng)一部署在年內(nèi)組織基層干部、班組長(zhǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)。鄯善物資庫(kù)、機(jī)械裝卸隊(duì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、總務(wù)科及外部站點(diǎn)等主要生產(chǎn)單位要對(duì)重點(diǎn)要害崗位員工全部進(jìn)行安全培訓(xùn)，尤其是新入廠人員和外聘工要當(dāng)作重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行安全教育。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能操作、應(yīng)急處置等，通過(guò)培訓(xùn)基層員工要達(dá)到人人熟知崗位生產(chǎn)的基本常識(shí)和要求，能做到“四懂三會(huì)”，人人熟知工藝流程和操作規(guī)程，掌握基本操作技能，人人熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容和職責(zé)，具備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，從根本上提高員工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。處辦公室、安全環(huán)保生產(chǎn)科要對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。進(jìn)一步規(guī)范實(shí)施HSE“兩書(shū)一表”。安全部門(mén)要進(jìn)一步精煉HSE體系文件，使崗位人員易操作使用。被HSE體系文件覆蓋并建立運(yùn)行HSE“兩書(shū)一表”的部門(mén)、班組、崗位要結(jié)合工作實(shí)際重新審查體系在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)向管理部門(mén)提出修訂意見(jiàn)，同時(shí)要嚴(yán)格按照HSE檢查表的內(nèi)容做好定期檢查工作。對(duì)新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目在開(kāi)工前一定要對(duì)崗位、作業(yè)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和環(huán)境評(píng)價(jià)，制訂出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)削減措施，并落實(shí)整改，及時(shí)編制HSE“兩書(shū)一表”報(bào)安全環(huán)保生產(chǎn)科修訂完善，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布執(zhí)行。組織開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)活動(dòng)。為使全處各項(xiàng)工作達(dá)到真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)化管理，今年處里將在鄯善物資庫(kù)、機(jī)械裝卸隊(duì)各選一個(gè)班組或崗位實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)，被試點(diǎn)的班組崗位要按照ISO9000質(zhì)量管理體系和HSE管理體系的要求認(rèn)真細(xì)化操作程序，修訂完善崗位流程和制度、編繪操作行為流程圖等。處里將定期組織有關(guān)部門(mén)和人員到試點(diǎn)班組崗第五篇：安全基礎(chǔ)生產(chǎn)年兩個(gè)工廠合并后的安全管理方案為了迎接2個(gè)工廠合并集中管理，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)在工作中的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作,體現(xiàn)“關(guān)愛(ài)生命，以人為本”的宗旨, 全面做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視,大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。（一集團(tuán)公司把南匯工廠和大治河基地集中管理，對(duì)合并后的大治河基地我初步做了以下的方案：1)合并后的大治河基地,一個(gè)月內(nèi)我將會(huì)著手建立大治河安全檢查臺(tái)賬，做好各種安全、警示各種標(biāo)識(shí)，給員工集中培訓(xùn)，并協(xié)助大治河基地安全員做好日常安全檢查工作，把兩個(gè)工廠的安全方案資源集中整合，去其糟粕、取其精華，互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。2）南匯工廠，2013年進(jìn)入安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，為爭(zhēng)當(dāng)3級(jí)企業(yè)做好準(zhǔn)備。3）做好2013年2個(gè)工廠集中管理計(jì)劃，并根據(jù)2個(gè)工廠的實(shí)際情況，做出每個(gè)工廠具體可行的安全管理方案。4）、明確安全目標(biāo)落實(shí)安全責(zé)任重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位,為集團(tuán)公司全年安全零事故工作奮斗目標(biāo)。5）做好基礎(chǔ)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)一是構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。二是健全管理制度，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴。四是整改安全隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。6）安全管理工作的組織保證：安全管理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé)。（二）、工作中存在的不足一、今后在安全方面需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作1．在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中我們必須嚴(yán)格遵循公司安全管理模式，它是我們走向市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)的通行證，也是廣大員工生命安全的護(hù)身符，我們?cè)诮窈蟮墓芾砩蠈?yán)格要求規(guī)范運(yùn)作,持續(xù)改進(jìn)。2．以人為本抓安全,強(qiáng)調(diào)通過(guò)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對(duì)每一個(gè)工作人員包括外包隊(duì)伍加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按規(guī)范干活。3．進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。4．加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，逐步完善和優(yōu)化安全設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。安全生產(chǎn)的道路需要我們共同的努力，為了每個(gè)人的安全，希望我們都齊心協(xié)力共同奮斗。