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hse工作總結(jié)及擴(kuò)展資料-資料下載頁

2024-11-09 12:48本頁面
  

【正文】 和實(shí)際相結(jié)合,進(jìn)行細(xì)化分解,層層簽訂《HSE責(zé)任狀》,逐級做出《HSE承諾》,有效分解責(zé)任,傳遞壓力。與駕駛員(含非職業(yè))簽訂《春節(jié)期間交通安全行車保證書》。二、組織編制了汽車隊(duì)HSE培訓(xùn)計(jì)劃,利用安全例會等形式,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,有針對性地組織員工開展加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)和組織安全行車、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車等HSE知識培訓(xùn),提高全員安全意識和司機(jī)操作技能,自覺杜絕十大不安全駕駛行為。三、加強(qiáng)車輛使用管理,充分發(fā)揮GPS監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用,對機(jī)動車輛實(shí)施動態(tài)管理,監(jiān)督杜絕超速行車等違章行為;加大交通安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查力度,嚴(yán)查十大違章行為;嚴(yán)格落實(shí)“一日三檢”、“路單”、“值班車證”、“三交一封”等車輛使用管理制度;控制長途任務(wù)等危險(xiǎn)作業(yè)。四、每周對車庫、車場、辦公區(qū)消防檢查,消除安全隱患。車輛設(shè)備進(jìn)行安全檢查,不留死角。加強(qiáng)車輛(含私家車)普檢、抽檢,確保車質(zhì)良好。五、按照規(guī)定做好節(jié)日期間的車輛安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行值班車證、車輛封存制度,組織檢查值班車車質(zhì)車況,選派有經(jīng)驗(yàn)的駕駛員值班;嚴(yán)查違規(guī)存儲、拉運(yùn)煙花爆竹行為。六、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任區(qū)消防責(zé)任制,加強(qiáng)對車輛、各場所的消防檢查,保證消防器材、設(shè)施、設(shè)備符合規(guī)范,去除消防安全隱患;強(qiáng)化消防培訓(xùn),組織消防演練,使員工熟練掌握掌握了應(yīng)急管理程序,一旦發(fā)生緊急事件后,能通過迅速啟動應(yīng)急程序,最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。六、組織開展危害因素識別活動,深入開展隱患排查活動,確保隱患風(fēng)險(xiǎn)全面受控。對車庫屋頂改造施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交底和安全教育,每天對施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)和制止施工方的不安全行為。七、加強(qiáng)值班保衛(wèi)工作,杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗,領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班,加強(qiáng)對值班員履職的監(jiān)督檢查,確保安全無事故。八、深入開展節(jié)前安全服務(wù)大檢查。節(jié)前,對所轄范圍進(jìn)行一次全方位的檢查,確保安全工作不留死角。嚴(yán)查作業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài),檢查冬季安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況,并嚴(yán)格落實(shí)防盜措施,確保無治安事件發(fā)生。通過全員努力,汽車隊(duì)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)到位,確保了一季度安全生產(chǎn)無事故。HSE工作總結(jié)11在20xx年的生產(chǎn)過程中,我隊(duì)在總公司及項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下,通過認(rèn)真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求,積極開展“規(guī)范管理,強(qiáng)化執(zhí)行”年活動,強(qiáng)化落實(shí)HSE管理各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)抓現(xiàn)場安全要求和措施,不斷提高職工的安全意識和操作技能,以HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線,落實(shí)三種管理,構(gòu)筑橫向到邊,縱向到底的HSE責(zé)任體系,以HSE管理規(guī)范為載體,不斷夯實(shí)HSE基礎(chǔ)管理,開展具有針對性培訓(xùn),進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì),深化HSE風(fēng)險(xiǎn)控制工具運(yùn)用,有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn);在整治高危、高頻違章隱患方面,責(zé)任清晰、重點(diǎn)突出、措施到位,為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強(qiáng)有力的保障?,F(xiàn)把我隊(duì)20xx年度的HSE工作進(jìn)行總結(jié)如下:一、樹立HSE理念,嚴(yán)格落實(shí)HSE管理今年是總公司持續(xù)滾動推進(jìn)HSE體系的一年,總公司對鉆井隊(duì)的HSE管理也提出了很高的目標(biāo)。正是在這種大氣候下,我隊(duì)在啟動之初,就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現(xiàn)場的應(yīng)用,從而確保我隊(duì)的HSE管理水平再上新臺階。有感領(lǐng)導(dǎo): 通過以身作則的良好個人安全行為,讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的39。安全,高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全,進(jìn)而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度,形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進(jìn)行全面的HSE管理思路宣傳,對HSE理念、HSE崗位職責(zé)、以及HSE規(guī)范化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解,樹立成熟的思想觀念,從內(nèi)心樹立自覺的意識。通過這一措施,首先解決了全隊(duì)干部職工的思想認(rèn)識問題,全員形成“自覺抓安全,我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴(yán)格要求大班干部,在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認(rèn)真履行個人安全行為、HSE崗位職責(zé)。:各級主要負(fù)責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé),做到一級對一級,層層抓落實(shí)。每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé),做到“誰管工作,誰管安全”、“誰組織,誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)HSE崗位職責(zé),工作落實(shí)到人上,分工明確。出了問題,追究崗位人員責(zé)任。通過一階段的實(shí)行,取得了良好的效果,而且已全面推行實(shí)施。:落實(shí)“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”,包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé),做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”?,F(xiàn)場實(shí)行“按崗劃區(qū),掛牌明示”,落實(shí)“我的區(qū)域,我負(fù)責(zé)任”,將區(qū)域HSE責(zé)任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理,及時(shí)提醒外來檢查人員,上井服務(wù)人員,做好安全提示,能夠及時(shí)阻止不安全行為。:現(xiàn)場中,各個區(qū)域有安全提示牌,例如:小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全,等安全提示。針對臨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),制作牌子,以作提示。還有各個區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標(biāo)示,能時(shí)刻能提醒警示員工,確保了安全生產(chǎn)。二、嚴(yán)管細(xì)化,落實(shí)全員HSE培訓(xùn)教育工作嚴(yán)格按照《HSE作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》,針對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。在做這項(xiàng)工作過程中,我們采取抓重點(diǎn),抓層次,抓深度的方法進(jìn)行,隊(duì)長利用周會時(shí)間在HSE小組會上傳達(dá)上級文件精神,全員大會上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解,徹底解決職工的認(rèn)識問題;緊接著由副隊(duì)長HSE現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試;接下來由副隊(duì)長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn);設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn)。最后,由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí),加深HSE理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過這些工作,對職工的觸動很大,他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓,理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康;在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多,使我隊(duì)的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。由隊(duì)長帶領(lǐng)職工,結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備,根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別。采用互動的培訓(xùn)教育方法,引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),最后形成文件,再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過這種方式,使我隊(duì)的安全工作得到很大提升,HSE工作安全順利的開展。加強(qiáng)對設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對本隊(duì)實(shí)際狀況,我們首先是從培訓(xùn)入手,根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合廠家的資料,從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備,制定切合實(shí)際的巡回檢查路線。針對我們設(shè)備陳舊的狀況,我們對日常巡回檢查路線及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改,并對職工進(jìn)行了培訓(xùn),在實(shí)際工作中按照我隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處,不至于流于形勢。三、抓好風(fēng)險(xiǎn)管理、違章查糾工作,搞好現(xiàn)場的HSE作業(yè)我們搞HSE工作不僅僅是一句口號,最主要的問題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜作業(yè),設(shè)備多、工種多,工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點(diǎn),如果安全工作出了漏洞,HSE管理只能是一句空話。因此,我們把安全工作做為安全管理中的重中之重,HSE風(fēng)險(xiǎn)控制、五種工具的應(yīng)用,在現(xiàn)場得到一定的效果,降低的了風(fēng)險(xiǎn),確保了安全生產(chǎn)。,每個月都要制定個人安全環(huán)保行動計(jì)劃,查找工作中不足的地方,尋找改進(jìn)工作的方法,避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),我們的工作才能做的更好。HSE班前班后會議中、周會上、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享,講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的HSE方面的典型經(jīng)驗(yàn)、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現(xiàn)場中,加強(qiáng)過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包。每個班作業(yè)都有專門的干部大班負(fù)責(zé)安全工作。尤其對中午及夜晚隊(duì)長會不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人,認(rèn)真執(zhí)行周檢查。由于我隊(duì)的設(shè)備問題較多,需要精細(xì)的管理。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間安排,由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。查出的問題要進(jìn)行登記,并由值班干部簽字,負(fù)責(zé)安排整改?!鞍踩^察卡”運(yùn)行,落實(shí)安全觀察與溝通,注重管理者的安全意識,提高職工識別風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面,通過對干部大班的培訓(xùn),使現(xiàn)場的副隊(duì)長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正;另一方面,通過對全隊(duì)職工開展“安全觀察與溝通”培訓(xùn),使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通,讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題,是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施,溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑,這也有效的促進(jìn)了每個員工的風(fēng)險(xiǎn)識別能力,從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵和獎勵。針對“安全觀察卡”反映出的問題,制定措施,現(xiàn)場督促,查糾。、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度,在作業(yè)時(shí),我們嚴(yán)格執(zhí)行制度,先進(jìn)行作業(yè)許可、識別風(fēng)險(xiǎn),再學(xué)習(xí)程序,最后重復(fù)安全步驟,而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析,徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級,進(jìn)而制定可行性措施,徹底將隱患消除,現(xiàn)場監(jiān)管,做到真正安全作業(yè)。,現(xiàn)場作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查,查糾崗位員工的不安全行為,通過交流溝通,違章曝光,培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為,規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。,大力開展 “人人講安全、個個查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患,能夠及時(shí)反映、整改的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵,來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強(qiáng)大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改。有效的減少了隱患。通過五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作,使我隊(duì)的安全工作得到了提升。四、高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,全員參與,做好環(huán)境管理工作。環(huán)境管理是HSE體系中的另一個重要方面。通過安全的培訓(xùn),全隊(duì)職工的環(huán)境保護(hù)意識明顯增強(qiáng)。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的,哪些是不能出井場的,哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏;易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布,有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法,教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。五、抓和諧、造氛圍,保證職工生活安全健康。職工的安全健康是HSE體系的重中之重。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此,我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問題,我們都有管理規(guī)定,如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度,而且員工自覺執(zhí)行制度,公共飲食用公筷,嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生,杜絕疾病源。另外,我們還特別注意環(huán)境建設(shè),由書記負(fù)責(zé),監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加,定期對職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查,對檢查情況進(jìn)行通報(bào),開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動,獎勵好的班組和宿舍,讓大家在對比中提高。通過全年的努力,我隊(duì)在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格落實(shí)總公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)排查要求,抓好12個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個要害部位的安全管理,并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果,圓滿完成了“規(guī)范管理,強(qiáng)化執(zhí)行”年活動要求,實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo),在項(xiàng)目部各次等級隊(duì)達(dá)標(biāo)考核中均被評為甲級隊(duì)。雖然取得了一定的成績,但我們清楚地知道,安全管理永無止境。同時(shí),認(rèn)真總結(jié)全年的工作,我隊(duì)在HSE管理工作方面,還存在一定不足,主要是現(xiàn)場管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中,我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn),促使我隊(duì)的安全管理再上新臺階。HSE工作總結(jié)12成立以來,隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大,天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間,項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求,堅(jiān)持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”,切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中。通過兩年多的不斷改進(jìn),項(xiàng)目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染,有效遏制了各類事故的發(fā)生,安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程,從而為項(xiàng)目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。第一部分 安全環(huán)保指標(biāo)控制情況安全生產(chǎn)目標(biāo):安全形勢良好,沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。環(huán)境保護(hù)目標(biāo):沒有發(fā)生環(huán)境污染事故,污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn);污水回收率為100%。第二部分 所取得的成績回顧安全環(huán)保工作的開展歷程,所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實(shí)、六個到位、兩個推進(jìn)、三個加強(qiáng)”,安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。一、領(lǐng)導(dǎo)重視,筑牢思想上安全環(huán)保防線項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要務(wù)抓實(shí)、做細(xì),把安全工作全面納入重要議事日程,做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實(shí)。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會,組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達(dá);二是堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則,主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作,通過第一手材料的掌握,及時(shí)解決影響生產(chǎn)的主要矛盾;三是各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定,按期進(jìn)點(diǎn),幫助基層查找隱患、解決問題,發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用,通過可視、可感、可悟的個人安全行為,引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作;四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”,將安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核,實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。二、夯實(shí)了安全環(huán)?;A(chǔ),做到了“五個落實(shí)”責(zé)任制度落實(shí)。堅(jiān)持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本,通過安全承諾目標(biāo)管理,督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用,實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,細(xì)化安全環(huán)??己酥笜?biāo)和考核內(nèi)容,抓好安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管理;二是按照“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則,落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”,做到管業(yè)務(wù),必須管安全。加強(qiáng)對分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫,引導(dǎo)其自覺遵章守制,嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時(shí),認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān),嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查,
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