a區(qū)消防系統(tǒng)工程竣工小結(jié)-資料下載頁
2024-11-09 12:47本頁面
【正文】 中，我單位質(zhì)量員每天兩次，對工班的工作進行質(zhì)量檢查和指導。同時，我單位要求工班，在施工過程中，不偷工減料，不使用不合格材料，不使用損壞的枕木。在上海鐵路局、東華公司以及各級領導的關心、支持下，我單位按時、按質(zhì)完成杭申線（上海段）航道整治工程滬昆線園泄涇特大橋改造工程。第五篇：竣工小結(jié)惠氏制藥有限公司二期擴建工程惠氏制藥有限公司二期擴建工程七、八區(qū)單項裝飾工程竣工總結(jié)一． 工程概況：：惠氏制藥有限公司二期擴建工程七、八區(qū)單項裝飾工程。：信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設計研究有限公司。：蘇州建筑工程監(jiān)理有限公司。：蘇州工業(yè)園區(qū)協(xié)多力潔凈空調(diào)工程有限公司。項目經(jīng)理：吳亮：七、八區(qū)2000m竣工時間：2008年11月25日2009年4月24日：七區(qū)、八區(qū)室內(nèi)裝飾，施工主要涉及，暗龍骨吊頂工程，骨架隔墻工程，地面PVC卷材，不銹鋼門安裝，防火門安裝，環(huán)氧地坪等。二． 管理方法我公司為把本工程打造成精品工程，充分做好進場前準備工作和進場后的管理工作。；圖紙的深化和確認；材料的準備工作；施工工具的準備工作：l 首先成立項目部：項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、各專業(yè)工程師、安全員等蘇州工業(yè)園區(qū)協(xié)多力潔凈空調(diào)工程有限公司l 抓好施工前圖紙會審、深化設計，技術交底工作，項目部自身預先進行審圖，結(jié)合圖紙中可能發(fā)生的技術難題組織施工班組有關技術人員進行圖紙技術交底。l 做好進場前的準備工作。l 對施工機械設備進行能力的評審，審查其施工機械設備的造型是否恰當，審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠，檢查施工設備是否處于完好的可用狀態(tài)等等。為抓好工程質(zhì)量，項目部制定了很高的目標：提出了工程項目質(zhì)量目標合格率為100%，為實現(xiàn)這一目標，項目部規(guī)定項目部的管理人員做到每天二會（早會、晚會），明確每個人的工作任務，做到責任到人。施工過程中我公司嚴格遵守文明施工，安全第一的原則，項目部編制了安全施工組織設計，做出了以下規(guī)定，首先在項目部內(nèi)實行逐級安全崗位責任制，項目經(jīng)理與項目主管安全員簽訂了安全崗位責任書，并建立安全管理架構，對各施工班組進行每天安全檢查與督促，對存在安全隱患及時提出及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生，把安全生產(chǎn)工作放在第一位，保證工程項目的順利進行。在文明施工方面，項目部推行施工標準化管理，著重抓好材料堆放，安全通道設置，環(huán)境的清潔衛(wèi)生，營造良好的施工環(huán)境，并在施工班組內(nèi)開展文明施工評比活動，每日對各班組施工現(xiàn)場進行檢查評分，表揚先進，促進后進。l 實施現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，在施工過程中，項目管理人員加強對現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，及時糾正違者操作和不按設計要求，不按施工圖紙和規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準的施工現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴格控制。l 對進場材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料檢測報告、材料合格證后進場使用，并對特殊強制性要求復檢的材料進行復試檢測報告，我們做了瓷磚粘結(jié)劑、干粉砂漿、外墻面磚、鋁合金窗的復試報告。l 加強工序的檢查，工序交接檢查及隱蔽工程的檢查：我們在自檢工作的基礎上還進行工序交接檢查，規(guī)定隱蔽工程驗收必須向監(jiān)理提交檢查確認后，才允許加以隱蔽。分項工程在施工班組檢查合格后，再由項目部在檢查加以確認。我們在注重內(nèi)在質(zhì)量的同時，還特別強調(diào)了觀感要求，在質(zhì)量，質(zhì)感、觀感效果，使用功能，安全性能方面取得圓滿一致的效果。l 我們項目部管理人員按不同專業(yè)工種分工對其管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，使工程進度按計劃進行。l 及時按規(guī)范做好工程技術資料收集整理，歸檔工作，保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給有關部門備查。我們對項目總體進度主要根據(jù)建設單位要求的進度來控制，采取科學的組織措施，技術措施和經(jīng)濟措施，對項目進度進行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。確保工期目標的實現(xiàn)，滿足建設單位的要求。，編制分部分項工程進度計劃，逐級按目標控制，確?？傮w計劃的實現(xiàn)。，對于需要預定加工的構件、配件，時間較長的材料，成品，半成品。我們提前編制和落實，以滿足施工需要，杜絕停工停料現(xiàn)象。，重點檢查計劃實施情況，包括工程形象進度，資源供應及管理工作進展，在實施中適時調(diào)整，確保關鍵工序按計劃執(zhí)行。，向施工班組下達任務，合理安排施工勞動力，做到各工序的連接緊湊，不窩工，使工程順利進行。工程整體評定意見：通過項目部精心策劃安排，全體施工人員的努力，克服了工程量大，工期緊張，施工作業(yè)面廣，要求高等困難，圓滿的完成了該工程七、八區(qū)施工任務，按照建設單位要求如期交付使用，工程隱蔽驗收檢查合格，各分部分項檢查均符合標準合格，自評合格，請建設單位組織驗收。惠氏制藥蘇州協(xié)多力項目部2009423
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