【正文】 ，及時(shí)督促解決；一時(shí)解決不了的，要采取切實(shí)有效的臨時(shí)安全措施，并限期解決。其四、要搞好技術(shù)防范。根據(jù)要害部位的規(guī)模、范圍和重要程度，安裝必要的防爆、防火、防盜報(bào)警設(shè)備或電視監(jiān)控裝置。做好干部職工思想政治工作，加強(qiáng)誠(chéng)信守法教育。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、行政執(zhí)法人員學(xué)法用法教育，不斷提高干部依法行政水平和法制觀念。加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，推進(jìn)政務(wù)公開。做好辦公場(chǎng)所消防、防盜及保密安全等工作。五、組織領(lǐng)導(dǎo)成立分局（公司）創(chuàng)建“平安煙草”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織創(chuàng)建活動(dòng)，指導(dǎo)本行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。組長(zhǎng)： 張維杰副組長(zhǎng)：李紅地成員： 李曉偉黃金成陳杰韋育順領(lǐng)導(dǎo)小組在分局（公司）安?？?，由韋育順同志負(fù)責(zé)。五、實(shí)施步驟建設(shè)“平安煙草”活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行：一、成立組織機(jī)構(gòu)、擬定方案階段（2006年1月完成）。認(rèn)真擬定實(shí)施方案。二、動(dòng)員發(fā)動(dòng)階段（2006年5月份前完成）。要把建設(shè)“平安煙草”活動(dòng)列入重要的議事日程，列入日常管理工作，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，明確創(chuàng)建指導(dǎo)思想、目的意義、目標(biāo)和要求，做到人人皆知。三、實(shí)施階段（2006年6月——2008年9月）。加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳教育；加強(qiáng)制度建設(shè)；狠抓隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)隊(duì)伍法制、行風(fēng)、效能、廉政教育，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和執(zhí)法能力；抓重點(diǎn)、突難點(diǎn)。狠抓深化專賣管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。四、總結(jié)階段（2008年10月——12月）。在每年進(jìn)行小結(jié)的基礎(chǔ)上，組織進(jìn)行驗(yàn)收，推廣經(jīng)驗(yàn)典型，以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)工作。迎接上級(jí)考評(píng)驗(yàn)收，查找存在問題，總結(jié)表彰先進(jìn)。五、保障措施提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組要全面負(fù)起指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促創(chuàng)建工作的職責(zé)，要從維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展的認(rèn)識(shí)出發(fā)，從創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境的認(rèn)識(shí)出發(fā)，把“平安單位”的創(chuàng)建工作擺到重要的位置上。在工作時(shí)間的安排上要立足經(jīng)常性，在工作重心上要立足于全體職工，在聯(lián)系實(shí)際上要立足于行業(yè)實(shí)際，在工作突破上要立足于創(chuàng)新，在工作作風(fēng)上要立足于務(wù)實(shí)。明確目標(biāo)，落實(shí)職責(zé)。創(chuàng)建“平安單位”是建設(shè)“平安定西”活動(dòng)的重要組成部分，各縣（區(qū)）局（營(yíng)銷部）及分局（公司）機(jī)關(guān)各科室要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)職責(zé)，切實(shí)抓好責(zé)任追究，對(duì)沒有認(rèn)真貫徹要求，安全工作出了問題的，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。健全機(jī)制，強(qiáng)化考核。建立健全督查考核機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行“平安單位”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把建設(shè)“平安單位”的成效作為檢驗(yàn)各縣（區(qū)）局（營(yíng)銷部）及分局（公司）機(jī)關(guān)各科室的重要內(nèi)容，作為衡量政績(jī)的重要指標(biāo)，認(rèn)真加以考核，并把考核結(jié)果作為干部政績(jī)?cè)u(píng)定、選拔任用、晉升晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)。二00六年二月十日第五篇：關(guān)于加強(qiáng)平安建設(shè)工作的實(shí)施意見關(guān)于加強(qiáng)平安建設(shè)工作的實(shí)施意見平安建設(shè)是新形勢(shì)下加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作的新舉措，是維護(hù)廣大職工群眾根本利益，為廣大職工所期盼的民心工程。為了認(rèn)真貫徹公司【2007】27號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)平安建設(shè)工作的實(shí)施意見》的文件精神，進(jìn)一步落實(shí)公司“平安林鋼”建設(shè)的工作要求，在全廠范圍內(nèi)開展創(chuàng)建平安建設(shè)的活動(dòng)，具體要求如下：—、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，在廠部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，動(dòng)員全廠的力量，以建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制為核心，以加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以落實(shí)社會(huì)治安綜合治理、生產(chǎn)安全措施為主線，廣泛開展創(chuàng)建平安建設(shè)活動(dòng)，確保分廠穩(wěn)定，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。二、奮斗目標(biāo)以建設(shè)“平安企業(yè)”為總目標(biāo)，通過開展創(chuàng)建平安建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步健全分廠內(nèi)部矛盾糾紛排查調(diào)處，安全生產(chǎn)和 1治安防控三項(xiàng)重點(diǎn)工作機(jī)制，遏制和減少刑事案件、群體性事件和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。三、組織領(lǐng)導(dǎo)分廠成立創(chuàng)建平安建設(shè)活動(dòng)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：李紅生副組長(zhǎng)：李現(xiàn)富李江飛于曉林王榮海成員：王合昌王喜林李衛(wèi)平王增生崔金才魏玉慶四、工作責(zé)任及任務(wù)各車間、科室要把平安建設(shè)作為當(dāng)前及今后一段時(shí)間的中心工作來抓，把平安建設(shè)工作列入重要議事日程。單位一把手切實(shí)負(fù)起責(zé)任，使平安建設(shè)工作做到常抓、常議、常分析、常預(yù)測(cè)、定期研究，認(rèn)真解決實(shí)際問題。建立健全“四支隊(duì)伍”治保隊(duì)伍職責(zé)：落實(shí)治安保衛(wèi)責(zé)任制，不斷提高自防、自衛(wèi)能力，維護(hù)分廠內(nèi)部的治安秩序，做好分廠內(nèi)部安全保衛(wèi)和治安防范工作。安全法制教育隊(duì)伍職責(zé)：認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任直接落實(shí)到崗位和個(gè)人。要開展經(jīng)常性的安全法制宣傳教育，用不同形式對(duì)管理人員和職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法制教育，提高管理人員和職工的法律意識(shí)。安監(jiān)消防隊(duì)伍職責(zé)：健全消防管理制度，完善消防檔案，定期組織安全生產(chǎn)檢查，定期檢驗(yàn)、檢測(cè)、檢修各類安全設(shè)施，確保救援裝備器材完好有效，配備相應(yīng)的消防器材，開展經(jīng)常性的消防業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全監(jiān)督管理制度、安全生產(chǎn)保障制度。按照管生產(chǎn)必須管安全、不安全不生產(chǎn)的原則，運(yùn)用法律、行政手段多管齊下，并充分發(fā)揮工會(huì)、職工輿論的作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：李紅生副組長(zhǎng)：李現(xiàn)富李江飛于曉林王榮海成員：王合昌 魏玉慶 王喜林 李衛(wèi)平王增生 崔金才 辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，辦公室主任：李建剛調(diào)解隊(duì)伍職責(zé)：定期排查，及時(shí)疏導(dǎo)，了解和掌握職工的思想變化，有效化解各種矛盾糾紛，最大限度預(yù)防和減少集體上訪和越級(jí)上訪等群體性事件的發(fā)生。組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：李現(xiàn)富副組長(zhǎng)：李紅生李江飛于曉林王榮海成員：王麥昌王新成焦海江李建剛崔金才王增生于華昌辦公室設(shè)在綜合辦公室，辦公室主任：崔金才林鋼水泥分廠2007年6月20日平安建設(shè)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)重視到位：認(rèn)真落實(shí)單位一把手為社會(huì)治安綜合治理第一責(zé)任人的制度，綜治工作列入重要議事日程，認(rèn)真解決實(shí)際問題。組織機(jī)構(gòu)健全：各單位成立行政一把手為組長(zhǎng)的平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)有專或兼職人員。防范措施落實(shí)：重點(diǎn)要害部位的安全防范措施全面落實(shí)。矛盾調(diào)處及時(shí)：?jiǎn)挝挥姓{(diào)解組織，認(rèn)真搞好矛盾糾紛排查，及時(shí)化解各種矛盾，有效預(yù)防矛盾激化，無集體上訪和群體性事件發(fā)生。重視安全生產(chǎn)：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，貫徹消防安全，道路交通安全法等法規(guī)，建立健全分解負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制，組織經(jīng)常性檢查，及時(shí)排除各類事故隱患，無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，消防器材齊全，無火災(zāi)事故發(fā)生。普法教育深入：按照普法規(guī)劃，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行與安全生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的安全法制宣傳教育，職工法制觀念增強(qiáng)，單位內(nèi)部有平安建設(shè)宣傳欄和標(biāo)語。治安秩序穩(wěn)定：無刑事犯罪案件，無職工人員犯罪，無重大治安案件，無治安災(zāi)害事故，無未轉(zhuǎn)化“法輪功”人員。職工滿意認(rèn)可：干部、職工對(duì)本單位平安建設(shè)滿意率達(dá)95℅以上。