【正文】 （1）進(jìn)貨：根據(jù)進(jìn)料單進(jìn)行計量驗收簽名并辦理入庫，（2）出庫：根據(jù)現(xiàn)場工程部及現(xiàn)場施工需求，對所需材料核準(zhǔn)后予以發(fā)放，并由使用者 進(jìn)行簽字，月底匯總后交財務(wù)。（3）盤點：季末或年底對庫存材料進(jìn)行盤點、分類進(jìn)行登記并編制材料庫存報表，報公 司財務(wù)。貴重及有回收價值的物資一律實行以舊換新。所有機械、工具的使用實行領(lǐng)用管理制，盡量延長其使用壽命。一個會計，對所有物資進(jìn)行帳物盤點，根據(jù)清查盤點結(jié)果編制存貨盤盈、盤虧和毀損報廢的原因及意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)二、現(xiàn)場材料管理根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場平面圖合理安排材料堆放地點，為文明施工創(chuàng)造條件。根據(jù)施工進(jìn)度配合工程部制定合理、經(jīng)濟的材料進(jìn)場計劃，既保證施工的正常進(jìn)行又 使庫存達(dá)到最小化。滿足資金利用的最大化。嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料現(xiàn)場驗收制，對不合格材料嚴(yán)禁入場。完善周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場的驗收及清查制度，對周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場實行嚴(yán)格把關(guān)，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量過關(guān)杜絕一切漏洞。對不用的周轉(zhuǎn)材料及時退場，減少現(xiàn)場積存量。月末及時結(jié)算并報財務(wù)。加強現(xiàn)場材料管理，建立巡查、驗收獎罰制度，對材料的現(xiàn)場使用狀況做到心中有數(shù)，獎罰分明，減少浪費，增加收益。三、帳物報表管理建立嚴(yán)格的報表管理制度，每天根據(jù)進(jìn)場材料的數(shù)量及價格進(jìn)行匯總，并登記入帳。對出庫物資必須落實到隊、班組及人頭上，做到有據(jù)可查。根據(jù)賬務(wù)需求，月末編制相關(guān)報表。，在施工中將嚴(yán)格遵守國家、省、市及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、制度，切實履行材料主管安全生產(chǎn)責(zé)任制。負(fù)責(zé)人：日期：責(zé)任人：日期：材料員安全生產(chǎn)責(zé)任書為認(rèn)真貫徹國家關(guān)于“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實各項安全防范措施，防止安全事故的發(fā)生，保障員工生產(chǎn)安全和公司財產(chǎn)不受損失，特此訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：按照施工進(jìn)度計劃及時組織，協(xié)調(diào)各項材料設(shè)備，極具的進(jìn)場工作，保障施工生產(chǎn)。掌握各種材料用量計劃，做好物資統(tǒng)計分析，用量核定、定購、發(fā)放工作。及時收集和掌握材料，設(shè)備的出場合格證，技術(shù)堅定書，操作說明，化驗報告原始資料。加強材料定額管理，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。做好材料資金管理和材料采購，使用有成本核算工作。參加項目定期檢查，對發(fā)現(xiàn)有關(guān)材料方面的安全隱患提出整改意見和辦法。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并保證進(jìn)場合格。，在施工中將嚴(yán)格遵守國家、省、市及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、制度，切實履行材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制。負(fù)責(zé)人：日期：期：責(zé)任人：日資料員安全生產(chǎn)責(zé)任書為認(rèn)真貫徹國家關(guān)于“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實各項安全防范措施，防止安全事故的發(fā)生，保障員工生產(chǎn)安全和公司財產(chǎn)不受損失，特此訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)項目經(jīng)理閱批后歸檔。收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計工程付款情況。負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟方面的簽證資料的保管。按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；會同公司其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。負(fù)責(zé)打字、復(fù)印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作。對部門電子文檔進(jìn)行重點備案，避免出現(xiàn)因計算機問題造成重要文檔丟失。1負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。1完成公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。，在施工中將嚴(yán)格遵守國家、省、市及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、制度，切實履行資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制。負(fù)責(zé)人：責(zé)任人： 日期：日期：試驗員安全生產(chǎn)責(zé)任書為認(rèn)真貫徹國家關(guān)于“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實各項安全防范措施，防止安全事故的發(fā)生，保障員工生產(chǎn)安全和公司財產(chǎn)不受損失，特此訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：超前準(zhǔn)備，協(xié)助施工隊做好試驗工作，并主要檢查安全用材的質(zhì)量情況，為安檢工程師提供有效數(shù)據(jù)。對主要材料進(jìn)行檢查，監(jiān)督采取試件進(jìn)行實驗，并索取出廠合格證。協(xié)助施工隊送取試件，養(yǎng)護、保管工作，按規(guī)定日期送檢和填寫各種數(shù)據(jù)，做到工程日志為竣工文件提供資料。填寫、整理、保管各項試驗報告單，并按照規(guī)定日期進(jìn)行保送。參加工程地基和結(jié)構(gòu)的檢驗做好新材料，新技術(shù)，新工藝的推廣工作。，在施工中將嚴(yán)格遵守國家、省、市及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、制度，切實履行試驗員安全生產(chǎn)責(zé)任制。負(fù)責(zé)人：日期：期：責(zé)任人：日電工安全生產(chǎn)責(zé)任書為認(rèn)真貫徹國家關(guān)于“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實各項安全防范措施，防止安全事故的發(fā)生，保障員工生產(chǎn)安全和公司財產(chǎn)不受損失，特此訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：電工屬特種作業(yè)人員，必須持證上崗。對施工現(xiàn)場臨時用電的安全工作負(fù)責(zé)；認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全用電的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度，熟練掌握電工知識，技能和用電常識，樹立施工用電安全第一的思想；參與編制臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電措施計劃，負(fù)責(zé)實施臨時用電施工組織設(shè)計，確保安全用電；協(xié)助有關(guān)部門作好用電常識宣傳教育和培訓(xùn)工作；參加安全檢查對查出的問題立即整改；落實施工用電的安全責(zé)任目標(biāo)；發(fā)生用電事故要立即搶救保護現(xiàn)場，及時上報，參加配合調(diào)查、分析。，在施工中將嚴(yán)格遵守國家、省、市及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、制度，切實履行電工安全生產(chǎn)責(zé)任制。負(fù)責(zé)人：日期：期：責(zé)任人：日目錄 中 國 建 筑 第 四 工 程 局 有 限 公 司 華 南 分 公 司CHINA CONSTRUCTION FOURTH ENGINEERING BUREAU HUANAN DIVISION項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任書第五篇：4 項目施工工長安全生產(chǎn)責(zé)任書江蘇萬象建工集團項目施工工長安全生產(chǎn)責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及“安全生產(chǎn)、預(yù)防第一、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加強建筑施工項目安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少傷亡事故，落實集團公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的考核條款，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解，落實責(zé)任，由項目部經(jīng)理與項目施工工長簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任書。一、責(zé)任目標(biāo)與內(nèi)容認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動保護方面的各種規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，對分管項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真按施工組織設(shè)計或施工方案指導(dǎo)施工，同時對班組長進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，施工組織設(shè)計，方案在執(zhí)行中如需修改，必須經(jīng)原編制審批單位批準(zhǔn)，不違章指揮，堅決制止違章作業(yè)。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，必須同時把安全生產(chǎn)貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，特別應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底，當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾的時候，生產(chǎn)必須服從安全。指導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。教育工人正確使用個人勞動防護用品，在工作中檢查勞保防護用品的執(zhí)行情況。對架、網(wǎng)、塔吊、吊欄架等的搭設(shè)應(yīng)負(fù)責(zé)組織驗收，合格后方江蘇萬象建工集團準(zhǔn)使用。對所管項目工程范圍內(nèi)的環(huán)境和安全防護設(shè)施（機、電、架、網(wǎng)、四口、五臨邊等）是否完好、齊全、有效、符合要求等負(fù)直接責(zé)任。凡發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場，并按程序上報項目負(fù)責(zé)人或有關(guān)部門。有權(quán)拒絕不科學(xué)，不安全的生產(chǎn)指令。二、考核與獎懲年終項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組對安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐一進(jìn)行考核，因責(zé)任制貫徹不嚴(yán)，沒有認(rèn)真落實而釀成安全事故的，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。對未達(dá)標(biāo)者，實行“安全工作”一票否決制，不得評優(yōu)評先，并按照公司管理制度和項目部《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)及獎罰制度》進(jìn)行獎罰或經(jīng)濟處罰。三、附則本責(zé)任書一式兩份，由項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組和責(zé)任人各執(zhí)一份。本責(zé)任書自項目開工之日起執(zhí)行，至項目結(jié)束止。項目經(jīng)理簽字：項目施工工長簽字：年 月 日 年 月 日江蘇萬象建工集團江蘇萬象建工集團