【正文】 一個理念。什么理念呢？就是一個工程項目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同)。本著這個理念，我們能把這項工作做得更好。其次，當(dāng)組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后，人員的激勵和管理就成了關(guān)鍵因素，這從客觀上講是團(tuán)隊文化建設(shè)的問題，具體說，是個管理方式方法的問題，我認(rèn)為，管理辦法無好壞之分，關(guān)鍵看是否適合被管理對象，是否能引導(dǎo)、調(diào)動和激勵大多數(shù)團(tuán)隊成員的積極性。所以作為一個部門負(fù)責(zé)人或者說一個職業(yè)經(jīng)理人，除了應(yīng)具有專業(yè)技能外，重要的是要創(chuàng)造一個環(huán)境，營造一種氛圍，創(chuàng)造一個公平的、和諧的工作環(huán)境和競爭環(huán)境，一個對下屬充分了解以發(fā)揮每一個成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗。我們想順著這個思路下去，一定會把工作做好，對此我充滿了信心，因為在面對工作中的每一件事和每一個人時，我首先要做的將會是付出我的真誠！職能組設(shè)置遵守如下原則，即：高效、精減、統(tǒng)一原則；對事不對人的原則；全員競聘、擇優(yōu)聘用的原則；統(tǒng)籌兼顧、有情操作原則；層層負(fù)責(zé)，分級聘用原則。，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，層層落實，滿足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)?？茖W(xué)、規(guī)范管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹立品牌意識，在設(shè)備的零配件采購中，嚴(yán)格合同管理確保備件質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)利益，以便于我們及時滿足生產(chǎn)需要，服務(wù)于生產(chǎn)。杜絕舍近求遠(yuǎn)現(xiàn)象發(fā)生。做好配件的維修和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。三、確立目標(biāo)：本著為公司董事長負(fù)責(zé)、為公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的思想，膽大心細(xì)，干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。認(rèn)真領(lǐng)會、堅決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神，切實維護(hù)企業(yè)形象。科學(xué)化、規(guī)范化管理，做強(qiáng)做實，深化改革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。月初，根據(jù)生產(chǎn)計劃，聽領(lǐng)導(dǎo)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出合理化建議。利用自己的專業(yè)知識調(diào)整，維修好設(shè)備，使其能夠達(dá)到最佳確切工作狀態(tài)和物料消耗低的狀態(tài)，在保證質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)效率。繼續(xù)在一線中發(fā)揮自己的長處，做一些創(chuàng)新項目。因人而異帶好大學(xué)生和新進(jìn)員工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。這樣才能成長，才能突破，才能完善。面臨下一步的挑戰(zhàn)，我都會保持良好的心態(tài)去面對。這樣才能，正思維，正見，正語，正精進(jìn)。在科技日新月異的時代里，努力超越自我，把食品機(jī)械維修與保養(yǎng)，做精做強(qiáng)。使自己更富有進(jìn)取心，迎接美好的未來。2011 思念設(shè)備部 員工：張綱 年6月6日篇四：設(shè)備競聘稿設(shè)備動力處競聘科長報告首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次機(jī)會。今天我本著鍛煉自己,為尊敬的各位評委、同事們：大家好！大家服務(wù)的宗旨站到這里,競選設(shè)備科長一職,希望能得到大家的支持。下面就競選的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。我叫 xxx，今年xx歲，中專文化，維修電工專業(yè)。2007年2010年，在北京自修大學(xué)取得電氣自動化專業(yè)大專文聘； 并持有維修電工高級技師職業(yè)技能；高壓電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證和機(jī)電安裝中級工程師證。以下是我的工作經(jīng)歷： 1985年12月 —1993年，先后在xx縣國營水泥廠、xx縣化肥廠做維修電工，付班長 1993年—1994年間，辭去工職后，承包了xx縣第二水泥廠、官莊的莊建、珠寶、寧化的新豐、恒太水泥廠安裝電氣工程； 1994年12月—； 1996年8月—1999年12月，在xx中堡水泥廠，與化驗室主任二人承包生產(chǎn)任務(wù)，并承包機(jī)電設(shè)備維修 ； 2001年—2002年在泉州水頭鎮(zhèn)安裝了多家石板材廠的電氣設(shè)備； 2003年開始在xxx的工程中分別分包了江蘇江陰福匯公司日產(chǎn)10萬噸制水電氣工程，第二年改plc自動控制工程；04年春在東莞沙田麗海廠二期5萬噸plc自動控制安裝電氣工程；同年冬在江蘇江陰福匯公司3萬噸污水處理廠安裝電氣工程；05年在南雄自來水廠擴(kuò)建工程中安裝電氣工程；； 2006年10月07年5月泉州晉江勝康日產(chǎn)3萬噸自來水供水工程中分包電氣部份安裝工程；2007年7月—2009年1月在新疆xx的金旺公司開發(fā)部，主要負(fù)責(zé)辦公大樓、職工宿舍、鍋爐房等基建水、暖、電安裝現(xiàn)場管理工作；2009年10月 ——10年12月，xx藍(lán)地自來水廠安裝電氣工程； 2009年3月至2013年8月在xxxxxx礦業(yè)有限公司，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理，施工用電的設(shè)計方案、電力審批、施工用電高低壓開關(guān)柜的設(shè)計制圖、采購技術(shù)把關(guān)和施工用電安全等管理工作。我今天答辯的主要內(nèi)容分二個部分：一是競聘公司設(shè)備科長的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉驹O(shè)備管理工作的思路。一、優(yōu)勢及長處：具有豐富的機(jī)電設(shè)備專業(yè)知識、管理實踐經(jīng)驗、愛崗敬業(yè)、踏實的工作作風(fēng)，我本身學(xué)的專業(yè)是維修，對設(shè)備比較熟悉，在28年的維修與安裝過程中，我學(xué)到了很多知識，特別是自己到社會上承包安裝機(jī)電設(shè)備以來，設(shè)備安裝規(guī)范、設(shè)備日常管理與維護(hù)、設(shè)備管理檔案的收集與整理。在這28年間，從學(xué)校出來分配到xx縣國營水泥廠學(xué)徒開始、到辭職出來自己承包安裝機(jī)電設(shè)備、后來特別在xxxxx集團(tuán)下屬分公司6年的機(jī)電設(shè)備管理工作中，對xx集團(tuán)的機(jī)電設(shè)備管理模式比較熟悉，積累了一定的管理經(jīng)驗，管理水平和業(yè)務(wù)技能逐步提高。是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。我從參加工作后，從沒間斷過學(xué)習(xí)。86年我函授了（收音機(jī)、錄音機(jī)、電視機(jī)）3機(jī)維修電子班。通過幾年的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握機(jī)電安裝與維修專業(yè)知識，擴(kuò)大了理論水平。在平時的工作之余，學(xué)會了電腦應(yīng)用等基本技能，特別是cad電腦制圖，做到學(xué)以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。二、競聘成功后的工作思路做好日常設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理制度及管理程序。加強(qiáng)設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案、工具臺帳等日常管理工作。加大設(shè)備管理的監(jiān)督考核力度。對重點設(shè)備和主要設(shè)備維修保養(yǎng)的管理，設(shè)備事故調(diào)查與處理，生產(chǎn)車間的設(shè)備考核，做好與公司、各廠各部門的溝通與協(xié)調(diào)，糾正不符合項，有效排除設(shè)備事故隱患，指導(dǎo)正確使用與維護(hù)設(shè)備。對設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作抓的不緊，易形成事后維修的被動局面。努力做到“預(yù)防為主，維修為輔”，確保設(shè)備完好有效運行，保證設(shè)備正常運行。做好設(shè)備檔案的管理等。做好配件計劃的整理、審批上報、驗收及工具管理工作，建立工具臺賬，以及各部門設(shè)備低值易耗品，通用件計劃的整理，審批上報和組織驗貨等工作。要根據(jù)生產(chǎn)需要使用不同的設(shè)備，配品備件庫存及周轉(zhuǎn)周期缺乏有效的科學(xué)計劃管理，少了不能滿足生產(chǎn)需要，多了又有可能因產(chǎn)品不生產(chǎn)而長期不用，即占用資金。因此要從根本上控制好零備件計劃，督促車間做好修舊利廢工作，對零配件做到科學(xué)管理，科學(xué)使用，既不能影響生產(chǎn)，又要節(jié)約資金。做好公司能源定額的制訂、修改、考核工作，監(jiān)督能源利用情況，保證生產(chǎn)運行，杜絕能源浪費，積極推廣使用各種節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，為公司節(jié)能減排的目標(biāo)做貢獻(xiàn)，目前有的車間節(jié)能降耗方面不夠重視，如對功率因數(shù)控制方面工作認(rèn)識不足。提高功率因數(shù)非常重要：①可減少有功損失；②減少電力線路的電壓損失，改善供電電壓質(zhì)量；③可提高設(shè)備利用率；④可減少輸送同容量有功的電流，因而可使線路及變電設(shè)備的容量降低。所以沒有充分認(rèn)識到節(jié)能降耗工作對安全生產(chǎn)、成本核算等的重要性。加強(qiáng)各類設(shè)備管理與維修人員及特種工種人員培訓(xùn)工作，重點加強(qiáng)對主要重點操作工、操作規(guī)程培訓(xùn)，加強(qiáng)對設(shè)備的日常檢查管理，利用崗位練兵、技術(shù)比武等活動調(diào)動操作工保養(yǎng)設(shè)備、愛護(hù)設(shè)備的積極性，減少設(shè)備故障。做好特種設(shè)備的年檢換證，加大機(jī)電設(shè)備的安全管理力度，提高全員機(jī)電設(shè)備的安全意識。做好與各部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作。設(shè)備科是各廠對外的一個窗口，從內(nèi)部，要在各廠領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，和各個車間協(xié)同工作，對外，要和公司各部門，其他分廠協(xié)調(diào)，和對外生產(chǎn)廠家聯(lián)系，處理設(shè)備問題。協(xié)調(diào)是非常重要的，工作及形象的好壞，直接影響著公司的形象。廉潔做事、樹立形象，嚴(yán)格以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力，一個人的能力是有限的，發(fā)動團(tuán)隊合作精神才是關(guān)鍵，龍舟賽里每一個人都是很關(guān)鍵的，只有大家心往一處想，力往一處使，才能取得好的成績。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我，支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報公司。最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機(jī)會，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的教育、培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對我的幫助、支持和信任。謝謝大家！設(shè)備動力處員工：xxx 20131121篇五：機(jī)動科、設(shè)備科科長競聘報告范文競 聘 報 告姓 名：工作部門：現(xiàn)任職務(wù)：競聘職位： _____ 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、檢驗自我的機(jī)會。能夠參與競聘機(jī)動科科長助理一職,我感到非常榮幸，也希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的支持！下面我就競聘的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作下匯報：一、競聘人基本情況： xxx，現(xiàn)年xx歲，職業(yè)資格為xxxxxxx； 現(xiàn)職務(wù)為xxxx；xx年，畢業(yè)于xxxxx,xxxx專業(yè)；xxxx年進(jìn)入我廠工作，至今xx年有余。工作期間，參與了xxxxxx工作，積累了豐富的工程經(jīng)驗；參與設(shè)備維護(hù)及技改工作十?dāng)?shù)年，不僅技術(shù)扎實，同時積累了大量的設(shè)備管理、使用、維護(hù)跟蹤等設(shè)備方面的工作經(jīng)驗。二、個人工作素質(zhì)及優(yōu)勢：具有豐富的設(shè)備經(jīng)驗：自動控制系統(tǒng)維護(hù)改造，是我的工作職責(zé)范圍。我的工作性質(zhì)決定了我必須對每一個設(shè)備的工作特點、狀況充分了解。這么多年的工作讓我對煉鐵大部分設(shè)備的工作特性、正常工作周期、維護(hù)方法、檢修重點等有了充分的了解，積累了不少的經(jīng)驗。許多次大修、技改等項目，我多次參與了項目設(shè)計圖審、工程設(shè)備及備件申報、電氣自動化設(shè)備招標(biāo)技術(shù)文件的制定、設(shè)備的開箱驗收、施工過程監(jiān)理與工程驗收等工作，使我在工程設(shè)備方面也具有了不少的實用經(jīng)驗。十余年的工作時間里，設(shè)備從最初安裝到后來更換或技改更新，從較舊的設(shè)備型號更新升級到較新的設(shè)備型號，使我了解到哪些設(shè)備，在哪些位置工作更適用、更經(jīng)濟(jì)，從而達(dá)到設(shè)備的使用優(yōu)化。有一定的組織、協(xié)調(diào)工作的能力：思路清晰，從大局出發(fā)。懂得哪個是主，哪個是次；哪個應(yīng)該先，哪個要在后，只有主次分清，先后有序，程序才能流暢運行，井然有序，效率才能更高。熟悉各個設(shè)備特性的我，再加上在本廠有xx年工作經(jīng)歷，我想不管是在人員組織協(xié)調(diào)上，還是在設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系協(xié)調(diào)上，我應(yīng)該都能夠掌握好尺度。個人技術(shù)優(yōu)勢：我對我分廠的自動控制系統(tǒng)非常熟悉，自控系統(tǒng)可以說是整個在線設(shè)備的的控制中樞，這有便于以后設(shè)備的技改銜接更加順暢，達(dá)到設(shè)備最優(yōu)化使用的目的。三、競聘成功后的工作思路嚴(yán)已律己，廉潔奉公：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。工作中，將在嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度的同時，確保各項工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。穩(wěn)步進(jìn)行日常設(shè)備管理工作，備件計劃進(jìn)一步科學(xué)合理化：加強(qiáng)設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案、工具臺帳等日常管理工作。備件工作一直都是矛盾且復(fù)雜，管理難度大，少了不能滿足生產(chǎn)需要，多了又可能因為長期不用而占用資金，在一定程度上加大了分廠生產(chǎn)成本，所以備件計劃進(jìn)一步科學(xué)合理化需要加強(qiáng)。結(jié)合設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)周期管理信息，逐步建立科學(xué)合理的備件量計劃。進(jìn)一步指導(dǎo)車間正確使用與維護(hù)設(shè)備，設(shè)備資產(chǎn)編號逐步統(tǒng)一、明目，設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示牌的使用管理及執(zhí)行進(jìn)一步抓到位。對設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)落實好既有制度，并進(jìn)一步完善。努力做到“預(yù)防為主，維修為輔”，確保設(shè)備完好有效運行，保證正常生產(chǎn)。逐步建立完善設(shè)備使用跟蹤制度：通過制定科學(xué)合理的設(shè)備使用跟蹤制度，將進(jìn)廠的重要備件統(tǒng)一標(biāo)示，從投入使用到中間采取何種維護(hù)保養(yǎng)措施，周期間隔時間，設(shè)備在工作中存在哪些問題等統(tǒng)一整理成表，便于跟蹤查閱，方便以后制定有計劃的下一步維護(hù)措施，實現(xiàn)設(shè)備事故管理向隱患管理的轉(zhuǎn)變，同時為計劃檢修提供合理數(shù)據(jù)依據(jù)！達(dá)到設(shè)備最優(yōu)化使用目的：最貴的設(shè)備不一定就是最好的，最合適的才是我們想要的。機(jī)動科不僅要保證設(shè)備的作業(yè)率，還要總結(jié)分析哪些設(shè)備可以更換替用更加經(jīng)濟(jì)實用的代替設(shè)備。先從重要性不強(qiáng)的設(shè)備著手，更換替代設(shè)備，讓不重要的地方用經(jīng)濟(jì)型設(shè)備，重要地方用有保障的設(shè)備，從而實現(xiàn)作業(yè)率、經(jīng)濟(jì)性最優(yōu)化。最終實現(xiàn)降低設(shè)備成本：降低生產(chǎn)成本是我們不變的追求，設(shè)備成本能不能再降？我想是可以的，通過設(shè)備最優(yōu)化管理，積極實施技改技措，結(jié)合設(shè)備使用跟蹤制度，做到有計劃，有目的的設(shè)備維護(hù)，再加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢督導(dǎo)工作，可以最終實現(xiàn)進(jìn)一步降低設(shè)備成本的目的。第五篇：設(shè)備維護(hù)部主管崗位職責(zé)設(shè)備維護(hù)部主管崗位職責(zé)，貫徹公司質(zhì)量方針和涉及設(shè)備維護(hù)職責(zé)范疇的質(zhì)量目標(biāo)。，領(lǐng)導(dǎo)本部門員工順利完成公司及項目服務(wù)中心下達(dá)的工作指標(biāo)、任務(wù)。，組織制定小區(qū)內(nèi)物業(yè)維修及養(yǎng)護(hù)計劃，并組織實施。，懂得房屋的結(jié)構(gòu)特點以及使用要求。，以及客戶服務(wù)部涉及本部門的規(guī)程要求。、結(jié)構(gòu)類型，地上及地下管道的走向、分布和起止點。，態(tài)度要熱情、和藹，及時解決客戶的疑難問題。、設(shè)備進(jìn)行維修及保養(yǎng)，確保地下排污、雨水管的暢通。，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理。、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作指導(dǎo)實施。組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程。，降低人耗、能耗、物耗。、服務(wù)意識、專業(yè)技能及職業(yè)道德教育培訓(xùn)，提高員工的思想和技術(shù)素質(zhì)，預(yù)防責(zé)任事故發(fā)生。負(fù)責(zé)審定下屬的工作計劃，督導(dǎo)工作計劃的執(zhí)行。、整理、編輯小區(qū)工程管理及設(shè)備維護(hù)中代表性案例，并組織討論，分析總結(jié)，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。，積極配合其他部門做好各項物業(yè)管理服務(wù)工作。、月、年工作計劃，并總結(jié)計劃工作完成情況，向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報。