【正文】 施工單位必須在 7 日內(nèi)以書面形式提交監(jiān)理單位審核，到達工程部后先由專業(yè)工程師確認，工程部經(jīng)理審核（必須三日內(nèi)完成）后方可蓋章生效。另外，工程部申請配備有一臺專屬影像設(shè)備，及時收集包括涉及安全、質(zhì)量、變更簽證等內(nèi)容的影像資料，并及時備案歸檔。 做好工地施工現(xiàn)場動態(tài)管理，隨時密切掌握工地現(xiàn)場各參建單位的施工狀態(tài)，做到心中有數(shù)。檢查、巡查過程中遇到的問題要 隨時、隨地解決，不留疑問，不留尾子。 第 17 頁 共 20 頁 對合同進行風(fēng)險分析，采取相應(yīng)的防范措施，減少和避免針對建設(shè)單位提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。做好變更簽證、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作，建立預(yù)防索賠和反索賠機制，隨時掌握工地現(xiàn)場動態(tài)，一旦施工單位提出無理索賠請求時，能夠及時、快速的利用反索賠機制進行反索賠。 工作目標： 在建工程 4 月底實現(xiàn)項目完工，具備綜合驗收條件。 新建工程磚混或者框架結(jié)構(gòu)，條形基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)實現(xiàn)35 天篇 五：工程管理部部長競聘演講稿 工程管理部部長競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：我參加競聘的崗位是工程管理部部長。首先，我將個人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡單介紹，本人今年 歲，大學(xué)本科學(xué)歷（北京交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)畢業(yè)），中共黨員。工作簡歷如下： 1990 年 月參加工作，歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、施工室主任，段總工程師職務(wù)， 1999 年 月調(diào)京珠高速公路項目經(jīng)理部任副經(jīng)理， 2024 年 月任京珠高速公路項目經(jīng)理部經(jīng)理， 2024 年 月調(diào)青藏鐵路項目經(jīng)理部任項目經(jīng)理， 2024 年 月任公司安全質(zhì) 量監(jiān)察部副部長， 2024年 月任集團公司南鋼鐵路工程項目部副經(jīng)理兼總工程師， 2024年 月至今任公司工程管理部副部長、部長。 第 18 頁 共 20 頁 工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運行，當好主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢： 具有大學(xué)本科學(xué)歷（ 2024 年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)， 1990 年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民 建專業(yè)， 2024 年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專業(yè)）， 2024 年被評定為工程師技術(shù)職稱，并已通過了國家一級建造師全部課程的考試。 在基層從事施工技術(shù)工作 9 年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術(shù)工作，并在 m 高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗。 從事項目施工生產(chǎn)管理工作 4 年，其中在青藏鐵路一期只用了 個月的間就完成了 公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，完成產(chǎn)值 . 億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產(chǎn)管理 經(jīng)驗，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。 擔任過兩個項目的項目經(jīng)理，對項目的各項管理工作熟悉。 在擔任兩個工程項目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理 第 19 頁 共 20 頁 時，有較多的成功經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。 有 2 年的機關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉機關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較了解。 如果我能被聘用，我將做到以下幾點： 團結(jié)帶領(lǐng)部門員工，扎實工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項工作任務(wù)。 全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責任包干和考核制度，也就是對每名專業(yè)工 程師分配 － 個工程項目包干管理，其必須熟悉并動態(tài)掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析項目存在問題的原因，據(jù)以擬定采取的措施方案報主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，按批準的措施督促項目部和相關(guān)部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工專業(yè)工程師與所管項目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。 力求能推動工程技術(shù)人員的使用和考核機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。改變以職稱為主的薪酬方式 和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高，以滿足公司人才的需求。 完善信息反饋系統(tǒng)，建立多渠道、多途徑的信息收集機 第 20 頁 共 20 頁 制。做好施工生 產(chǎn)計劃安排，細化工程項目形象進度，變施工生產(chǎn)計劃產(chǎn)值控制為主為形象進度控制為主，健全項目施工生產(chǎn)計劃完成考核辦法，及時獎罰兌現(xiàn)。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機制。通過以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。 繼續(xù)深化落實項目分級管理、 “ 人盯人，人盯項目、人盯工序 ” ，以及 項目工期、重難點預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度，使項目施工生產(chǎn)有序可控。 如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學(xué)習(xí)，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時接受企業(yè)的挑選。同時我也愿意和服從公司的其它安排。