【正文】 王小平楊 宏 李麗霞 陳少康 田志強 殷延軍 陳志敏 整改時限：2009年7月—12月 整改承諾：初見成效，3年內實現(xiàn)目標五、幾點要求1．進一步加強領導。整改落實階段的工作時間緊、任務重，系領導班子要以科學、嚴肅、認真、負責的態(tài)度切實做好該階段的工作。系黨政負責人繼續(xù)履行第一責任人的職責，投入精力抓好整改落實，班子其他成員要結合分工做好分管范圍內的整改落實工作。整改落實階段是學習實踐活動的最后一個階段，各有關部門要善始善終地抓好，防止出現(xiàn)松勁、厭倦情緒，防止降低標準、前緊后松。要注意把握工作節(jié)奏，確保學習實踐活動在解決突出問題上見成效、在完善體制機制上出成果。整改落實重點在領導班子和領導干部，黨員領導干部要繼續(xù)發(fā)揮模范表率作用，帶頭深化理論學習、帶頭改進工作作風、帶頭落實整改措施。要切實轉變作風，堅持一切從實際出發(fā)，多在實效上用功，堅決防止搞形式主義。第三階段臨近學期結束，教學科研任務十分繁重，要統(tǒng)籌兼顧學習實踐活動與日常工作關系，真正做到兩手抓、兩不誤、兩促進，切實以學習實踐活動促進當前工作，以工作實績檢驗學習實踐活動的成效。2009年6月30日第五篇：西北農林科技大學出版社西北農林科技大學出版社2006年工作總結2006年，出版社在校黨政的正確領導下，在上級有關部門的悉心指導和大力支持下，根據(jù)目標責任書的要求，以科學的發(fā)展觀為指導，轉變經營思路，在全社員工的共同努力下，圖書結構進一步優(yōu)化，教材的基礎地位得到加強，服務“三農”圖書出版工作取得實效，圖書編校質量、印制質量穩(wěn)步提高。改革進一步深化，制度化建設邁開了新步，管理水平有了進一步提高。全年出版新書76種，重印圖書2種，占計劃任務的98％；，超額完成計劃任務的6％，取得了良好的 社會效益和一定的經濟效益。一、調整經營策略，優(yōu)化圖書結構，走質量效益之路。，較好地完成了全年圖書出版任務。2006年，我社共策劃上報國家新聞出版總署各類圖書選題164個，全年出版新版圖書76種，重印圖書2種，全年圖書總印數(shù)60萬冊（包括出版租型教材），實現(xiàn)銷售收入231萬元，超額完成任務6％。，各級各類教材的開發(fā)力度進一步加大。全年共出版本科、研究生及高職高專教材13種，尤其是《農林氣象學》等3種教材被教育部列入“十一五”國家級規(guī)劃教材，標志著我社教材開發(fā)步入新階段。為了鼓勵作者在我社出書，在學校獎勵的基礎上，我社對這三種入選教材再配套1萬元予以出版補助，目前編寫工作已全面啟動，各項工作運轉正常。同時策劃的園林系列教材、藝術類系列教材陸 1續(xù)啟動。，突出辦社特色，實施品牌強社戰(zhàn)略。今年以來，出版社注重發(fā)揮我校的學科優(yōu)勢和作者資源優(yōu)勢，突出辦社特色，加大服務“三農”圖書的出版力度，充實 “后稷農林科技書庫”，服務“三農”圖書出版取得成績。我社被陜西省新聞出版局推薦為全國建設社會主義新農村圖書出版發(fā)行先進集體，國家新聞出版總署正在公示?！短覙湓耘嘈录夹g》一書被中宣部、農業(yè)部、新聞出版總署評為向全國推薦的優(yōu)秀“三農”圖書。我社通過競標，連續(xù)獲得了《科學》、《藝術》教材2006年秋季至2007年春季在陜西省境內的中小學教材印制和供貨權。發(fā)行區(qū)域也由去年僅有一個實驗區(qū)擴大到今年秋季的32個實驗區(qū)縣，發(fā)行數(shù)量亦有較大的增長。，圖書的編校和印裝質量有了進一步的提高。今年以來通過狠抓出版過程管理和圖書審讀工作，使質量立社的理念貫串于出版工作的全過程，圖書編校環(huán)節(jié)和出版流程得到進一步規(guī)范，圖書印裝質量穩(wěn)步提高。今年共有3個圖書品種，被認定為新聞出版總署出版物印制優(yōu)質產品。6．竭誠為學校教學科研服務，傾心關懷大學生成長。作為學校出版社，我社把學校交給的出版任務作為頭等大事來抓，無論教材、專著還是出版的其他圖書，都能認真對待、嚴把編校印制關，按時交書，并在出版費上予以一定的優(yōu)惠。同時出版社在自身發(fā)展中，不忘關注大學生成長成才，今年拿出1萬元設立“文華獎學金”，資助人文學院6名貧困大學生，為構建和諧社會做出努力。熱心社會公益事業(yè)，向社會奉獻愛心。我社積極響應國家號召，踴躍向農村和老少邊窮地區(qū)捐贈圖書，今年陸續(xù)向“農家書屋”和安康地區(qū)捐贈130種圖書，碼洋1萬元以上。，加大圖書發(fā)行力度。今年先后組織相關人員，參加了北京圖書訂貨會、深圳首屆圖書館看樣訂貨會、2006年全國書市、第19屆大學出版社圖書訂貨會和第13屆楊凌農高會科技書市，大力宣傳本版圖書，努力擴大發(fā)行區(qū)域，鞏固原有客戶，發(fā)展新朋友，增設新網(wǎng)點。，加大電子圖書的出版工作。通過與北大方正等電子圖書出版商的緊密合作，截至今年年底，累計出版我社電子版圖書200多種，基本上實現(xiàn)了與紙質圖書同步出版，同步發(fā)行的新格局，形成新的經濟增長點。二、深化改革，加強管理，內部挖潛，提高效益?！叭棇W習教育”活動，恪守出版職業(yè)道德準則，加強出版社領導班子作風建設和黨風廉政建設；狠抓全社員工的精神文明建設和隊伍建設，提高了員工的職業(yè)道德素質和服務水平，“勤政、規(guī)范、高效”的工作機制初步形成。，出版社進一步加強內部管理，引進競爭機制，對編輯和發(fā)行人員實行目標責任量化考核，出臺了新的圖書出版和發(fā)行有關獎勵政策實施細則，有效調動了員工的積極性和創(chuàng)造性，工作干勁明顯得到提高。，嚴格控制成本，壓縮費用開支。為配合目標量化考核，對編輯和發(fā)行部實行成本核算，單人單賬，控制非經營性開支，合理制定出版計劃，建立承印單位考量優(yōu)勝制度，切實降低印制成本。三、存在困難和尚待解決的問題1．編輯力量相對薄弱。專業(yè)編輯人員不足由來已久，今年以來，先后有3位編輯調離我社，使本已人員不足的編輯隊伍顯得更為薄弱。2．編輯的策劃能力和水平有待提高，發(fā)行力量亟待加強。盡管今年我社加強了對編輯人員的培訓，但編輯人員市場意識仍顯不強，圖書策劃，選題開發(fā)的經驗和能力尚待進一步提高。圖書發(fā)行受到農村圖書市場現(xiàn)狀和發(fā)行隊伍素質的共同影響，圖書發(fā)行工作局面始終沒有從根本上得到改觀。3．教材開發(fā)規(guī)模小、品種少，教材結構比較單一，沒有形成系列。且多為專業(yè)面較窄的教材、教參，發(fā)行量有限。出版社發(fā)展后勁顯得不足，有待學校進一步支持。4．由于對市場風險因素認識不足，導致出版的部分圖書營銷不暢，庫存積壓較多，流動資金相對緊張，一些投入較大的項目難以開展。5．地域的不利影響依然制約著企業(yè)的發(fā)展，發(fā)行費用和圖書綜合成本居高不下。特別是在人才、信息、物流配送、合作開發(fā)、消費市場等方面存在較大的困難和制約因素，工作難度相對較大。四、2007年工作設想1．加強編輯隊伍建設，提高人員業(yè)務素質，積極引進人才，建立人才流動和獎勵制度，優(yōu)勝劣汰。2．繼續(xù)推行崗位目標量化考核，提高編輯和發(fā)行人員工作積極性，增強出版社活力。3．以入選的“十一五”國家級規(guī)劃教材為契機，加大對教材開發(fā)的投入，按時完成三種規(guī)劃教材的出版工作，園林系列教材、藝術類系列教材等的編寫工作盡快進入啟動。4．加強對實用技術類圖書的出版，充實 “后稷農林科技書庫”，使我社的出版特色更為突出，為新農村建設做出新貢獻。5．拓寬發(fā)行渠道，全方位鋪設發(fā)行網(wǎng)點，繼續(xù)探索“三農”圖書出版發(fā)行的新路子。2006西北農林科技大學出版社 年12月29日