營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵因素有哪些？-資料下載頁(yè)
2025-10-31 12:14本頁(yè)面
【正文】 發(fā)自企業(yè)內(nèi)部迫切使用計(jì)算機(jī)的需求，才能形成真正持久的巨大動(dòng)力，才能克服實(shí)施ERP過(guò)程中的種種困難，遇到挫折才不會(huì)退縮。（3）企業(yè)信息化軟件（ERP）的教育培訓(xùn)必須放在首位ERP是一項(xiàng)高技術(shù)，它的實(shí)施是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的工作，涉及企業(yè)各方面的人。因此要實(shí)現(xiàn)這種高技術(shù)就必須提高現(xiàn)有人員（包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和職工）的技術(shù)水平和素質(zhì)。這樣他們才能適應(yīng)新系統(tǒng)，使用新系統(tǒng)。因此，在ERP實(shí)施過(guò)程中我們要自始至終抓好各層次人員的ERP技術(shù)培訓(xùn)，使他們掌握應(yīng)用ERP系統(tǒng)必要的知識(shí)和方法。培訓(xùn)不只是技術(shù)方面的，還在于提高對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)，特別是廣大的管理人員要轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)識(shí)到自己才是ERP系統(tǒng)的真正主人。系統(tǒng)的實(shí)施必須依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和廣大職工的積極參與才能成功。通過(guò)培訓(xùn)，他們會(huì)了解ERP的思想和功能，了解企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的必要性，從而增強(qiáng)信心和熱情，同時(shí)還會(huì)充分認(rèn)識(shí)到面臨的困難和自己在實(shí)施工作中應(yīng)盡的責(zé)任，使自己盡快地進(jìn)入角色，與計(jì)算機(jī)中心人員密切配合，詳盡地提出自己的要求和見(jiàn)解，努力掌握好本崗位的應(yīng)用技術(shù)，認(rèn)真參與實(shí)施工作。只有這樣，才能開(kāi)發(fā)出真正實(shí)用的好系統(tǒng)，使ERP系統(tǒng)具有生命力，在管理一線扎根生長(zhǎng)。（4）從基礎(chǔ)工作抓起先進(jìn)的管理系統(tǒng)是建立在與其相適應(yīng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上的。ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理的思想、方法、手段都不相同。因此當(dāng)企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)目工程的時(shí)候，我們必須從整頓企業(yè)原有的管理和工藝過(guò)程的基礎(chǔ)入手。企業(yè)信息化軟件系統(tǒng)的實(shí)施必須從系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)出發(fā)搞好三結(jié)合：即企業(yè)信息化軟件系統(tǒng)的實(shí)施與企業(yè)管理整頓相結(jié)合；與企業(yè)的技術(shù)改造相結(jié)合。這三者相輔相成，管理的整頓和技術(shù)改造可以使企業(yè)信息化軟件系統(tǒng)建立在更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上。企業(yè)信息化軟件系統(tǒng)的實(shí)施也使企業(yè)管理的整頓和改造具有更高水平，抓好基礎(chǔ)工作包括：①企業(yè)信息化軟件系統(tǒng)要求基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)具有完整性、準(zhǔn)確性、可靠性。因此在實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)手工管理中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一、不完整、不準(zhǔn)確的混亂局面加以整頓。②企業(yè)信息化軟件的實(shí)施推行過(guò)程也是對(duì)傳統(tǒng)的制造管理系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)整頓提高的過(guò)程。整頓的核心是解決信息的收集、輸入、處理、輸出和使用的工作流程符合企業(yè)信息化軟件邏輯的要求，因此，在企業(yè)實(shí)施企業(yè)信息化軟件過(guò)程中，要善于學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理制度和方法，轉(zhuǎn)變觀念，要權(quán)衡傳統(tǒng)管理制度的利弊得失，逐步建立先進(jìn)合理的管理制度，提高管理水平和系統(tǒng)運(yùn)行水平。③手工管理的制造標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)，往往受到手工管理機(jī)制條塊分割的影響制定的口徑不一致。企業(yè)信息化軟件是一個(gè)集成化系統(tǒng)，因此要求整個(gè)制造系統(tǒng)從設(shè)計(jì)、工藝、計(jì)劃、供應(yīng)、生產(chǎn)到成本核算要統(tǒng)一口徑。這樣實(shí)施過(guò)程中各有關(guān)部門要反復(fù)協(xié)調(diào)，取得共識(shí)，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。制造參數(shù)與應(yīng)用的管理模型有密切關(guān)聯(lián)。在由手工管理模式轉(zhuǎn)換到企業(yè)信息化軟件模式過(guò)程中，必須對(duì)各種參數(shù)作相應(yīng)的調(diào)整。④對(duì)于企業(yè)存在的不合理的工藝流程和物流過(guò)程也應(yīng)進(jìn)行必要的調(diào)整，這樣才能使企業(yè)信息化軟件這種先進(jìn)的管理系統(tǒng)建立在先進(jìn)的物質(zhì)基礎(chǔ)上。（5）強(qiáng)化項(xiàng)目管理在實(shí)施企業(yè)信息化軟件系統(tǒng)中具有重要作用企業(yè)信息化軟件系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)巨大而復(fù)雜的工程。因此在實(shí)施企業(yè)信息化軟件系統(tǒng)中加強(qiáng)項(xiàng)目管理對(duì)實(shí)施的成功具有重要作用。項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，制定詳盡的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，制定各種規(guī)章制度和項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目各階段的考核和評(píng)估，只有強(qiáng)化項(xiàng)目管理和執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度才能保證工程項(xiàng)目實(shí)施成功。我認(rèn)為在企業(yè)信息化實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程的再造是必要條件，因此對(duì)如何使流程再造推動(dòng)成功，是值得深思的。流程再造要能成功實(shí)施，可從人的推動(dòng)方面、分析企業(yè)組織方面與目標(biāo)績(jī)效的評(píng)估上來(lái)看。而我國(guó)是世界人口大國(guó)，企業(yè)之多、類型之復(fù)雜也是世界之最，所以企業(yè)的信息化應(yīng)結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，在推進(jìn)信息化的過(guò)程中，一定要和本地的情況結(jié)合，把外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)和中國(guó)的實(shí)際情況相結(jié)合，在推進(jìn)企業(yè)信息化過(guò)程中，要和本地、本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)的信息化應(yīng)該是建立在工業(yè)自動(dòng)化的基礎(chǔ)上的，因此企業(yè)首先應(yīng)有一定的工業(yè)自動(dòng)化的基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)信息化，如果企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)很落后，機(jī)械化和自動(dòng)化水平很低，那么企業(yè)就不能實(shí)現(xiàn)信息化，這時(shí)應(yīng)先在機(jī)械化和自動(dòng)化上下功夫，而不是多談信息化?？傊?，企業(yè)信息化是企業(yè)成功的前提，而分析它的成功因素則是一個(gè)企業(yè)走向成功的關(guān)鍵所在。參考文獻(xiàn)：［1］［M］.北京：人民郵電出版社，2003：122.［2］［M］.北京：清華大學(xué)出版社，2005：25.［3］許邊，武坤，——管理［J］.市場(chǎng)與電腦，1998，（10）：1819.［4］［J］.現(xiàn)代企業(yè)研究，2002，139（5）：2122.［5］［J］.今日電子，1998，（8）：79.［6］張玉峰，徐敏剛，［J］.中國(guó)軟科學(xué)，1999，（12）：7880.［7］［J］.中國(guó)信息導(dǎo)報(bào)，1998，（6）：2830.［8］［J］.數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，2003，（05）：103106.［9］、任務(wù)和策略［J］.信息系統(tǒng)工程，1998，（08）：10.［10］［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2001，（12）：57.［11］［J］.技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，1998，（5）：80.［12］：//./wxpd/sm/smgz/t20051111 _ .［13］：///?reo=55163.
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