【正文】 均設立節(jié)能管理員，明確了節(jié)能管理員工作崗位的職責和任務，為節(jié)能工作提供了組織保障。）節(jié)能目標分解和落實情況（1）按年度將節(jié)能目標分解到車間、班組或個人。（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進行闡述：公司是否在年初制定了年實現(xiàn)節(jié)能量噸標準煤的節(jié)能目標，并將此節(jié)能目標分解到各車間，形成各產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗目標。車間是否將各產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗目標分解到各工段、班組，班組再分解到個人。）（2）對節(jié)能目標落實情況進行考評。節(jié)能目標責任評價考核自查報告5本著全面深入落實科學發(fā)展觀的基本思想，按照黨中央、國務院關(guān)于建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，以《中華人民共和國節(jié)約能源法》和《公共機構(gòu)節(jié)能條例》為依據(jù)，以提高校園公共能源利用效率為核心，以建設節(jié)約型校園為目標，強化宣傳、健全組織、加強領導、科學管理，積極推進我校節(jié)能工作深入開展，逐步改善用能現(xiàn)狀。為了扎扎實實做好節(jié)能工作，全面完成節(jié)能降耗目標任務，根據(jù)區(qū)教育局通知精神，我校以節(jié)能降耗和提高資源能源利用率為主線，以加強水、電、燃汽、辦公用品使用管理為重點，落實責任。通過開展節(jié)約活動，強化節(jié)能意識形成了人人崇尚節(jié)儉，拒絕浪費的良好風尚，鞏固節(jié)約型校園的建設。一、組織實施建立以李旭校長為組長，相關(guān)處室推選的代表為成員的節(jié)能降耗領導小組，由總務處牽頭，在德育處、教務處、學生會、物業(yè)公司的配合下，在校內(nèi)開展全體師生共同參與的節(jié)能降耗工作。二、具體措施宣傳到位，節(jié)約意識深入人心（1）、加強宣傳與學習，提高認識組織教師認真學習關(guān)于“建設節(jié)約型社會”的相關(guān)文件，深入領會學校開展的“構(gòu)建節(jié)約型校園，爭做節(jié)約型師生”活動的重要意義。引導廣大教職員工充分認識建設節(jié)約型社會、節(jié)約型校園的重要性，積極發(fā)揮表率作用。利用班會、校園網(wǎng)、黑板報、宣傳櫥窗、校園電視臺等手段，教育學生從現(xiàn)在做起，從自身做起，勤儉節(jié)約，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一滴水、一粒米、一張紙、一分錢、一根筆的良好習慣。在全校形成“以節(jié)約為榮，以浪費為恥”的良好風尚，并在活動中積累了大量文字和影視資料，以備進一步宣傳。（2）、開展節(jié)約型處、室，師、生的評選活動結(jié)合學校實際，將節(jié)電、節(jié)水以及節(jié)約其他資源的具體措施，落實到每個教職員工，做到人人有責，人人負責，注意每一個節(jié)約環(huán)節(jié)，不留浪費漏洞，堅決制止鋪張浪費的做法和行為。（3）、加強監(jiān)督檢查，落實責任目標。精心組織實施，認真抓落實。各處室主任、年級組長和班主任為建設節(jié)約型校園的第一責任人，節(jié)能領導小組定期對節(jié)約措施進行檢查，使每一位責任人切實履行職責，確保了每項節(jié)約措施落實到位，切實抓出了成效。從細節(jié)抓起，潤物細無聲（1）、加強用電管理，節(jié)約用電，%。首先在廁所、走廊等公共場所安裝聲控燈，在不影響照明的條件下，采取統(tǒng)一拉閘限電；各處室、教師辦公室、教室、功能教室等場所通過宣傳與管理，使師生做到能夠充分利用自然光照，在不影響學習、工作的情況下，凡天氣好，光線充足的時候均關(guān)閉電源；此外堅決杜絕“白晝燈”和“長明燈”現(xiàn)象，凡室內(nèi)無人，必須及時關(guān)閉電源；計算機、打印機、空調(diào)、電風扇的使用，要盡量減少待機消耗，離開時間較長或下班時要及時關(guān)閉電源。各處室、辦公室、教室專人管理，專人負責。其次，總務處加強用電設備的日常維護管理，新安裝的設備都做到了以節(jié)能為首選。不在公共場所使用大功率電器，減輕了用電設備負擔。（一）教師宿舍每個房間安裝日光燈兩只，共安裝12只；去掉所有的電源插座。（二）安裝限時開關(guān)照明路燈6個；（三）公共照明燈全部安裝聲光控開關(guān)總計176個；（四）去掉每個教室的吊扇，36個教室空調(diào)全部根據(jù)溫度由專人定時開關(guān)；（五）設立班級安全員，檢查教室內(nèi)電器的正常開關(guān)，有力的配合學校節(jié)能降耗工作；（六）食堂大廳全部更換節(jié)能燈；（2）、加強用水管理，節(jié)約用水，每年節(jié)水提高5%。嚴格執(zhí)行“每周一查”制度，定期檢查更換老化的供水管線，安裝或更換節(jié)約型龍頭和衛(wèi)生潔具，防止跑冒滴漏，堅決避免“長流水”現(xiàn)象的發(fā)生。加強用水計量管理，嚴格控制用水總量。定期專人抄查水表，統(tǒng)計用水消耗數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施。綠化、澆花由漫灌式，改為噴灌。制定明確各項節(jié)能制度，保駕護航建立節(jié)能專項資金、制定明確節(jié)能獎懲制度保證節(jié)能目標的實現(xiàn)。遇到違規(guī)的情況，學校首先采取通知相關(guān)人員進行補救，對于違規(guī)嚴重的相關(guān)處室責任人采取行政手段進行干預。三、存在的主要問題和整改措施個別人的節(jié)能意識有待提高。今后將進一步加大宣傳力度，提高節(jié)能意識，對重點人進行重點管理。供水管線因長期使用，個別截門或管道有滲水情況，下一步想申報基建科，探討做好節(jié)能工作的改進措施。四、20xx年節(jié)能工作思路和措施堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以管理體制為保證，把節(jié)能減排與學校的發(fā)展相結(jié)合，力求在組織管理、節(jié)能宣傳、依法監(jiān)督等方面形成工作有合力、服務有能力的節(jié)能降耗新格局，確保完成學校能耗降低5%的節(jié)能目標。健全節(jié)能工作組織管理體系健全校園節(jié)能工作領導小組。為加強組織領導，成立由主管校長任組長，總務處主任任副組長，各處室負責人以及教師安全員、學生安全員為成員的節(jié)能工作領導小組，負責我校節(jié)能工作重要事項的決策、領導、組織和協(xié)調(diào)。廣泛開展節(jié)能宣傳教育一是借我?！肮?jié)能降耗綠色社團”的各項活動，在師生中大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的節(jié)能宣傳教育活動。利用班校會時間，宣傳節(jié)能方針政策、法律法規(guī)和標準規(guī)范，及其在經(jīng)濟、社會發(fā)展中的示范作用和重要意義，引導廣大師生正確認識國情，增強節(jié)能意識，增強能源節(jié)約的緊迫感和責任感，不斷強化人人崇尚儉樸節(jié)約的良好風尚。二是做好相關(guān)人員的節(jié)能培訓工作。經(jīng)常進行能源教育和日常節(jié)能技術(shù)、技巧培訓，努力形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。加強節(jié)能制度建設（1）、建立能耗統(tǒng)計和報告制度。落實專人按規(guī)定要求如實記錄能耗計量原始數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計臺賬，并及時做好各項能耗報告工作。（2）、建立能源消耗定額管理制度。（3）、建立節(jié)能工作目標管理責任制和考核評價制度。（4）、加強節(jié)能監(jiān)督檢查。節(jié)能領導小組加強對各處室的節(jié)能的經(jīng)常性檢查，對違反規(guī)定，造成能源浪費的，責令限期改正；逾期不改正的，根據(jù)學校節(jié)能的有關(guān)規(guī)定對負責人給予批評教育、通報批評、罰款等相應處罰。擴展資料：企業(yè)節(jié)能目標評價考核自查報告企業(yè)節(jié)能目標評價考核自查報告企業(yè)節(jié)能目標評價考核自查報告公司節(jié)能目標責任評價考核自查報告法人代表：公司二o一o年月日公司關(guān)于節(jié)能目標責任評價考核的自查報告省經(jīng)委、省統(tǒng)計局：，公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，進一步加強節(jié)能工作，堅持發(fā)展與節(jié)能同步、開發(fā)與節(jié)約并舉的指導方針，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為依托，以節(jié)能新技術(shù)、新工藝的引進推廣為重點，以構(gòu)建節(jié)能型產(chǎn)業(yè)體系為目標，切實加強組織領導，嚴格目標責任管理，強化全員節(jié)能意識，確保實現(xiàn)“十一五”節(jié)能降耗目標，廣泛深入地開展企業(yè)節(jié)能降耗工作，公司節(jié)能降耗工作取得了一定的成效。根據(jù)省經(jīng)委等部門《關(guān)于認真做好全省千家企業(yè)和百家企業(yè)節(jié)能目標責任評價考核工作的通知》要求，公司對節(jié)能目標完成情況和節(jié)能措施落實情況進行了自查，現(xiàn)將有關(guān)自查情況報告如下：一、節(jié)能目標完成情況節(jié)能目標我公司與省政府簽定的《“十一五”節(jié)能目標責任書》中規(guī)定的節(jié)能目標是——“十一五期間節(jié)能萬噸標準煤”,即平均每年節(jié)能噸標煤。、三年已分別完成節(jié)能量萬噸、萬噸和萬噸標準煤。在此基礎上，我公司確定的節(jié)能目標是，在基礎上節(jié)能噸標準煤。節(jié)能目標完成情況產(chǎn)值節(jié)能量公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬元，同比升％；綜合能源消費量噸標準煤，同比升％；萬元產(chǎn)值綜合能耗噸標準煤/萬元，同比升降％。公司實現(xiàn)產(chǎn)值節(jié)能量＝工業(yè)總產(chǎn)值＝噸標準煤。產(chǎn)品節(jié)能量主要產(chǎn)品的單位產(chǎn)量綜合能耗完成情況如下：單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t；單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t；單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t；單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t；單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降tce/t。在的基礎上，完成的產(chǎn)品節(jié)能量計算如下：產(chǎn)品節(jié)能量=該產(chǎn)品產(chǎn)量；產(chǎn)品節(jié)能量=該產(chǎn)品產(chǎn)量； 產(chǎn)品節(jié)能量=該產(chǎn)品產(chǎn)量；產(chǎn)品節(jié)能量=該產(chǎn)品產(chǎn)量； 產(chǎn)品節(jié)能量=該產(chǎn)品產(chǎn)量。公司合計產(chǎn)品節(jié)能量為以上幾種產(chǎn)品節(jié)能量相加，共噸標準煤。247。，價格指數(shù)由當?shù)亟y(tǒng)計部門提供。年可比價產(chǎn)值可用以下公式驗證：年產(chǎn)品年可比價產(chǎn)值＝。企業(yè)不知道可比價的用現(xiàn)價計算，但必須說明，實際節(jié)能量以統(tǒng)計部門審核結(jié)果為準；千家企業(yè)除石油化工、化工企業(yè)外，考核時主要以產(chǎn)品節(jié)能量為準，石油化工、化工企業(yè)因產(chǎn)品較多，可以產(chǎn)值節(jié)能量計算；百家企業(yè)主要以產(chǎn)值節(jié)能量為準，個別企業(yè)情況特殊的可以產(chǎn)品節(jié)能量計算；產(chǎn)品較多的企業(yè)，計算前5種主要產(chǎn)品。）二、節(jié)能措施落實情況節(jié)能工作組織和領導情況建立由企業(yè)主要領導人為組長的節(jié)能工作領導小組并定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作。設立或指定節(jié)能管理專門機構(gòu)并提供工作保障節(jié)能目標分解和落實情況按將節(jié)能目標分解到車間、班組或個人。對節(jié)能目標落實情況進行考評。是否簽訂了《節(jié)能目標責任書》，按生產(chǎn)成本考核各單位工資，節(jié)獎超罰。是否每月按《目標責任書》要求對各單位的工資進行考核，對未完成節(jié)能目標的管理人員按比例扣工資。）實施節(jié)能獎懲制度節(jié)能技術(shù)進步和節(jié)能技改實施情況主要產(chǎn)品單耗或綜合能耗在千家企業(yè)同行業(yè)中的排名情況安排節(jié)能研發(fā)專項資金情況安排了萬元節(jié)能專項資金，比增加了萬元。其中在節(jié)能項目里安排了萬元，在節(jié)能項目中安排節(jié)能專項資金萬元。節(jié)能技改情況淘汰落后耗能工藝、設備和產(chǎn)品情況節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況執(zhí)行節(jié)能法及配套法律法規(guī)及地方性法規(guī)與政府規(guī)章情況執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標準情況實施主要耗能設備能耗定額管理制度情況新、改、擴建項目按節(jié)能設計規(guī)范和用能標準建設情況節(jié)能管理工作執(zhí)行情況實行能源審計或監(jiān)測，落實改進措施。加強能源統(tǒng)計，嚴格能源統(tǒng)計報表制度。依法依規(guī)配備能源計量器具，并定期進行檢定、校準。節(jié)能宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓工作。附件：千家企業(yè)節(jié)能目標責任評價考核自查得分表本企業(yè)主要產(chǎn)品價格統(tǒng)計表二o一o年 月 日附件1：百家企業(yè)節(jié)能目標責任評價考核評分標準及自查得分表考核指標考核內(nèi)容分值評分標準自查得分節(jié)能目標節(jié)能量40完成計劃目標得40分，完成目標的90%得35分、80%得30分、70%得25分、60%得20分、50%得15分、50%以下不得分。每超額完成10%加2分，最多加6分。本指標為否決性指標，只要未達到目標值即為未完成等級。節(jié)能措施節(jié)能工作組織和領導情況 ，3分；，2分。節(jié)能目標分解和落實情況、班組或個人，3分；，3分；，4分。節(jié)能技術(shù)進步和節(jié)能技改實施情況％以上的得10分，同比下降9％的得9分，以此類推，下降1％以下的不得分；，4分；，4分；、設備和產(chǎn)品，7分。節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況 ，2分；，4分；，2分；、改、擴建項目按節(jié)能設計規(guī)范和用能標準建設，2分。節(jié)能管理工作執(zhí)行情況，落實改進措施，并制定節(jié)能規(guī)劃2分；，建立能源統(tǒng)計臺賬，按時保質(zhì)報送能源統(tǒng)計報表，3分；，并定期進行檢定、校準，3分；訓工作，2分。小計100注：百家企業(yè)“十一五”節(jié)能目標以百家企業(yè)節(jié)能行動實施方案確定的節(jié)能目標為準。節(jié)能目標以企業(yè)根據(jù)節(jié)能目標責任書制定的目標為準；前3年未完成的節(jié)能目標，須分攤到后2年。附件2本企業(yè)主要產(chǎn)品價格統(tǒng)計表產(chǎn)品名稱計量單位本年生產(chǎn)量平均單價產(chǎn)品名稱計量單位本年生產(chǎn)量平均單價產(chǎn)品名稱計量單位本年生產(chǎn)量平均單價產(chǎn)品名稱計量單位本年生產(chǎn)量平均單價產(chǎn)品名稱計量單位本年生產(chǎn)量平均單價