【正文】 充分發(fā)揮先鋒模范作用。要按照集團公司黨組關(guān)于雙向培養(yǎng)的要求，做好發(fā)展黨員工作，注意在一線員工中發(fā)展黨員，積極吸收班組長、技術(shù)能手等業(yè)務(wù)骨干入黨，努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干。通過組織發(fā)展和黨員的合理調(diào)整，實現(xiàn)年銷量在3000噸以上或員工在10人以上的加油站站站有黨員的目標(biāo)，并切實發(fā)揮作用?！耘嘤?xùn)交流為手段，著力提高黨務(wù)政工干部素質(zhì)。要進一步加大黨務(wù)政工干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)方式上要結(jié)合實際，靈活多樣，務(wù)求實效。同時，采取崗位交流、輪崗鍛煉等方法，推進黨政干部之間的交流和培養(yǎng)鍛煉。銷售公司重點抓好地市公司黨委書記、省公司政工處長的培訓(xùn)，省市公司重點抓好地市公司層面黨務(wù)政工干部尤其是基層黨支部書記的培訓(xùn)，解決“不愿干、不會干”等問題，切實提高其做好新形勢下黨建思想政治工作的能力和水平?！越鉀Q現(xiàn)實思想問題為重點，著力增強黨建思想政治工作的針對性。緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定實際和階段性重點工作，以銷售公司編撰的《我們的企業(yè)》一書為主要教材，開展好以“知企情、達共識”為主題的形勢任務(wù)教育，有針對性地做好思想政治工作，統(tǒng)一思想，凝聚人心。大區(qū)公司和省市公司要充分發(fā)揮思想政治工作研究會的作用，把企業(yè)黨建思想政治工作的亮點、難點和員工關(guān)心的熱點作為研究重點，加大政研成果交流和推廣力度，努力將其轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推進工作的措施和領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。（六）保中心，促進企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成 保中心、促發(fā)展，是企業(yè)黨建思想政治工作的根本任務(wù)和根本目的，是各項工作任務(wù)的重中之重。銷售企業(yè)要按照集團公司黨組提出的把銷售工作作為中國石化持續(xù)發(fā)展的“生命工程”、把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為油品銷售的“生命工程”的要求，不斷加強和改進企業(yè)黨建思想政治工作。企業(yè)黨建思想政治工作的出發(fā)點和落腳點，歸根結(jié)底，都是為了圍繞經(jīng)營工作中心，充分調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保各項經(jīng)濟指標(biāo)完成，確保國有資產(chǎn)保值增值，確保改革發(fā)展穩(wěn)定目標(biāo)實現(xiàn)，確保企業(yè)又好又快發(fā)展。企業(yè)黨建思想政治工作的成效，必須用是否保證了以經(jīng)營為中心的各項目標(biāo)任務(wù)完成、是否促進了企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展，作為根本標(biāo)準(zhǔn)來檢驗。將“建班子、育隊伍、促和諧、維穩(wěn)定、強自身、保中心”作為黨組織工作的基本任務(wù)，既是對銷售企業(yè)多年來黨建思想政治工作的經(jīng)驗總結(jié)，又是對各級黨組織工作提出的更高要求，也是對新形勢下如何做好企業(yè)黨建思想政治工作的積極探索。“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，就是對保中心與落實其他五項任務(wù)辯證關(guān)系的最好概括。銷售企業(yè)各級黨組織都要堅定不移地按照這個指導(dǎo)思想，圍繞中心，服務(wù)大局，扎實有效、創(chuàng)造性地開展黨建思想政治工作，確保各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。三、加強和改進黨建思想政治工作的主要措施（一）健全制度，規(guī)范程序，完善黨委發(fā)揮政治核心作用的體制機制。進一步完善“雙向進入、交叉任職”制度，維穩(wěn)任務(wù)重、管理基礎(chǔ)差的地市公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須實行黨政分設(shè)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)雙向進入、交叉任職。具備黨政一肩挑條件的，配備一名以黨務(wù)工作為主的副書記兼副經(jīng)理。完善黨組織參與重大問題決策的運行規(guī)則和程序，包括黨政聯(lián)席會議制度、黨政主要負責(zé)人向黨委報告工作制度、黨委會議事規(guī)則等,為企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用提供制度保證。（二）積極探索，大膽實踐，理順基層黨組織管理體制。結(jié)合經(jīng)營管理體制改革后的新特點，逐步探索，創(chuàng)造條件，把原縣公司的黨組織關(guān)系，由歸屬縣（市）委管理轉(zhuǎn)為由地市公司黨委管理，適應(yīng)經(jīng)營管理體制改革后企業(yè)黨組織設(shè)臵出現(xiàn)的新情況，逐步建立健全與經(jīng)營管理體制相匹配的黨建工作新模式。（三）細化目標(biāo)，加強考核，探索建立地市公司班子建設(shè)目標(biāo)體系和考核評價辦法。扎實開展地市公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，制定實施意見，明確活動目標(biāo)、措施和考評辦法，做到定量與定性相結(jié)合，使考評結(jié)果能夠客觀反映領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實際成效。為進一步加強對企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的考核與管理，建立地市公司黨政正職備案制。省會公司、計劃單列市公司和年銷量過百萬噸的地市公司，其領(lǐng)導(dǎo)班子正職的調(diào)整配備，應(yīng)事先征得銷售公司同意。（四）結(jié)合實際，突出重點，切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要大興求真務(wù)實之風(fēng)，力戒形式主義。要切實減輕基層負擔(dān)，精簡會議、文件和各種檢查，努力轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，增強服務(wù)意識，提高工作效率,以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，把著力點放在關(guān)心基層、服務(wù)基層、建設(shè)基層上，切實幫助基層解決實際問題。要落實領(lǐng)導(dǎo)干部抓基層聯(lián)系點、領(lǐng)導(dǎo)接待日和與困難員工“結(jié)對子”等制度，完善領(lǐng)導(dǎo)干部一線工作日志，大區(qū)、省市公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年累計下基層調(diào)研和指導(dǎo)工作時間不少于1個月。各企業(yè)要結(jié)合自身實際，每年突出一個重點抓好作風(fēng)建設(shè)，并將作風(fēng)建設(shè)情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍，把考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)。銷售公司要加強對企業(yè)作風(fēng)建設(shè)情況的檢查，重點檢查各單位在作風(fēng)建設(shè)上是否有切實措施，是否把作風(fēng)建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作常抓不懈，是否在作風(fēng)建設(shè)方面取得了實效。（五）明確標(biāo)準(zhǔn)，加強督導(dǎo)，建立健全黨建思想政治工作考評體系。制定銷售企業(yè)黨建思想政治工作考評辦法，對班子建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨員隊伍管理、思想政治工作、黨群工作、維穩(wěn)工作等進行細化考核。將基層黨支部建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)果、一線員工黨員發(fā)展、主題活動情況、政研會成果、上訪率和息訪率等作為具體考核內(nèi)容，使黨建思想政治工作由“無形”變“有形”，由軟指標(biāo)變?yōu)橛踩蝿?wù)。省市公司每季度要將黨建思想政治工作情況報銷售公司，每半年組織一次抽查，每年進行一次檢查評比。大區(qū)公司要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，抓好大區(qū)范圍內(nèi)各單位黨建思想政治工作的研討、交流、檢查和督導(dǎo)，并將相關(guān)情況及時報銷售公司。要結(jié)合銷售企業(yè)實際，修訂和完善《基層黨支部工作手冊》，使企業(yè)黨建工作制度化、規(guī)范化。各單位在考核經(jīng)營工作時，要同步考核黨建思想政治工作情況，并把綜合考核結(jié)果作為評價該單位和黨員工作業(yè)績的重要內(nèi)容，確保黨建思想政治工作落到實處、見到實效。（六）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保黨建思想政治工作取得實效。一是要進一步健全企業(yè)黨委負總責(zé)、黨政工團各司其責(zé)、一級抓一級的企業(yè)黨建工作責(zé)任制，黨委書記要切實擔(dān)負起第一責(zé)任人的職責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部都要認真落實“一崗雙責(zé)”制，將管人、管事、管思想統(tǒng)一起來，帶頭做好黨建思想政治工作。要把圍繞企業(yè)中心任務(wù)抓黨建思想政治工作的成效，作為考核黨委工作業(yè)績的主要內(nèi)容和黨委書記任免獎懲的重要依據(jù)。二是要按照精干、高效原則和穩(wěn)定隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、發(fā)揮作用的要求，抓住吸引、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，努力建設(shè)一支梯次合理、善于圍繞經(jīng)營開展黨建思想政治工作的復(fù)合型政工隊伍。省市公司政工部門人員配備不少于4人，地市公司要設(shè)臵政工機構(gòu)、配備專職黨務(wù)政工人員24人。三是要確保黨組織活動經(jīng)費的落實。按照集團公司黨組要求，黨組織活動經(jīng)費從企業(yè)管理費中列支，列入企業(yè)預(yù)算。四是要加強和改進對群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)。黨組織要定期聽取工會、共青團組織工作匯報，及時研究解決工作中的問題。企業(yè)工會、共青團組織要在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心任務(wù)，積極開展工作，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局服務(wù)。加強和改進企業(yè)黨建思想政治工作，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，推進銷售企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展的必然要求，責(zé)任重大，使命光榮。各級黨組織要認真貫徹集團公司黨組關(guān)于加強和改進企業(yè)黨建思想政治工作的要求，進一步探索新形勢下企業(yè)黨建思想政治工作的特點和規(guī)律，完善工作機制，創(chuàng)新工作方法，使企業(yè)黨建思想政治工作在改進中加強，在創(chuàng)新中發(fā)展，為不斷提升核心競爭力、圓滿完成集團公司黨組賦予的目標(biāo)任務(wù)做出更大貢獻。銷售企業(yè)黨建思想政治工作考評辦法為認真貫徹集團公司黨組關(guān)于加強和改進企業(yè)黨建思想政治工作的要求，依據(jù)銷售公司黨委《關(guān)于進一步加強和改進銷售企業(yè)黨建思想政治工作的指導(dǎo)意見》，特制定本考評辦法。一、考評目的通過建立和完善銷售企業(yè)黨建思想政治工作考評辦法，進一步促進企業(yè)黨組織貫徹“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，落實建班子、育隊伍、促和諧、維穩(wěn)定、強自身、保中心六項基本任務(wù)，增強執(zhí)行力，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。二、考評原則1．堅持客觀公正、簡便易行、注重實效的原則。2．堅持分級管理、逐級落實考評責(zé)任的原則。3．堅持定量考評與定性考評相結(jié)合、日?？荚u與集中考評相結(jié)合的原則。4．堅持黨建思想政治工作與經(jīng)營管理工作同部署、同考評、同獎懲的原則。三、考評對象銷售公司黨委對各銷售企業(yè)黨委進行考評。各銷售企業(yè)黨委對下屬企業(yè)黨組織的考評參照此辦法進行。四、考評內(nèi)容各銷售企業(yè)黨委貫徹落實銷售公司黨委《關(guān)于進一步加強和改進銷售企業(yè)黨建思想政治工作的指導(dǎo)意見》的情況（考評指標(biāo)見附表）。五、考評組織每年年初，銷售公司黨委對各銷售企業(yè)上一黨建思想政治工作進行考評。銷售公司黨委成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組，大區(qū)公司黨委參與對省市公司的考評。具體考評工作由銷售公司政工處牽頭，組成考評工作組負責(zé)組織實施。六、考評方式考評工作分日?？荚u和集中考評。采用百分制評分，日?？荚u占總分的60%，集中考評占總分的40％。日?？荚u以上報工作信息結(jié)合工作抽查的方式進行，集中考評采取實地檢查、聽取匯報、組織座談、現(xiàn)場測評、查閱資料等方式進行。根據(jù)日?？荚u和集中考評綜合得分，經(jīng)銷售公司黨委研究形成最終考評意見，對工作成績突出的單位通報表揚，對工作開展差的單位通報批評；對連續(xù)兩年工作開展差、問題突出的單位采取相應(yīng)的組織措施。本辦法由銷售公司政工處負責(zé)解釋。第五篇：黨建創(chuàng)新項目1創(chuàng)新項目：黨員學(xué)習(xí)月創(chuàng)新單位：廣電局黨總支實施起始時間：2002年1月創(chuàng)新內(nèi)容：一年之季在于春。從2002年開始，廣電局黨總支把4月份確定為黨課學(xué)習(xí)月。每年工作會后，為了貫徹落實工作會議精神，充分發(fā)揚黨員的先鋒模范作用，集中進行“法律法規(guī)、黨員義務(wù)、職業(yè)精神、工作目標(biāo)、責(zé)任制、世界觀、人生觀、價值觀”的學(xué)習(xí)活動。創(chuàng)新效果：這種學(xué)習(xí)方法結(jié)合工作重點，有針對性、系統(tǒng)性、集中性，鼓動性、落實性，體現(xiàn)了圍繞中心抓黨建，抓好黨建促工作。推廣價值：此種學(xué)習(xí)方式，不僅解決就學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，而且可以擴大范圍，帶動職工學(xué)習(xí)，有利于黨員與群眾的交流，有利于共同實現(xiàn)目標(biāo)。創(chuàng)新項目：黨員教育規(guī)劃創(chuàng)新單位：廣電局黨總支實施起始時間：2009年1月創(chuàng)新內(nèi)容：工作安排時，重點分析研究上年工作的缺失，根據(jù)發(fā)展中存在的問題和黨員的思想狀況制定教育規(guī)劃。創(chuàng)新效果：統(tǒng)一思想，凝聚力量，通過開展具體教育活動，樹立榜樣。推廣價值：黨員教育有針對性，有利于教育具體化、目標(biāo)化、真正把黨員教育工作做好做實，做出團結(jié)，做出發(fā)展，做出和諧。創(chuàng)新項目：黨員討論月創(chuàng)新單位：廣電局黨總支實施起始時間：2002年1月創(chuàng)新內(nèi)容：10月是每年收獲的季節(jié)。從2002年開始，廣電局黨總支把10月份確定為黨員討論月。黨員近一年的思想狀況、作風(fēng)行為、工作目標(biāo)、先鋒作用如何，開展反思，好的總結(jié)經(jīng)驗，有差距的加快努力。創(chuàng)新效果：這種方式主要是可以進行階段性分析、總結(jié)，不會延誤當(dāng)年各項工作目標(biāo)任務(wù)的完成。推廣價值：有安排，有責(zé)任，有監(jiān)督，有利于提高黨支部的責(zé)任心和責(zé)任感。創(chuàng)新項目：作風(fēng)組織廉政建設(shè)把住“十個”關(guān)口創(chuàng)新單位：廣電局黨總支實施起始時間：2006年1月創(chuàng)新內(nèi)容：即：把住“財務(wù)關(guān)”，通過財務(wù)結(jié)算中心，實行會計委派制和下放財務(wù)審批權(quán)等方式，對財務(wù)實行了有效監(jiān)督；把住“進人關(guān)”，逢進必招，逢進必考，堵住了進人的口子；把住“任用干部關(guān)”，全部按照程序進行； 把住了“財產(chǎn)管理關(guān)”，內(nèi)部資產(chǎn)的使用，全部納入了成本核算，實行了市場化管理；把住了“工程建設(shè)關(guān)”，工程建設(shè)全部按照工程建設(shè)的有關(guān)法規(guī)進行，全部實行公開招標(biāo)；把住“物資采購關(guān)”，全部實行統(tǒng)一招標(biāo)；把住“行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)關(guān)”，從新聞記者隊伍到企業(yè)施工隊伍，都建立了一套服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督懲罰措施；把住“正確行使輿論監(jiān)督關(guān)”，向社會公開了舉報電話；把住“民主說話關(guān)”，所有決策全部由黨組討論決定；把住“制度建設(shè)關(guān)”，用制度管人。創(chuàng)新效果：解決廣電系統(tǒng)內(nèi)政事不分、政企不分、管辦不分、宣傳與經(jīng)營不分的體制弊端，克服了廣電系統(tǒng)內(nèi)長期以來低效、重復(fù)、各自為政的局面，有利于廣電集中財力辦大事，有利于廣電宣傳部門發(fā)揮整體宣傳效應(yīng)，有利于資源共享，推進廣播電視產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。推廣價值：宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分，有利于推進分散單位（部門）一體化發(fā)展。市廣電局：嚴(yán)把財產(chǎn)管理關(guān)長期以來，廣電有系無統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)一億多的資產(chǎn)分屬于不同部門，分屬于不同主體，資源分散、重復(fù)、不能共享，形不成合力。2005年經(jīng)過體制機制創(chuàng)新，在廣播電視總臺內(nèi)進行資源整合，成立不同資產(chǎn)的管理部門，從物業(yè)資產(chǎn)到影視設(shè)施設(shè)備資產(chǎn)，全部納入成本核算實行市場化管理。成立了廣播電視物業(yè)管理中心。對市直廣電系統(tǒng)內(nèi)的物業(yè)資產(chǎn)、物業(yè)開發(fā)、后勤保障等綜合性情況，實行有償服務(wù)的經(jīng)營管理，既盤活存量，增加了效益，又解決了廣電房產(chǎn)等物業(yè)使用無序、資產(chǎn)浪費，公共事業(yè)無力管理的局面。將市直廣電系統(tǒng)內(nèi)五家小企業(yè)合并成一個法人企業(yè)——廣電實業(yè)發(fā)展股份有限公司，按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度，發(fā)展廣電的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。針對廣電廣告資源處于一種分散狀況，缺乏統(tǒng)一的指揮和調(diào)度，并且分屬于不同的利益主體，形不成規(guī)模，缺乏競爭力，難以做強做大的狀況，成立了統(tǒng)一的廣告經(jīng)營機構(gòu)——廣電實業(yè)發(fā)展有限公司廣告中心，跨媒體集中經(jīng)營廣播、電視、報紙和戶外的廣告。通過加快有線電視聯(lián)網(wǎng)速度和網(wǎng)絡(luò)整合，晉城市廣播電視網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一運營，統(tǒng)一管理，一張覆蓋43萬戶在全省僅次于太原市的有線電視大網(wǎng)已經(jīng)形成。這張網(wǎng)除了傳輸電視節(jié)目外，還開展煤礦安全監(jiān)測網(wǎng)等多項數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。2008年，大力發(fā)展數(shù)字電視，市區(qū)55000用戶看上了節(jié)目內(nèi)容豐富，圖像更清晰的數(shù)字電視。為充分利用廣播電視的設(shè)施設(shè)備，專門成立了資產(chǎn)經(jīng)營部，對系統(tǒng)內(nèi)演播廳、導(dǎo)播車、節(jié)目制作等所有設(shè)施設(shè)備，對內(nèi)對外實行有償使用，按照市場化運作模式，統(tǒng)一經(jīng)營，開創(chuàng)影視產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路子。嚴(yán)把財產(chǎn)管理關(guān)，杜絕了一部分個人利用設(shè)施設(shè)備干私活，提高了系統(tǒng)內(nèi)各單位（部門）資產(chǎn)設(shè)施設(shè)備使用的成本意識和有效利用率，推進了廣播電視事業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。