【正文】 充分發(fā)揮先鋒模范作用。要按照集團(tuán)公司黨組關(guān)于雙向培養(yǎng)的要求，做好發(fā)展黨員工作，注意在一線員工中發(fā)展黨員，積極吸收班組長、技術(shù)能手等業(yè)務(wù)骨干入黨，努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干。通過組織發(fā)展和黨員的合理調(diào)整，實(shí)現(xiàn)年銷量在3000噸以上或員工在10人以上的加油站站站有黨員的目標(biāo)，并切實(shí)發(fā)揮作用。——以培訓(xùn)交流為手段，著力提高黨務(wù)政工干部素質(zhì)。要進(jìn)一步加大黨務(wù)政工干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)方式上要結(jié)合實(shí)際，靈活多樣，務(wù)求實(shí)效。同時(shí)，采取崗位交流、輪崗鍛煉等方法，推進(jìn)黨政干部之間的交流和培養(yǎng)鍛煉。銷售公司重點(diǎn)抓好地市公司黨委書記、省公司政工處長的培訓(xùn)，省市公司重點(diǎn)抓好地市公司層面黨務(wù)政工干部尤其是基層黨支部書記的培訓(xùn)，解決“不愿干、不會(huì)干”等問題，切實(shí)提高其做好新形勢(shì)下黨建思想政治工作的能力和水平。——以解決現(xiàn)實(shí)思想問題為重點(diǎn)，著力增強(qiáng)黨建思想政治工作的針對(duì)性。緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定實(shí)際和階段性重點(diǎn)工作，以銷售公司編撰的《我們的企業(yè)》一書為主要教材，開展好以“知企情、達(dá)共識(shí)”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育，有針對(duì)性地做好思想政治工作，統(tǒng)一思想，凝聚人心。大區(qū)公司和省市公司要充分發(fā)揮思想政治工作研究會(huì)的作用，把企業(yè)黨建思想政治工作的亮點(diǎn)、難點(diǎn)和員工關(guān)心的熱點(diǎn)作為研究重點(diǎn)，加大政研成果交流和推廣力度，努力將其轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推進(jìn)工作的措施和領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。（六）保中心，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成 保中心、促發(fā)展，是企業(yè)黨建思想政治工作的根本任務(wù)和根本目的，是各項(xiàng)工作任務(wù)的重中之重。銷售企業(yè)要按照集團(tuán)公司黨組提出的把銷售工作作為中國石化持續(xù)發(fā)展的“生命工程”、把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為油品銷售的“生命工程”的要求，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作。企業(yè)黨建思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，歸根結(jié)底，都是為了圍繞經(jīng)營工作中心，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成，確保國有資產(chǎn)保值增值，確保改革發(fā)展穩(wěn)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)又好又快發(fā)展。企業(yè)黨建思想政治工作的成效，必須用是否保證了以經(jīng)營為中心的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成、是否促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展，作為根本標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)。將“建班子、育隊(duì)伍、促和諧、維穩(wěn)定、強(qiáng)自身、保中心”作為黨組織工作的基本任務(wù)，既是對(duì)銷售企業(yè)多年來黨建思想政治工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，又是對(duì)各級(jí)黨組織工作提出的更高要求，也是對(duì)新形勢(shì)下如何做好企業(yè)黨建思想政治工作的積極探索?！皣@經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，就是對(duì)保中心與落實(shí)其他五項(xiàng)任務(wù)辯證關(guān)系的最好概括。銷售企業(yè)各級(jí)黨組織都要堅(jiān)定不移地按照這個(gè)指導(dǎo)思想，圍繞中心，服務(wù)大局，扎實(shí)有效、創(chuàng)造性地開展黨建思想政治工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。三、加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作的主要措施（一）健全制度，規(guī)范程序，完善黨委發(fā)揮政治核心作用的體制機(jī)制。進(jìn)一步完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度，維穩(wěn)任務(wù)重、管理基礎(chǔ)差的地市公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須實(shí)行黨政分設(shè)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)雙向進(jìn)入、交叉任職。具備黨政一肩挑條件的，配備一名以黨務(wù)工作為主的副書記兼副經(jīng)理。完善黨組織參與重大問題決策的運(yùn)行規(guī)則和程序，包括黨政聯(lián)席會(huì)議制度、黨政主要負(fù)責(zé)人向黨委報(bào)告工作制度、黨委會(huì)議事規(guī)則等,為企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用提供制度保證。（二）積極探索，大膽實(shí)踐，理順基層黨組織管理體制。結(jié)合經(jīng)營管理體制改革后的新特點(diǎn)，逐步探索，創(chuàng)造條件，把原縣公司的黨組織關(guān)系，由歸屬縣（市）委管理轉(zhuǎn)為由地市公司黨委管理，適應(yīng)經(jīng)營管理體制改革后企業(yè)黨組織設(shè)臵出現(xiàn)的新情況，逐步建立健全與經(jīng)營管理體制相匹配的黨建工作新模式。（三）細(xì)化目標(biāo)，加強(qiáng)考核，探索建立地市公司班子建設(shè)目標(biāo)體系和考核評(píng)價(jià)辦法。扎實(shí)開展地市公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，制定實(shí)施意見，明確活動(dòng)目標(biāo)、措施和考評(píng)辦法，做到定量與定性相結(jié)合，使考評(píng)結(jié)果能夠客觀反映領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際成效。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的考核與管理，建立地市公司黨政正職備案制。省會(huì)公司、計(jì)劃單列市公司和年銷量過百萬噸的地市公司，其領(lǐng)導(dǎo)班子正職的調(diào)整配備，應(yīng)事先征得銷售公司同意。（四）結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，力戒形式主義。要切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)，精簡(jiǎn)會(huì)議、文件和各種檢查，努力轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，把著力點(diǎn)放在關(guān)心基層、服務(wù)基層、建設(shè)基層上，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際問題。要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓基層聯(lián)系點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)接待日和與困難員工“結(jié)對(duì)子”等制度，完善領(lǐng)導(dǎo)干部一線工作日志，大區(qū)、省市公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年累計(jì)下基層調(diào)研和指導(dǎo)工作時(shí)間不少于1個(gè)月。各企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，每年突出一個(gè)重點(diǎn)抓好作風(fēng)建設(shè)，并將作風(fēng)建設(shè)情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍，把考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)。銷售公司要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)情況的檢查，重點(diǎn)檢查各單位在作風(fēng)建設(shè)上是否有切實(shí)措施，是否把作風(fēng)建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作常抓不懈，是否在作風(fēng)建設(shè)方面取得了實(shí)效。（五）明確標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督導(dǎo)，建立健全黨建思想政治工作考評(píng)體系。制定銷售企業(yè)黨建思想政治工作考評(píng)辦法，對(duì)班子建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍管理、思想政治工作、黨群工作、維穩(wěn)工作等進(jìn)行細(xì)化考核。將基層黨支部建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)結(jié)果、一線員工黨員發(fā)展、主題活動(dòng)情況、政研會(huì)成果、上訪率和息訪率等作為具體考核內(nèi)容，使黨建思想政治工作由“無形”變“有形”，由軟指標(biāo)變?yōu)橛踩蝿?wù)。省市公司每季度要將黨建思想政治工作情況報(bào)銷售公司，每半年組織一次抽查，每年進(jìn)行一次檢查評(píng)比。大區(qū)公司要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，抓好大區(qū)范圍內(nèi)各單位黨建思想政治工作的研討、交流、檢查和督導(dǎo)，并將相關(guān)情況及時(shí)報(bào)銷售公司。要結(jié)合銷售企業(yè)實(shí)際，修訂和完善《基層黨支部工作手冊(cè)》，使企業(yè)黨建工作制度化、規(guī)范化。各單位在考核經(jīng)營工作時(shí)，要同步考核黨建思想政治工作情況，并把綜合考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)該單位和黨員工作業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，確保黨建思想政治工作落到實(shí)處、見到實(shí)效。（六）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保黨建思想政治工作取得實(shí)效。一是要進(jìn)一步健全企業(yè)黨委負(fù)總責(zé)、黨政工團(tuán)各司其責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)的企業(yè)黨建工作責(zé)任制，黨委書記要切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部都要認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，將管人、管事、管思想統(tǒng)一起來，帶頭做好黨建思想政治工作。要把圍繞企業(yè)中心任務(wù)抓黨建思想政治工作的成效，作為考核黨委工作業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容和黨委書記任免獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。二是要按照精干、高效原則和穩(wěn)定隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、發(fā)揮作用的要求，抓住吸引、培養(yǎng)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，努力建設(shè)一支梯次合理、善于圍繞經(jīng)營開展黨建思想政治工作的復(fù)合型政工隊(duì)伍。省市公司政工部門人員配備不少于4人，地市公司要設(shè)臵政工機(jī)構(gòu)、配備專職黨務(wù)政工人員24人。三是要確保黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。按照集團(tuán)公司黨組要求，黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)從企業(yè)管理費(fèi)中列支，列入企業(yè)預(yù)算。四是要加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)。黨組織要定期聽取工會(huì)、共青團(tuán)組織工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決工作中的問題。企業(yè)工會(huì)、共青團(tuán)組織要在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心任務(wù)，積極開展工作，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局服務(wù)。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)銷售企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展的必然要求，責(zé)任重大，使命光榮。各級(jí)黨組織要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨組關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作的要求，進(jìn)一步探索新形勢(shì)下企業(yè)黨建思想政治工作的特點(diǎn)和規(guī)律，完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，使企業(yè)黨建思想政治工作在改進(jìn)中加強(qiáng)，在創(chuàng)新中發(fā)展，為不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、圓滿完成集團(tuán)公司黨組賦予的目標(biāo)任務(wù)做出更大貢獻(xiàn)。銷售企業(yè)黨建思想政治工作考評(píng)辦法為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨組關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作的要求，依據(jù)銷售公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)銷售企業(yè)黨建思想政治工作的指導(dǎo)意見》，特制定本考評(píng)辦法。一、考評(píng)目的通過建立和完善銷售企業(yè)黨建思想政治工作考評(píng)辦法，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)黨組織貫徹“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，落實(shí)建班子、育隊(duì)伍、促和諧、維穩(wěn)定、強(qiáng)自身、保中心六項(xiàng)基本任務(wù)，增強(qiáng)執(zhí)行力，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證。二、考評(píng)原則1．堅(jiān)持客觀公正、簡(jiǎn)便易行、注重實(shí)效的原則。2．堅(jiān)持分級(jí)管理、逐級(jí)落實(shí)考評(píng)責(zé)任的原則。3．堅(jiān)持定量考評(píng)與定性考評(píng)相結(jié)合、日?？荚u(píng)與集中考評(píng)相結(jié)合的原則。4．堅(jiān)持黨建思想政治工作與經(jīng)營管理工作同部署、同考評(píng)、同獎(jiǎng)懲的原則。三、考評(píng)對(duì)象銷售公司黨委對(duì)各銷售企業(yè)黨委進(jìn)行考評(píng)。各銷售企業(yè)黨委對(duì)下屬企業(yè)黨組織的考評(píng)參照此辦法進(jìn)行。四、考評(píng)內(nèi)容各銷售企業(yè)黨委貫徹落實(shí)銷售公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)銷售企業(yè)黨建思想政治工作的指導(dǎo)意見》的情況（考評(píng)指標(biāo)見附表）。五、考評(píng)組織每年年初，銷售公司黨委對(duì)各銷售企業(yè)上一黨建思想政治工作進(jìn)行考評(píng)。銷售公司黨委成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，大區(qū)公司黨委參與對(duì)省市公司的考評(píng)。具體考評(píng)工作由銷售公司政工處牽頭，組成考評(píng)工作組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。六、考評(píng)方式考評(píng)工作分日常考評(píng)和集中考評(píng)。采用百分制評(píng)分，日?？荚u(píng)占總分的60%，集中考評(píng)占總分的40％。日?？荚u(píng)以上報(bào)工作信息結(jié)合工作抽查的方式進(jìn)行，集中考評(píng)采取實(shí)地檢查、聽取匯報(bào)、組織座談、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)、查閱資料等方式進(jìn)行。根據(jù)日?？荚u(píng)和集中考評(píng)綜合得分，經(jīng)銷售公司黨委研究形成最終考評(píng)意見，對(duì)工作成績(jī)突出的單位通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)工作開展差的單位通報(bào)批評(píng)；對(duì)連續(xù)兩年工作開展差、問題突出的單位采取相應(yīng)的組織措施。本辦法由銷售公司政工處負(fù)責(zé)解釋。第五篇：黨建創(chuàng)新項(xiàng)目1創(chuàng)新項(xiàng)目：黨員學(xué)習(xí)月創(chuàng)新單位：廣電局黨總支實(shí)施起始時(shí)間：2002年1月創(chuàng)新內(nèi)容：一年之季在于春。從2002年開始，廣電局黨總支把4月份確定為黨課學(xué)習(xí)月。每年工作會(huì)后，為了貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神，充分發(fā)揚(yáng)黨員的先鋒模范作用，集中進(jìn)行“法律法規(guī)、黨員義務(wù)、職業(yè)精神、工作目標(biāo)、責(zé)任制、世界觀、人生觀、價(jià)值觀”的學(xué)習(xí)活動(dòng)。創(chuàng)新效果：這種學(xué)習(xí)方法結(jié)合工作重點(diǎn)，有針對(duì)性、系統(tǒng)性、集中性，鼓動(dòng)性、落實(shí)性，體現(xiàn)了圍繞中心抓黨建，抓好黨建促工作。推廣價(jià)值：此種學(xué)習(xí)方式，不僅解決就學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，而且可以擴(kuò)大范圍，帶動(dòng)職工學(xué)習(xí)，有利于黨員與群眾的交流，有利于共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。創(chuàng)新項(xiàng)目：黨員教育規(guī)劃創(chuàng)新單位：廣電局黨總支實(shí)施起始時(shí)間：2009年1月創(chuàng)新內(nèi)容：工作安排時(shí)，重點(diǎn)分析研究上年工作的缺失，根據(jù)發(fā)展中存在的問題和黨員的思想狀況制定教育規(guī)劃。創(chuàng)新效果：統(tǒng)一思想，凝聚力量，通過開展具體教育活動(dòng)，樹立榜樣。推廣價(jià)值：黨員教育有針對(duì)性，有利于教育具體化、目標(biāo)化、真正把黨員教育工作做好做實(shí)，做出團(tuán)結(jié)，做出發(fā)展，做出和諧。創(chuàng)新項(xiàng)目：黨員討論月創(chuàng)新單位：廣電局黨總支實(shí)施起始時(shí)間：2002年1月創(chuàng)新內(nèi)容：10月是每年收獲的季節(jié)。從2002年開始，廣電局黨總支把10月份確定為黨員討論月。黨員近一年的思想狀況、作風(fēng)行為、工作目標(biāo)、先鋒作用如何，開展反思，好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有差距的加快努力。創(chuàng)新效果：這種方式主要是可以進(jìn)行階段性分析、總結(jié)，不會(huì)延誤當(dāng)年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成。推廣價(jià)值：有安排，有責(zé)任，有監(jiān)督，有利于提高黨支部的責(zé)任心和責(zé)任感。創(chuàng)新項(xiàng)目：作風(fēng)組織廉政建設(shè)把住“十個(gè)”關(guān)口創(chuàng)新單位：廣電局黨總支實(shí)施起始時(shí)間：2006年1月創(chuàng)新內(nèi)容：即：把住“財(cái)務(wù)關(guān)”，通過財(cái)務(wù)結(jié)算中心，實(shí)行會(huì)計(jì)委派制和下放財(cái)務(wù)審批權(quán)等方式，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行了有效監(jiān)督；把住“進(jìn)人關(guān)”，逢進(jìn)必招，逢進(jìn)必考，堵住了進(jìn)人的口子；把住“任用干部關(guān)”，全部按照程序進(jìn)行； 把住了“財(cái)產(chǎn)管理關(guān)”，內(nèi)部資產(chǎn)的使用，全部納入了成本核算，實(shí)行了市場(chǎng)化管理；把住了“工程建設(shè)關(guān)”，工程建設(shè)全部按照工程建設(shè)的有關(guān)法規(guī)進(jìn)行，全部實(shí)行公開招標(biāo)；把住“物資采購關(guān)”，全部實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)；把住“行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)關(guān)”，從新聞?dòng)浾哧?duì)伍到企業(yè)施工隊(duì)伍，都建立了一套服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督懲罰措施；把住“正確行使輿論監(jiān)督關(guān)”，向社會(huì)公開了舉報(bào)電話；把住“民主說話關(guān)”，所有決策全部由黨組討論決定；把住“制度建設(shè)關(guān)”，用制度管人。創(chuàng)新效果：解決廣電系統(tǒng)內(nèi)政事不分、政企不分、管辦不分、宣傳與經(jīng)營不分的體制弊端，克服了廣電系統(tǒng)內(nèi)長期以來低效、重復(fù)、各自為政的局面，有利于廣電集中財(cái)力辦大事，有利于廣電宣傳部門發(fā)揮整體宣傳效應(yīng)，有利于資源共享，推進(jìn)廣播電視產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。推廣價(jià)值：宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分，有利于推進(jìn)分散單位（部門）一體化發(fā)展。市廣電局：嚴(yán)把財(cái)產(chǎn)管理關(guān)長期以來，廣電有系無統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)一億多的資產(chǎn)分屬于不同部門，分屬于不同主體，資源分散、重復(fù)、不能共享，形不成合力。2005年經(jīng)過體制機(jī)制創(chuàng)新，在廣播電視總臺(tái)內(nèi)進(jìn)行資源整合，成立不同資產(chǎn)的管理部門，從物業(yè)資產(chǎn)到影視設(shè)施設(shè)備資產(chǎn)，全部納入成本核算實(shí)行市場(chǎng)化管理。成立了廣播電視物業(yè)管理中心。對(duì)市直廣電系統(tǒng)內(nèi)的物業(yè)資產(chǎn)、物業(yè)開發(fā)、后勤保障等綜合性情況，實(shí)行有償服務(wù)的經(jīng)營管理，既盤活存量，增加了效益，又解決了廣電房產(chǎn)等物業(yè)使用無序、資產(chǎn)浪費(fèi)，公共事業(yè)無力管理的局面。將市直廣電系統(tǒng)內(nèi)五家小企業(yè)合并成一個(gè)法人企業(yè)——廣電實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司，按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度，發(fā)展廣電的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。針對(duì)廣電廣告資源處于一種分散狀況，缺乏統(tǒng)一的指揮和調(diào)度，并且分屬于不同的利益主體，形不成規(guī)模，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，難以做強(qiáng)做大的狀況，成立了統(tǒng)一的廣告經(jīng)營機(jī)構(gòu)——廣電實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司廣告中心，跨媒體集中經(jīng)營廣播、電視、報(bào)紙和戶外的廣告。通過加快有線電視聯(lián)網(wǎng)速度和網(wǎng)絡(luò)整合，晉城市廣播電視網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一運(yùn)營，統(tǒng)一管理，一張覆蓋43萬戶在全省僅次于太原市的有線電視大網(wǎng)已經(jīng)形成。這張網(wǎng)除了傳輸電視節(jié)目外，還開展煤礦安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)等多項(xiàng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。2008年，大力發(fā)展數(shù)字電視，市區(qū)55000用戶看上了節(jié)目?jī)?nèi)容豐富，圖像更清晰的數(shù)字電視。為充分利用廣播電視的設(shè)施設(shè)備，專門成立了資產(chǎn)經(jīng)營部，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)演播廳、導(dǎo)播車、節(jié)目制作等所有設(shè)施設(shè)備，對(duì)內(nèi)對(duì)外實(shí)行有償使用，按照市場(chǎng)化運(yùn)作模式，統(tǒng)一經(jīng)營，開創(chuàng)影視產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路子。嚴(yán)把財(cái)產(chǎn)管理關(guān)，杜絕了一部分個(gè)人利用設(shè)施設(shè)備干私活，提高了系統(tǒng)內(nèi)各單位（部門）資產(chǎn)設(shè)施設(shè)備使用的成本意識(shí)和有效利用率，推進(jìn)了廣播電視事業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。