第四季度安全生產(chǎn)工作會議紀要-資料下載頁
2024-11-09 12:04本頁面
【正文】 定出相應(yīng)的安全控制措施，明確責(zé)任，逐項消除，并將每項落實整改情況和今后控制措施上報項目監(jiān)管部。四、陸秋虹董事長就公司安全生產(chǎn)情況，作出以下部署（一）、意識問題安全目標定位要準確，各個專業(yè)有各自的規(guī)律和特點，思考切入點要正確，從點、面、塊找到突破口。安全出事有兩個方面：一是說了不聽，二是沒想到。要解決“說了不聽和沒想到”的意識問題，怎么解決？(二)、合法性問題合法性是前提，安全員必須持證上崗，公司人員不夠可招聘，人力資源部盡快解決落實，保證安全人員到位。安全資金投入要在WBS結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)出來，在成本控制上，要保證做到?？顚Ｓ?。(三)、手段問題（1）在組織管理上1)、項目監(jiān)管部做到動態(tài)監(jiān)控，安全反饋意見，由安全員負責(zé)傳遞給項目經(jīng)理、安全員、分包商、監(jiān)理、業(yè)主和項目監(jiān)管部。2)、各項目的安全管理第一責(zé)任人是分公司經(jīng)理，我希望把你們的發(fā)言稿好好整理一下，針對目前安全管理存在的問題，措施的落腳點是什么？人員寫上，排個時間表，一把手要親自抓。3)、重點在項目部，把規(guī)范性的東西做好，不要搞個性化要標準化，貫標是基礎(chǔ)，安全員是關(guān)鍵。項目監(jiān)管部、分公司經(jīng)理、項目部這三個層面要形成互相監(jiān)督、互相合作、互相支持的“保姆”關(guān)系。（2）在技術(shù)層面上1)、做好安全離不開技術(shù)的支持，技術(shù)總工對安全的技術(shù)負責(zé)。編制的安全方案要結(jié)合實際，加強審批手續(xù)，必要時報項目監(jiān)管部安全負責(zé)人審批。2)、技術(shù)安全措施作業(yè)設(shè)計編制要有針對性，一個項目有一個項目特點，非生產(chǎn)性死亡也是我們的抓手，要考慮其中，如中暑、溺水、上下班途中等，施工前一定要進行班前安全技術(shù)交底，如果從沒有做過，第一次是關(guān)鍵，在這種情況下，一定要進行商議，沒做過的動作要先想到，把施工操作過程中的第一次要和操作者說清楚，要把它寫到安全措施里，這是著重點。（3）管理技術(shù)上1)、國外管理是ABC分類法，如，隱患頻發(fā)ABC分別占75%、20%、5%，要分重點的進行預(yù)防和控制。2)、巡檢制，項目經(jīng)理等人要每天巡視現(xiàn)場，了解人員結(jié)構(gòu)、施工進度、質(zhì)量、安全等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，上午發(fā)現(xiàn)令其整改，下午不改進行罰款。(四)、執(zhí)行力問題領(lǐng)導(dǎo)層面。安全是施工管理的前提，我來后主要抓了三個方面：一抓市場，二抓項目經(jīng)理，三抓了工程技術(shù)人員，現(xiàn)在四抓安全員問題。安全員一要持證上崗，二要責(zé)任心，三要馬上解決薪酬，項目主抓安全負責(zé)人待遇提到項目副經(jīng)理的層面，安全一票否決制要落實到安全員身上，徹底扭轉(zhuǎn)安全員的被動局面。項目監(jiān)管部層面。項目監(jiān)管部要制約項目部，出現(xiàn)問題項目監(jiān)管部有連帶責(zé)任，必須有經(jīng)濟處罰。分包隊伍層面。公司在與分包商簽定合同時，交扣安全抵押金，安全抵押金按照國務(wù)院規(guī)定的工亡一次性補助金標準額度，寫到合同和安全協(xié)議里，出了問題自動轉(zhuǎn)換為補償金，以加大對分包隊伍安全管理工作的掌控度,使公司今后安全生產(chǎn)工作和諧、穩(wěn)步發(fā)展。日
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