【正文】 事，將采取果斷措施予以制止，盡最大努力保障旅游重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)。繼續(xù)抓好“三改一拆”、四邊三化一整治、畜禽養(yǎng)殖專項(xiàng)整治和村莊見縫插綠等重點(diǎn)工作，全面提升農(nóng)村環(huán)境和社會(huì)發(fā)展水平。三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)優(yōu)服務(wù)。面對(duì)新的一年繁重的工作任務(wù)，干部的工作作風(fēng)是決定因素。要進(jìn)一步深化干部作風(fēng)建設(shè)，以更加有力的舉措，加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，致力培養(yǎng)一支敢干事、能干事、會(huì)干事、干成事的干部隊(duì)伍。建立健全機(jī)關(guān)干部聯(lián)村聯(lián)企業(yè)聯(lián)項(xiàng)目和“周三服務(wù)日”制度，要讓干部在基層一線得以鍛煉，在重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)踐中得以提升。要進(jìn)一步提高干部為農(nóng)為企服務(wù)的主動(dòng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高辦事效率，推行ab崗制度，優(yōu)化整體服務(wù)環(huán)境。四要強(qiáng)化基層保穩(wěn)定。面對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作的不斷推進(jìn)，利益矛盾沖突定會(huì)更加顯現(xiàn)的新情況，要著力加大新一屆村級(jí)組織的培訓(xùn)教育力度，充分發(fā)揮村級(jí)基層組織作用，完善農(nóng)村黨員干部全員責(zé)任制網(wǎng)格，切實(shí)做到對(duì)一些不穩(wěn)定的因素項(xiàng)項(xiàng)有人抓，事事有人管，件件有人釘，在發(fā)展中求穩(wěn)定，在穩(wěn)定中求發(fā)展，把一些難點(diǎn)問題化解在基層，致力形成新一屆有新氣象、新班子有新作為，確保區(qū)域各項(xiàng)建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。第四篇：街道管委會(huì)工作總結(jié)XX管委會(huì)在街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道工作組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)管委會(huì)全體同志，具體做了以下幾個(gè)方面的工作：一、全面提升環(huán)境衛(wèi)生保潔水平。找保潔公司負(fù)責(zé)人約談，明確衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)保潔員定崗定位，執(zhí)行監(jiān)督獎(jiǎng)懲，并采取市場(chǎng)運(yùn)作的方式設(shè)置垃圾箱，全面提升了衛(wèi)生保潔質(zhì)量。二、強(qiáng)化物業(yè)管理。與物業(yè)公司負(fù)責(zé)人約談，明析物業(yè)合同，充實(shí)物業(yè)服務(wù)內(nèi)容，兌現(xiàn)物業(yè)服務(wù)承諾，改變?cè)瓉砦飿I(yè)公司重收費(fèi)、輕服務(wù)的現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)化對(duì)物業(yè)公司監(jiān)督管理，有效提高物業(yè)管理水平。三、全力推進(jìn)XX區(qū)域的升級(jí)改造工程。為徹底改變XX臟、亂、差的現(xiàn)狀，街道黨委、辦事處決定對(duì)XX區(qū)域?qū)嵭腥娴纳?jí)改造，計(jì)劃了利用一到兩年的時(shí)間把XX改造成上海的南京路。為此，請(qǐng)?zhí)旖蛟O(shè)計(jì)院對(duì)XX主街進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，并已啟動(dòng)改造工程，對(duì)一條主街和12條附街的地下排污管道重新鋪設(shè)，路面重新修復(fù)、鋪油。對(duì)主街墻體廣告、地面基礎(chǔ)設(shè)施、亮化、綠化、美化工程全面升級(jí)改造，目前進(jìn)展順利。四、全面加強(qiáng)街區(qū)的日常管理工作。為抓好XX的管理工作，街道為XX管委會(huì)配備了近30人的管理隊(duì)伍，全面落實(shí)每天早上8點(diǎn)到晚上9點(diǎn)30分XX的日常管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)各經(jīng)營戶、小商販的管理；加強(qiáng)對(duì)街面車輛行駛和亂停亂放的管理；加強(qiáng)對(duì)商業(yè)活動(dòng)的管理；以及加強(qiáng)對(duì)噪音污染的查處等。五、全力做好轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作。制定方案、組織人員，認(rèn)真做好每月一次的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，嚴(yán)格排查轄區(qū)內(nèi)各商戶、各單位的用電、防火安全和信訪穩(wěn)定問題，對(duì)排查出的問題，下達(dá)限期整改通知，限期落實(shí)整改。對(duì)于群眾和商戶反映的信件、電話等及時(shí)解決，避免類似問題的發(fā)生。第五篇：管委會(huì)工作總結(jié)管委會(huì)工作總結(jié)“管委會(huì)工作總結(jié)20071208 14:59:42第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)管委會(huì)工作總結(jié)管委會(huì)工作總結(jié)(2)管委會(huì)工作總結(jié) 一年來，根據(jù)市委、市政府的安排，在局黨組具體領(lǐng)導(dǎo)下，管委會(huì)始終把“服務(wù)市場(chǎng)、搞活市場(chǎng)、做大做強(qiáng)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”帶動(dòng)全市水產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為工作宗旨，堅(jiān)持把管理寓于服務(wù)之中，把優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境作為工作重點(diǎn)，把提高市場(chǎng)水產(chǎn)品檔次和知名度作為工作出發(fā)點(diǎn)，正確地處理規(guī)范和繁榮的關(guān)系，較好地完成了市委、市政府交辦的各項(xiàng)工作，市場(chǎng)整體面貌大為改觀，經(jīng)營管理不斷完善，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，市場(chǎng)聚集的人氣越來越旺，的名氣越來越大。截止12月10日，市場(chǎng)經(jīng)營戶達(dá)380戶，攤位出租率達(dá)90，預(yù)測(cè)全年干鮮魚成交量達(dá)萬噸，成交額達(dá)億元。上半年開始出現(xiàn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)滑坡現(xiàn)象在9月得以有效遏制，11月份得到發(fā)展，開始散發(fā)出新的活力。回顧一年來，管委會(huì)主要從以下幾方面展開工作：一、調(diào)整了管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了工作效率 要做大做強(qiáng)，除了公司自身的努力外，還需要政府及相關(guān)職能部門的扶植與支持，特別是市場(chǎng)還處于建設(shè)和起步階段，更離不開政府的組織與服務(wù)。管委會(huì)就肩負(fù)著為市場(chǎng)的發(fā)展與振興保駕護(hù)航的重任。為此年初重新調(diào)整了管委會(huì)的工作班子，由各職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo)參加，并從各職能部門抽調(diào)了6名工作經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的專職干部組成新一屆管委會(huì)。調(diào)整后的管委會(huì)一改過去的大而全為小而精，工作人員也由過去的12人減少到6人，工作人員的責(zé)任心更強(qiáng)了，工作效率更高了。二、著眼于先搞活后規(guī)范，進(jìn)一步優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境一個(gè)市場(chǎng)的生存與發(fā)展從某種意義上來說市場(chǎng)環(huán)境起決定性的作用，而優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，必須要取得行業(yè)主管部門、公安、工商、稅務(wù)、漁政、檢疫、計(jì)生等部門及周邊單位的支持與配合。為此，管委會(huì)在年初工作會(huì)上就明確提出“先搞活、后規(guī)范”的工作方針。管委會(huì)工作人員經(jīng)常深入到市場(chǎng)傾聽經(jīng)營客商的意見，了解他們的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)情況，與巴陵漁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)廣泛交流思想，征求意見。多次上門與工商、國稅、地稅、城管、公安等單位負(fù)責(zé)人反復(fù)磋商，大膽探討，試圖尋找一條多投入、少索取、多扶持、少制約，能有效地給市場(chǎng)提供更大更廣闊的發(fā)展空間的新路子，讓市場(chǎng)盡快地活起來。在取得基本一致意見后，管委會(huì)多次口頭或書面向政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以求得領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。經(jīng)過不斷的努力，管委會(huì)與有關(guān)單位達(dá)成了一些有利于市場(chǎng)繁榮興旺的共識(shí)：巴陵漁業(yè)公司從今年八月份開始，向所有入駐市場(chǎng)的新老客商提供半年免收攤位租金優(yōu)惠，半年以后，以最低價(jià)位優(yōu)惠收取租金；漁政和檢疫兩個(gè)單位同意今年只服務(wù)，免收全部規(guī)費(fèi)；地稅、國稅、工商部門承諾在市場(chǎng)收取的稅費(fèi)內(nèi)不再增加；對(duì)市場(chǎng)涉及的其它違規(guī)行為，原則上只堅(jiān)持糾錯(cuò)，不予處罰。對(duì)于個(gè)別單位、個(gè)別工作人員不合理的收費(fèi)，管委會(huì)堅(jiān)決予以糾正和抵制。如市某環(huán)衛(wèi)單位收費(fèi)工作人員在洞庭大橋設(shè)卡，對(duì)過往的販運(yùn)鮮魚車輛以各種理由亂收費(fèi)，引起市場(chǎng)內(nèi)廣大經(jīng)營客商強(qiáng)烈不滿，雙方劍撥駑張，矛盾一觸及發(fā)。管委會(huì)得知情況后，一方面火速派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)，控制事態(tài)進(jìn)一步惡化，一方面及時(shí)向市紀(jì)委、市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境辦公室匯報(bào)，要求嚴(yán)肅查處。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，糾紛得以平息。此后類似事件再未發(fā)生。環(huán)保、水利、衛(wèi)生等單位三番五次地找管委會(huì)要求進(jìn)市場(chǎng)收費(fèi)，管委會(huì)不厭其煩地做宣傳解釋工作，硬是說服這些單位今年放棄進(jìn)市場(chǎng)收取規(guī)費(fèi)的打算。管委會(huì)努力爭(zhēng)取來的這些傾斜、扶持的優(yōu)惠環(huán)境，給市場(chǎng)經(jīng)營客商創(chuàng)造了一個(gè)較為寬松的經(jīng)營環(huán)境，也吸引了大批新客商進(jìn)入市場(chǎng)，一些老客商重返市場(chǎng)。日漸走上正常的發(fā)展軌道，慢慢地活了起來。新開張的鮮魚交易區(qū)144個(gè)門面到12月份已出租110個(gè)，改造后的二號(hào)干魚交易區(qū)攤位全部出租，正在改造中的一號(hào)干魚交易區(qū)前來洽談的客商就有十來家。三、狠抓中心工作，進(jìn)一步凈化了市場(chǎng)風(fēng)氣 居住人口稠密，流動(dòng)人口多，泥沙俱下，形形色色的人都有，是個(gè)十分容易引發(fā)矛盾的地方，特別是作為農(nóng)業(yè)部掛牌的鮮活農(nóng)產(chǎn)品定點(diǎn)交易市場(chǎng)，今年在市場(chǎng)展開的防“非典”、打擊“地下六合彩”、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市等中心工作能否順利完成，攸關(guān)全市中心工作的大局，極易成為領(lǐng)導(dǎo)及公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。管委會(huì)沒有被困難和壓力所嚇倒，也沒有消極應(yīng)付。而是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)市委、市政府的批示精神，一方面敦促公安值班室、城管等單位，充分發(fā)揮他們的拳頭作用，另一方面敢于負(fù)責(zé)，在市場(chǎng)內(nèi)很快地行動(dòng)起來：一是建立工作機(jī)構(gòu)，全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，二是深入動(dòng)員，精心周密安排部署，三是嚴(yán)格制度，完善落實(shí)各項(xiàng)工作措施，四是突出管理，加強(qiáng)檢查督促力度，五是把握重點(diǎn)，堅(jiān)持狠抓薄弱環(huán)節(jié)。這些切實(shí)可行的措施，使管委會(huì)能從容直面中心工作，每次都能圓滿地完成了工作任務(wù)。管委會(huì)還創(chuàng)造性地開展工作，如把打擊“地下六合彩”和取締麻將館結(jié)合起來，一舉取締了市場(chǎng)內(nèi)的五家麻將館，凈化了市場(chǎng)風(fēng)氣，推動(dòng)了市場(chǎng)精神管委會(huì)工作總結(jié)