【正文】 ，加大對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管力度，確保引進(jìn)項(xiàng)目如期開工、如期建成、如期投入使用，防止圈而不建或半拉子工程現(xiàn)象的發(fā)生。加快在建續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，重點(diǎn)抓好溫泉螢石博物館、百泉谷溫泉大酒店、汽車 文化主題公園改造、璟園古民居二期的建設(shè)、武川溫泉大酒店主樓建設(shè)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)部門，加快溫泉休閑度假中心一期、溪里灣溫泉旅游綜合體一期、有機(jī)國藥養(yǎng)生園、森林溫泉浴場等項(xiàng)目用地出讓，力爭在 2024 年上半年開工建設(shè)。加快公共配套設(shè)施同步建設(shè)進(jìn)程，著力完成自來水供水、供電設(shè)施、溫泉供水設(shè)施改造建設(shè)，啟動(dòng)拆遷安置小區(qū)建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)工作達(dá)到明顯的提速提效。 二要形成合力破難點(diǎn)。度假區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作能否順利推進(jìn)，難點(diǎn)在遺留政策的處理，關(guān)鍵在上下合力上。我們將分別情況，區(qū)別對(duì)待，有的放矢，統(tǒng)一思想，責(zé)任到 人。完善建立項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任考核機(jī)制，繼續(xù)實(shí)行度假區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室重點(diǎn) 第 20 頁 共 23 頁 旅游項(xiàng)目聯(lián)系跟蹤制和責(zé)任考核制，采取周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的督查機(jī)制，保障度假區(qū)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目個(gè)個(gè)有人聯(lián)、事事有人管、人人有其責(zé)。集中精力做好遺留政策處理，著力解決當(dāng)前仍有少數(shù)群眾對(duì)土地征收政策不理解、不支持或消極對(duì)待的現(xiàn)象。對(duì)出現(xiàn)阻撓或妨礙重點(diǎn)項(xiàng)目施工建設(shè)的人和事，將采取果斷措施予以制止，盡最大努力保障旅游重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)。繼續(xù)抓好 “ 三改一拆 ” 、四邊三化一整治、畜禽養(yǎng)殖專項(xiàng)整治和村莊見縫插綠等重點(diǎn)工作，全面提升農(nóng)村環(huán)境和社會(huì)發(fā)展水平。 三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)優(yōu)服務(wù)。面對(duì)新的一年繁重的工作任務(wù)，干部的工作作風(fēng)是決定因素。要進(jìn)一步深化干部作風(fēng)建設(shè)，以更加有力的舉措，加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，致力培養(yǎng)一支敢干事、能干事、會(huì)干事、干成事的干部隊(duì)伍。建立健全機(jī)關(guān)干部聯(lián)村聯(lián)企業(yè)聯(lián)項(xiàng)目和 “ 周三服務(wù)日 ” 制度，要讓干部在基層一線得以鍛煉，在重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)踐中得以提升。要進(jìn)一步提高干部為農(nóng)為企服務(wù)的主動(dòng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高辦事效率，推行 ab 崗制度，優(yōu)化整體服務(wù)環(huán)境。 四要強(qiáng)化基層保穩(wěn)定。面對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作的不斷推進(jìn)，利益矛盾沖突定會(huì)更加顯現(xiàn)的新情況，要著力加 大新一屆村級(jí)組織的培訓(xùn)教育力度，充分發(fā)揮村級(jí)基層組織作用，完善農(nóng)村黨員干部全員責(zé)任制網(wǎng)格，切實(shí)做到對(duì)一些不穩(wěn)定的因素項(xiàng)項(xiàng)有人抓，事事有人管，件件有人釘，在發(fā)展中求穩(wěn)定，在穩(wěn)定中求發(fā)展， 第 21 頁 共 23 頁 把一些難點(diǎn)問題化解在基層，致力形成新一屆有新氣象、新班子有新作為，確保區(qū)域各項(xiàng)建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。 第五篇。管委會(huì)工作總結(jié)（水產(chǎn)）一年來，根據(jù)市委、市政府的安排，在局黨組具體領(lǐng)導(dǎo)下，管委會(huì)始終把 “ 服務(wù)市場、搞活市場、做大做強(qiáng)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu) ” 帶動(dòng)全市水產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為工作宗旨，堅(jiān)持把管理寓于服務(wù)之中，把優(yōu)化市場經(jīng)營 環(huán)境作為工作重點(diǎn)，把提高市場水產(chǎn)品檔次和知名度作為工作出發(fā)點(diǎn)，正確地處理規(guī)范和繁榮的關(guān)系，較好地完成了市委、市政府交辦的各項(xiàng)工作，市場整體面貌大為改觀，經(jīng)營管理不斷完善，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，市場聚集的人氣越來越旺， 的名氣越來越大。截止12 月 10 日，市場經(jīng)營戶達(dá) 380 戶，攤位出租率達(dá) 90%，預(yù)測全年干鮮魚成交量達(dá) 萬噸，成交額達(dá) 億元。上半年開始出現(xiàn)的市場經(jīng)濟(jì)滑坡現(xiàn)象在 9月得以有效遏制， 11月份得到發(fā)展，開始散發(fā)出新的活力。 回顧一年來，管委會(huì)主要從以下幾方面展開工作： 一、調(diào) 整了管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了工作效率 要做大做強(qiáng)，除了 公司自身的努力外，還需要政府及相關(guān)職能部門的扶植與支持，特別是市場還處于建設(shè)和起步階段，更離不開政府的組織與服務(wù)。管委會(huì)就肩負(fù)著為市場的發(fā)展與振興保駕護(hù)航的重任。為此年初重新調(diào)整了管委會(huì)的工作 第 22 頁 共 23 頁 班子，由各職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo)參加，并從各職能部門抽調(diào)了 6名工作經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的專職干部組成新一屆管委會(huì)。調(diào)整后的管委會(huì)一改過去的大而全為小而精，工作人員也由過去的12 人減少到 6 人，工作人員的責(zé)任心更強(qiáng)了，工作效率更高了。 二、著眼于先搞活后規(guī)范，進(jìn)一步優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境 一個(gè)市場的生存與發(fā)展從某種意義上來說市場環(huán)境起決定性的作用，而優(yōu)化市場環(huán)境，必須要取得行業(yè)主管部門、公安、工商、稅務(wù)、漁政、檢疫、計(jì)生等部門及周邊單位的支持與配合。為此，管委會(huì)在年初工作會(huì)上就明確提出 “ 先搞活、后規(guī)范 ” 的工作方針。管委會(huì)工作人員經(jīng)常深入到市場傾聽經(jīng)營客商的意見，了解他們的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)情況，與巴陵漁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)廣泛交流思想，征求意見。多次上門與工商、國稅、地稅、城管、公安等單位負(fù)責(zé)人反復(fù)磋商，大膽探討，試圖尋找一條多投入、少索取、多扶持 、少制約，能有效地給市場提供更大更廣闊的發(fā)展空間的新路子，讓市場盡快地活起來。在取得基本一致意見后，管委會(huì)多次口頭或書面向政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以求得領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。 經(jīng)過不斷的努力，管委會(huì)與有關(guān)單位達(dá)成了一些有利于市場繁榮興旺的共識(shí)：巴陵漁業(yè)公司從今年八月份開始，向所有入駐市場的新老客商提供半年免收攤位租金優(yōu)惠，半年以后，以最低價(jià)位優(yōu)惠收取租金；漁政和檢疫兩個(gè)單位同意今年只服務(wù)，免收全部規(guī)費(fèi)；地稅、國稅、工商部門承諾在市場收取的稅費(fèi)年度內(nèi) 第 23 頁 共 23 頁 不再增加；對(duì)市場涉及的其它違規(guī)行為，原則上只堅(jiān)持糾錯(cuò)，不予處 罰。 對(duì)于個(gè)別單位、個(gè)別工作人員不合理的收費(fèi)，管委會(huì)堅(jiān)決予以糾正和抵制。如市某環(huán)衛(wèi)單位收費(fèi)工作人員在洞庭大橋設(shè)卡，對(duì)過往的 販運(yùn)鮮魚車輛以各種理由亂收費(fèi)，引起市場內(nèi)廣大 經(jīng)營客商強(qiáng)烈不滿，雙方劍撥駑張，矛盾一觸及發(fā)。管委會(huì)得知情況后，一方面火速派人趕赴現(xiàn)場，控制事態(tài)進(jìn)一步惡化，一方面及時(shí)向市紀(jì)委、市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境辦公室匯報(bào)，要求嚴(yán)肅查處。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，糾紛得以平息。此后類似事件再未發(fā)生。 環(huán)保、水利、衛(wèi)生等單位三番五次地找管委會(huì)要求進(jìn)市場收費(fèi)，管委會(huì)不厭其煩地做宣傳解釋工作， 硬是說服這些單位今年放棄進(jìn)市場收取規(guī)費(fèi)的打算。 管委會(huì)努力爭取來的這些傾斜、扶持的優(yōu)惠環(huán)境，給市場經(jīng)營客商創(chuàng)造了一個(gè)較為寬松的經(jīng)營環(huán)境，也吸引了大批新客商進(jìn)入市場，一些老客商重返市場。 日漸走上正常的發(fā)展軌道，慢慢地活了起來。新開張的鮮魚交易區(qū) 144 個(gè)門面到 12 月份已出租 110 個(gè)，改造后的二號(hào)干魚交易區(qū)攤位全部出租，正在改造中的一號(hào)干魚交易區(qū)前來洽談的客商就有十來家。 三、狠抓中心工作，進(jìn)一步凈化了市場風(fēng)氣