【正文】 ，加大對建設(shè)項目的監(jiān)管力度，確保引進項目如期開工、如期建成、如期投入使用，防止圈而不建或半拉子工程現(xiàn)象的發(fā)生。加快在建續(xù)建項目建設(shè)進程，重點抓好溫泉螢石博物館、百泉谷溫泉大酒店、汽車 文化主題公園改造、璟園古民居二期的建設(shè)、武川溫泉大酒店主樓建設(shè)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)部門，加快溫泉休閑度假中心一期、溪里灣溫泉旅游綜合體一期、有機國藥養(yǎng)生園、森林溫泉浴場等項目用地出讓，力爭在 2024 年上半年開工建設(shè)。加快公共配套設(shè)施同步建設(shè)進程，著力完成自來水供水、供電設(shè)施、溫泉供水設(shè)施改造建設(shè)，啟動拆遷安置小區(qū)建設(shè)，促進項目推進工作達到明顯的提速提效。 二要形成合力破難點。度假區(qū)重點項目和重點工作能否順利推進，難點在遺留政策的處理，關(guān)鍵在上下合力上。我們將分別情況，區(qū)別對待，有的放矢，統(tǒng)一思想，責任到 人。完善建立項目推進責任考核機制，繼續(xù)實行度假區(qū)領(lǐng)導班子成員、科室重點 第 20 頁 共 23 頁 旅游項目聯(lián)系跟蹤制和責任考核制，采取周報、月報、季報、年報的督查機制，保障度假區(qū)內(nèi)建設(shè)項目個個有人聯(lián)、事事有人管、人人有其責。集中精力做好遺留政策處理，著力解決當前仍有少數(shù)群眾對土地征收政策不理解、不支持或消極對待的現(xiàn)象。對出現(xiàn)阻撓或妨礙重點項目施工建設(shè)的人和事，將采取果斷措施予以制止，盡最大努力保障旅游重點項目的推進。繼續(xù)抓好 “ 三改一拆 ” 、四邊三化一整治、畜禽養(yǎng)殖專項整治和村莊見縫插綠等重點工作，全面提升農(nóng)村環(huán)境和社會發(fā)展水平。 三要轉(zhuǎn)變作風優(yōu)服務。面對新的一年繁重的工作任務，干部的工作作風是決定因素。要進一步深化干部作風建設(shè)，以更加有力的舉措，加強干部隊伍管理，致力培養(yǎng)一支敢干事、能干事、會干事、干成事的干部隊伍。建立健全機關(guān)干部聯(lián)村聯(lián)企業(yè)聯(lián)項目和 “ 周三服務日 ” 制度，要讓干部在基層一線得以鍛煉，在重點項目推進實踐中得以提升。要進一步提高干部為農(nóng)為企服務的主動意識和責任意識，提高辦事效率，推行 ab 崗制度，優(yōu)化整體服務環(huán)境。 四要強化基層保穩(wěn)定。面對重點項目、重點工作的不斷推進，利益矛盾沖突定會更加顯現(xiàn)的新情況，要著力加 大新一屆村級組織的培訓教育力度，充分發(fā)揮村級基層組織作用，完善農(nóng)村黨員干部全員責任制網(wǎng)格，切實做到對一些不穩(wěn)定的因素項項有人抓，事事有人管，件件有人釘，在發(fā)展中求穩(wěn)定，在穩(wěn)定中求發(fā)展， 第 21 頁 共 23 頁 把一些難點問題化解在基層，致力形成新一屆有新氣象、新班子有新作為，確保區(qū)域各項建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)步推進。 第五篇。管委會工作總結(jié)（水產(chǎn)）一年來，根據(jù)市委、市政府的安排，在局黨組具體領(lǐng)導下，管委會始終把 “ 服務市場、搞活市場、做大做強、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu) ” 帶動全市水產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為工作宗旨，堅持把管理寓于服務之中，把優(yōu)化市場經(jīng)營 環(huán)境作為工作重點，把提高市場水產(chǎn)品檔次和知名度作為工作出發(fā)點，正確地處理規(guī)范和繁榮的關(guān)系，較好地完成了市委、市政府交辦的各項工作，市場整體面貌大為改觀，經(jīng)營管理不斷完善，服務質(zhì)量明顯提高，市場聚集的人氣越來越旺， 的名氣越來越大。截止12 月 10 日，市場經(jīng)營戶達 380 戶，攤位出租率達 90%，預測全年干鮮魚成交量達 萬噸，成交額達 億元。上半年開始出現(xiàn)的市場經(jīng)濟滑坡現(xiàn)象在 9月得以有效遏制， 11月份得到發(fā)展，開始散發(fā)出新的活力。 回顧一年來，管委會主要從以下幾方面展開工作： 一、調(diào) 整了管理機構(gòu)，進一步改進了工作作風，提高了工作效率 要做大做強，除了 公司自身的努力外，還需要政府及相關(guān)職能部門的扶植與支持，特別是市場還處于建設(shè)和起步階段，更離不開政府的組織與服務。管委會就肩負著為市場的發(fā)展與振興保駕護航的重任。為此年初重新調(diào)整了管委會的工作 第 22 頁 共 23 頁 班子，由各職能部門的直接領(lǐng)導參加，并從各職能部門抽調(diào)了 6名工作經(jīng)驗豐富、年富力強的專職干部組成新一屆管委會。調(diào)整后的管委會一改過去的大而全為小而精，工作人員也由過去的12 人減少到 6 人，工作人員的責任心更強了，工作效率更高了。 二、著眼于先搞活后規(guī)范，進一步優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境 一個市場的生存與發(fā)展從某種意義上來說市場環(huán)境起決定性的作用，而優(yōu)化市場環(huán)境，必須要取得行業(yè)主管部門、公安、工商、稅務、漁政、檢疫、計生等部門及周邊單位的支持與配合。為此，管委會在年初工作會上就明確提出 “ 先搞活、后規(guī)范 ” 的工作方針。管委會工作人員經(jīng)常深入到市場傾聽經(jīng)營客商的意見，了解他們的稅費負擔情況，與巴陵漁業(yè)公司的領(lǐng)導廣泛交流思想，征求意見。多次上門與工商、國稅、地稅、城管、公安等單位負責人反復磋商，大膽探討，試圖尋找一條多投入、少索取、多扶持 、少制約，能有效地給市場提供更大更廣闊的發(fā)展空間的新路子，讓市場盡快地活起來。在取得基本一致意見后，管委會多次口頭或書面向政府分管領(lǐng)導匯報，以求得領(lǐng)導的重視與支持。 經(jīng)過不斷的努力，管委會與有關(guān)單位達成了一些有利于市場繁榮興旺的共識：巴陵漁業(yè)公司從今年八月份開始，向所有入駐市場的新老客商提供半年免收攤位租金優(yōu)惠，半年以后，以最低價位優(yōu)惠收取租金；漁政和檢疫兩個單位同意今年只服務，免收全部規(guī)費；地稅、國稅、工商部門承諾在市場收取的稅費年度內(nèi) 第 23 頁 共 23 頁 不再增加；對市場涉及的其它違規(guī)行為，原則上只堅持糾錯，不予處 罰。 對于個別單位、個別工作人員不合理的收費，管委會堅決予以糾正和抵制。如市某環(huán)衛(wèi)單位收費工作人員在洞庭大橋設(shè)卡，對過往的 販運鮮魚車輛以各種理由亂收費，引起市場內(nèi)廣大 經(jīng)營客商強烈不滿，雙方劍撥駑張，矛盾一觸及發(fā)。管委會得知情況后，一方面火速派人趕赴現(xiàn)場，控制事態(tài)進一步惡化，一方面及時向市紀委、市優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境辦公室匯報，要求嚴肅查處。在有關(guān)領(lǐng)導的重視下，糾紛得以平息。此后類似事件再未發(fā)生。 環(huán)保、水利、衛(wèi)生等單位三番五次地找管委會要求進市場收費，管委會不厭其煩地做宣傳解釋工作， 硬是說服這些單位今年放棄進市場收取規(guī)費的打算。 管委會努力爭取來的這些傾斜、扶持的優(yōu)惠環(huán)境，給市場經(jīng)營客商創(chuàng)造了一個較為寬松的經(jīng)營環(huán)境，也吸引了大批新客商進入市場，一些老客商重返市場。 日漸走上正常的發(fā)展軌道，慢慢地活了起來。新開張的鮮魚交易區(qū) 144 個門面到 12 月份已出租 110 個，改造后的二號干魚交易區(qū)攤位全部出租，正在改造中的一號干魚交易區(qū)前來洽談的客商就有十來家。 三、狠抓中心工作，進一步凈化了市場風氣