【正文】 部門和專家參加，且從籌措策劃開始一直存在，是一個(gè)永久性的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)建設(shè)、招租售房直至物業(yè)管理等各方面的工作。這種開發(fā)機(jī)構(gòu)隸屬于一定的政府部門，但其地位又相對(duì)獨(dú)立，屬于非盈利性公益組織，同時(shí)又帶有某些企業(yè)特征的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在開發(fā)策略上，實(shí)行市場(chǎng)導(dǎo)向，積極鼓勵(lì)私人投資。濱水地區(qū)開發(fā)投資巨大，僅靠有限的政府投資和少量的私人投資不可能完成，因此必須建立公私協(xié)作、市場(chǎng)導(dǎo)向、多元投資模式。政府買下濱水地帶的土地，建造基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)行開發(fā)前期準(zhǔn)備，然后將“熟地”出賣給開發(fā)商，由私人資本進(jìn)行建設(shè)。在開發(fā)次序上，實(shí)行充分論證，滾動(dòng)開發(fā)。城市濱水地區(qū)開發(fā)是一個(gè)絕不輕松的過程，一個(gè)成功的濱水地區(qū)項(xiàng)目往往需要一個(gè)能夠適應(yīng)不斷變化的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的開發(fā)方案。因此，在開發(fā)過程中，要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查和周密論證，合理確定開發(fā)地段和時(shí)序，找準(zhǔn)項(xiàng)目切入點(diǎn)，選取局部地塊先期啟動(dòng)，營造環(huán)境，先易后難，利用先期開發(fā)的項(xiàng)目刺激、帶動(dòng)周圍地區(qū)的發(fā)展，并為后期建設(shè)的綜合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)政府對(duì)開發(fā)方向的引導(dǎo)。各國成功的土地滾動(dòng)開發(fā)的過程是：有償出讓土地——土地出讓金用于土地基礎(chǔ)開發(fā)——開發(fā)好的土地有償轉(zhuǎn)讓——土地轉(zhuǎn)讓金用于成熟功能開發(fā)，形成“以土地吸附資金——以資金提升土地價(jià)值——土地更大規(guī)模吸附資金——房地產(chǎn)迅速升值——土地開發(fā)快速推進(jìn)”的滾動(dòng)開發(fā)機(jī)制。在營銷策略上，堅(jiān)持以文化為引導(dǎo)。一是打歷史文化牌，重視歷史建筑與傳統(tǒng)風(fēng)貌的保護(hù)。保留具有歷史和文化價(jià)值的歷史建筑，并進(jìn)行功能置換，保護(hù)和再現(xiàn)碼頭區(qū)的歷史風(fēng)貌。二是打文化設(shè)施牌，通過建設(shè)標(biāo)志性的大型文化體育設(shè)施來吸引市民和游客。三是打節(jié)慶活動(dòng)牌，通過舉辦各類文化節(jié)慶活動(dòng)提升濱水區(qū)的知名度。第四篇：某品牌聽裝乳飲料因加熱而炸傷兒童事件所引發(fā)的感想品牌營銷中不可忽視的“細(xì)節(jié)點(diǎn)”某品牌聽裝乳飲料因加熱而炸傷兒童事件所引發(fā)的感想文/徐漢強(qiáng)新的一年剛剛開始，相信各大品牌企業(yè)也正在忙活著2008奧運(yùn)年的品牌營銷活動(dòng)；筆者也不例外，作為集團(tuán)公司的品牌管理者，也正忙于新的品牌戰(zhàn)略管理與規(guī)劃的工作當(dāng)中；但是，也就是在這個(gè)時(shí)候，一件因不起眼的細(xì)節(jié)點(diǎn)所引發(fā)的事件，卻讓我“觸目驚心”，不得不暫停手頭的工作，重新審視新品牌時(shí)代的“營銷細(xì)節(jié)點(diǎn)”問題。每天晚上看新聞是我的必修課。2008年1月5日晚，我下班回家后照例打開電視，觀看新聞節(jié)目，當(dāng)調(diào)到青島電視臺(tái)綜合頻道時(shí)，今日60分欄目剛好開始。不經(jīng)意之間，“事件”發(fā)生了青島電視臺(tái)今日60分欄目的記者在青島某醫(yī)院做了一個(gè)這樣的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道：“青島某社區(qū)的兒童xx在飲用國內(nèi)知名的“x牌”聽裝乳飲料時(shí)，在未做任何防護(hù)措施的情況下，將聽裝產(chǎn)品直接放在火爐上加熱而引發(fā)產(chǎn)品爆炸，致使他永遠(yuǎn)失去了左眼；當(dāng)孩子家長(zhǎng)拿著某品牌產(chǎn)品讓記者看時(shí)，上面沒有標(biāo)明任何的食用方法”......第二天筆者帶著疑問，就走訪了青島一些知名大賣場(chǎng)，就聽裝乳飲料“產(chǎn)品本身”探個(gè)究竟。在瑯瑯滿目的聽裝產(chǎn)品面前，筆者仔細(xì)的觀察了所有的品牌，卻驚訝的發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很多大品牌都忽視了的一個(gè)“小細(xì)節(jié)點(diǎn)”將近2/3的聽裝產(chǎn)品在食用方法的說明都很含糊，只有少數(shù)的品牌在顯要位置注明了“如需加熱，請(qǐng)開啟易拉環(huán)”或“如需加熱，請(qǐng)勿直接將產(chǎn)品放在火爐上或微波爐內(nèi)，避免危險(xiǎn)”等的字樣，而大多數(shù)的產(chǎn)品卻沒有明確正確的食用方法（避免發(fā)生危險(xiǎn)的提示性說明）；更多的是寫著“加熱飲用更佳”，但如何加熱沒有說明；當(dāng)然也有品牌在包裝上注明了“加熱時(shí)應(yīng)小于xx度”，試想，消費(fèi)者如何來控制溫度呢......寫到這里，可能很多業(yè)內(nèi)人士會(huì)感覺我小題大做，或者認(rèn)為因操作不當(dāng)（監(jiān)護(hù)不到位）而致使事故發(fā)生，責(zé)任在家長(zhǎng)，與企業(yè)無關(guān)，但是筆者卻認(rèn)為不然，因?yàn)橄M(fèi)者購買的不只是產(chǎn)品，而是品牌！那“品牌意味著什么”，我想不用我解釋，大家都很明白！在品牌營銷過程中，“消費(fèi)者就是上帝”、“誰搶占消費(fèi)者的心智，誰就搶占了市場(chǎng)”、“以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向”等詞匯語句在當(dāng)代的品牌管理、營銷管理之中，絕大部分的企業(yè)經(jīng)營者、管理者、策劃大師、營銷大師都快用爛了，只要稱得上是“策劃方案”或“營銷方案/計(jì)劃書”，前半部分必然要進(jìn)行消費(fèi)者的研究與分析；不管是誰，只要在營銷界游蕩幾年，都會(huì)知道：“品牌策略來自于對(duì)消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)本身的swot分析等縝密研究分析而得出的”道理，但是往往在這種情況下，很多企業(yè)在營銷活動(dòng)實(shí)際運(yùn)行過程中，卻忽略了那些所謂的不起眼的小細(xì)節(jié)點(diǎn)，也往往就是這些小細(xì)節(jié)點(diǎn)，卻在某些區(qū)域內(nèi)或在某個(gè)消費(fèi)群圈中，讓這個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)膹?qiáng)勢(shì)品牌失去了原有的“大品牌”地位。品牌建設(shè)的大道理，我在這里也不想做過多的闡述，只要在百度、google或雅虎上輸入“品牌”兩個(gè)字，就會(huì)出現(xiàn)成千上萬的關(guān)于品牌的文章；不過我在這里要說的是，我們的品牌管理者和營銷管理者，在做品牌規(guī)劃或進(jìn)行營銷策劃時(shí)，我們要真正的站在消費(fèi)者的角度上來考慮問題（其實(shí)我們本身也是消費(fèi)者群體中的一員，我們每天的生活都離不開品牌，時(shí)時(shí)刻刻在與眾多的品牌進(jìn)行著親密接觸），多挖掘消費(fèi)者在使用品牌時(shí)最容易忽視的小細(xì)節(jié)點(diǎn)，想在消費(fèi)者所想之前，做在消費(fèi)者未做之前，尤其是那些“因?yàn)橄M(fèi)者的失誤操作或忽視而容易發(fā)生意外的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”，更應(yīng)該從細(xì)節(jié)上下更夫，在細(xì)節(jié)中給予消費(fèi)者所想要的；使真正的品牌營銷進(jìn)行到底。老子曾經(jīng)說“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”，它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手！最后用老子這一句話來結(jié)束本文，也期待上述的悲劇永遠(yuǎn)不要再發(fā)生！因年底時(shí)間緊迫，未能有大量的理論來進(jìn)行“論道”性的陳述，也未能用華麗的辭藻來裝飾，還請(qǐng)業(yè)內(nèi)各位同仁、專家見諒海涵！