急辭工辭職報告及擴展資料-資料下載頁
2025-10-31 05:09本頁面
【正文】 壓榨的印象。員工會認為自己只是任由企業(yè)擺布和宰割的對象。最后，員工如果是真的要走，他也不會在乎企業(yè)扣留的那筆錢。而這筆錢對企業(yè)而言，也無法補償員工流失的損失。因此，即使企業(yè)采用了經濟處罰的手段，也只是事后控制，于事無補。企業(yè)如何應對“員工急辭工”在經濟處罰效果欠佳的情況下，企業(yè)需要系統(tǒng)地審視急辭工本身，把急辭工現(xiàn)象放到企業(yè)整體管理系統(tǒng)中去對待，仔細地分析其產生的根源，并采取一系列措施進行改善，力圖使員工對企業(yè)產生足夠的信任度和忠誠度。如果企業(yè)的管理工作做到很到位，惡性的急辭工現(xiàn)象就會得到有效的控制，甚至會出現(xiàn)員工回流情況。具體而言，面對急辭工，除經濟處罰手段外，建議企業(yè)加強以下方面工作的配套改進。1）加強人力資源規(guī)劃工作。企業(yè)的人力資源供給狀況直接決定著員工急辭工帶來的影響和損失程度。一個人力資源供給和儲備豐富的企業(yè)，在面對員工急辭工行為時，往往會有很大的選擇權和主動權。對于企業(yè)而言，要減少員工急辭工帶來的損失，就應該加強人力資源規(guī)劃工作，對企業(yè)中的人力資源環(huán)境進行有效的監(jiān)測。所謂監(jiān)測即是企業(yè)HR人員通過研究組織所處的人力環(huán)境，并指出其中的機會與威脅的過程。除此之外，企業(yè)人力資源部還應建立人力資源信息系統(tǒng)，對員工的各種信息進行綜合、統(tǒng)計和預測。這有利于企業(yè)迅速把握員工的動向，采取相應措施，使員工急辭工行為在事前得以控制。2）加強對非正式群體的管理。通過調查了解，集體急辭工的背后或多或少都有著非正式群體的影子。在生產制造型企業(yè)，許多員工都是通過企業(yè)員工或老鄉(xiāng)介紹進廠務工的，其員工的構成顯現(xiàn)出強烈的地域集中性。在這種情況下，如果企業(yè)不加強對這些非正式群體的管控，一旦爆發(fā)出集體急辭工，情況就會失去控制，甚至會出現(xiàn)一名普通技工都能帶走二三十名普工的現(xiàn)象。因此，企業(yè)管理者應該合理地處理好與非正式群體之間的關系，對某些消極現(xiàn)象進行敏銳地觀察，采取措施引導員工的思想情緒，促使員工的行為向好的方向轉變。同時也要有意識、有計劃地促進某些具有較多積極意義的非正式群體的形成和發(fā)展，例如技術研討、學習互助、業(yè)余娛樂，使其成為企業(yè)管理的輔助工具，從而減少非正式群體在員工急辭工過程中的影響力。3）完善薪酬福利除特殊情況以外，員工急辭工的主要原因之一就是薪酬福利待遇。如果企業(yè)不能提供良好的薪酬福利，員工就會產生較低的滿意度，對企業(yè)的歸屬感和忠誠度就會大大降低。此時，若競爭對手提供豐厚的物質誘因，員工就有可能不顧一切緊急辭工，拍屁股走人。因此，規(guī)范和完善企業(yè)的薪酬管理制度，引導員工有序的工作，在控制員工急辭工行為上顯得格外的重要。4）加強企業(yè)文化建設，倡導人性化管理理念對于急辭工的處理方式，彰顯出一個企業(yè)的管理風格和企業(yè)文化。在員工流失率屢創(chuàng)新高、急辭工行為日漸嚴重的今天，企業(yè)更應從本質上更新管理理念，加強企業(yè)文化的建設，對員工進行必要的宣傳教育和培訓，旗幟鮮明地推動企業(yè)文化建設，讓員工知道哪些事情是公司不希望看到的，哪些事情是公司鼓勵去做的，可以通過各種渠道加大力度，力圖使員工轉變對企業(yè)的看法，減少員工急辭工行為出現(xiàn)的概率。工業(yè)洗衣機、工業(yè)脫水機。
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