【正文】 、本學(xué)期，結(jié)合各級教研活動，開展“崗位練兵”活動。組織教師外出聽課，并作好反饋工作。（四）繼續(xù)辦好數(shù)學(xué)特色活動。以班級為單位，學(xué)有余力的學(xué)生參與，進行思維訓(xùn)練和知識拓展（每日一題）。繼續(xù)辦“數(shù)學(xué)小報”（每月一期）。布置數(shù)學(xué)環(huán)境。教室可以布置數(shù)學(xué)角，出數(shù)學(xué)黑板報，以數(shù)學(xué)內(nèi)容為主題，可設(shè)：數(shù)學(xué)家故事、趣味題、問題征解、學(xué)習(xí)經(jīng)驗、數(shù)學(xué)資料等欄目。五、具體安排二月份：制訂數(shù)學(xué)教學(xué)計劃及教研計劃。期初工作檢查。（重點：備課及教學(xué)計劃）三月份：區(qū)級“三定備課”活動。辦“數(shù)學(xué)小報”第一期。開始做“每日一題”。著手準備教室數(shù)學(xué)角的布置。四月份：區(qū)級”三定備課“活動。辦“數(shù)學(xué)小報”第二期。觀看錄像課。五月份：區(qū)級“三定備課”活動?！皯c六一”數(shù)學(xué)競賽。辦“數(shù)學(xué)小報”第三期。檢查各班“每日一題”進行情況。六月份：出“數(shù)學(xué)小報”展。期末教學(xué)工作。春學(xué)期小學(xué)校教研工作計劃9上學(xué)期的教學(xué)成績，因為雪凝災(zāi)害，沒有進行期末考試，不過從平時各班測驗結(jié)果來看，教學(xué)成績不太盡如人意，有幾個班級各科教學(xué)質(zhì)量均有下滑。但是應(yīng)該說其他方面工作還是比較完成的好。雖沒有可喜的成就，但總體還是差強人意，特別是常規(guī)工作方面，的確已經(jīng)基本達到要求。本學(xué)期我校將認真做好各項工作計劃。一、學(xué)校食堂建設(shè)及營養(yǎng)午餐方面學(xué)校食堂在去年建設(shè)的基礎(chǔ)上，需更加完善食堂體制，并增設(shè)液化氣等防止停電的設(shè)備。加強教師食堂值日力度。初步制定“營養(yǎng)午餐”實施方案和相關(guān)安全預(yù)案。試行后再進行修改完善。二、德育工作具體計劃堅持德育為首，教學(xué)為主，加大德育經(jīng)費投入和德育工作管理力度，具體擬出德育工作計劃，把德育工作抓實、抓好、抓出成效。繼續(xù)堅持每周一政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，利用政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)之機，加強教師職業(yè)道德教育，提高教師思想意識。加強對“四法一綱”的學(xué)習(xí)，提高教師依法執(zhí)教、依法治教水平。在x月份定好20xx年“六一”活動的實施方案，認真組織開展“六一”慶祝活動，豐富少年兒童第二課堂生活，并借此機會給三好學(xué)生、優(yōu)秀班干，成績優(yōu)異的學(xué)生進行表彰，從而樹立學(xué)習(xí)的榜樣。繼續(xù)堅持每周一升國旗制度，學(xué)校值周教師輪流作好國旗下的講話，并將講話稿存檔。每天堅持做好學(xué)校的體操和眼保健操，并實行檢查制度，將檢查結(jié)果計入班級每天的日評比。加強綠化工作，具體為：操場前的4個花池改種珍貴花草；校舍后面過道添置花池，并種上女真樹；還要因地制宜，將本地山上的一些具有觀賞性的樹種如杜鵑、香樟等栽種在廁所旁及其它空地上。重新更新公開欄。校園環(huán)境、教室衛(wèi)生：實行日匯報、檢查、評比、公開制度，做到校園環(huán)境衛(wèi)生天天有人掃，時時保清潔，開學(xué)初和各班主任及各室負責(zé)人簽訂整張治亂目標管理責(zé)任書，明確各類人員職責(zé)，做到學(xué)?！罢K治亂”處處有人管，時時有人管。加強對《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)，用《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》嚴格要求學(xué)生，規(guī)范學(xué)生行為。制定符合學(xué)校校情的相關(guān)規(guī)章制度，加大檢查督促力度，讓老師遵照制度真正教書育人。三、教育教學(xué)工作目標任務(wù)（1）必須提前一周備課，備課節(jié)數(shù)按照課表備，代課教師只備考試科目，可以不備考查科目，考試科目必須寫強案，考查科目可以寫略案。（2）各教師的教案必須擬寫一定（已上課的1/4）的課后記。（3）上課必須使用普通話、執(zhí)教案上課，且上課內(nèi)容必須和教案吻合。（4）在每周的教學(xué)常規(guī)工作檢查時，未按各教研組規(guī)定完成應(yīng)批改作業(yè)次數(shù)的，批改作業(yè)必須使用等級制，作業(yè)批改中不得范知識性錯誤的。（5）各教師每上完一個單元，必須進行檢測（檢測時間延遲不得超過一個周），測試完后，必須進行批改，批改完后，要進行登分及檢統(tǒng)計，并到教研組長處進行登記。（6）各教師每學(xué)期必須幫扶3名后進生，每周至少幫扶1次，且作好記錄。（7）每周一15：50前，各教師在規(guī)定的時間前將自己的應(yīng)完成的教學(xué)常規(guī)任務(wù)交由各教研組長檢查，教研組長如實作好記載，并在每周二的教師業(yè)務(wù)會上進行通報，教導(dǎo)主任，校長的各科教案交由各教研組長查，各教研組長統(tǒng)一交由教導(dǎo)主任查。（8）制定xx小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理辦法，根據(jù)學(xué)校實情來管理學(xué)校常規(guī)管理。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，認真開展學(xué)校的教研活動，并做好相關(guān)記錄。（9）繼續(xù)加強實行和完善績效工資制度。四、“兩基”工作（1）鞏固好“兩基”成果，搞好各類數(shù)據(jù)的滾動及相關(guān)資料的收集整理。依法組織學(xué)生入學(xué)，抓好控輟保學(xué)工作。并按要求重新整理建立學(xué)籍。（2）認真組織實施免費教科書的發(fā)放工作。（3）加強學(xué)生實驗操作能力的培訓(xùn)，提高學(xué)校圖書的借閱率。（4）把學(xué)校的遠教設(shè)備維修好，讓學(xué)校的遠教設(shè)備給教師學(xué)生帶來豐富的學(xué)習(xí)資源。五、總務(wù)后勤工作（1）期初做好學(xué)校固定資產(chǎn)的編號登記，制定切實可行的財產(chǎn)管理制度，嚴格控制財產(chǎn)損失率在千分之五以內(nèi)。（2）班級財產(chǎn)由總務(wù)處點交班主任老師，實行月檢查制度，對損壞的財產(chǎn)班主任要及時修復(fù)和賠償，對s自然損壞和報損的財產(chǎn)要及時向總務(wù)處匯報，經(jīng)過總務(wù)處審查認定。（3）保障學(xué)校各職能部門辦公用品的供給，確保各項工作的正常運轉(zhuǎn)。（4）搞好校園的規(guī)劃、綠化、美化、凈化工作。（5）認真準時完成上級安排的各類任務(wù)，整理好每張發(fā)票，及時報賬以便維持學(xué)校的周轉(zhuǎn)。（6）建立合理的財務(wù)管理制度和財務(wù)工作計劃。六、安全工作（1）開學(xué)根據(jù)上級的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實際，擬定小寨小學(xué)安全工作計劃。（2）學(xué)校和教師簽訂安全目標管理責(zé)任書，教師和學(xué)生家長簽訂安全目標管理責(zé)任書，層層落實責(zé)任。（3）利用專題講座、廣播、黑板報、主題班會等形式，加大安全工作方面知識宣傳。（4）學(xué)校于4月底召開大型家長會，主要針對安全，學(xué)生學(xué)習(xí)情況等問題。（5）認真開展好安全活動月的相關(guān)內(nèi)容。（6）定期或不定期對校園實施進行檢查，及時消除安全隱患，對學(xué)校存在的安全隱患及時處理或向有關(guān)部門匯報，堅持每月15日前向中心校匯報一次安全工作情況。七、少先隊工作（1）結(jié)合校情制定學(xué)校少先隊工作計劃，建立健全少先隊領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，搞好新隊員的入隊、編隊工作。（2）組織開展好學(xué)校教師美化工作的檢查評比工作。（3）組織開展好“六一”的慶?；顒印＃?）收集整理好少先隊工作資料，建立健全少先隊檔案。八、班級管理工作（1）制定班級量化評分條例，繼續(xù)采取量化評分的形式，對班級管理的各項內(nèi)容逐一量化評分。（2）加大班級管理檢查督促力度，檢查中堅持公平、公正、公開、的原則。（3）每學(xué)期根據(jù)量化評分的高低，評出一定數(shù)量的優(yōu)秀班級體和優(yōu)秀班主任，學(xué)校給予一定的物質(zhì)或精神獎勵。春學(xué)期小學(xué)校教研工作計劃10一、指導(dǎo)思想本學(xué)期，我們按照“強化責(zé)任抓管理，旗幟鮮明抓質(zhì)量，夯實基礎(chǔ)創(chuàng)特色”的工作思路，以深化責(zé)任教育、推進教學(xué)改革、打造特色德育、發(fā)展陽光體藝為重點，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。二、工作目標發(fā)展校園文化。優(yōu)化育人環(huán)境，培植高雅的校園精神文化，提升學(xué)校的軟實力，形成“講責(zé)任、構(gòu)和諧、樹正氣、創(chuàng)佳績”的工作氛圍。提高管理水平。提高管理人員的責(zé)任意識和履職能力，加速制度化建設(shè)，形成規(guī)范化、人文化的管理機制，最大化提高管理效能。加強師資建設(shè)。加強校本研訓(xùn)工作，搭建教師成長平臺，提高教師的幸福指數(shù)，鍛造榮辱與共、自強不息、業(yè)務(wù)精良的教師團隊。落實有效德育。以養(yǎng)成教育為重點，以實現(xiàn)“人人文明、處處亮麗”為目標，提高學(xué)生的文明素養(yǎng)，為學(xué)生的幸福人生奠定良好基礎(chǔ)。打造高效課堂。改革課堂教學(xué)模式，落實“先學(xué)后教，少教多學(xué)”的教學(xué)理念，提高課堂教學(xué)效益。力爭六年級教學(xué)成績在全縣名列前茅，其它年級教學(xué)質(zhì)量達到城區(qū)強校水平。發(fā)展優(yōu)勢項目。大力開展陽光體藝教育，作為推進素質(zhì)教育的重要組成部分，打造體藝教育特色，使之成為學(xué)校的亮校品牌。加強幼兒教育。加強幼兒的師資培訓(xùn)、評價改革、課程建設(shè)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)化幼兒教育，以此為突破口，擴大辦學(xué)規(guī)模。創(chuàng)建平安校園。堅持“安全無小事”、“責(zé)任重于泰山”的思想，落實安全責(zé)任，嚴防安全事故，創(chuàng)建平安校園，實現(xiàn)師生意外傷害零發(fā)生。三、具體工作(一)管理工作—責(zé)任興校落實班子責(zé)任。加強班子建設(shè)，落實工作責(zé)任，細化工作目標，提高管理水平。學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)要堅持“四強化、四淡化”工作原則：強化責(zé)任意識，淡化職務(wù)意識。強化大局意識，淡化本位意識。強化服務(wù)意識，淡化功利意識。強化創(chuàng)新意識，淡化守舊意識。做到“四好”:管好一條線，蹲好一個點，帶好一個級、值好一天班。達到“四不”:分工不分家，補臺不拆臺，建功不居功，服從不盲從，為重塑二小新形象做出積極的貢獻。用人文凝聚責(zé)任。堅持人文立校的辦學(xué)理念。努力在輿論上引導(dǎo)人，業(yè)務(wù)上錘煉人，體制上激活人，生活中關(guān)心人，提高教師的幸福指數(shù)，打造“幸福二小”.具體做好以下工作：一是把培訓(xùn)作為最好的福利，啟動教師外培計劃，力爭三年內(nèi)實現(xiàn)全員外培。二是實行寬松管理，在管理中堅持“欣賞優(yōu)秀、接納平凡、寬容失誤”的思想，營造寬松和諧的氛圍，做到嚴愛相濟。三是進行教師心理健康教育，減輕職業(yè)壓力，培養(yǎng)教師良好的心理素質(zhì)。四是豐富節(jié)日生活，集體過好三八節(jié)、教師節(jié)。五是進行生日祝福和紅白喜事慰問，讓教師感受到集體的溫暖。六是啟動教師健康工程，設(shè)立健康獎、倡導(dǎo)教師積極參與健身活動。七是加速民主化管理進程，廣開言路提高決策水平，完善臨督機制。用激勵激發(fā)責(zé)任?！白寣嵏扇说脤嵒?，讓吃苦人不吃虧”,強化績效管理，完善獎勵制度，提高獎勵標準，增加獎勵項目。一是整體提高統(tǒng)考年級獎勵標準，達到或超過城區(qū)平均水平。二是獎勵團隊，才能形成團隊，實現(xiàn)“捆綁式”評價。通過與城區(qū)參照學(xué)校對比，分兩個年級段各獎勵一個先進年級團隊。三是分中期、期末兩次對應(yīng)試學(xué)科教學(xué)成績優(yōu)秀個人進行獎勵。四是對幼兒教師、非應(yīng)試學(xué)科進行教學(xué)效果驗收評價，獎勵先進教育工作者。五是對各類活動做出突出貢獻，取得優(yōu)異成績的指導(dǎo)教師予以表彰獎勵。六是制定“好教師”評選細則，形成鮮明的導(dǎo)向，引領(lǐng)教師。七是探索教師綜合評價辦法，作為評優(yōu)樹模、績效工資發(fā)放的重要依據(jù)。用制度規(guī)范責(zé)任。傳承學(xué)校一貫的好作法，刪繁就簡，形成規(guī)范簡潔、易于操作、富有人文關(guān)懷的各類崗位職責(zé)及規(guī)章制度，使各項工作有章可循，增強管理的實效性。依法治校，依法治教，實行四個一票否決：三亂一票否決，體罰學(xué)生一票否決，安全出問題一票否決，教學(xué)成績連續(xù)落后一票否決。(二)德育工作—養(yǎng)成教育加大宣傳力度。構(gòu)建全方位的宣傳體系，讓《“雙十”養(yǎng)成教育內(nèi)容》深入師生心靈。即制作展板在校園展出、印發(fā)資料進行班會宣講、通過校園廣播和電子屏進行宣傳、升旗儀式組織班級誦讀、進行專題手抄小報展評等辦法。實施主題教育。根據(jù)學(xué)生實際，結(jié)合《“雙十”養(yǎng)成教育主要內(nèi)容》的有效落實，實施月主題教育制度，形成有效德育。在實施過程中做到六個結(jié)合：主題教育與培養(yǎng)文雅學(xué)生相結(jié)合，與促進教學(xué)相結(jié)合，與創(chuàng)建平安校園相結(jié)合，與打造亮麗校園相結(jié)合，與發(fā)展陽光體藝相結(jié)合，與節(jié)日教育相結(jié)合。德育處要形成方案，確定每月教育主題，通過升旗演講、主題班會等途徑強化教育，確保工作落到實處。加強隊伍建設(shè)。樹立全員育人的德育觀，重視德育骨干隊伍建設(shè)。制定《德育主任工作職責(zé)》、《少隊輔導(dǎo)員工作職責(zé)》、《班主任工作條例》、《值日領(lǐng)導(dǎo)工作制度》，使骨干隊伍建設(shè)有章可循。重視班主任業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期召開班主任工作會，設(shè)立班主任節(jié)，提高班主任待遇，增強班主任工作的積極性。實行值日生競爭上崗制度，定期進行值日生培訓(xùn)，提高履責(zé)能力。試行“小校長”聘任制，協(xié)助值日領(lǐng)導(dǎo)開展工作。強化監(jiān)督評價。一是值日領(lǐng)導(dǎo)要認真負責(zé)，從細微處入手，發(fā)現(xiàn)亮點與不足，及時矯正不良習(xí)慣和突出問題，全方位對班級進行檢查評價，確保良好的學(xué)校秩序與亮麗的校園衛(wèi)生。二是做好“文雅學(xué)生”、“模范班主任”、“先進德育工作者”評選活動，大張旗鼓地進行表彰與宣傳，進行榜樣帶動，提高育人水平。(三)教學(xué)工作—模式改革思想上引領(lǐng)。開學(xué)第三周組織教師去辛店中學(xué)、縣五小去實地考察學(xué)習(xí)、感受課堂教學(xué)模式改革的可喜變化。每月組織教師進行一次專題學(xué)習(xí)，讓“先學(xué)后教、少教多學(xué)、當堂訓(xùn)練”的教學(xué)理念深入人心。第三，爭取機會，做好實驗教師與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的外出培訓(xùn)工作。第四，嚴格學(xué)習(xí)制度，每一教師每學(xué)期整理學(xué)習(xí)筆記不少于5000字。2課堂上實踐。四五年級作為主要實驗?zāi)昙?，實行“圍坐式”座位，按“定向自學(xué)”—“互動探究”—“精講點撥”—“檢測訓(xùn)練”四環(huán)節(jié)實施教學(xué)，從“學(xué)習(xí)目標”—“學(xué)習(xí)提綱”—“展示形式”—“精講點撥”—“課堂檢測”五個環(huán)節(jié)備課。學(xué)校通過外聘專家、課堂調(diào)研、二次備課等形式服務(wù)好課堂教學(xué)改革。其它年級亦逐步嘗試新的課堂教學(xué)模式，就“先學(xué)后教、少教多學(xué)”進行課堂實踐。教研上促進。制定《校本研訓(xùn)制度》，實行教研活動簽名登記制度。加強教研組建設(shè)，實行教研組長負責(zé)制，學(xué)校班子成員協(xié)助參與制。創(chuàng)新教研形式、提高教研質(zhì)量，開展集體備課、同課異構(gòu)、示范課、教學(xué)論談等活動。建立聽課與反思制度，每個教師每學(xué)期至少聽20節(jié)課,每學(xué)期每一教師書寫教學(xué)反思不少于20篇。平臺上展示。為教師達建展示科研成果的平臺，發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用，提升教師的科研能力，穩(wěn)步推進教學(xué)模式改革。教導(dǎo)處要組織好示范課、專題論文、學(xué)習(xí)提綱、精品教案、學(xué)習(xí)體會的評選與展示活動。管理中保障。①突出年級實際。六年級管理：一要進行課堂調(diào)研，召開座談會，發(fā)現(xiàn)存在問題，制定具體方案，鼓舞師生士氣。二要堅持抓兩頭，促中間，從后10名抓起，讓每個學(xué)生有較大的進步。三要注重質(zhì)量監(jiān)控及命題研究，進行日清月測。四是保持適當進度，不過份搶進度，一味追求速度，確保六年級取得振奮人心的教學(xué)成績。幼兒班管理：重視課程建設(shè)，開設(shè)幼兒藝術(shù)課，制定各類課程的指導(dǎo)性意見及教學(xué)目標。加強課堂調(diào)研，分中期、期末兩次就幼兒各學(xué)科進行觀摩驗收。進行師資培訓(xùn)，爭取上級培訓(xùn)指標，提高幼教的育人水平