【正文】 洗滌時(shí)間），熨燙制服，收客衣（9:00）（核對(duì)、打碼、檢查、去漬），客衣洗滌 換班輪流午飯時(shí)間 5: 10:3011:30 6: 7: 11:3013:00 13:0016:20完成加急客衣（核對(duì)、打包、送回），拿回13:00之前送洗客衣 完成客衣及制服洗滌熨燙，關(guān)閉設(shè)備電源,核對(duì)制服和客衣數(shù)量并打包關(guān)閉設(shè)備電源，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天客衣與制服數(shù)量，并做好當(dāng)日《客衣?tīng)I(yíng)業(yè)報(bào)表》，匯總到領(lǐng)班處 做好本崗位區(qū)域衛(wèi)生及設(shè)備保養(yǎng) 8: 16:2016:40 9: 16:4017:00 11: 17:05 下班NO:5 收送司機(jī)每日工作流程1: 2: 3: 4: 8:108:208:208:308:309:209:3010：30崗前準(zhǔn)備(著裝及儀容儀表）參加早會(huì)，接受當(dāng)天工作任務(wù)打包當(dāng)天上午需要送回酒店的布草和制服，核對(duì)餐飲布草、康體送回?cái)?shù)量，裝車(chē)配送客房布草，與制服房同事交接送回餐飲、康體布草數(shù)量，收回臟布草（保證每天布草準(zhǔn)時(shí)收送）20150312/ 105: 6: 7: 8: 9: 10:3011:3011:3015:0015:0015:3015:3016:3016:4016:50替班輪流午飯時(shí)間（水洗/干洗/制服熨燙/烘干）協(xié)助制服熨燙打包下午需要送回酒店制服和布草，裝車(chē)收回臟布草當(dāng)天的布草送洗記錄匯總，交給領(lǐng)班協(xié)助做好洗衣房清潔衛(wèi)生下班 10: 16:5017:0011: 17:05NO:6 水洗工每日工作流程1: 8:108:20崗前準(zhǔn)備(著裝及儀容儀表）2: 8:208:30 參加早會(huì)，接受當(dāng)天工作任務(wù)3: 8:308:40做好本崗位的衛(wèi)生，檢查洗滌設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常（如有問(wèn)題，應(yīng)立即向領(lǐng)班、主管匯報(bào)）合理安排洗滌次序（不能影響烘干與平燙），并做記錄（機(jī)次、所洗物品、洗滌劑用量、洗滌時(shí)間）換班輪流午飯時(shí)間 4: 8:4510：30 5: 10:3011:30 20150312/ 106: 11:3015:30 保持工作進(jìn)度，結(jié)束布草洗滌7: 15:3015:40 關(guān)閉設(shè)備電源,設(shè)備清潔保養(yǎng)8: 15:4016:40 協(xié)助布草烘干/平燙9: 16:4016:50 當(dāng)天的布草洗滌記錄匯總，交給領(lǐng)班10: 16:5017:00 本崗位的清潔衛(wèi)生11: 17:05 下班NO:7 烘干員每日工作流程1: 8:108:20崗前準(zhǔn)備(著裝及儀容儀表）2: 8:208:30 參加早會(huì)，接受當(dāng)天工作任務(wù)3: 8:308:40做好本崗位的衛(wèi)生，檢查烘干設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常（如有問(wèn)題，應(yīng)立即向領(lǐng)班、主管匯報(bào)）合理安排烘干次序（不能巾類(lèi)折疊），并做記錄（機(jī)次、所烘干物品），及時(shí)清潔絨毛收集器 換班輪流午飯時(shí)間 4: 8:4510：30 5: 10:3011:30 6: 11:3016:40 保持工作進(jìn)度，結(jié)束布草烘干20150312/ 109: 16:4516:50 當(dāng)天的布草烘干記錄匯總，交給領(lǐng)班10: 16:5017:00 關(guān)閉設(shè)備電源，清理絨毛收集器及本崗位的清潔衛(wèi)生11: 17:05 下班NO:8平燙員每日工作流程1: 8:108:20崗前準(zhǔn)備(著裝及儀容儀表）2: 8:208:30 參加早會(huì)，接受當(dāng)天工作任務(wù)3: 8:308:40 做好本崗位的衛(wèi)生4: 8:4511：00 巾類(lèi)折疊/平燙5: 11:0011:30 輪流午飯時(shí)間6: 11:3012:00打開(kāi)設(shè)備電源及蒸汽開(kāi)關(guān)（開(kāi)啟蒸汽開(kāi)關(guān)時(shí)，下旋開(kāi)一至兩圈，讓微量的蒸汽泄出，大約10分鐘后，再逐步緩慢將開(kāi)關(guān)打開(kāi)）檢查洗滌設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常（如有問(wèn)題，應(yīng)立即向領(lǐng)班、主管匯報(bào)），平燙機(jī)打蠟及清潔平燙機(jī)鋼槽（要把蠟裹在蠟布內(nèi)，壓蠟布三遍，再用濕布燙三次清理燙機(jī)滾筒內(nèi)贓物）20150312/ 107: 12:0016:40 保持工作進(jìn)度，結(jié)束布草熨燙，關(guān)閉蒸汽9: 16:4016:50 當(dāng)天的布草熨燙記錄匯總，交給領(lǐng)班10: 16:5017:00 本崗位的清潔衛(wèi)生，關(guān)閉設(shè)備電源11: 17:05 下班NO:9 布草收送員每日工作流程1: 8:108:20崗前準(zhǔn)備(著裝及儀容儀表）2: 8:208:30 參加早會(huì)，接受當(dāng)天工作任務(wù)3: 8:309:20打包當(dāng)天上午需要送回酒店的布草和制服，核對(duì)餐飲布草、康體送回?cái)?shù)量，裝車(chē)配送客房布草，與制服房同事交接送回餐飲、康體布草數(shù)量，收回臟布草替班輪流午飯時(shí)間（水洗/干洗/制服熨燙/烘干）4: 9:3010：30 5: 10:3011:30 6: 11:3015:00 協(xié)助平燙、巾類(lèi)折疊7: 15:0015:30 打包下午需要送回酒店制服和布草，裝車(chē)8: 15:3016:30 收回臟布草9: 16:4016:50 當(dāng)天的布草送洗記錄匯總，交給領(lǐng)班20150312/ 1010: 16:5017:00 協(xié)助做好洗衣房清潔衛(wèi)生11: 17:05 下班NO:10 制服員每日工作流程1: 6:507:00崗前準(zhǔn)備(著裝及儀容儀表），查看前一天的交班本（領(lǐng)班備注內(nèi)容），做好制服房衛(wèi)生（柜臺(tái)、地面）制服換洗發(fā)放 2: 7:009:30 3: 9:3011:00發(fā)放和接收餐飲、康體布草（點(diǎn)數(shù)、打包），檢查制服洗滌、熨燙質(zhì)量及上架（有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)班）換班輪流午飯時(shí)間 4: 11:0012:00 5: 12:0013:00運(yùn)送客房急需布草及更換破損布草（記錄），換洗客房送洗特殊布草（床尾巾、婚床用品、嬰兒床用品、客遺物等）制服換洗、縫補(bǔ) 6: 13:0015:20 7: 15:3016:00 接收餐飲、康體送洗布草（點(diǎn)數(shù)、打包）8: 16:0016:30 晚飯時(shí)間9: 16:3018:30 制服上架，制服換洗、縫補(bǔ)10: 18:3018:50 制服房清潔衛(wèi)生20150312/ 1011: 18:5019:00 寫(xiě)好交班本12: 19:0019:05 關(guān)閉好制服房所有設(shè)備電源及門(mén)窗，下班20150312 / 10第四篇：人力資源各崗位工作流程人力資源各崗位工作流程一、招聘工作流程各部門(mén)、分公司招聘計(jì)劃提報(bào)→ 力資源部招聘崗位核對(duì)→ 力資源部負(fù)責(zé)人審核→公司總經(jīng)理審批→人力資源部經(jīng)理助理、招聘崗位執(zhí)行用人需求申請(qǐng)（計(jì)劃內(nèi)）→人力資源招聘崗位→人力資源負(fù)責(zé)人審批→人力資源部經(jīng)理助理、招聘崗位執(zhí)行用人需求申請(qǐng)（計(jì)劃外）→人力資源招聘崗位→人力資源負(fù)責(zé)人審核公司總經(jīng)理審批→人力資源部經(jīng)理助理、招聘崗位執(zhí)行離職審批（辦公樓職能管理，各分公司副主任以上人員）→人力資源招聘崗位→人力資源負(fù)責(zé)人審批→人力資源部經(jīng)理助理、招聘崗位執(zhí)行員工調(diào)動(dòng)流程：(1)公司后勤崗位間調(diào)動(dòng)及跨廠區(qū)調(diào)動(dòng)（分三種情況，第一種后勤員工調(diào)動(dòng)，第二種一線員工調(diào)動(dòng)；第三種人力資源部下調(diào)令）員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)→調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人審批→調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人審批→人力資源部負(fù)責(zé)人審批→人力資源部招聘崗位記入人員流動(dòng)→人力資源部檔案管理員備案→（如是跨廠區(qū)調(diào)動(dòng)）調(diào)入部門(mén)人事專(zhuān)員憑《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》辦理檔案轉(zhuǎn)移。(2)廠區(qū)計(jì)件崗位向公司后勤調(diào)動(dòng)員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)→調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人審核→調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人審核→人力資源部負(fù)責(zé)人審核→總經(jīng)理審批 →人力資源部招聘崗位記入人員流動(dòng) →人力資源部檔案管理員備案(3)各部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)廠區(qū)自行辦理調(diào)動(dòng)手續(xù) →人力資源部檔案管理員備案員工入職流程（公司后勤崗位）：用人部門(mén)錄用審批 →人力資源部負(fù)責(zé)人審批 →（關(guān)鍵崗位）總經(jīng)理審批 →人力資源部招聘崗位通知錄用人 →人力資源部招聘崗位協(xié)同用人部門(mén)、物業(yè)部宿管員辦理入職手續(xù) →人力資源部招聘崗位記入人員流動(dòng) →人力資源部檔案管理員建立員工檔案員工離職流程（公司后勤崗位）：（廠區(qū)員工離職？）員工離職申請(qǐng) →用人部門(mén)負(fù)責(zé)人審批 →人力資源部招聘崗位面談 →人力資源部負(fù)責(zé)人審批 →人力資源部招聘崗位協(xié)同用人部門(mén)、財(cái)務(wù)部、物業(yè)部相關(guān)崗位辦理離職手續(xù) →人力資源部招聘崗位記入人員流動(dòng) →人力資源部檔案管理員備案。二、培訓(xùn)工作流程培訓(xùn)需求調(diào)查流程：培訓(xùn)計(jì)劃 →分管副總 →隋總?cè)肆Y源部備案 →各部門(mén)執(zhí)行 →各部門(mén)年底總結(jié)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況，報(bào)人力資源部（流程錯(cuò)誤）培訓(xùn)計(jì)劃審批流程：人力資源部培訓(xùn)處 →人力資源部經(jīng)理分管副總隋總惠總—自動(dòng)返回計(jì)劃外培訓(xùn)審批流程:各部門(mén)提出培訓(xùn)需求→分管副總簽字 →隋總 →人力資源部備案培訓(xùn)效果評(píng)估流程（與培訓(xùn)流程合并）：人力培訓(xùn)處發(fā)人員外出培訓(xùn)通知單→受訓(xùn)人填表→人力資源部→人力資源部發(fā)出培訓(xùn)評(píng)估表格 →受訓(xùn)人返廠填表→評(píng)估表到人力，學(xué)以致用表到各自上級(jí)主管 →主管簽收后自動(dòng)反饋到人力資源培訓(xùn)處員工轉(zhuǎn)正審批流程：人力資源提前半月提醒各部門(mén)轉(zhuǎn)正人員名單 →各部門(mén)綜合管理員接收 →試用期人員填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)→每月十日前提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng) →人力資源培訓(xùn)處 →宋總→隋總 →人力資源部備案三、績(jī)效考核流程月初制定目標(biāo)管理卡→員工簽字確認(rèn)→直線主管簽字→上一級(jí)主管審核→交人力資源部審核→月底員工自評(píng)→直線主管打分并組織面談→交上一級(jí)主管審核→報(bào)人力資源部績(jī)效崗位備案→績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用。四、薪酬工作流程考勤審核流程各部門(mén)考勤管理人員提報(bào)考勤（包含調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)、加班、假條、婚喪產(chǎn)假申請(qǐng)）：考勤管理員簽字、部門(mén)經(jīng)理簽字→ 考勤審核人員審核：考勤審核人員簽→ 最終審核、批示：考勤審核人員所歸屬部門(mén)經(jīng)理簽字 → 工資制作人員加班申請(qǐng)流程加班人員提報(bào)加班申請(qǐng)→ 部門(mén)經(jīng)理審批、簽字 → 部門(mén)考勤管理人員，月底與考勤統(tǒng)一提報(bào)調(diào)薪審批流程各部門(mén)提報(bào)調(diào)薪人員變動(dòng)后薪資標(biāo)準(zhǔn)或范圍→人力資源部薪酬崗制定工資標(biāo)準(zhǔn)→廠區(qū)經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理審批、簽字 →人力資源部經(jīng)理簽字 →總經(jīng)理簽字→ 薪酬崗備案，薪酬崗轉(zhuǎn)各廠區(qū)工資負(fù)責(zé)人員定薪審批流程各部門(mén)提報(bào)調(diào)薪人員變動(dòng)后薪資標(biāo)準(zhǔn)或范圍 →人力資源部薪酬崗設(shè)置工資標(biāo)準(zhǔn)→ 廠區(qū)經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理審批、簽字 → 人力資源部經(jīng)理簽字 →總經(jīng)理簽字→ 薪酬崗備案，薪酬崗轉(zhuǎn)各廠區(qū)工資負(fù)責(zé)人員工資審批流程工資制作人員→各廠區(qū)/部門(mén)經(jīng)理簽字→人力資源部薪酬崗→財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)→審計(jì)部→總經(jīng)理五、勞動(dòng)關(guān)系工傷事故調(diào)查處理流程事故發(fā)生→ 人力資源部整合材料上報(bào)人社局 → 員工準(zhǔn)備工傷認(rèn)定材料→ 人力資源部整合材料上報(bào)人社局 → 企業(yè)和個(gè)人領(lǐng)取工傷認(rèn)定書(shū) → 申報(bào)工傷待遇勞動(dòng)合同續(xù)簽審批流程廠區(qū)人事專(zhuān)員準(zhǔn)備續(xù)簽名單 → 廠區(qū)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理審批 → 人事專(zhuān)員監(jiān)督簽訂勞動(dòng)合同 → 續(xù)簽名單報(bào)人力資源部備案員工檔案借閱審批流程申請(qǐng)人填寫(xiě)申請(qǐng)→ 部門(mén)經(jīng)理審核批準(zhǔn) → 人力資源部經(jīng)理審核批準(zhǔn) → 申請(qǐng)人借閱 →人力資源部備案 → 申請(qǐng)人歸還→ 人力資源部備案第五篇：幼兒園保育員一日工作流程松濤路幼兒園保育員一日工作流程8:00來(lái)園，準(zhǔn)備開(kāi)水，保證幼兒一日飲水量。8:10準(zhǔn)備早點(diǎn)，配合衛(wèi)班照顧幼兒愉快進(jìn)餐，掌握幼兒食量及時(shí)添飯，引導(dǎo)紅組自己添飯（指導(dǎo)語(yǔ)：請(qǐng)自己來(lái)吃多少加多少。請(qǐng)坐到座位上再吃。）8:309:00退飯（可視實(shí)際情況推遲10分鐘）打掃餐后衛(wèi)生，保證桌面地面清潔，9：009：30消毒餐具、餐盤(pán)及擦桌布，擦拭窗臺(tái)門(mén)把手門(mén)簾，沖洗洗手池墩布水池，接衛(wèi)班崗接待入園幼兒，早上喂藥用藥記錄登記。10:0011:00戶外活動(dòng)，保持室內(nèi)通風(fēng)，水杯清洗放消毒柜消毒，打掃地面、桌面衛(wèi)生。11:0011：40午餐，協(xié)助衛(wèi)班發(fā)放餐具、餐盤(pán)分發(fā)午餐，不準(zhǔn)催飯。進(jìn)餐完后消毒餐具、餐盤(pán)，擦拭水龍頭，沖刷洗手池，便池。12:10下班時(shí)關(guān)窗戶。（下班時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況）14:5015:00入園準(zhǔn)備午點(diǎn)，根據(jù)實(shí)到人數(shù)，準(zhǔn)備水杯、午點(diǎn)到正確位置。做此項(xiàng)不看午休。15:0015:30 起床，開(kāi)窗通風(fēng)，協(xié)助衛(wèi)班一起組織幼兒起床、入廁、喝水。15:3017:00水杯清洗放消毒柜消毒，打掃廁所、地面、桌面、擦鞋柜。17：0017:30晚餐發(fā)放餐具、餐盤(pán)分發(fā)晚餐。17:3018:00餐后整理，餐具消毒，整理地面衛(wèi)生，清洗垃圾桶，清洗水池、廁所，墩布、小簸箕、拖把消毒，關(guān)窗戶，關(guān)電源（消毒柜、熱水器、所有水管），倒垃圾。備注：每?jī)芍芮逑匆淮闻_(tái)布（視情況不固定），每星期清洗一次小地毯，每周五醋消毒一次，每周五用消毒液清洗一次桌布、地板布（根據(jù)情況聽(tīng)從班主任安排，桌布，地板布一天一挑洗）每周看兩天午休，新入園保育員跟隨教師看一周學(xué)習(xí)，第二周正式頂崗，有班主任陪同看是否通過(guò)，不過(guò)者再看教師看一周，下周再試（有班主任陪同）