【正文】 撐著，做工程非常吃力，質量和工期都沒有保證?！爸袊膯栴}主要是農民問題”毛澤東主席的這句話，對于我們國家估計還可以管1XX年。外包后的施工單位和我們中標的施工企業(yè)沒有長期合作關系，相互不信任，民工的身心象浮萍一樣，一旦他們做上了工程，工期目標對他們無效，動輒要漲工資、動輒要停工、堵馬路，他們象草芥一樣沒有人關注他們，因此他們沒有歸宿感、沒有榮譽感和社會責任感，他們要錢，做不完的工程也不許加人進去做，否則打架、傷人等等，在所不惜。所以，我們國家的農民工應該在各方面體現他們作為國家的主人的基本權益，同時對他們要加強培訓和管理，同時農民工的工資保證金一定要按制度收取，以防黑心老板對農民工工資的拖欠。（二）不養(yǎng)工人的企業(yè)不能讓他們中標成建制的建筑企業(yè)，應該讓班組長以上的工人和管理人員是本企業(yè)的長期員工，不養(yǎng)工人，沒有自己的基本施工隊伍和健全的施工管理班子的施工企業(yè)是要不得的，不能讓他們中標，勞務必須跟規(guī)范的勞務公司簽合同以保障雙方的權益，這三條不落實不能跟他們簽合同。不把工人們當主人，工人們就是金錢的奴隸，什么工期要求，質量要求統(tǒng)統(tǒng)對他們無效，當前建筑行業(yè)這樣的人事體制值得反思，這樣的市場經濟管人的做法值得反思。恰當的做法應該是——管理人員——各工種的班組長——技術施工管理骨干每個企業(yè)應該是自己的人。勞務可以是局部流動的，但是對社會總體來說也應該歸屬勞務公司管理。這樣，對個人來說，人身意外傷害的賠付有保障；對用人單位來說，也可以規(guī)范雙方的管理行為。事情的真相往往是政府及其大企業(yè)的管理部門在人事管理上想圖簡單，把人往社會上一推了事，讓老百姓去自謀生路，以減少日常管理的麻煩。他們沒有想到，世界上的萬事萬物都是平衡的，本來是你的事，你在這里減少了麻煩，麻煩必定在另一個地方冒出來。你日常不養(yǎng)人，當你的企業(yè)需要用人的時候，誰愿意來為你作奉獻？當我們的民族有危難的時候，誰愿意為你挺身而出？為什么群體事件、上訪事件不斷？蔣介石失敗的關鍵就在于他從來就沒有把老百姓的好惡和利益放在他的政治棋盤上，毛澤東的勝利關鍵就在于他把老百姓當人，為他們做主。在現代社會，我們還應當貫徹毛澤東主席的這個思想，建立包括農民工在內的個人征信系統(tǒng)，讓他們當中優(yōu)秀的得到表彰，不能誠信守則的人照樣要受到懲處，把他們都作為一個社會的公民進行管理和考核。否則我們的社會基層某些方面的混亂局面很難改變。（三）工期、質量、投資、安全是項目管理的關鍵要素，與委托方的合同一定不能含糊現實給我的結論是：在工期問題上，對上對下不能讓步，要體現在招標文件中、在合同中、在工程款支付條款中，因為工程需要合理的工期，對合理的工期壓縮是非常有限的，人為的不合理要求基本不起作用；對施工條件的要求要鄭重提出來，即有效工作日；施工單位只能有勞務分包，并且要有自己的基本隊伍，分包上不去，你自己要能上得去，否則，緊急時刻你就是個光桿司令，什么事也做不上去，拿錢也沒用；創(chuàng)優(yōu)質工程的管與不管要明確，我的觀點合格就行，一般不管；做多大事有多高位，這個位置是與周邊的協(xié)調關系相比，否則，關系不順，名不正言不順，指揮無效怎么做事？上述問題不搞順，合同簽了，就由他們牽著鼻子走，也叫做騎虎難下；（四）好的項目管理班子和與地方政府認識的溝通是項目成功的關鍵對人的社會層次、自我管理、社會管理、溝通協(xié)調能力是考察重點，社會責任感是考察重點；；領導者兼聽則明偏信則暗很重要，特別是當你的下屬各方面素養(yǎng)不高的時候。做好一個項目，項目的組織構架非常重要，要組好班子選好人，在組織構架中不能少了輿論宣傳。這次援建過程中的一些輿論環(huán)境徹底打破了我原本對宣傳的不重視，看來光埋頭苦干不行。我們不惜成本，拋家別子，在這里援建快一年了，面對著山體滑坡、高邊坡幫助縣里做方案、修改規(guī)劃、冒險開工......現在竟然有相當一級的領導說我們是來牟取利益最大化的。這事出了還不到一個月，又有一個領導振振有詞地說“工程建設只要沒有代建公司就好溝通，有了代建公司就不好溝通”但他并沒說出任何事實。公司的員工們生氣呀，企業(yè)是有他的正當利益的，什么叫牟利？我們?yōu)榱嗽ㄓ幸辉偻七t婚期的，有孩子還未滿月就離開家來援建的，有身患疾病堅守現場的，有家有身患癌癥的老人也不管不顧來援建的。試想沒有胸懷大愛的人，誰會來這遠離家鄉(xiāng)幾千里地的山溝里來援建？當地有些推卸責任，溜須拍馬的人匯假報，當領導的也不動腦子分析分析，拿著大棒子就往我們身上打，讓我們本來火熱的心涼了半截。看來只是埋頭拉車不行啊，真是委屈了我們的好員工啊。他們不知道搞建設是需要很強的專業(yè)管理和技術管理的，他們不知道一次次規(guī)劃修改、一次次建設方案的制定我們跑了多少現場，花了多少心血，每晚從沒有12點以前休息過。以為建設完成了就是他們一次次開會開出來的。沒人宣傳我們，我們要自己宣傳自己。不為自己，為了正確的輿論，為了少些鼓噪，多些清醒。三、求真務實，管好選好隊伍一個規(guī)范的建設工程項目，參與建設的通常有建設項目管理公司、施工公司、監(jiān)理公司。建設項目管理公司有一個非常重要的職能就是通過招標選擇出一個好的施工公司和監(jiān)理公司，這次在四川漢源的援建項目管理讓我體會深刻。我感到我們的建筑市場管理還有很多有待努力的地方，我們的招標評分辦法還有很多理想化的成分，致使我們所選的隊伍在層次上參差不齊，管理難度隨之加大，甚至可能對建筑質量帶來隱憂。高職稱的技術管理人員不上工地直接管理工程，投標是一套班子，實際上管理工程的又是一班人馬。實際上，普通建筑一般二、三級企業(yè)完全可以勝任，不必要求要一級、特級企業(yè)投標。政府投資建設的工程，往往是質量第一，成本第二。由于害怕質量出問題，往往是無論什么工程，招標就要求特級、一級施工企業(yè)，而且在評分辦法中規(guī)定，只要是國家一級注冊項目經理來管理本工程就加分，投標單位也慎重承諾，如果施工時現場項目班子人員不是投標時所報的人員，愿意接受中標價千分之一的處罰。而實際上呢？在項目施工現場直接管理工程的人只有極個別是投標名單上的，大多數施工現場管理人員都只有初級的基本上崗證件，現場所有人員跟投標名單完全對不上。投標單位也知道，當項目管理公司發(fā)現這個問題的時候，一切都為之已晚，合同也簽了，現場都要開工了，施工過程中有很多意想不到的情況，材料漲價了、工期因為客觀情況耽誤了等等，還不知道誰找誰索賠呢。所以，對于我們，只有啞巴吃黃連——有苦說不出。實際上對于普通的建筑工程，在招標中去尋求特級、一級資質的施工企業(yè)，只是在尋求一種心里安慰，那些特級、一級的施工單位，絕對不會把自己的技術骨干真正放到項目上，他們往往一包了之，把財權握在自己手上，找個人當包工頭，費用包干，坐等核算利潤。這種虛假的光環(huán)，無異于給我們項目管理一件皇帝的新裝。所以，我們應該量體裁衣，我們要找的是真正有一定建筑業(yè)專門知識和管理經驗的好的項目經理和項目班子，而不是那些虛假的光環(huán)。投標文件要么糊弄、要么照抄書本、規(guī)范，堆頭很大（一般有三本磚頭厚的），裝幀漂亮，言之無物，浪費紙張?，F在街頭有專門做投標文件的小公司，一個標書做下來可以賺到23元錢，因為市政啊、建筑啊所做的標書大多大同小異，只有極少數地方需要雇主改一改，所以這一行也形成了一個縫隙市場。有的項目要圍標，一次還可以把所有圍標企業(yè)的標書都做了。在計算機里面抽取的評委，兩個小時要看十幾二十本這樣的標書，他們能好好看嗎，反正評標也沒什么責任，因此走過場居多。這樣的投標其施工組織設計、監(jiān)理實施細則等是根本不能用的。所以這次漢源的項目，在這幾個本子上我們對中標單位幾乎全打板子，有的甚至反復修改了五稿還不能切合實際。這也算是我們被動的選好管好隊伍，實行現場培訓吧。今后我們的項目招標文件能否從條款的制定上杜絕這樣的投標，讓投標真正成為比實力、比水平、選隊伍、優(yōu)報價的行為，如果再有項目，我愿意努力嘗試。援建工程即將完成，人生又要進入一個新的里程碑，公司的管理水平也即將進入一個新的層次，公司管理工作手冊、新的薪酬管理考核制度也已經出臺，但愿以后以自己的綿薄之力為國家再建一些好的工程。