【正文】 在XX打響了 “第一炮”。注意用科學的方法指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理能力。援建工程即將完成，人生又要進入一個新的里程碑，公司的管理水平也即將進入一個新的層次，公司管理工作手冊、新的薪酬管理考核制度也已經(jīng)出臺，但愿以后以自己的綿薄之力為國家再建一些好的工程。投標文件要么糊弄、要么照抄書本、規(guī)范，堆頭很大（一般有三本磚頭厚的），裝幀漂亮，言之無物，浪費紙張。政府投資建設的工程，往往是質(zhì)量第一，成本第二。以為建設完成了就是他們一次次開會開出來的。做好一個項目，項目的組織構架非常重要，要組好班子選好人，在組織構架中不能少了輿論宣傳。勞務可以是局部流動的，但是對社會總體來說也應該歸屬勞務公司管理。我國的建筑市場再這么搞下去，真的很危險，不能再這樣拿老百姓的投資當兒戲，而縱容那些不勞而獲的現(xiàn)象存在了。我國建筑市場的混亂一直持續(xù)多年，政府一直沒有出臺一個好的解決辦法，工程的層層轉包就是最嚴重影響工程質(zhì)量的根源。二、當前建筑市場的問題是中國社會問題的縮影，在當今中國做項目管理，要透徹了解中國社會（一）建筑市場仍需大力整頓建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，我國進行經(jīng)濟體制改革以后，一放了之，以包代管，工程的層層轉包實際上成了普遍現(xiàn)象。對口援建，人力、財力、物力的遠征，這是我國甚至是人類歷史上所沒有的一次壯舉。雖然成立之日本人還未走進深圳分公司，但是通過這半年時間的學習，對DCS系統(tǒng)已有了初步的認識。培訓結束之后的時間主要圍繞著“系統(tǒng)管理軟件測試”與“西門子DCS系統(tǒng)技術準備”兩個中心開展。對此我向領導做如下工作保證：加強業(yè)務學習，提高工作能力，做好本職工作。(四)、只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。經(jīng)常組織施工隊開安全形勢分析會議，在去施工隊檢查時，經(jīng)常提醒安全問題，及時排除安全隱患，在這兩批工程里，未出現(xiàn)過一起安全事故和被甲方罰款通報的事，和甲方處理好關系，給公司樹立了形象!(三)、隨著崗位的調(diào)整，自己負責赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級改造工作，接到領導的通知后趕到赤水市，立即把赤水項目部組建起來，及時開展工作。(二)、在工作上，嚴格要求自己，因崗位需要，一直在南溪負責農(nóng)網(wǎng)改造《08新增完善工程》和《09一批農(nóng)網(wǎng)完善工程》的工作，能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作，為施工順利進展提供了便利。(三)、平時用于業(yè)務上的費用沒有控制的足夠好。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。首先是周總在大食堂給我們上的第一節(jié)課，從他的講話中我讀懂了“低下頭需要勇氣，抬起頭需要實力”的真正含義；接下來是戴總給我們講公司面臨的挑戰(zhàn)、二期準備工作、政策改革的嘗試、企業(yè)文化建設等內(nèi)容，到現(xiàn)在我還記得當時的場景，戴總的分析非常透徹，對此我深受鼓舞；最后是各部門經(jīng)理講解專業(yè)知識和組織機構，從他們那里讓我全方位的了解了公司的整體情況以及各專業(yè)的重點所在。二、西門子DCS系統(tǒng)技術準備“DCS技術準備專項小組”由工程部、技術部、電氣隊的專業(yè)工程師組成，成立于2006年6月22日。武漢納稅人的錢通過我們之手已經(jīng)造福于漢源人民，國家瀑布溝水電站已經(jīng)順利關閘蓄水，發(fā)電在即。為了刺激經(jīng)濟發(fā)展，國家決定投資4萬億搞基本建設，大多也是政府投資工程，但愿我們再也不要犯同樣的錯誤才好。人員素質(zhì)低，那是一時半會能提高的嗎？所以只能多到現(xiàn)場，多檢查督促，就怕盡再大的努力，也不可能窮其問題所在，我只好盡力了，好在房子的結構安全是沒有問題的，這點我有把握。再就是在合同中予以約束，中標企業(yè)的項目管理班子不到位、沒有穩(wěn)定的到項目上進行管理工作，就不簽合同，有包工包料行為的不簽合同等等。恰當?shù)淖龇☉撌恰芾砣藛T——各工種的班組長——技術施工管理骨干每個企業(yè)應該是自己的人。（三）工期、質(zhì)量、投資、安全是項目管理的關鍵要素，與委托方的合同一定不能含糊現(xiàn)實給我的結論是：在工期問題上，對上對下不能讓步，要體現(xiàn)在招標文件中、在合同中、在工程款支付條款中，因為工程需要合理的工期，對合理的工期壓縮是非常有限的，人為的不合理要求基本不起作用；對施工條件的要求要鄭重提出來，即有效工作日；施工單位只能有勞務分包，并且要有自己的基本隊伍，分包上不去，你自己要能上得去，否則，緊急時刻你就是個光桿司令，什么事也做不上去，拿錢也沒用；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的管與不管要明確，我的觀點合格就行，一般不管；做多大事有多高位，這個位置是與周邊的協(xié)調(diào)關系相比，否則，關系不順，名不正言不順，指揮無效怎么做事？上述問題不搞順，合同簽了，就由他們牽著鼻子走，也叫做騎虎難下； 【推薦閱讀】食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)反腐倡廉宣傳教育工作總結公路收費站工作總結及工作計劃2012年區(qū)關工委工作總結招商引資工作總結及工作計劃市衛(wèi)生經(jīng)濟學會工作總結及工作思路氣象局主要氣象工作總結煤炭局黨風廉政建設和反腐敗工作總結2012文聯(lián)工作總結到 單位工作總結 欄目查看更多內(nèi)容 （四）好的項目管理班子和與地方政府認識的溝通是項目成功的關鍵對人的社會層次、自我管理、社會管理、溝通協(xié)調(diào)能力是考察重點，社會責任感是考察重點；；領導者兼聽則明偏信則暗很重要，特別是當你的下屬各方面素養(yǎng)不高的時候。他們不知道搞建設是需要很強的專業(yè)管理和技術管理的，他們不知道一次次規(guī)劃修改、一次次建設方案的制定我們跑了多少現(xiàn)場，花了多少心血，每晚從沒有12點以前休息過。實際上，普通建筑一般二、三級企業(yè)完全可以勝任，不必要求要一級、特級企業(yè)投標。所以，我們應該量體裁衣，我們要找的是真正有一定建筑業(yè)專門知識和管理經(jīng)驗的好的項目經(jīng)理和項目班子，而不是那些虛假的光環(huán)。今后我們的項目招標文件能否從條款的制定上杜絕這樣的投標，讓投標真正成為比實力、比水平、選隊伍、優(yōu)報價的行為，如果再有項目，我愿意努力嘗試。利用一切機會參加各種培訓和技術交流活動，使自己的專業(yè)技術水平和思想始終保持在不斷的進步中。該工程是公司的第一個大型商業(yè)項目，在公司各領導的正確指導和各部門同事的密切配合下，我們團結起來克服了缺少經(jīng)驗、資源匱乏、時間緊迫等種種困難。XXXXXX第五篇：工程管理工作總結（本站推薦）2010年5月12日我國四川汶川8級大地震，近10萬同胞慘死。對口援建，人力、財力、物力的遠征，這是我國甚至是人類歷史上所沒有的一次壯舉。就是因為這些問題，使得我們的援建工作注定是一場艱難的戰(zhàn)斗。扛著特級、一級施工企業(yè)的資質(zhì)投標，實際上中標以后就轉包，提成8個點，放幾個人在施工現(xiàn)場混著，實際工程都是接轉包的人管，包括現(xiàn)場施工安排、建筑材料采購、重要的檢測及配方、混凝土施工的監(jiān)管、發(fā)放工人工資等。層層轉包已經(jīng)成了建設行業(yè)的潛規(guī)則，大的施工企業(yè)、那些所謂叫得響的企業(yè)，社會資源多，又有牌子的光環(huán)，容易中標。我們援建的四川省漢源縣的第二中學和二十萬平方米住宅工程，其中標的施工企業(yè)都是大型國企，即使在這樣等級的企業(yè)中也有很大成份上沒有自己的施工人員，施工全靠外包，管理班子人員不齊，專業(yè)不全，一個項目就靠一兩個人撐著，做工程非常吃力，質(zhì)量和工期都沒有保證。這樣，對個人來說，人身意外傷害的賠付有保障；對用人單位來說，也可以規(guī)范雙方的管理行為。這次援建過程中的一些輿論環(huán)境徹底打破了我原本對宣傳的不重視，看來光埋頭苦干不行。沒人宣傳我們，我們要自己宣傳自己。由于害怕質(zhì)量出問題，往往是無論什么工程，招標就要求特級、一級施工企業(yè)，而且在評分辦法中規(guī)定，只要是國家一級注冊項目經(jīng)理來管理本工程就加分，投標單位也慎重承諾，如果施工時現(xiàn)場項目班子人員不是投標時所報的人員，愿意接受中標價千分之一的處罰?，F(xiàn)在街頭有專門做投標文件的小公司，一個標書做下來可以賺到23元錢，因為市政啊、建筑啊所做的標書大多大同小異，只有極少數(shù)地方需要雇主改一改，所以這一行也形成了一個縫隙市場。