【正文】 經(jīng)把他們養(yǎng)懶了，他們只要把工程“晃”到手，就在市場上找下家，把施工轉(zhuǎn)包出去，他們坐收管理費(fèi)（一般8%）?；蛘呤且?guī)定，什么規(guī)模，什么等級的建筑就是什么等級的企業(yè)才可中標(biāo)也是可行的，世界上很多國家就是這么規(guī)定的?！爸袊膯栴}主要是農(nóng)民問題”毛澤東主席的這句話，對于我們國家估計還可以管1xx年。不把工人們當(dāng)主人，工人們就是金錢的奴隸，什么工期要求，質(zhì)量要求統(tǒng)統(tǒng)對他們無效，當(dāng)前建筑行業(yè)這樣的人事體制值得反思，這樣的市場經(jīng)濟(jì)管人的做法值得反思。事情的真相往往是政府及其大企業(yè)的管理部門在人事管理上想圖簡單，把人往社會上一推了事，讓老百姓去自謀生路，以減少日常管理的麻煩。否則我們的社會基層某些方面的混亂局面很難改變。我們不惜成本，拋家別子，在這里援建快一年了，面對著山體滑坡、高邊坡幫助縣里做方案、修改規(guī)劃、冒險開工......現(xiàn)在竟然有相當(dāng)一級的領(lǐng)導(dǎo)說我們是來牟取利益最大化的?？磥碇皇锹耦^拉車不行啊，真是委屈了我們的好員工啊。不為自己，為了正確的輿論，為了少些鼓噪，多些清醒。高職稱的技術(shù)管理人員不上工地直接管理工程，投標(biāo)是一套班子，實際上管理工程的又是一班人馬。而實際上呢？在項目施工現(xiàn)場直接管理工程的人只有極個別是投標(biāo)名單上的，大多數(shù)施工現(xiàn)場管理人員都只有初級的基本上崗證件，現(xiàn)場所有人員跟投標(biāo)名單完全對不上。這種虛假的光環(huán)，無異于給我們項目管理一件皇帝的新裝。有的項目要圍標(biāo)，一次還可以把所有圍標(biāo)企業(yè)的標(biāo)書都做了。這也算是我們被動的選好管好隊伍，實行現(xiàn)場培訓(xùn)吧。歲月荏苒，時光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。二、在項目部的日常工作本人進(jìn)入公司以來，在公司的項目部工作。今年5月初開始外派負(fù)責(zé)XXX土建收尾及商場精裝修工程。三、通過這段時間在公司的工作與學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多。四、工作中的不足剛進(jìn)公司不久，對公司的部門流程還不是很熟悉，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高工作效率；大型商業(yè)項目經(jīng)驗比較缺少，要詳細(xì)認(rèn)真的做好工作總結(jié)，做到吃一塹，長一智，并且做到舉一反三；加強(qiáng)與公司其他部門的溝通聯(lián)系，精益求精，努力提高工作成果。投資20億元人民幣，我們武漢市占四分之一，投資5個億，主要由我們公司進(jìn)行項目管理。武漢納稅人的錢通過我們之手已經(jīng)造福于漢源人民，國家瀑布溝水電站已經(jīng)順利關(guān)閘蓄水，發(fā)電在即。盡管漢源縣有一些政府官員對我們項目管理公司來管理政府投資工程很不理解，說我們是來謀取利益最大化的，我認(rèn)為那是他們受中國幾千年頑固的“官本位”思想影響的結(jié)果。我們援建隊伍來到這里，很多應(yīng)該由當(dāng)?shù)靥峁┑慕ㄔO(shè)條件和問題，再三協(xié)調(diào)進(jìn)度仍然非常緩慢。不得已我們幫忙當(dāng)?shù)卣隽撕芏嗉夹g(shù)咨詢和技術(shù)管理協(xié)調(diào)工作。二、當(dāng)前建筑市場的問題是中國社會問題的縮影，在當(dāng)今中國做項目管理，要透徹了解中國社會（一）建筑市場仍需大力整頓建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，我國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革以后，一放了之，以包代管，工程的層層轉(zhuǎn)包實際上成了普遍現(xiàn)象。監(jiān)理也是，門檻低、待遇差，老的老、小的小，真是叫人焦心。我國建筑市場的混亂一直持續(xù)多年，政府一直沒有出臺一個好的解決辦法，工程的層層轉(zhuǎn)包就是最嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的根源。）現(xiàn)場管理混亂不堪，食堂臟，大小便到處都是，工程資料沒有，管理人員湊數(shù)......,工程質(zhì)量哪有保障？工人們的施工安全哪有保障？其實層層分包是很好治理的，就看我們的政府下不下決心。我國的建筑市場再這么搞下去，真的很危險，不能再這樣拿老百姓的投資當(dāng)兒戲，而縱容那些不勞而獲的現(xiàn)象存在了。所以，我們國家的農(nóng)民工應(yīng)該在各方面體現(xiàn)他們作為國家的主人的基本權(quán)益，同時對他們要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，同時農(nóng)民工的工資保證金一定要按制度收取，以防黑心老板對農(nóng)民工工資的拖欠。勞務(wù)可以是局部流動的，但是對社會總體來說也應(yīng)該歸屬勞務(wù)公司管理。你日常不養(yǎng)人，當(dāng)你的企業(yè)需要用人的時候，誰愿意來為你作奉獻(xiàn)？當(dāng)我們的民族有危難的時候，誰愿意為你挺身而出？為什么群體事件、上訪事件不斷？蔣介石失敗的關(guān)鍵就在于他從來就沒有把老百姓的好惡和利益放在他的政治棋盤上，毛澤東的勝利關(guān)鍵就在于他把老百姓當(dāng)人，為他們做主。做好一個項目，項目的組織構(gòu)架非常重要，要組好班子選好人，在組織構(gòu)架中不能少了輿論宣傳。公司的員工們生氣呀，企業(yè)是有他的正當(dāng)利益的，什么叫牟利？我們?yōu)榱嗽ㄓ幸辉偻七t婚期的，有孩子還未滿月就離開家來援建的，有身患疾病堅守現(xiàn)場的，有家有身患癌癥的老人也不管不顧來援建的。以為建設(shè)完成了就是他們一次次開會開出來的。建設(shè)項目管理公司有一個非常重要的職能就是通過招標(biāo)選擇出一個好的施工公司和監(jiān)理公司，這次在四川漢源的援建項目管理讓我體會深刻。政府投資建設(shè)的工程，往往是質(zhì)量第一，成本第二。所以，對于我們，只有啞巴吃黃連——有苦說不出。投標(biāo)文件要么糊弄、要么照抄書本、規(guī)范，堆頭很大（一般有三本磚頭厚的），裝幀漂亮，言之無物，浪費(fèi)紙張。這樣的投標(biāo)其施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細(xì)則等是根本不能用的。援建工程即將完成，人生又要進(jìn)入一個新的里程碑，公司的管理水平也即將進(jìn)入一個新的層次，公司管理工作手冊、新的薪酬管理考核制度也已經(jīng)出臺，但愿以后以自己的綿薄之力為國家再建一些好的工程。這也算是我們被動的選好管好隊伍，實行現(xiàn)場培訓(xùn)吧。有的項目要圍標(biāo)，一次還可以把所有圍標(biāo)企業(yè)的標(biāo)書都做了。這種虛假的光環(huán)，無異于給我們項目管理一件皇帝的新裝。而實際上呢？在項目施工現(xiàn)場直接管理工程的人只有極個別是投標(biāo)名單上的，大多數(shù)施工現(xiàn)場管理人員都只有初級的基本上崗證件，現(xiàn)場所有人員跟投標(biāo)名單完全對不上。高職稱的技術(shù)管理人員不上工地直接管理工程，投標(biāo)是一套班子，實際上管理工程的又是一班人馬。不為自己，為了正確的輿論，為了少些鼓噪，多些清醒?？磥碇皇锹耦^拉車不行啊，真是委屈了我們的好員工啊。我們不惜成本，拋家別子，在這里援建快一年了，面對著山體滑坡、高邊坡幫助縣里做方案、修改規(guī)劃、冒險開工......現(xiàn)在竟然有相當(dāng)一級的領(lǐng)導(dǎo)說我們是來牟取利益最大化的。否則我們的社會基層某些方面的混亂局面很難改變。事情的真相往往是政府及其大企業(yè)的管理部門在人事管理上想圖簡單，把人往社會上一推了事，讓老百姓去自謀生路，以減少日常管理的麻煩。不把工人們當(dāng)主人，工人們就是金錢的奴隸，什么工期要求，質(zhì)量要求統(tǒng)統(tǒng)對他們無效，當(dāng)前建筑行業(yè)這樣的人事體制值得反思，這樣的市場經(jīng)濟(jì)管人的做法值得反思?！爸袊膯栴}主要是農(nóng)民問題”毛澤東主席的這句話，對于我們國家估計還可以管1XX年?；蛘呤且?guī)定，什么規(guī)模，什么等級的建筑就是什么等級的企業(yè)才可中標(biāo)也是可行的，世界上很多國家就是這么規(guī)定的。這些年來混亂的市場已經(jīng)把他們養(yǎng)懶了，他們只要把工程“晃”到手，就在市場上找下家，把施工轉(zhuǎn)包出去，他們坐收管理費(fèi)（一般8%）。沒完沒了的扯，影響工期，影響情緒，也不利于援建。承包方為了多賺幾個錢，就會在各方面節(jié)約成本，稍不注意建筑質(zhì)量就會在合格與不合格之間徘徊。如果當(dāng)初我們有一個關(guān)于政府投資工程的科學(xué)的管理程序，找一個專業(yè)的建設(shè)項目管理公司統(tǒng)一對新縣城建設(shè)進(jìn)行管理，就不會造成現(xiàn)在這樣的被動局面，在建設(shè)專業(yè)上犯一些低級的錯誤了。當(dāng)?shù)卣畬鉀Q各種建設(shè)中的問題反應(yīng)慢是一大問題。而且還聽說這里居民私人房屋的建設(shè)政府就是規(guī)定離道路8米后，隨便各家各戶怎么建，橫七豎八，亂七八糟。而我們的援建又是災(zāi)民和移民交織在一起，社會矛盾之復(fù)雜；山坡上建房，技術(shù)難度之大；國家的水電站要蓄水發(fā)電，工期之緊張；多重壓力撲面而來。通過一年多的努力，現(xiàn)在漢源縣新縣城已經(jīng)初具雛形，我們的援建任務(wù)已經(jīng)基本完成。震后，黨中央迅速做出決策，全國有關(guān)省市對四川災(zāi)區(qū)實行對口援建。每一份設(shè)計變更到工地現(xiàn)場一定要組織所以專業(yè)工程師進(jìn)行會簽。XXX終于在11月10日通過了專家的評審，并在11月12日舉行了隆重的開業(yè)慶典，在XX打響了 “第一炮”。剛進(jìn)公司的幾個月里，我主要負(fù)責(zé)并完成了XXX地塊土方工程及地質(zhì)勘查工程。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感