【正文】 系、尤其首層模板垂直支撐體系，考慮到基土回填土不太密實，有可能造成沉降等情況，監(jiān)理要求施工方事先編制詳細的施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查批準后要求嚴格按施工方案實施，監(jiān)理也嚴格按施工方案進行檢查、驗收。嚴格控制原材料質(zhì)量。對于進場的材料嚴格審查合格證，按專業(yè)標準進行驗收，同時按規(guī)定進行見證取樣試驗，合格后才準許使用。不合格的材料不得使用；本工程原材料質(zhì)量控制得很好。對施工過程嚴格監(jiān)控、工序結(jié)束后認真驗收。嚴格工序報驗制度。工序施工過程中，監(jiān)理采取巡視檢查方式進行跟蹤檢查，控制過程質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出，要求整改，對重要的工序，比如混凝土澆筑、基礎(chǔ)回填土等，采取旁站監(jiān)理；每道工序施工結(jié)束后，施工單位必須申報監(jiān)理驗收，驗收不合格必須返工；驗收合格，辦理驗收手續(xù)后，才能進行下道工序施工。同時還對砼試塊制作見證取樣，確保了試塊質(zhì)量的真實性。對各分部工程驗收及竣工預驗收嚴格把關(guān)。在施工單位對各分部工程自驗合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員對實體工程質(zhì)量認真檢查：對軸線、標高等認真復核、記錄；對工程質(zhì)保資料、技術(shù)資料等認真審查，確保驗收通過。對基礎(chǔ)、主體分部工程，都由總監(jiān)組織建設單位、設計單位、施工單位等共同進行驗收。本工程的基礎(chǔ)分部、主體分部等都一次性驗收通過?？⒐ゎA驗收：在施工單位自行驗收且合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部組織建設單位、施工單位及施工項目部有關(guān)人員等對工程進行認真地預驗收；對預驗收中發(fā)現(xiàn)的遺留的問題，形成書面資料要求施工方及時整改，監(jiān)理督促、檢查，直至整改完畢，達到驗收的標準。同時，幫助、指導施工單位對工程竣工資料進行整理、歸檔，保證了工程資料的完整性。通過監(jiān)理部踏實、認真的工作，確保了工程的質(zhì)量。（二）進度控制開工前，認真審核總進度計劃是否符合合同工期的要求。工程開工后，要求施工單位每月編制施工進度計劃，經(jīng)批準后按計劃實施。同時在工地例會上檢查落實實際施工進度是否符合總進度計劃；雖經(jīng)監(jiān)理努力，但本工程因種種原因的影響，實際施工進度難以按施工承包合同的進度計劃實施，工期拖延得較多，距施工合同工期的要求差距很大。（三）投資控制主要是在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，嚴格控制按施工合同、設計圖紙、設計變更等進行施工，按規(guī)范要求進行驗收。對現(xiàn)場實際發(fā)生的工程增加量，如實地進行測量記錄，報建設方審批。工程進度款的撥付由業(yè)主控制。（四）充分發(fā)揮監(jiān)理協(xié)調(diào)職能，實現(xiàn)工程目標。項目監(jiān)理工作，是在參建各方的配合下，政府部門和業(yè)主的支持下，在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，充分運用監(jiān)理職能，發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理等方面作用，公正合理地處理好各方之間的矛盾、沖突等問題，使工程按計劃、有節(jié)奏的順利進行，提高工程投資者的綜合效益。監(jiān)理部主要做了以下工作：做好業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工的垂直協(xié)調(diào)工作，使其指令暢通；協(xié)調(diào)和提高各專業(yè)的搭接配合工作，有條不紊，緊密配合，保證施工順利進行。協(xié)助業(yè)主處理好與施工單位、設計單位以及其單位之間的關(guān)系，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)糾紛。建立工地例會制度，通過會議協(xié)調(diào)各方工作，調(diào)解矛盾，形成統(tǒng)一。三、監(jiān)理合同履行情況說明及評價按《監(jiān)理合同》，監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容為：施工階段的工程質(zhì)量、進度、投資控制，合同及信息管理、參建各方的協(xié)調(diào)等，合同履行情況說明如下：工程質(zhì)量：本項目竣工驗收通過，工程質(zhì)量合格，達到了施工合同的質(zhì)量目標。工程進度：本工程因受多種因素的影響，工期拖延得較多，距施工合同工期的要求差距較大，雖經(jīng)監(jiān)理努力，但仍未能按合同工期的要求按時竣工。合同工期目標沒有實現(xiàn)。投資控制：控制在合同價款加工程變更增加的費用范圍內(nèi)。通過項目監(jiān)理部認真、踏實的工作，較好地完成了各項監(jiān)理工作內(nèi)容，基本實現(xiàn)了監(jiān)理目標，特別是在質(zhì)量控制方面，較好地履行了監(jiān)理合同。四、監(jiān)理費用情況說明本項目的監(jiān)理費用按監(jiān)理合同尚沒有付清。五、監(jiān)理資料、物品及其他監(jiān)理歸檔資料：已按工業(yè)園區(qū)資料歸檔的要求整理，交建設方歸檔。借用的辦公桌、椅及其他物品等已歸還。在竣工驗收后，監(jiān)理人員于2005年5月15日退出現(xiàn)場。對仍需要協(xié)助處理的問題，監(jiān)理將積極配合。蘇州卓越建設項目管理有限公司第八項目監(jiān)理部2005年5月5日第五篇：工程監(jiān)理總結(jié)報告一、工程概況我監(jiān)理公司于2008年8 月承接l了xxx東湖國際會議中心的監(jiān)理任務。該工程是由省政府投資建設。工程地處東湖賓館，計有宴會中心，客房中心，會議中心，三個單體工程，建筑面積分別為 宴會中心12263平方米，客房中心24205平方米，會議中心30967平方米。、監(jiān)理概況（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有9名成員，組織形式如下：總監(jiān)：1名，總監(jiān)代表1名，資料員1名，監(jiān)理員1名，安裝工程師2名，土建工程師3名 師。（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。各專業(yè)安排專人每天按棟號負責填寫監(jiān)理日記。各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度。每周5日由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)。（三）項目部內(nèi)部管理制度監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽。三、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。