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工程監(jiān)理實習(xí)總結(jié)報告5(文件)

2024-11-09 04:24 上一頁面

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【正文】 勞力、設(shè)備等資源配置上,要求承包商滿足關(guān)鍵工序施工進度計劃需要。通過周進度協(xié)調(diào)會及月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等形式,協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方的進度關(guān)系?,F(xiàn)在在現(xiàn)場做現(xiàn)場監(jiān)理員,負責(zé)現(xiàn)場安全巡檢;檢查承包單位每日投入工程項目的人力、機械等;按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準對施工單位施工過程進行檢查和記錄。因此,作為一個合格的監(jiān)理工程師必須具備扎實的專業(yè)技能、工程經(jīng)濟學(xué)知識、工程管理學(xué)及相關(guān)法律法規(guī)等各類知識,同時要求監(jiān)理工程師較強的組織協(xié)調(diào)及應(yīng)變能力,從而能夠從容面對工程建設(shè)中各種各樣的問題。在此,我代表廣州市金地地質(zhì)工程咨詢監(jiān)理有限公司,將本工程監(jiān)理工作情況,總結(jié)如下:一、工程概況:廣東省樂昌市兩江中學(xué)特大滑坡地質(zhì)災(zāi)害治理工程,由江門市地質(zhì)建設(shè)工程公司承包施工。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨,以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理,完成了監(jiān)理任務(wù)。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表,對施工組織設(shè)計進行了審查,并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線,包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核,進一步明確了監(jiān)理目標和要求,為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。施工中,我們對鋼筋砼工程,特別是抗滑樁工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制,在整個施工過程中,我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,樁的澆筑深度、砼的配合比和養(yǎng)護等方面作為重點來控制,以確保砼的施工質(zhì)量。(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,并認真做好自己的監(jiān)理資料。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金,確保工程按計劃進度完成。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。在此,對兩江鎮(zhèn)兩江中學(xué)、廣東省地質(zhì)科學(xué)研究院、樂昌市質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合,表示衷心的感謝!第四篇:工程監(jiān)理總結(jié)報告[范文]B10工程監(jiān)理工作總結(jié)月 至年月 日監(jiān)理單位(章):總監(jiān)理工程師:法定代表人:日期:江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制一、工程概況:工程名稱:蘇州工業(yè)園區(qū)唯亭北區(qū)便利中心工程地點:蘇州工業(yè)園區(qū)唯亭鎮(zhèn)建設(shè)單位:蘇州工業(yè)園區(qū)唯亭鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展有限公司設(shè)計單位:蘇州市建筑設(shè)計研究院有限公司施工單位:江蘇省華新集團浦莊分公司監(jiān)理單位:蘇州卓越建設(shè)項目管理有限公司質(zhì)量目標:合格建筑面積:約8945m2承包性質(zhì):雙包工期: 2004年5月18日~2005年4月20日1工程特點及結(jié)構(gòu)類型:本工程為單體、樁基、三層框架結(jié)構(gòu),裝飾工程含玻璃幕墻、吊頂、地面磚等裝飾工程。三、監(jiān)理經(jīng)過:本項目監(jiān)理部主要從以下幾個方面實施監(jiān)理:(一)質(zhì)量控制項目監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面主要抓了以下工作:審查承建單位、分包單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)等級、營業(yè)范圍與其承攬的合同是否符合國家、省、市的有關(guān)規(guī)定。施工過程中對仍存在的問題及時與設(shè)計部門聯(lián)系、辦理設(shè)計變更,保證了施工的順利進行。如針對框架結(jié)構(gòu)梁板的支撐體系、尤其首層模板垂直支撐體系,考慮到基土回填土不太密實,有可能造成沉降等情況,監(jiān)理要求施工方事先編制詳細的施工方案,經(jīng)監(jiān)理審查批準后要求嚴格按施工方案實施,監(jiān)理也嚴格按施工方案進行檢查、驗收。對施工過程嚴格監(jiān)控、工序結(jié)束后認真驗收。對各分部工程驗收及竣工預(yù)驗收嚴格把關(guān)??⒐ゎA(yù)驗收:在施工單位自行驗收且合格的基礎(chǔ)上,監(jiān)理部組織建設(shè)單位、施工單位及施工項目部有關(guān)人員等對工程進行認真地預(yù)驗收;對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的遺留的問題,形成書面資料要求施工方及時整改,監(jiān)理督促、檢查,直至整改完畢,達到驗收的標準。工程開工后,要求施工單位每月編制施工進度計劃,經(jīng)批準后按計劃實施。工程進度款的撥付由業(yè)主控制。協(xié)助業(yè)主處理好與施工單位、設(shè)計單位以及其單位之間的關(guān)系,并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)糾紛。合同工期目標沒有實現(xiàn)。五、監(jiān)理資料、物品及其他監(jiān)理歸檔資料:已按工業(yè)園區(qū)資料歸檔的要求整理,交建設(shè)方歸檔。蘇州卓越建設(shè)項目管理有限公司第八項目監(jiān)理部2005年5月5日第五篇:工程監(jiān)理總結(jié)報告一、工程概況我監(jiān)理公司于2008年8 月承接l了xxx東湖國際會議中心的監(jiān)理任務(wù)。項目監(jiān)理部共有9名成員,組織形式如下:總監(jiān):1名,總監(jiān)代表1名,資料員1名,監(jiān)理員1名,安裝工程師2名,土建工程師3名 師。每周5日由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開監(jiān)理例會,總結(jié)上周工作計劃完成情況,布置下周工作,協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,并對突出的重點問題重點解決。項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗收后,對全過程的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)。三、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標,以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準,以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法,全面地開展監(jiān)理工作。在對業(yè)主的服務(wù)方面,監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。設(shè)公告欄,專人負責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。各專業(yè)委派專人負責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。各專業(yè)安排專人每天按棟號負責(zé)填寫監(jiān)理日記。工程地處東湖賓館,計有宴會中心,客房中心,會議中心,三個單體工程,建筑面積分別為 宴會中心12263平方米,客房中心24205平方米,會議中心30967平方米。在竣工驗收后,監(jiān)理人員于2005年5月15日退出現(xiàn)場。通過項目監(jiān)理部認真、踏實的工作,較好地完成了各項監(jiān)理工作內(nèi)容,基本實現(xiàn)了監(jiān)理目標,特別是在質(zhì)量控制方面,較好地履行了監(jiān)理合同。三、監(jiān)理合同履行情況說明及評價按《監(jiān)理合同》,監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容為:施工階段的工程質(zhì)量、進度、投資控制,合同及信息管理、參建各方的協(xié)調(diào)等,合同履行情況說明如下:工程質(zhì)量:本項目竣工驗收通過,工程質(zhì)量合格,達到了施工合同的質(zhì)量目標。項目監(jiān)理工作,是在參建各方的配合下,政府部門和業(yè)主的支持下,在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi),充分運用監(jiān)理職能,發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理等方面作用,公正合理地處理好各方之間的矛盾、沖突等問題,使工程按計劃、有節(jié)奏的順利進行,提高工程投資者的綜合效益。(三)投資控制主要是在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi),嚴格控制按施工合同、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等進行施工,按規(guī)范要求進行驗收。通過監(jiān)理部踏實、認真的工作,確保了工程的質(zhì)量。對基礎(chǔ)、主體分部工程,都由總監(jiān)組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等共同進行驗收。工序施工過程中,監(jiān)理采取巡視檢查方式進行跟蹤檢查,控制過程質(zhì)量,對發(fā)現(xiàn)的問題,及時提出,要求整改,對重要的工序,比如混凝土澆筑、基礎(chǔ)回填土等,采取旁站監(jiān)理;每道工序施工結(jié)束后,施工單位必須申報監(jiān)理驗收,驗收不合格必須返工;驗收合格,辦理驗收手續(xù)后,才能進行下道工序施工。對于進場的材料嚴格審查合格證,按專業(yè)標準進行驗收,同時按規(guī)定進行見證取樣試驗,合格后才準許使用。每道分項工程施工前,要求施工方申報《施工方案》,監(jiān)理認真審核同時提出監(jiān)理意見,經(jīng)批準后要求對施工操作人員進行技術(shù)交底。重視圖紙會審工作及設(shè)計變更管理。項目總監(jiān)由注冊監(jiān)理工程師姚華寶擔(dān)任;周軍璽、程大全等任土建專業(yè)工程監(jiān)理師;張書源、高才旺任水電專業(yè)工
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