工作安排定稿-資料下載頁
2024-11-09 04:19本頁面
【正文】 各種例會（周、月）的時間地點安排，會議流程，會議主持，會議參會人員，會議紀律整理和健全營運當中所需的各種表格檔案：員工入職檔案表、任職責任書、離職單、采購單、申購單、開收班表、班主管日志、衛(wèi)生檢查扣表、資產狀況分布表、工程報修單、請假條、外出證明、考勤表、物品報損單、資產統計表制定各崗位人員的工作流程，崗位職責：迎賓、收銀、技術、工程、財務、后勤、保安及各級管理人員。公司各種各種規(guī)章制度：上班就餐時間安排、宿舍管理制度、考勤辦法、請假制度、獎罰條例、物品采購流程、物品管理辦法、物品申領辦法、物品盤點制度(吧臺、倉庫)、各種費用報銷制度、衛(wèi)生檢查制度、員工薪資標準及福利制度、各種卡類用品使用規(guī)定、對外招待實施規(guī)定細則、各種營業(yè)低值易耗品使用規(guī)定人員招聘工作開展：人員招聘辦法 責任人人員培訓：公司精神口號、服務禮儀、服務流程、服務標準、服務技巧與應對、酒水消防知識。跟進工程維修工作、完善場內各種標識事宜加強企業(yè)文宣、外聯工作意見卡、店卡、六合一、抽紙盒、名片。進一步優(yōu)化服務品質、環(huán)境衛(wèi)生、督促技術人員提升視聽效果店內活動的不斷推出以上歸結為以下兩部分：日常營運管理：進行嚴格及有效率的管理（2）促銷活動規(guī)劃：依照不同時期規(guī)劃合乎時宜之促銷活動（3）建立企業(yè)文化：企業(yè)識別系統、管理模式、運行軌道，均需統一步調，養(yǎng)成習慣（4）建立成本觀念：增加經營績效同時也要降低經營成本，減少物品浪費提升人員效率（5）每周主管會議：本周業(yè)務檢討并改善管理，下周工作重點（6）每月經營者會議：業(yè)績報告及檢討（7）每月員工大會：精神講話、鼓舞士氣、政令宣達、優(yōu)良員工表揚、慶生會制度規(guī)章出臺（1）公司人員編制、薪資福利制度、獎罰制度（2）出勤規(guī)定（3）人員晉升、考核辦法（4）服裝儀容、日常行為規(guī)定（5）員工訓練教材（6）財務、采購、庫房制度（7）音響調音及檢查規(guī)定
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