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導游實習報告及擴展資料-資料下載頁

2024-11-09 03:56本頁面
  

【正文】 中最重要的口頭語言表達,這是我們工作中最普遍、最常用的一種語言表達形式。人們常說看景不如聽景。給游客講解就是要像在和朋友聊天。你把游客看作朋友眉飛色舞地給講游客不知道的事情,才能抓住他們的注意力。另一半是講解技巧,它是一個很深奧很復雜的東西,其實有那么幾條挺簡單、易操作的規(guī)律。第一就是你講什么都要和客人家鄉(xiāng)或他熟悉的東西對比著講。你對一個人講一大堆他不熟悉的東西他會越聽越累,但你提到他家鄉(xiāng)的東西、他熟悉的東西,他必會來精神。另外,導游最好多記一些方方面面的笑話,隨時隨地在講解的過程中插入一個相關的笑話,那樣就會使講解生動有趣得多。最后,什么都掌握好了,但就是沒有掌握客人的生理情況,講解可能還是會慘敗。比如客人是乘長途火車而來,夜里都沒睡好,你卻在那里興致勃勃地給他們大講特講,即使你講得很不錯,但他們生理上的困盹還是可能打敗一切精彩的講解,而他們的鼾聲會如此地打擊你的自信。這時候你要知道,你不是失敗在講解上,而是失敗在關心人上。另外,多次經驗的積累我發(fā)現當好一個導游,不但要有對景點的熱情,還要有對游客的熱情。這個熱情不單單是指你為他們講解好的熱情,還包括對他們作為一個人的全部關懷。有些導游認為我把該講的都講了就完成了任務,這種觀點可要不得。你講了,客人沒聽進去,和沒講過一樣,你的任務其實是沒完成。要當好一個導游,必須要有對人的熱愛精神,你千方百計想的是怎樣讓他們這一趟來得值。察言觀色很重要,時刻注意客人的舉動和表情,經常找他們聊聊天,是客人對你產生信任感。講解的時候要清楚自然,不怕羅嗦麻煩,多講幾遍,讓游客清楚明白,還要抓住客人的注意力,使得客人產生興趣。要與團隊的領導或需要照顧的人多溝通,多關心,這樣有利于整個團隊的進行。以上是我在實習期間得到的經驗,能得到這么多經驗也是因為在實踐過程中我有很多不足,所以慢慢的改變的才有了這些經驗,例如有一次去冰峪溝,我們是在大鹿島出發(fā),到冰峪溝的程程就需要2個小時,因為是早上出的島嶼,所以大街都很困,而我還在車上講一些關于冰峪溝的概況,后來我發(fā)現沒人問什么,再仔細觀察發(fā)現他們都很累。沒有我期望中的那種期待很興奮,所以我就簡單的說了幾句,就讓他們休息了,快到時,他們才有了好奇,那時候我又講了一遍,結果和剛才形成明顯的反差,他們都很認真的聽,但是到了飯店我才發(fā)現我犯了一個很嚴重的錯誤,因為他們都是散客,到了飯店時他們的房間很難分,而我在車上時卻沒有做調解,一直到了飯店他們都很亂,沒有秩序,有了這一次的經驗,以后每次分房前我都會在車上讓他們自己分好,這樣自己還剩了很多麻煩,到了飯店時我只要拿了鑰匙給他們就可以了,這件事看起來很小,但是做起來卻很麻煩,什么事情都要從小事做起。實習感想一個假期我?guī)缀醵荚诿β抵?,甚至沒有時間去看書,但是只有在實踐中才知道,看好書,看懂書是一件很重要的事情,因為知識就是在學習中得來的。其次就是在整個實習過程中,我經歷了很多事情,有過苦,有過甜,有過笑,還流過淚,無論怎樣,他都讓我長大了,讓我學會了堅強,學會了面對和奮斗,收獲果實的季節(jié)我很快樂,因為我得到了自己最想要的,那就是自豪,我為自己的堅持,為自己的奮斗和收獲而開心。雖然受到一些冤枉的投訴,不公平的指責,沒道理的批評,但更多的是體會到其中的歡樂,從中得到更多的教訓和啟迪,思想境界得到升華,懂得許許多多做人的真諦,這些都是書本中學不到的。導游實習報告1320xx年9月24日晚,我和年級其他十三位同學一起到靖西通靈大峽谷風景區(qū)當導游,進行為期一個月的實習。作為一名實習導游,我參加了通靈公司導游部的一切工作及活動,經歷了通靈導游的必經階段——跟師傅(正式導游),考核以及帶團。正像很多游客所說的,當導游和我所學專業(yè)文化藝術管理專業(yè)不對口,但短短一個月的實習,卻能讓我更進一步地了解自己和認識社會。從熟悉景區(qū)到熟練講解這一過程,看似不難,實則不易,畢竟時間太短。我們二十四號晚上到通靈,二十九號下午就要考核,期間我還要跟師傅在對歌樓一天。三天內要求熟悉兩個小時的講解詞,對我來說是比較困難的,并不是擔心記不住內容,而是我很容易緊張,一旦緊張就會頭腦空白,這就要求非常熟練,因為事先不知道會抽到哪一段,加上面對領導的考核難免會心跳加快。起初,我沒有意識到這一問題,以為基本掌握就可以應對,結果在考核前一天下午和一位同門同學拿起喇叭練習時,竟然連致歡迎詞都會卡住,惹惱了師傅,第二天,她直接帶了別人徒弟。萬事開頭難,沒有了師傅,我們只能自己練,為彼此講解,為自己講解,狠練開頭,還被老導游們誤會地說“你們兩個很像游客”??嗄チ舜蟀胩?,我終于找回了點自信,在下午的考核中,也得到了領導的認可。這次考核使我認識到自身的不足,認識到自己遇事容易產生過度緊張的情緒,心理素質還有待提高。同樣是這次考核,讓我明白緊張心理是可以克服的,只要對內容胸有成竹,只要擁有足夠的自信。凡事不應過多地抱怨,不該怨天尤人,一步一步地踏踏實實地做好每一件事,我們就可以信心十足地走上舞臺踏歌起舞。十月一號、二號兩天,我和另一位同學一起到古龍山峽谷群風景區(qū)宣傳通靈大峽谷。如果說考核讓我認請自我,那么到古老山宣傳通靈就是我認識社會的窗口。景區(qū)宣傳并不只是發(fā)宣傳冊那么簡單,宣傳過程中,如果沒有聲音,再美的宣傳冊也是死的,因為通靈大峽谷就是古老山峽谷群相鄰的兩段峽谷,景色大體相同。游客觀賞了古老山再到通靈的興致就會降低,宣傳冊并不能激起游客的觀賞欲望。我們剛到古老山,就被他們領導安排在售票處到景區(qū)入口反方向的咨詢臺處。這個位置真可謂其他景區(qū)的宣傳死角,不開口就不會有游客主動過去咨詢。既然是過來做宣傳,我一開始就沒打算過要坐著,相反,時刻保持通靈良好形象,微笑服務。不少游客到咨詢臺前都會放慢車速,我會抓住這個機會向車內游客宣傳通靈。這樣宣傳了半天,雖然腿腳酸痛,但看到一輛輛的車駛向通靈,心里感到很欣慰,自身價值得到體現,付出的一切都是值得的。就在我忙得不亦樂乎的時候,古老山公司的一位領導兇神惡煞地出來對我說:“你們這樣很過分!你們就在咨詢臺那里坐著就行了,有人問,你們才能回答,這里畢竟是我們的地盤!”被重棒這么狠狠的一擊后,我的激情馬上受到了影響,呆坐在咨詢處??上攵?,去到那地方咨詢的游客是少之又少的,一兩個小時后,我再也無法忍受這種安排,站起來,只要有游客走到那里,我都主動遞上宣傳冊,并結合宣傳冊做口頭宣傳。每到這個時候,古老山的宣傳員總會希望以主人的氣勢把我壓倒,不時會拋來一句“在通靈能看到的,在古老山都可以看到”,天生好強的我實在忍無可忍:“我們通靈大峽谷是集自然景觀和人文景觀為一體的景區(qū),您可以看到亞洲單擊落差最高的通靈大瀑布外,還可以看到壯家將領儂智高的遺址藏金洞、千年崖棺洞葬和極具民族特色的壯家對歌樓……游客聽了這些被催眠后,往往會上車開往通靈,我心里立即產生非常強烈的成就感??珊芸炀鸵齺砹斯爬仙嚼峡偅骸盀榱瞬灰鸩槐匾恼`會,你們就坐在這可以了。”開心又有點壓抑地宣傳了一天,回到通靈,旅游局某領導肯定了成績后,向我們透露了大家所不知道的內情:“古老山也是我的,只是占的股份沒有這邊多,明天他們安排在哪就在哪吧,坐在那就好了。”雖然坐一天總比站一天要輕松,可我到了古老山就代表著通靈的形象,擔負著宣傳通靈的使命,我必須為通靈宣傳。但該領導對我們十四位實習生都很好,過多的宣傳又覺得對不起他,加上古老山老總的幾次“看望”,第二天的宣傳成績令自己不太滿意。但盡管壓抑,我還是會保持微笑,得到了肯定,湖潤鎮(zhèn)派出所巡邏警官路過都會向我豎起大拇指。看問題的角度不同呀,站在通靈的角度看,我們的宣傳行為沒有錯,但就古老山而言,我們的確損害了他們的利益。第一次做宣傳,收獲了很多,明白了好產品更需要加大宣傳力度。而宣傳產品,僅僅依靠漂亮精美的宣傳冊是遠遠達不到所期望的效果的,還需要有一定的宣傳技巧和宣傳形象,正所謂形式和內容相結合。大山里的通靈如果不通過各種渠道對外界宣傳,再美的風景也只能自己守護。而宣傳又不能僅僅依靠印發(fā)宣傳冊,還要求宣傳員把通靈的形象帶出去,并不斷改進宣傳技巧。在宣傳上,通靈公司做了很大努力。近年來,他們不斷把高水平的導游派往北京、香港、武漢、南寧等地做長期宣傳,效果十分明顯,這些地方到通靈的游客量占總游客量的比例是相當高的。本文導航首頁古老山峽谷群風景區(qū)這次宣傳,我親眼目睹了同行間的競爭多么的激烈。外地游客到通靈大峽谷風景區(qū)必先經過古老山峽谷群風景區(qū),景色相似,競爭自然就形成了。很多游客甚至認為古老山就是通靈,買票時問到,售票員會說“我們這里也是一樣的”,那么游客在古老山就是最后一站。如果先到通靈,或者因為時間問題,或者因為疲憊,很多游客也會直接返程。對于同路上的相鄰兩個景區(qū),不加強宣傳力度,不挖掘景區(qū)亮點進行宣傳,兩個景區(qū)的經濟利益都會受到影響。其實,這兩個景區(qū)可以聯(lián)盟,實現共嬴,只要制定合理的分紅制度,雙方應得利益都將得到保障。我這次實習的主要內容是帶團,從中成長了不少,對游客這一職業(yè)也有了更全面的了解。過去只是覺得當導游很幸福,可以到處免費旅游,自己帶團了才明白導游的責任之重、壓力之大以及帶團之辛苦。我在帶團過程中,就非常擔心所帶團的游客出事,每次進洞前都確保每位游客皆聽到“看好安全標示”、“小心碰頭”、“小心地滑”以及“保管好相機等忌水物品”之類的話語,把責任分解,減輕精神壓力。一旦看到游客進河,一定不忘大喊“注意安全”。游客散了,就立即想方設法集中起來,生怕被投訴??匆娎先擞慰途透绷?,恨不能全程攙扶……帶團的壓力無處不在,一次帶馬來西亞團進入水簾洞后,我一路扶著一位76歲的老奶奶,出于對她的關心,也出于責任。帶團的高度責任感換來了開心、快樂和游客的肯定。有些游客在我致歡迎詞后就開始鼓掌,整個團一路的歡聲笑語為我的講解帶來一種輕松愉快的氣氛。靖西是藍衣壯的故鄉(xiāng),而通靈是打著具有濃厚本土氣息的招牌的,唱山歌就成為通靈的一個品牌。在游客走得稀稀拉拉時,我會唱幾句山歌召集游客,這個方法一般湊效,但有時也不管用,只能先控制前面游客的行走速度,邊走邊等。為了調動氣氛,有時帶一個團就要唱三四首山歌,讓游客覺得九十元門票花得值,感到身心得到愉悅。10月17日下午,我?guī)Я艘粋€臺灣老人團,進入念八峽時,天色已晚,游客們很累,要求再聽山歌,為了讓老人們開心,我答應出洞口就給他們唱。其實,我在那之前已經連續(xù)帶了兩個團,腿腳很酸,嗓子也很累,而出了洞口就是上階梯,可還是兌現了承諾。當然,游客是有良知的,盡管我唱得不好,可他們給我的掌聲卻非常熱烈?;氐骄皡^(qū)入口停車場,游客們都一一和我握手道別,連聲說“謝謝”。這個時候,心里和腦子里只有開心和興奮。作為一名景區(qū)導游,除了提供講解服務外,還應該盡一切可能維護游客的利益。在念八停車場,我們一般要求按先來后到的順序上車,可有時還是會碰到一些特殊情況。還是10月17日下午,我和所帶的北京游客在念八等車時,后面一個團的全陪導游急急忙忙地叫他的游客先排隊上車,理由是已經買了古老山漂流的門票,古老山五點關門。其實,當時只有三點半,從通靈到古老山也不過幾分鐘,為了讓我的游客能開心而返,我征求了他們的意見,了解到他們同樣安排了漂流后,我馬上聚集他們排隊上車,他們很齊心地上了同一輛車,后面一個團雖然很多人已經先守在出口,但沒有一個人好意思插進我們團上車。很多導游說北京團難帶,但我和北京游客卻共同擁有一個愉快的通靈之旅。只要能站在游客的角度,為他們爭取屬于他們的權利,你就會得到游客的認可,不管游客來自何方。任何一個行業(yè)的成員都需要不斷完善自己,拓寬知識面,即使只是一個景區(qū)的導游。游覽中,游客可能會和你聊到其他旅游景點、其他旅游城市,如果你都一無所知,游客會感覺到花錢請了一個無文化者,溝通就受到限制。曾有游客和我說到黃果樹瀑布、伊拉瓜瀑布等景點,幸好我對地理感興趣,對這些有所了解。通靈大峽谷作為國家4a級景區(qū),接待的外國游客將會越來越多,這就要求導游有一定的外語水平,起碼不要把“mind your head”(小心碰頭)說成“mind your hand”。這次實習,在一定程度上檢驗了我的英語口語水平。有一天,來了三位澳大利亞游客,很多同學叫我跟下去推銷導游,經理也要求過去宣傳。我簡單說了一下,其中一位游客說他們想自己慢慢觀賞,我就沒有繼續(xù)宣傳,很大一部分原因在于我沒有底氣,對自己能否全程講解產生懷疑。如果我的英語口語足夠好,我會很自信地為他們提供講解,不辜負大家。來到通靈當導游看似和文化藝術管理專業(yè)不對口,實際上我們可以從日常工作中學到很多關于企業(yè)管理的知識。管理學課上學過,一個企業(yè)要增強凝聚力,企業(yè)內部上下級就必須緊密聯(lián)系在一起。到了通靈,我第一次真切地體驗到什么叫企業(yè)內部關系融洽。通靈公司實行的是一種人性化的管理,整個公司就像一個大家庭,每位員工都是這個大家庭中非常重要的一員。中秋那晚,我們實習導游和留在公司的員工一起過中秋,一起賞月,一起歡唱,一起享用公司提供的月餅和水果。晚會剛進行不久,公司總經理凌總趕到公司,和我們歡聚一堂,一首《通靈歡迎歌》把晚會推向高潮。凌總舉起酒杯,敬了每位員工。為了融入這個集體,我第一次一次性喝完一大杯酒,畢竟每個地方、每個行業(yè)、每個場合都有自己的游戲規(guī)則。晚會進行到尾聲,老導游一一敬了凌總,看到一個個為了公司多次不回家過節(jié)的員工,凌總流淚了,和她們抱成一團。熟悉凌總的人都知道,這絕對不是做秀,她就是這樣一個容易被感動的人。正因如此,她即使再忙也不忘對員工的問候,她對員工的關心總是那么的入微。員工們因為時時刻刻能感受到領導的關注,工作起來也就不辭勞苦,任勞任怨。每天晚上,即使再晚,員工們再累,大家也會等到最后一個帶團導游回來再用餐,而碗筷是大家輪班洗的。融洽的團隊創(chuàng)造了通靈的歷史,推動了通靈的發(fā)展。如果把管理方式分為仁政式管理和自我式管理兩種管理方式,通靈公司的管理就屬于前者。仁政式管理方式是一種以滿足員工需求為導向的管理模式,延續(xù)了古代的王道式管理,它最終會提高企業(yè)效益,進而滿足管理者的需求。而自我式管理方式是一種以滿足管理者自身需求為導向的一種管理方式,延續(xù)了古代霸道式管理,它必然會使員工處于一種緊張壓抑的氣氛中工作,對企業(yè)發(fā)展不利,最終損害管理者利益。在現代社會,仁政式管理是一種比較理想的管理方式,也是我應該努力學會的一種管理方式。這一個月的實習,我第一次大膽地走向社會,從中學到了很多,也更深刻地認識到了自身的不足,明確了今后的努
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