學(xué)習(xí)曾局長開學(xué)工作會議講話心得體會-資料下載頁
2024-11-09 03:26本頁面
【正文】 想定位；用身影指揮，用行動說話” 在報告后面鄭局長提出與大家共勉的三句話既是對教育者提出的要求，也是對教育管理者樹立的標(biāo)桿，同時也是對教育美好明天的希冀和展望。我相信如果每個有熱情的教育人都能體會領(lǐng)導(dǎo)的這種心境，進(jìn)而發(fā)揚勤奮工作、任勞任怨的精神，端正責(zé)在人先、利在人后的態(tài)度；執(zhí)著回歸本質(zhì)、回歸本性、回歸本色的追求；同時保持提振信心的氣勢、乘勢而上的洞察力、奪取勝利的決心。作為小學(xué)教育工作者，我必定堅持走這樣一條可持續(xù)發(fā)展的路線，全力為教育發(fā)展盡綿薄之力！學(xué)習(xí)教育系工作會議心得體會董洪榮第五篇：學(xué)習(xí)教育工作會議局長講話精神心得體會4學(xué)習(xí)教育工作會議精神心得體會通過學(xué)習(xí)馬局長講話精神，我們備受鼓舞，對我區(qū)教育發(fā)展充滿信心。在今后的教育工作中，我鎮(zhèn)將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)府提出的教育發(fā)展工作思路，以打造教育高端鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，進(jìn)一步完善工作思路，銳意改革創(chuàng)新，真抓實干，努力實現(xiàn)我鎮(zhèn)教育的跨越發(fā)展。一、科學(xué)規(guī)劃，優(yōu)化區(qū)域教育資源配置。按照全縣“進(jìn)社區(qū)，農(nóng)村中小學(xué)進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地，高中階段學(xué)校和新增學(xué)校向兩極集中”的“兩進(jìn)一集中”戰(zhàn)略，計劃五年內(nèi)，對全鎮(zhèn)8處完小進(jìn)行集中合并，保留3處規(guī)模完小。在學(xué)校辦學(xué)條件達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，加強學(xué)校教育信息化建設(shè)，實現(xiàn)校校通網(wǎng)、多媒體班班通，最大限度滿足人民群眾日益增長的優(yōu)質(zhì)教育需求。二、深化改革，提高教育管理水平。一是深化人事制度改革，建立“領(lǐng)導(dǎo)能上能下，教師能進(jìn)能出”的用人制度。建立中小學(xué)干部動態(tài)管理機制，完善公開選拔、競爭上崗、擇優(yōu)任用機制，真正把德才兼?zhèn)?、善謀事、肯干事、會干事、干成事的優(yōu)秀人才推上領(lǐng)導(dǎo)崗位。堅持和完善校長任期目標(biāo)責(zé)任制、末位淘汰制和誡勉談話制度，強化校長的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、危機意識。堅定不移地推行教職工全員聘任制，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，思想?yún)R報以教師為本，最大限度調(diào)動廣大教師的工作積極性、能動性。二是深化教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量。以“三環(huán)節(jié)”教學(xué)改革為抓手，加強預(yù)習(xí)環(huán)節(jié)、課中改進(jìn)還節(jié)和限時作業(yè)的研究。通過評選教學(xué)管理樣板學(xué)校、樣板學(xué)科、樣板教師的做法，掀起全鎮(zhèn)教學(xué)改革的高潮，推進(jìn)全鎮(zhèn)教育質(zhì)量創(chuàng)新高。三是深化學(xué)校管理改革，建立科學(xué)、完善的評價制度。強化對各學(xué)校的指導(dǎo)和督導(dǎo)，把學(xué)期終結(jié)性評價轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程性評價，每月一評，月月督導(dǎo)，提升學(xué)校管理水平。三、強化隊伍，實施人才強校戰(zhàn)略。大力推行中心學(xué)校教師支教制度，抓住全縣教師“一處完小每年一名大學(xué)生計劃”“退一補一計劃”和定期補充的機遇，解決教師年齡結(jié)構(gòu)偏大，學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理的問題。以教師全員培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、掛職培訓(xùn)等工程為契機，努力提高教師業(yè)務(wù)水平。通過強化師德建設(shè)，名師梯級培養(yǎng)模式、“典型培樹”等方式，造就一支“師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力”的高素質(zhì)教師隊伍。學(xué)習(xí)教育工作會議精神心得體會孫桂花
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1