【正文】 勝任直屬項目經(jīng)理這個崗位，成就個人，也為公司的發(fā)展添磚加瓦。期盼著，各位領(lǐng)導(dǎo)能給我機會，我將不會辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。第二方面：對競聘崗位工作內(nèi)容和職責的認識我認為公司直屬項目經(jīng)理的工作內(nèi)容主要是：直屬項目部經(jīng)理，在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責全面管理和健康持續(xù)發(fā)展壯大項目經(jīng)理部，將成為公司新的增長點。要充分利用相關(guān)資源，全力開拓市場。承接工程項目是關(guān)鍵，搞好任務(wù)承接的風(fēng)險評估和歸避工作。做好直屬項目部組建、團隊建設(shè)和人力資源管理。認真完成公司下達的各項的目標，創(chuàng)造性的開展工作。全面主持工程項目的施工管理工作。工作職責主要是：一是作為直屬項目部經(jīng)理，負責項目部的組建和建設(shè)，并全面管理。二是帶頭執(zhí)行：國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；三是全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，正確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系，全權(quán)處理項目管理過程中的問題。四是做好與工程所在地政府相關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。五是動態(tài)地控制好工程效益，強化資金管理，抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作，定期分析工程成本并采取相應(yīng)的措施，做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和運行。六是做好人力資源管理，合理安排項目人員的崗位分工，抓好崗位責任的落實，搞好項目體人員的績效考核，使分配能較好體現(xiàn)合理性和鼓勵性。七是搞好工程結(jié)算、交驗和售后服務(wù)工作，做好對本項目工程完工后的工作總結(jié)。第三方面:談?wù)勎覍⑷绾伍_展工作；經(jīng)營是龍頭，是一切工作的重中之重。沒有項目，就沒有管理對象。我有五年專職經(jīng)營工作的經(jīng)歷，應(yīng)該講，尚有相應(yīng)的關(guān)系資源，我要依托公司良好的社會信譽，挖掘高端資源，承接工程。2 項目管理方面有了項目，就要通過外引、內(nèi)聘組建項目經(jīng)理部。下面我從七個方面，簡要的談?wù)勴椖抗芾怼?）.項目管理的核心任務(wù)是目標控制。在施工過程中必須做到“三勤三多”，“四常四守”?！叭谌唷保阂皇恰扒谂芄さ囟嗫础保恰扒诓閱栴}多說”，三是“勤抓落實多管”。“四常四守”：一是“常講安全守章”，二是“常抓質(zhì)量守標”，三是“常促進度守約”，四是“常算成本守利”。2）.項目管理一定要把好效益中心這個大局。我們搞工程就是以盈利為目的。同時，要處理好安全是生命，質(zhì)量是飯碗的關(guān)系。采取組織、經(jīng)濟、技術(shù)措施，始終把成本控制在計劃目標范圍內(nèi)，同時在實施中尋求最大程度的成本節(jié)約。3）.全面落實項目管理職能分工，實行全員崗位責任制。職能人員按各人職責細化工作標準，按工程任務(wù)，量化工作內(nèi)容；明確分工，責任大小確定，經(jīng)濟利益掛鉤，按月考核兌現(xiàn)。上下形成既自主又和諧，既分工又協(xié)作的團隊精神。4）.加大技術(shù)管理，強化物資管理，提升財務(wù)管理。我認為項目管理技術(shù)方案是關(guān)鍵，物資是保障，財務(wù)是核心。5）.選好勞務(wù)作業(yè)隊和專業(yè)分包隊伍是各項目標實現(xiàn)的前提?？茖W(xué)合理的進度也是最好的成本。6）.做好工地文化、生活建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)人文精神風(fēng)貌。工程施工環(huán)境流動，正因為這樣我們更應(yīng)該“以人為本，善待生活，美化環(huán)境”，讓我們處處有家的感覺和溫暖，在文化生活、駐地環(huán)境上投資，不是花冤枉錢，環(huán)境改善和工作生活質(zhì)量提高，促進生產(chǎn)力，提高產(chǎn)生效益。7）.充分認識內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)的重要性，務(wù)必協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。關(guān)系也能產(chǎn)生效益，內(nèi)部關(guān)系是基礎(chǔ)，外部關(guān)系是關(guān)鍵。外部事務(wù)具有雙重性，既是利潤流失的黑洞，也是復(fù)利再生的根本。因此既要講原則，又要靈活變通。做到：美人之美，成己之事；彼此相通，互利雙贏。特別要處理好建設(shè)方的關(guān)系，建設(shè)單位是我們的衣食父母，要干一個工程立一塊豐碑、交一方朋友、贏一方市場。第四方面：個人核心競爭力多年的工作歷練，使我具備了較強的團隊綜合管理能力，能夠駕馭和處理好復(fù)雜問題。懂經(jīng)營，有較強的實踐經(jīng)驗和一定的人脈資源。我好學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當成一生的事兒！自己的性格也決定了，我是一個把工作，當成自己的事業(yè)在干的人。第五方面：假設(shè)當選，制定本直屬項目部的三年工作目標及實現(xiàn)目標的具體措施；如果競聘成功，我的三年工作目標是：合同簽約額：第一年：懇請公司扶持起步，力爭自營實現(xiàn)8000萬元，第二年：自營2億元，到三年末達到3億元。產(chǎn)值：第一年：3000萬元，第二年：，到三年末達到。實現(xiàn)利潤：第一年：50萬元，第二年：200萬元，到三年末達到400萬元上繳貨幣資金：營業(yè)收入的4%； 科技進步及文明工地建設(shè)按照合同約定和公司要求進行。直屬項目經(jīng)理部核心管理人員，三個人起步，重點是經(jīng)營。有了項目后，按照項目情況組建精干的項目班子。到第三年發(fā)展成，可同時滿足三個工程項目施工的團隊，人均年收入以25%遞增。實現(xiàn)重大安全事故為零、質(zhì)量目標達到業(yè)主滿意、成本目標在保證上繳利潤的同時創(chuàng)造更高的效益。實現(xiàn)目標的具體措施任務(wù)承接措施：提高認識、把握重點,千方百計抓任務(wù)承接。起步需要公司扶持一個項目，開個好頭。同時，充分利用公司的社會信譽和優(yōu)勢，自主開拓市場。積極利用公司資源，加強對重點標的運作，切實加大承攬任務(wù)的力度，我會梳理相關(guān)高端資源，做好信息跟蹤，力爭盡快承接到好工程，確保持續(xù)發(fā)展。目前，我有幾個重要的信息在全力跟蹤，爭取下半到明年上半年在承攬任務(wù)方面取得突破。在基礎(chǔ)管理方面，我會按照前面所述和公司要求進行，并做到持續(xù)改進。第六方面：履職承諾（舉右拳頭）假如我競聘成功，我將莊嚴承諾：自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度。與公司保持高度一致，自覺維護公司利益，保守公司機密。全面推進精細化、規(guī)范化管理，確保完成或超額完成公司下達的各項指標。宣傳企業(yè)文化，踐行“鐵軍”精神。加強團隊建設(shè)，強化內(nèi)部管理，接受員工監(jiān)督，關(guān)心員工生活。敬業(yè)愛企，創(chuàng)新管理，誠實守信，以身作則的帶好隊伍，管好事兒為己任。不從事任何與公司有利益沖突的活動，不擅自在本公司以外的單位兼職。任職期間，如違背上述承諾事項，本人自愿辭去職務(wù)，并承擔相應(yīng)責任。由于時間有限，以上是我的演講，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)耐心的聆聽。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)提問，我將認真答辯。謝謝大家！競聘者：***二○一三年八月十七日第四篇：總機構(gòu)未設(shè)分支機構(gòu)證明(直屬項目部證明)證明茲有 xxxxxxxxxxxx工程項目部為我公司直屬項目部，其項目部所有人員均由我公司直接進行統(tǒng)一管理，且我公司在注冊地以外省份均未設(shè)二級分支機構(gòu)。特此證明！XXXXXXXX有限公司年 月 日第五篇：項目部管理規(guī)章制度項目部管理規(guī)章制度項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作。對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。項目部由專人記錄考勤,作息時間每天6——，——18。對原材料的管理要責任到人，每日應(yīng)進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。