【正文】 勝任直屬項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位，成就個(gè)人，也為公司的發(fā)展添磚加瓦。期盼著，各位領(lǐng)導(dǎo)能給我機(jī)會(huì)，我將不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。第二方面：對(duì)競(jìng)聘崗位工作內(nèi)容和職責(zé)的認(rèn)識(shí)我認(rèn)為公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容主要是：直屬項(xiàng)目部經(jīng)理，在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面管理和健康持續(xù)發(fā)展壯大項(xiàng)目經(jīng)理部，將成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。要充分利用相關(guān)資源，全力開拓市場(chǎng)。承接工程項(xiàng)目是關(guān)鍵，搞好任務(wù)承接的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和歸避工作。做好直屬項(xiàng)目部組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人力資源管理。認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)的目標(biāo)，創(chuàng)造性的開展工作。全面主持工程項(xiàng)目的施工管理工作。工作職責(zé)主要是：一是作為直屬項(xiàng)目部經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建和建設(shè)，并全面管理。二是帶頭執(zhí)行：國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；三是全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，正確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系，全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中的問題。四是做好與工程所在地政府相關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。五是動(dòng)態(tài)地控制好工程效益，強(qiáng)化資金管理，抓好項(xiàng)目體的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，定期分析工程成本并采取相應(yīng)的措施，做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和運(yùn)行。六是做好人力資源管理，合理安排項(xiàng)目人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任的落實(shí)，搞好項(xiàng)目體人員的績(jī)效考核，使分配能較好體現(xiàn)合理性和鼓勵(lì)性。七是搞好工程結(jié)算、交驗(yàn)和售后服務(wù)工作，做好對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。第三方面:談?wù)勎覍⑷绾伍_展工作；經(jīng)營(yíng)是龍頭，是一切工作的重中之重。沒有項(xiàng)目，就沒有管理對(duì)象。我有五年專職經(jīng)營(yíng)工作的經(jīng)歷，應(yīng)該講，尚有相應(yīng)的關(guān)系資源，我要依托公司良好的社會(huì)信譽(yù)，挖掘高端資源，承接工程。2 項(xiàng)目管理方面有了項(xiàng)目，就要通過外引、內(nèi)聘組建項(xiàng)目經(jīng)理部。下面我從七個(gè)方面，簡(jiǎn)要的談?wù)勴?xiàng)目管理。1）.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。在施工過程中必須做到“三勤三多”，“四常四守”。“三勤三多”：一是“勤跑工地多看”，二是“勤查問題多說”，三是“勤抓落實(shí)多管”?！八某Ｋ氖亍保阂皇恰俺Ｖv安全守章”，二是“常抓質(zhì)量守標(biāo)”，三是“常促進(jìn)度守約”，四是“常算成本守利”。2）.項(xiàng)目管理一定要把好效益中心這個(gè)大局。我們搞工程就是以盈利為目的。同時(shí)，要處理好安全是生命，質(zhì)量是飯碗的關(guān)系。采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施，始終把成本控制在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi)，同時(shí)在實(shí)施中尋求最大程度的成本節(jié)約。3）.全面落實(shí)項(xiàng)目管理職能分工，實(shí)行全員崗位責(zé)任制。職能人員按各人職責(zé)細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，按工程任務(wù)，量化工作內(nèi)容；明確分工，責(zé)任大小確定，經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，按月考核兌現(xiàn)。上下形成既自主又和諧，既分工又協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。4）.加大技術(shù)管理，強(qiáng)化物資管理，提升財(cái)務(wù)管理。我認(rèn)為項(xiàng)目管理技術(shù)方案是關(guān)鍵，物資是保障，財(cái)務(wù)是核心。5）.選好勞務(wù)作業(yè)隊(duì)和專業(yè)分包隊(duì)伍是各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。科學(xué)合理的進(jìn)度也是最好的成本。6）.做好工地文化、生活建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)人文精神風(fēng)貌。工程施工環(huán)境流動(dòng)，正因?yàn)檫@樣我們更應(yīng)該“以人為本，善待生活，美化環(huán)境”，讓我們處處有家的感覺和溫暖，在文化生活、駐地環(huán)境上投資，不是花冤枉錢，環(huán)境改善和工作生活質(zhì)量提高，促進(jìn)生產(chǎn)力，提高產(chǎn)生效益。7）.充分認(rèn)識(shí)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)的重要性，務(wù)必協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。關(guān)系也能產(chǎn)生效益，內(nèi)部關(guān)系是基礎(chǔ)，外部關(guān)系是關(guān)鍵。外部事務(wù)具有雙重性，既是利潤(rùn)流失的黑洞，也是復(fù)利再生的根本。因此既要講原則，又要靈活變通。做到：美人之美，成己之事；彼此相通，互利雙贏。特別要處理好建設(shè)方的關(guān)系，建設(shè)單位是我們的衣食父母，要干一個(gè)工程立一塊豐碑、交一方朋友、贏一方市場(chǎng)。第四方面：個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力多年的工作歷練，使我具備了較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)綜合管理能力，能夠駕馭和處理好復(fù)雜問題。懂經(jīng)營(yíng)，有較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和一定的人脈資源。我好學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一生的事兒！自己的性格也決定了，我是一個(gè)把工作，當(dāng)成自己的事業(yè)在干的人。第五方面：假設(shè)當(dāng)選，制定本直屬項(xiàng)目部的三年工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施；如果競(jìng)聘成功，我的三年工作目標(biāo)是：合同簽約額：第一年：懇請(qǐng)公司扶持起步，力爭(zhēng)自營(yíng)實(shí)現(xiàn)8000萬元，第二年：自營(yíng)2億元，到三年末達(dá)到3億元。產(chǎn)值：第一年：3000萬元，第二年：，到三年末達(dá)到。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：第一年：50萬元，第二年：200萬元，到三年末達(dá)到400萬元上繳貨幣資金：營(yíng)業(yè)收入的4%； 科技進(jìn)步及文明工地建設(shè)按照合同約定和公司要求進(jìn)行。直屬項(xiàng)目經(jīng)理部核心管理人員，三個(gè)人起步，重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)。有了項(xiàng)目后，按照項(xiàng)目情況組建精干的項(xiàng)目班子。到第三年發(fā)展成，可同時(shí)滿足三個(gè)工程項(xiàng)目施工的團(tuán)隊(duì)，人均年收入以25%遞增。實(shí)現(xiàn)重大安全事故為零、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到業(yè)主滿意、成本目標(biāo)在保證上繳利潤(rùn)的同時(shí)創(chuàng)造更高的效益。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施任務(wù)承接措施：提高認(rèn)識(shí)、把握重點(diǎn),千方百計(jì)抓任務(wù)承接。起步需要公司扶持一個(gè)項(xiàng)目，開個(gè)好頭。同時(shí)，充分利用公司的社會(huì)信譽(yù)和優(yōu)勢(shì)，自主開拓市場(chǎng)。積極利用公司資源，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)標(biāo)的運(yùn)作，切實(shí)加大承攬任務(wù)的力度，我會(huì)梳理相關(guān)高端資源，做好信息跟蹤，力爭(zhēng)盡快承接到好工程，確保持續(xù)發(fā)展。目前，我有幾個(gè)重要的信息在全力跟蹤，爭(zhēng)取下半到明年上半年在承攬任務(wù)方面取得突破。在基礎(chǔ)管理方面，我會(huì)按照前面所述和公司要求進(jìn)行，并做到持續(xù)改進(jìn)。第六方面：履職承諾（舉右拳頭）假如我競(jìng)聘成功，我將莊嚴(yán)承諾：自覺遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度。與公司保持高度一致，自覺維護(hù)公司利益，保守公司機(jī)密。全面推進(jìn)精細(xì)化、規(guī)范化管理，確保完成或超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。宣傳企業(yè)文化，踐行“鐵軍”精神。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，接受員工監(jiān)督，關(guān)心員工生活。敬業(yè)愛企，創(chuàng)新管理，誠(chéng)實(shí)守信，以身作則的帶好隊(duì)伍，管好事兒為己任。不從事任何與公司有利益沖突的活動(dòng)，不擅自在本公司以外的單位兼職。任職期間，如違背上述承諾事項(xiàng)，本人自愿辭去職務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。由于時(shí)間有限，以上是我的演講，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)耐心的聆聽。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)提問，我將認(rèn)真答辯。謝謝大家！競(jìng)聘者：***二○一三年八月十七日第四篇：總機(jī)構(gòu)未設(shè)分支機(jī)構(gòu)證明(直屬項(xiàng)目部證明)證明茲有 xxxxxxxxxxxx工程項(xiàng)目部為我公司直屬項(xiàng)目部，其項(xiàng)目部所有人員均由我公司直接進(jìn)行統(tǒng)一管理，且我公司在注冊(cè)地以外省份均未設(shè)二級(jí)分支機(jī)構(gòu)。特此證明！XXXXXXXX有限公司年 月 日第五篇：項(xiàng)目部管理規(guī)章制度項(xiàng)目部管理規(guī)章制度項(xiàng)目部成員必須有大局觀念，認(rèn)識(shí)并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報(bào)，防止事態(tài)擴(kuò)大，將損失降至最低。任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個(gè)人（包括民工）的禮金、禮品、宴請(qǐng)，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。項(xiàng)目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)等項(xiàng)目部管理人員每天必須吃住工地，項(xiàng)目經(jīng)理離開現(xiàn)場(chǎng)必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請(qǐng)假，項(xiàng)目部其他人員離開現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)請(qǐng)假。項(xiàng)目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。項(xiàng)目部由專人記錄考勤,作息時(shí)間每天6——，——18。對(duì)原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、統(tǒng)計(jì)，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。項(xiàng)目部嚴(yán)禁賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國(guó)家法律、法規(guī)、社會(huì)公德的事情。