20xx年醫(yī)學(xué)專題—城市公立醫(yī)院綜合改革38號1-資料下載頁
2024-11-09 03:07本頁面
【正文】 制、人力資源社會保障、中醫(yī)藥、教育等相關(guān)部門密切配合，綜合推進。,（二）強化組織(zǔzhī)保障,九、組織(zǔzhī)實施,第四十二頁，共五十四頁。,建立(ji224。nl236。)督導(dǎo)、考核、評估、問責(zé)機制，督促試點城市整體推進改革任務(wù) 探索對試點城市改革效果進行第三方評估。 建立定期通報和退出機制，對改革進展滯后的地區(qū)向省級人民政府通報并實行問責(zé)，收回有關(guān)補助資金。,（三）加強(jiāqi225。ng)督導(dǎo)評價,九、組織(zǔzhī)實施,第四十三頁，共五十四頁。,大力宣傳和解讀改革的政策措施，加大正面宣傳力度(l236。d249。)，合理引導(dǎo)社會輿論和群眾預(yù)期 做好醫(yī)務(wù)人員的宣傳動員工作，調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性、主動性。,（四）及時(j237。sh237。)總結(jié)宣傳,九、組織(zǔzhī)實施,第四十四頁，共五十四頁。,強調(diào)政府及有關(guān)部責(zé)任 強調(diào)試點區(qū)域內(nèi)所有公立醫(yī)院整體推進(tuīj236。n) 強調(diào)政策宣傳 強調(diào)醫(yī)務(wù)人員改革的主力軍作用,小結(jié)(xiǎoji233。),九、組織(zǔzhī)實施,第四十五頁，共五十四頁。,十、其他(q237。tā),改革(gǎig233。)的具體指標(biāo),2017年，總體上個人衛(wèi)生支出占衛(wèi)生總費用的比例降低到30%以下 2017年，公立醫(yī)院藥占比（不含中藥飲片）總體降到30%左右 2017年，百元醫(yī)療收入（不含藥品收入）中消耗的衛(wèi)生材料降到20元以下 2015年，實施臨床路徑管理的病例數(shù)要達到出院病例數(shù)的30% 2015年，實行按病種付費的病種不少(b249。 shǎo)于100個 2015年，預(yù)約轉(zhuǎn)診占公立醫(yī)院門診就診量的比例要提高到20%以上， 2015年，減少三級醫(yī)院普通門診就診人次。 鼓勵推行按疾病診斷相關(guān)組（DRGs）付費方式,第四十六頁，共五十四頁。,人民群眾最關(guān)心(guān〃xīn)、最直接、最現(xiàn)實的利益問題 沒有健康就沒有小康,看病(k224。n b236。ng)就醫(yī),簡要(jiǎny224。o)歸納,（一）重要意義,第四十七頁，共五十四頁。,簡要(jiǎny224。o)歸納,（二）主要(zhǔy224。o)看點,第四十八頁，共五十四頁。,簡要(jiǎny224。o)歸納,建立一個新機制：破除公立醫(yī)院的逐利機制，建立起維護公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的運行新機制和現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。 構(gòu)建一個新格局：改變目前公立醫(yī)院資源分布不均衡，各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)各自為戰(zhàn)，大醫(yī)院人滿為患、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)門庭冷落的局面，促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，構(gòu)建布局合理、分工協(xié)作的醫(yī)療服務(wù)體系，引導(dǎo)形成合理有序的分級診療和就醫(yī)(ji249。 yī)格局。,（三）基本(jīběn)目標(biāo),第四十九頁，共五十四頁。,簡要(jiǎny224。o)歸納,（三）關(guān)鍵(guānji224。n)的“三性”,第五十頁，共五十四頁。,簡要(jiǎny224。o)歸納,（四）驅(qū)動城市公立醫(yī)院改革的“三駕(sān ji224。)馬車”,建立現(xiàn)代醫(yī)院(yīyu224。n)管理制度 建立公立醫(yī)院科學(xué)補償機制 構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的服務(wù)體系,第五十一頁，共五十四頁。,落實政府四個責(zé)任是推進醫(yī)革的重要前題（領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保障責(zé)任，管理責(zé)任，監(jiān)督責(zé)任） 破除以藥補醫(yī)機制是扭轉(zhuǎn)公立醫(yī)院逐利行為的突破口 理順醫(yī)療服務(wù)價格是在建立新機制的重要方面 深化人事分配制度改革是將堅持公益性和調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性統(tǒng)一起來的關(guān)鍵措施 加強醫(yī)院精細化管理是推動可持續(xù)發(fā)展的重要手段(shǒudu224。n)。（推進醫(yī)保支付方式改革，運用信息化手段，改善醫(yī)院管理和服務(wù)流程，強化財務(wù)和質(zhì)量等各類管理，杜絕浪費，減少冗員，優(yōu)化組織和人員結(jié)構(gòu)，大幅降低醫(yī)院運行成本，提高運行效率和服務(wù)質(zhì)量，增強補償機制的可持續(xù)）,簡要(jiǎny224。o)歸納,（五）體會(tǐhu236。),第五十二頁，共五十四頁。,謝 謝！,第五十三頁，共五十四頁。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),2016.3.28。個人費用得到控制(k242。ngzh236。)（衛(wèi)生支出占衛(wèi)生總費比例在30%以下）。強化對醫(yī)院經(jīng)濟運行和財務(wù)活動的會計監(jiān)督，加強審計監(jiān)督。完善醫(yī)院的法人治理結(jié)構(gòu)和治理機制。試點城市以市為單位，在省級藥品集中采購平臺上自行采購。高值醫(yī)用耗材必須通過省級集中采購平臺進行陽光采購，網(wǎng)上公開交易。（2015年醫(yī)保支付方式改革要覆蓋區(qū)域內(nèi)所有公立醫(yī)院，并逐步覆蓋所有醫(yī)療服務(wù)。沒有健康就沒有小康。（五）體會,第五十四頁，共五十四頁。,
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1