【正文】 調(diào)整，在培育現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)的開發(fā)過程中，帶動其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是本項目通過連片開發(fā)土地，生產(chǎn)糧食、牧草和秸桿為肉牛生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)服務(wù)，進而通過畜產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化體現(xiàn)最終效益，既可完成糧食、飼草料的轉(zhuǎn)化增值，又可進一步體現(xiàn)牧區(qū)草原建設(shè)和保護生態(tài)環(huán)境的經(jīng)濟效益，還可帶動飼草種植加工、畜產(chǎn)品加工業(yè)等一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。牧草和秸桿經(jīng)過青貯胺化等科技措施提高了營養(yǎng)價值，通過牲畜的轉(zhuǎn)化利用變成肉食品；飼草料經(jīng)過牲畜腹還田后，增加了土壤有機含量，提高土地生產(chǎn)力，形成良性生態(tài)系統(tǒng)。本項目的實施正是針對當(dāng)?shù)厮莞蛔?，飼草料資源豐富，而農(nóng)牧民飼養(yǎng)管理粗放，增收緩慢，產(chǎn)業(yè)化水平低效益差的現(xiàn)實問題，延伸農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，為農(nóng)牧民開辟一條將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)質(zhì)的新途徑。通過項目的示范、引導(dǎo)和輻射將大大加快全旗畜牧業(yè)的發(fā)展進程，為地區(qū)經(jīng)濟再上新臺階起到推動作用。二是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。今年全旗農(nóng)村工作會議明確 指出：當(dāng)前在農(nóng)村推進“三個轉(zhuǎn)變”要抓幾個重點：促進農(nóng) 村土地經(jīng)營權(quán)的合理流轉(zhuǎn)。提高農(nóng)村土地資源的產(chǎn)業(yè)率，發(fā) 揮科技人才的作用。因此，必須以市場為導(dǎo)向，以龍頭企業(yè) 為依托，用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)。以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是前提，企業(yè)化生產(chǎn)是方向，市場化營銷增效益，科學(xué)化武裝是出路?？尚行砸皇巧a(chǎn)環(huán)境條件具備。農(nóng)業(yè)部門食品質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心對公司生產(chǎn)地環(huán)境設(shè)施實地測試認為符合無公害農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)條件。二是我們對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及經(jīng)營管理的經(jīng)驗有；產(chǎn)品有一定的市場知名度和發(fā)展?jié)摿?。三是效益良好。除直接的?jīng)濟效益外，還可安臵就業(yè)人30名，帶動農(nóng)戶60戶，為調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)揮一定作用，為改善城郊環(huán)境景觀也大有益處。塞北管理區(qū)小城子管理處大梁底村2000只育肥羊養(yǎng)殖及飼草料基地建設(shè)項目可行性研究報告塞北管理區(qū)小城子管理處育肥羊?qū)I(yè)合作社二○一一年十月第四篇：塞北管理區(qū)群眾工作典型簡介推薦理由：蒙牛塞北乳業(yè)公司自建成以來，不僅為管理區(qū)的勞動就業(yè)和財政收入做出了巨大貢獻，特別是群眾工作開展以來，該公司以積極的態(tài)度，務(wù)實的作風(fēng)全力落實管理區(qū)關(guān)于群眾工作的安排部署，將群眾工作室建成了企業(yè)參謀助手和群眾貼心人的作用，開辟企業(yè)聯(lián)系職工、服務(wù)職工的新途徑，保障了職工了的各項權(quán)益，助力了企業(yè)的發(fā)展，促進了管理區(qū)社會的和諧穩(wěn)定，建立工作室，搭起連心橋蒙牛塞北乳業(yè)有限公司是蒙牛乳業(yè)集團所屬子公司，成立于2007年5月份, 占地178畝，，現(xiàn)有員工500多名。我公司按照管理區(qū)對群眾工作的要求，在管理區(qū)工會的幫助下，積極創(chuàng)建群眾工作室，完善群眾工作機制，不僅減少了企業(yè)中的不和諧因素，還大大的提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。一、明確職責(zé)，健全制度。根據(jù)上級的指示和群眾工作的要求，結(jié)合蒙牛塞北乳業(yè)公司群眾工作的實際情況，公司于4月份在管理區(qū)工會的幫助下建立了以總經(jīng)辦主任王曉曄為責(zé)任人的群眾工作室，明確了工作室為職工辦好事、辦實事、維護職工合法權(quán)益、協(xié)助企業(yè)發(fā)展和諧勞動關(guān)系等職責(zé)，建立了關(guān)愛服務(wù)職工群眾、下基層一線、職工群眾輿情征集反映、領(lǐng)導(dǎo)接訪、矛盾糾紛排查、職工群眾反映問題包人包案、群體突發(fā)事件應(yīng)急處臵、信息上報等8項制度，在各車間、班組設(shè)立了群眾工作聯(lián)絡(luò)員。工作室堅持“不怕提問題，就怕沒有問題”的工作原則，開門辦公，與職工面對面交流，定期征求職工意見，解答職工關(guān)心的熱點難點問題，迄今已有14件職工所反映問題得到圓滿解決。職工***說：“現(xiàn)在廠里不怕提問題，怕不提問題，提錯了也沒有關(guān)系，我們提的問題件件有回音，時間還很快?！倍⒓哟蟊Ｕ?，幫扶貧困。任何一名職工到公司上班，最基本目的就是為了取得經(jīng)濟收入，我公司企業(yè)群眾工作的基本立足點就是首先保證企業(yè)工作人員在其付出了勞動之后獲得其相應(yīng)的經(jīng)濟收入，絕不拖欠職工一分錢的工資和福利。截至目前，我公司今年共發(fā)放工作**萬元，企業(yè)福利**萬元。公司鑒于大部分職工是外來務(wù)工人員，投資了**萬元為職工專門建設(shè)了宿舍樓，并將房間分設(shè)成單間和夫妻間，雇傭3名清潔工負責(zé)宿舍樓衛(wèi)生，方便職工了生活起居，為職工營造良好了良好的就業(yè)環(huán)境。企業(yè)班子成員和黨員干部深入困難職工家庭開展走訪，及時了解職工生活情況，加大對入學(xué)難、就醫(yī)難、住房難等問題解決力度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員還與困難群眾幫扶對子，拿出**萬元的解困資金，及時幫助他們解決實際困難，切實做到了看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事。三、踐行宗旨，保障權(quán)益。作為大型的乳業(yè)加工企業(yè)，公司牢記帶動奶農(nóng)致富這一宗旨，把維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好奶農(nóng)的利益作為公司的根本出發(fā)點和落腳點。基于這種認識，公司群眾工作站奶源部的群眾工作聯(lián)絡(luò)員，每個月都要走訪奶戶，對公司相關(guān)政策進行詳細的詢問，讓奶農(nóng)暢所欲言，提出問題，發(fā)表看法，并反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，積極修正不合理的政策規(guī)定，保障奶農(nóng)權(quán)益。2011年4月，奶源部群眾工作聯(lián)絡(luò)員**在走訪圍子小區(qū)時，奶農(nóng)劉瑞峰反映奶站法人李華從2010年10份后一直不見人影，至今未發(fā)放奶款。公司根據(jù)反饋信息，及時與區(qū)地稅局協(xié)調(diào)，為奶戶發(fā)放了足額奶款，保障了群眾生活，維護了群眾利益。第五篇：張家口市塞北管理區(qū)管理委員會張家口市塞北管理區(qū)管理委員會 關(guān)于成立工業(yè)企業(yè)對標行動領(lǐng)導(dǎo)小組的通知區(qū)直各單位，駐區(qū)各企業(yè)：為加強對全區(qū)工業(yè)企業(yè)對標行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，提升工業(yè)企業(yè)核心競爭力，推進新型工業(yè)化進程，經(jīng)研究，決定成立塞北管理區(qū)工業(yè)企業(yè)對標行動領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成組長：趙守強區(qū)管委會常務(wù)副主任副組長：高建國區(qū)管委會副主任成員：蘇志雷區(qū)管委會辦公室副主任徐開宇區(qū)工業(yè)和信息化局局長曲永剛區(qū)發(fā)改局局長高樹國區(qū)財政局局長孟濤區(qū)科技局局長王曉雨區(qū)人力資源和社會保障局局長林志軍區(qū)國土資源局局長肖建軍區(qū)安監(jiān)局局長溫清星區(qū)統(tǒng)計局局長任德貴區(qū)國稅局局長陳斌區(qū)地稅局副局長薛滿區(qū)工商分局局長楊建軍區(qū)質(zhì)監(jiān)分局局長張宇區(qū)環(huán)保局副局長領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：負責(zé)研究部署、宏觀指導(dǎo)全區(qū)工業(yè)企業(yè)對標工作，制定出臺支持企業(yè)開展工業(yè)對標行動的政策措施，協(xié)調(diào)解決推進對標工作中遇到的問題。領(lǐng)導(dǎo)小組原則上每季度召開一次調(diào)度會議。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工業(yè)和信息化局，辦公室主任由徐開宇兼任，負責(zé)工業(yè)企業(yè)對標行動日常組織協(xié)調(diào)工作。二、領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位責(zé)任分工區(qū)管委會辦公室：負責(zé)監(jiān)督成員單位按照職責(zé)分工開展工作，督導(dǎo)有關(guān)單位按照方案要求和領(lǐng)導(dǎo)指示組織開展對標行動。區(qū)工業(yè)和信息化局：負責(zé)生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)保障、技術(shù)改造項目審批、核準、備案，服務(wù)平臺搭建，工業(yè)化與信息化融合，協(xié)調(diào)金融機構(gòu)，幫助對標企業(yè)解決融資難題，協(xié)助對標企業(yè)拓展市場、開拓業(yè)務(wù)等工作。區(qū)發(fā)改局：負責(zé)幫助重點對標企業(yè)引進戰(zhàn)略投資者，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和扶持新興產(chǎn)業(yè)的政策，制定完善工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃等。區(qū)財政局：按照相關(guān)政策規(guī)定，積極扶持對標企業(yè)，落實相關(guān)扶持資金。區(qū)科技局：負責(zé)協(xié)助對標企業(yè)申報科技項目，落實科技型企業(yè)扶持政策等工作。區(qū)人力資源和社會保障局：負責(zé)對標企業(yè)人才引進、培訓(xùn)等工作。區(qū)國土資源局：協(xié)調(diào)解決對標企業(yè)技改擴建用地等問題。區(qū)環(huán)保局：負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督對標企業(yè)減排等工作。區(qū)國稅分局：負責(zé)協(xié)調(diào)落實對標企業(yè)減免稅工作，扶持企業(yè)快速成長。區(qū)地稅分局：負責(zé)協(xié)調(diào)落實對標企業(yè)減免稅工作，扶持企業(yè)快速成長。區(qū)工商分局：負責(zé)協(xié)助對標企業(yè)申報各種商標及落實獎勵等工作。區(qū)質(zhì)監(jiān)分局：負責(zé)協(xié)助對標企業(yè)申報各種名牌和落實相關(guān)獎勵政策等工作。區(qū)安監(jiān)局：負責(zé)對標企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理等工作。區(qū)統(tǒng)計局：負責(zé)對標企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況監(jiān)測和數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作。