【正文】 部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，較好地解決了這一方面的問(wèn)題，但也有一小部分年輕干部，身在曹營(yíng)心在漢，出現(xiàn)了這樣或那樣的心理偏差，時(shí)不時(shí)地在大家面前流露出“在這兒干沒(méi)啥意思”的言行，從而造成工作上的被動(dòng)。因此，年輕干部應(yīng)特別注意以下兩個(gè)問(wèn)題：一是消除放棄和等待心理。放棄和等待心理是指年輕干部面對(duì)較差的工作條件所表現(xiàn)的不正常心態(tài)。所謂放棄心理，就是不愿意聽(tīng)從組織分配，只想到機(jī)關(guān)去，不愿意到基層去，只想到有權(quán)、有“油水”的單位去，不愿意到“清水衙門(mén)”去，把工作環(huán)境看成是唯一的條件。所謂等待心理，就是由于工作基礎(chǔ)條件差，強(qiáng)調(diào)客觀，存在畏難情緒。對(duì)上采取等、靠、要的態(tài)度，對(duì)下則牢騷滿腹、怨天尤人。二是消除不必要的失落心理。有些年輕干部自身素質(zhì)高，綜合能力強(qiáng)，很受上級(jí)和同志們的賞識(shí)，并被上級(jí)組織列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，但由于受新老交替的時(shí)限、崗位職數(shù)、同級(jí)比較、班子綜合素質(zhì)等諸多因素的限制和要求，可能出現(xiàn)人才一時(shí)得不到提拔的現(xiàn)象。因此，年輕干部應(yīng)時(shí)時(shí)處處站在用人大局的角度去考慮問(wèn)題，相信是金子在哪里都會(huì)發(fā)光，不能認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)和組織對(duì)自己不信任，不關(guān)心自己的進(jìn)步，甚至猜疑領(lǐng)導(dǎo)搞不正之風(fēng)；也不能覺(jué)得自己努力夠多了，卻不被提拔重用，倒不如放松自己，當(dāng)一天和尚撞一天鐘；更不能認(rèn)為你不提拔我，我也不支持你，來(lái)個(gè)“徐庶進(jìn)曹營(yíng)——一言不發(fā)”，或者牢騷滿腹，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，事必作梗，離心離德。其實(shí)，這樣做是得不償失的，最終吃虧的還是自己。四是走出“社交越廣越好”的誤區(qū)。社交具有兩面性。參加社交，一方面可以增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、開(kāi)闊視野、鍛煉和展示才干，另一方面也可能浸染上不健康的思想意識(shí)和不良的生活習(xí)氣，因此，年輕干部在社交中應(yīng)該注意“四度”，即向度、廣度、深度、適度。一是向度，指社交的方向性，即同哪些人交往。年輕干部由于身份的特殊，必須有自己的交友原則，要有選擇地交朋友，在生活、工作中必須注意三點(diǎn)：一是黑道中人不能交。黑道中人是我們黨和政府掃除、打擊的對(duì)象，與黑道為伍、討黑道所好，這是黨性和紀(jì)律觀念不強(qiáng)、作風(fēng)不正的表現(xiàn)，會(huì)嚴(yán)重影響自身的形象。二是酒肉朋友不可交。酒桌上認(rèn)識(shí)的朋友不能排除感情因素，也可能會(huì)在酒桌上找到生活上的知己、事業(yè)上的伙伴，但由于特殊的環(huán)境和背景，酒桌上認(rèn)識(shí)的朋友大多帶有一定的功利性。三是群眾朋友必須交。一方面與群眾交朋友可以獲得知識(shí)和事業(yè)上的幫助，另一方面結(jié)交群眾朋友可以更好地了解群眾、幫助群眾，從而得到群眾的信賴，切不可認(rèn)為結(jié)交群眾朋友“不夠檔次”。二是廣度，指交往的范圍。任何一個(gè)人的成功，都離不開(kāi)他人的幫助與協(xié)作。年輕干部要想取得事業(yè)上的成功，必須在自己周?chē)奂鹨淮笈就篮系氖聵I(yè)盟友。但是年輕干部必須注意，交往對(duì)象不能太多太雜。有些年輕干部為了擴(kuò)大自己的社交范圍，顯示社交能力，總是熱衷于到處拉拉扯扯。這盡管在開(kāi)展某些工作時(shí)人熟好辦事，但也應(yīng)該看到，人多事雜，特別是那些不很本分的“朋友”，經(jīng)常會(huì)給你帶來(lái)意想不到的麻煩，不僅自己受累，還會(huì)影響工作。因此，年輕干部擴(kuò)大社交圈絕不能盲目。但有些年輕干部交往對(duì)象少得可憐，除了親戚、老鄉(xiāng)、老同學(xué)外，對(duì)其他人都持冷淡排斥的態(tài)度，其社會(huì)關(guān)系特別封閉，不能有效積累起豐富的社會(huì)資源協(xié)助自己達(dá)到宏偉的目標(biāo)，這也是不可取的。三是深度，指交往的程度，即相互交往的感情狀態(tài)。日常生活中，人們常用點(diǎn)頭之交、莫逆之交、刎頸之交來(lái)形容交往的程度。年輕干部社交的深度應(yīng)因人而宜，一般情況下宜疏不宜密，要做到“君子之交淡如水”。組織規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部不能傍大款，這不是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)干部就不能與大款交朋友，而是不能光往大款堆里鉆。大款也是人民群眾的一員，與他們交朋友，向他們學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)之道，或宣傳有關(guān)政策，對(duì)他們經(jīng)營(yíng)上大膽支持、思想上正確引導(dǎo)、信息上經(jīng)常溝通，這是正?，F(xiàn)象，但絕不能同他們吃喝不分、稱(chēng)兄道弟，更不能與他們拜把子搞結(jié)盟。在社交中，有些年輕干部為了增加交往的感情深度，拜把子、搞結(jié)盟、認(rèn)干親，其實(shí)這些都是封建殘余思想在新時(shí)期的滋生和蔓延，搞這些活動(dòng)不但不能增加社交的深度，反而會(huì)造成同志間的親親疏疏，影響黨群干群關(guān)系，污染社會(huì)風(fēng)氣。對(duì)此，年輕干部要引以為戒。四是適度，指要處理好社交活動(dòng)與工作、生活的關(guān)系。年輕干部同人交往，對(duì)自己來(lái)說(shuō)，是為了得到別人的幫助，以彌補(bǔ)自己能力上、知識(shí)上、信息上的不足，也是為了取得心理上的和諧發(fā)展；就別人來(lái)講，則是幫助別人，互助互利；就社會(huì)來(lái)說(shuō)，就是聚合個(gè)體的力量，發(fā)揮諧振效應(yīng)，從而為社會(huì)創(chuàng)造出更好的效益。但一個(gè)人的精力是有限的，如果整日忙于迎來(lái)送往、觥籌交錯(cuò)，勢(shì)必會(huì)影響正常的工作、學(xué)習(xí)，結(jié)果適得其反。也就是說(shuō)，社交對(duì)年輕干部的成長(zhǎng)盡管很關(guān)鍵，但仍屬于一種枝節(jié)性的問(wèn)題，切不可舍本逐末，以影響工作為代價(jià)來(lái)搞社交。那么一個(gè)年輕干部靠什么取得事業(yè)的成功呢？要靠政績(jī)突出。憑實(shí)績(jī)用干部永遠(yuǎn)是黨的干部政策的核心理念之一，沒(méi)有實(shí)實(shí)在在、響當(dāng)當(dāng)?shù)膶?shí)績(jī)，想踏上那條上山的路，摘下山頂那朵成功的花，是不可能的。政績(jī)從哪里來(lái)？政績(jī)從埋頭苦干中來(lái)。實(shí)干興業(yè)是千古不敗之理。埋頭苦干，是成就一切事業(yè)所必須具備的基本態(tài)度。一個(gè)人要想取得進(jìn)步，獲得發(fā)展，只有依靠扎實(shí)的工作和堅(jiān)持不懈的努力取得突出政績(jī)。年輕干部尤其要在工作中實(shí)踐這一理念，彎下腰來(lái)，低下頭來(lái)，到實(shí)踐中去，到群眾中去，在實(shí)踐的土壤中汲取營(yíng)養(yǎng)，在苦干的風(fēng)雨中錘煉摔打。實(shí)績(jī)正是從這種一步一個(gè)腳印的努力中取得的。花拳繡腿出不了實(shí)績(jī)，扯破了嗓子喊不出實(shí)績(jī)，耽于幻想不行，投機(jī)取巧也不行。一句話，靠埋頭苦干才行。年輕干部在“實(shí)績(jī)”這個(gè)概念面前，一定要頭腦清醒。政績(jī)從頑強(qiáng)拼搏中來(lái)。愛(ài)拼才會(huì)贏。新時(shí)代的年輕干部都有一定的基礎(chǔ)和條件，應(yīng)該說(shuō)是各有所長(zhǎng)、各有特點(diǎn)。在這種情況下要想取勝，優(yōu)于別人，就要有一股爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的拼勁和韌勁，否則稍有懈怠便會(huì)落伍。年輕干部中成功的大部分同志是辛勤的耕耘者，是自強(qiáng)不息的實(shí)干者。當(dāng)然，苦干拼搏，既需要良好的精神狀態(tài)，又需要科學(xué)的方式方法，也就是說(shuō)，不僅要有苦干拼搏的熱情與執(zhí)著，還應(yīng)該敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。政績(jī)從高遠(yuǎn)的志向中來(lái)。年輕干部是黨的事業(yè)接班人，任重而道遠(yuǎn)，所以要有寬闊的胸襟、開(kāi)放的氣度、戰(zhàn)略的眼光。不要立足于做大官，而要立足于做大事；既要培養(yǎng)自己的大氣，又要磨礪自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，并且從小事做起；除了要關(guān)注自己做了什么，還要積蓄力量，錘煉雄才大略。所謂莫圖蠅頭小利，要有大將風(fēng)度，道理就在于此。四、心態(tài)平和、自如輕松、耐住寂寞、矢志不渝。被組織上列為后備干部，是年輕同志成長(zhǎng)道路上的一次飛躍，也是一種榮幸。以怎樣的姿態(tài)成功地度過(guò)這一特殊而重要的成長(zhǎng)階段，對(duì)后備干部而言，是一件值得慎重對(duì)待的事。首先，要保持輕松自然的心態(tài)。作為后備干部，往往容易產(chǎn)生兩種心態(tài)：一種是洋洋得意，處處有一種優(yōu)越感，好像有一種光環(huán)罩頂。表現(xiàn)在工作上，耐不住性子，好像一只腳已踏進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的門(mén)內(nèi)，架子、盛氣或多或少地表露出來(lái)。另一種則是誠(chéng)惶誠(chéng)恐、患得患失，茫然不知所從，渾身上下不自然。表現(xiàn)在工作上，處處謹(jǐn)小慎微，甚至變成了“套中人”。這兩種心態(tài)都是不利于干部進(jìn)步和成長(zhǎng)的。年輕同志被列為后備干部后，仍需要一顆平常心，平心靜氣地面對(duì)組織、對(duì)待群眾、對(duì)待自己，始終保持一種自然的心態(tài)。惟其自然，心情才能自如輕松，才能爭(zhēng)得一個(gè)風(fēng)調(diào)雨順的環(huán)境。心態(tài)輕松自如，其行為才能自然；自然，才能為群眾所接受。年輕同志被列為后備干部，就其個(gè)人來(lái)講，容易出現(xiàn)“我是后備干部”的自我暗示，這種暗示愈強(qiáng)烈，就愈容易導(dǎo)致行為上的不自然。就其周邊同志而言，無(wú)形中也會(huì)有意無(wú)意地以一種有別于以往的眼光來(lái)關(guān)注他，這種關(guān)注愈明顯，就愈會(huì)強(qiáng)化后備干部的心理暗示，愈容易導(dǎo)致其人際關(guān)系協(xié)調(diào)上不自然的狀態(tài)。這種不自然的內(nèi)外環(huán)境如果不能及時(shí)調(diào)適，后備干部就會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地成為眾人矚目的焦點(diǎn)，處理得不好還會(huì)成為矛盾的焦點(diǎn)，成為眾矢之的，而這樣對(duì)其成長(zhǎng)是極其不利的。對(duì)后備干部來(lái)講，要保持自然的心態(tài)實(shí)屬不易，但這種不易本身就是對(duì)后備干部的一種素質(zhì)要求。保持一顆平常心，不驕不狂，不虛偽不矯情，大家才能信服你、接受你，你才能創(chuàng)造風(fēng)調(diào)雨順的成長(zhǎng)環(huán)境。惟其自然，為人做事才會(huì)不假、不空、不漂浮。被列為后備干部后，有些同志把握不住，就會(huì)有小小的自得，而一得意就容易忘形。如果年紀(jì)輕輕就急于扯旗子、放號(hào)子，甚至擺譜子，這是最致命的行為選擇。如果后備干部是“頭重腳輕根底淺”的“新生一族”，急火火地就要摘星星，忙乎乎地就要撈月亮，就會(huì)犯急功近利的錯(cuò)誤，欲速則不達(dá)，勢(shì)必栽跟頭。而且，如果與被列為后備干部之前的謙遜、含蓄相比，行為過(guò)于張揚(yáng)，判若兩人的“戲劇化”轉(zhuǎn)變，會(huì)令人生厭。實(shí)踐證明，后備干部愈是想急于求成、急于表現(xiàn)、弄虛作假，組織和群眾就愈不會(huì)接受。惟其自然，才不至于有太重的心理負(fù)擔(dān)，才能始終保持一種創(chuàng)造性。后備干部也許因?yàn)椤昂髠洹痹谏?，不免有些“沉重起?lái)”，往往謹(jǐn)慎有余，開(kāi)拓創(chuàng)新不足，做事情瞻前顧后、左顧右盼、放不開(kāi)手腳，深怕踏錯(cuò)了節(jié)拍，走岔了路，影響形象。這樣一思量，創(chuàng)造精神就會(huì)收斂，開(kāi)拓勇氣就要打折，以致工作上政績(jī)?cè)撏怀龅膮s不突出，個(gè)人形象上本應(yīng)嶄露頭角的卻平庸無(wú)奇。而保持一份平常心，輕松上陣，求上進(jìn)的動(dòng)力才會(huì)源源不斷，創(chuàng)造的活力才會(huì)生機(jī)蓬勃，實(shí)績(jī)才會(huì)更加突出。其次，要耐住寂寞等待機(jī)遇。機(jī)遇對(duì)后備干部尤為重要。但是，即使是后備干部，并且是優(yōu)秀的后備干部，也不可能在一次或一定時(shí)間都得到提拔使用。因?yàn)楦刹康倪x拔使用是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工作，古人講天時(shí)、地利、人和，現(xiàn)在講機(jī)遇。正是機(jī)遇不同，有的后備干部進(jìn)了班子，備而得用，有的則仍要等而待用，這是客觀現(xiàn)實(shí)。后備干部如果能順利地及時(shí)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，當(dāng)然是比較幸運(yùn)的、令人高興的。但實(shí)踐中，往往后備干部并不都是進(jìn)步得這樣“順心順意”。如果出現(xiàn)這種情況怎么辦？一要耐住寂寞。同是后備，提拔有先有后，暫時(shí)沒(méi)有得到提拔也屬正常。要耐住寂寞，切不可坐立不安，更不能因此就“著急上火”，怕“過(guò)了這個(gè)村，沒(méi)了這個(gè)店”，怕手里這張“舊船票”跟不上下一班“新客船”，表現(xiàn)出不耐煩。后備干部如何對(duì)待后備時(shí)間問(wèn)題，這本身就是一種考驗(yàn)。切不可錯(cuò)過(guò)了一兩次機(jī)會(huì)，就認(rèn)為自己的一生成了“過(guò)去的一頁(yè)”，就陷入一種顧影自憐的寂寞之中。能不能耐得住這份寂寞，如何正確對(duì)待這份寂寞，是一個(gè)關(guān)鍵。戰(zhàn)勝它，就能繼續(xù)砥礪前行；沉湎其中，積極進(jìn)取的精神就會(huì)迅速萎縮。孰是孰非，當(dāng)非常明白。二要矢志不渝。后備干部即使是沒(méi)得到提拔使用也屬正常，因?yàn)楹髠洚吘故呛髠?，得不到提拔重用并不意味著后備干部本身有什么錯(cuò)誤和問(wèn)題，況且干部的選擇使用，并非硬性規(guī)定在某一個(gè)年齡段上。只要是人才，即使后備的時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，年齡大一點(diǎn)，也仍然有被委以重任的機(jī)會(huì)。在自己未能及時(shí)走上新臺(tái)階的時(shí)候，不能一蹶不振，更不能消極沉淪。一個(gè)成熟穩(wěn)健的后備干部，應(yīng)該對(duì)自己的信仰和價(jià)值追求矢志不渝。只要“我心依舊”、蓄勢(shì)待發(fā)，必有陽(yáng)光燦爛、鮮花綻開(kāi)之日。同志們，新的世紀(jì)充滿新的挑戰(zhàn)，也充滿新的機(jī)遇，孕育新的希望。這些希望是我們的，也是你們的，但歸根結(jié)底還是你們的。我希望你們牢記縣委和全縣60萬(wàn)人民對(duì)你們的重托，按照江總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想的要求，爭(zhēng)做“靠得住、有本事”的優(yōu)秀干部，心系璧山、熱愛(ài)璧山、建設(shè)璧山，擊水中流、奮發(fā)圖強(qiáng)、志存高遠(yuǎn)、胸懷寬廣，在改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的舞臺(tái)上，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為璧山的繁榮與富強(qiáng)譜寫(xiě)出不朽的樂(lè)章。本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第2頁(yè)上一頁(yè)[1][2]第四篇：在中青年干部培訓(xùn)班上的總結(jié)講話在中青年干部培訓(xùn)班上的總結(jié)講話同志們:經(jīng)過(guò)3天的集中培訓(xùn)，公司舉辦的中青年干部培訓(xùn)班即將結(jié)束，下面我就培訓(xùn)情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：舉辦這次中青年干部培訓(xùn)班，是公司黨委根據(jù)黨中央關(guān)于加大年輕干部培養(yǎng)力度的精神和構(gòu)筑公司人才高地的需要，針對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，快速提升公司中青年干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為公司的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證而作出的決定。雖然只有短暫的3天時(shí)間，但學(xué)習(xí)內(nèi)容還是比較豐富的，我們聽(tīng)取了*教授關(guān)于黨的十六屆三中全會(huì)精神的宣講報(bào)告；聽(tīng)取了*同志關(guān)于抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制原則的講座；聽(tīng)取了*。求，這是一位黨的干部為黨的事業(yè)奮斗不息所必須具備的素質(zhì)，也是我們作為黨的干部，認(rèn)真履職并帶領(lǐng)廣大職工完成公司創(chuàng)建國(guó)際一流企業(yè)的偉業(yè)，實(shí)現(xiàn)同行領(lǐng)先、達(dá)到國(guó)際水平、形成行業(yè)特色所必須擁有的能力，更是我們廣大中青年干部成為高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)有的水平。所以，廣大中青年干部要以黨的十六屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，力求在加強(qiáng)自身的“五種能力”上有所突破，有所提高，有所作為。在科學(xué)技術(shù)日新月異、知識(shí)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)社會(huì)化、經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)信息化，能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展并形成自己的優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于加快培育高素質(zhì)的人才和構(gòu)筑具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才高地。對(duì)此，省公司黨委提出了以能力建設(shè)為核心和堅(jiān)持“三支人才隊(duì)伍”一起打造的構(gòu)筑人才高地新要求，為我公司構(gòu)筑人才高地指明了方向。在座的廣大中青年干部作為“三支人才隊(duì)伍”中的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的生力軍，是公司實(shí)施并實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的組織者和實(shí)踐者，有責(zé)任、有義務(wù)擔(dān)負(fù)起公司未來(lái)發(fā)展的重任。所以，廣大中青年干部，既要注重自身的能力建設(shè)，在生產(chǎn)和管理的實(shí)踐中不斷錘煉自我，不斷完善自我，不斷提高自我，真正提升自己應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、駕馭工作任務(wù)、總攬發(fā)展全局的能力；又要注重職工的能力培養(yǎng)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為抓手，以全員學(xué)習(xí)為主體，以創(chuàng)建企業(yè)文化為載體，開(kāi)展互動(dòng)學(xué)習(xí)、反思學(xué)習(xí)和創(chuàng)新學(xué)習(xí)，切實(shí)提高職工的業(yè)務(wù)技能和工作能力，為公司培養(yǎng)造就一批技能型人才；更要注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，把自己置身于組織之中，正確處理個(gè)人與組織的關(guān)系，以個(gè)人利益服從于組織利益為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)集中統(tǒng)一，為創(chuàng)建優(yōu)秀基層領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子多作貢獻(xiàn)。舉辦中青年干部培訓(xùn)班，是公司黨委貫徹黨管人才原則，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)舉措。由于近期公司的各項(xiàng)工作任務(wù)比較繁重，大家也比較忙，雖說(shuō)時(shí)間安排上緊湊了點(diǎn)，但培訓(xùn)內(nèi)容還是有針對(duì)性的，培訓(xùn)也是有效果的。尤其是在當(dāng)今世界高素質(zhì)人才愈來(lái)愈成為各國(guó)乃至各行業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，廣大中青年干部要明白“誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才，誰(shuí)就擁有了未來(lái)”的道理，不僅要使自己成為高素質(zhì)的人才，而且要重視后備人才的培養(yǎng)。第五篇：在中青年干部培訓(xùn)班上的總結(jié)講話在中青年干部培訓(xùn)班上的總結(jié)講話在中青年干部培訓(xùn)班上的總結(jié)講話20070201 11:12:22在中青年干部培訓(xùn)班上的總結(jié)講話同志們:經(jīng)過(guò)3天的集中培訓(xùn)，公司舉辦的中青年干部培訓(xùn)班即將結(jié)束，下面我