【正文】 部走上領導崗位后，較好地解決了這一方面的問題，但也有一小部分年輕干部，身在曹營心在漢，出現(xiàn)了這樣或那樣的心理偏差，時不時地在大家面前流露出“在這兒干沒啥意思”的言行，從而造成工作上的被動。因此，年輕干部應特別注意以下兩個問題：一是消除放棄和等待心理。放棄和等待心理是指年輕干部面對較差的工作條件所表現(xiàn)的不正常心態(tài)。所謂放棄心理，就是不愿意聽從組織分配，只想到機關去，不愿意到基層去，只想到有權、有“油水”的單位去，不愿意到“清水衙門”去，把工作環(huán)境看成是唯一的條件。所謂等待心理，就是由于工作基礎條件差，強調客觀，存在畏難情緒。對上采取等、靠、要的態(tài)度，對下則牢騷滿腹、怨天尤人。二是消除不必要的失落心理。有些年輕干部自身素質高，綜合能力強，很受上級和同志們的賞識，并被上級組織列為重點培養(yǎng)對象，但由于受新老交替的時限、崗位職數(shù)、同級比較、班子綜合素質等諸多因素的限制和要求，可能出現(xiàn)人才一時得不到提拔的現(xiàn)象。因此，年輕干部應時時處處站在用人大局的角度去考慮問題，相信是金子在哪里都會發(fā)光，不能認為是領導和組織對自己不信任，不關心自己的進步，甚至猜疑領導搞不正之風；也不能覺得自己努力夠多了，卻不被提拔重用，倒不如放松自己，當一天和尚撞一天鐘；更不能認為你不提拔我，我也不支持你，來個“徐庶進曹營——一言不發(fā)”，或者牢騷滿腹，頂撞領導，事必作梗，離心離德。其實，這樣做是得不償失的，最終吃虧的還是自己。四是走出“社交越廣越好”的誤區(qū)。社交具有兩面性。參加社交，一方面可以增長見識、開闊視野、鍛煉和展示才干，另一方面也可能浸染上不健康的思想意識和不良的生活習氣，因此，年輕干部在社交中應該注意“四度”，即向度、廣度、深度、適度。一是向度，指社交的方向性，即同哪些人交往。年輕干部由于身份的特殊，必須有自己的交友原則，要有選擇地交朋友，在生活、工作中必須注意三點：一是黑道中人不能交。黑道中人是我們黨和政府掃除、打擊的對象，與黑道為伍、討黑道所好，這是黨性和紀律觀念不強、作風不正的表現(xiàn)，會嚴重影響自身的形象。二是酒肉朋友不可交。酒桌上認識的朋友不能排除感情因素，也可能會在酒桌上找到生活上的知己、事業(yè)上的伙伴，但由于特殊的環(huán)境和背景，酒桌上認識的朋友大多帶有一定的功利性。三是群眾朋友必須交。一方面與群眾交朋友可以獲得知識和事業(yè)上的幫助，另一方面結交群眾朋友可以更好地了解群眾、幫助群眾，從而得到群眾的信賴，切不可認為結交群眾朋友“不夠檔次”。二是廣度，指交往的范圍。任何一個人的成功，都離不開他人的幫助與協(xié)作。年輕干部要想取得事業(yè)上的成功，必須在自己周圍聚集起一大批志同道合的事業(yè)盟友。但是年輕干部必須注意，交往對象不能太多太雜。有些年輕干部為了擴大自己的社交范圍，顯示社交能力，總是熱衷于到處拉拉扯扯。這盡管在開展某些工作時人熟好辦事，但也應該看到，人多事雜，特別是那些不很本分的“朋友”，經(jīng)常會給你帶來意想不到的麻煩，不僅自己受累，還會影響工作。因此，年輕干部擴大社交圈絕不能盲目。但有些年輕干部交往對象少得可憐，除了親戚、老鄉(xiāng)、老同學外，對其他人都持冷淡排斥的態(tài)度，其社會關系特別封閉，不能有效積累起豐富的社會資源協(xié)助自己達到宏偉的目標，這也是不可取的。三是深度，指交往的程度，即相互交往的感情狀態(tài)。日常生活中，人們常用點頭之交、莫逆之交、刎頸之交來形容交往的程度。年輕干部社交的深度應因人而宜，一般情況下宜疏不宜密，要做到“君子之交淡如水”。組織規(guī)定，領導干部不能傍大款，這不是說領導干部就不能與大款交朋友，而是不能光往大款堆里鉆。大款也是人民群眾的一員，與他們交朋友，向他們學習經(jīng)營之道，或宣傳有關政策，對他們經(jīng)營上大膽支持、思想上正確引導、信息上經(jīng)常溝通，這是正?，F(xiàn)象，但絕不能同他們吃喝不分、稱兄道弟，更不能與他們拜把子搞結盟。在社交中，有些年輕干部為了增加交往的感情深度，拜把子、搞結盟、認干親，其實這些都是封建殘余思想在新時期的滋生和蔓延，搞這些活動不但不能增加社交的深度，反而會造成同志間的親親疏疏，影響黨群干群關系，污染社會風氣。對此，年輕干部要引以為戒。四是適度，指要處理好社交活動與工作、生活的關系。年輕干部同人交往，對自己來說，是為了得到別人的幫助，以彌補自己能力上、知識上、信息上的不足，也是為了取得心理上的和諧發(fā)展；就別人來講，則是幫助別人，互助互利；就社會來說，就是聚合個體的力量，發(fā)揮諧振效應，從而為社會創(chuàng)造出更好的效益。但一個人的精力是有限的，如果整日忙于迎來送往、觥籌交錯，勢必會影響正常的工作、學習，結果適得其反。也就是說，社交對年輕干部的成長盡管很關鍵，但仍屬于一種枝節(jié)性的問題，切不可舍本逐末，以影響工作為代價來搞社交。那么一個年輕干部靠什么取得事業(yè)的成功呢？要靠政績突出。憑實績用干部永遠是黨的干部政策的核心理念之一，沒有實實在在、響當當?shù)膶嵖?，想踏上那條上山的路，摘下山頂那朵成功的花，是不可能的。政績從哪里來？政績從埋頭苦干中來。實干興業(yè)是千古不敗之理。埋頭苦干，是成就一切事業(yè)所必須具備的基本態(tài)度。一個人要想取得進步，獲得發(fā)展，只有依靠扎實的工作和堅持不懈的努力取得突出政績。年輕干部尤其要在工作中實踐這一理念，彎下腰來，低下頭來，到實踐中去，到群眾中去，在實踐的土壤中汲取營養(yǎng)，在苦干的風雨中錘煉摔打。實績正是從這種一步一個腳印的努力中取得的。花拳繡腿出不了實績，扯破了嗓子喊不出實績，耽于幻想不行，投機取巧也不行。一句話，靠埋頭苦干才行。年輕干部在“實績”這個概念面前，一定要頭腦清醒。政績從頑強拼搏中來。愛拼才會贏。新時代的年輕干部都有一定的基礎和條件，應該說是各有所長、各有特點。在這種情況下要想取勝，優(yōu)于別人，就要有一股爭先創(chuàng)優(yōu)的拼勁和韌勁，否則稍有懈怠便會落伍。年輕干部中成功的大部分同志是辛勤的耕耘者，是自強不息的實干者。當然，苦干拼搏，既需要良好的精神狀態(tài)，又需要科學的方式方法，也就是說，不僅要有苦干拼搏的熱情與執(zhí)著，還應該敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。政績從高遠的志向中來。年輕干部是黨的事業(yè)接班人，任重而道遠，所以要有寬闊的胸襟、開放的氣度、戰(zhàn)略的眼光。不要立足于做大官，而要立足于做大事；既要培養(yǎng)自己的大氣，又要磨礪自己嚴謹?shù)淖黠L，并且從小事做起；除了要關注自己做了什么，還要積蓄力量，錘煉雄才大略。所謂莫圖蠅頭小利，要有大將風度，道理就在于此。四、心態(tài)平和、自如輕松、耐住寂寞、矢志不渝。被組織上列為后備干部，是年輕同志成長道路上的一次飛躍，也是一種榮幸。以怎樣的姿態(tài)成功地度過這一特殊而重要的成長階段，對后備干部而言，是一件值得慎重對待的事。首先，要保持輕松自然的心態(tài)。作為后備干部，往往容易產(chǎn)生兩種心態(tài)：一種是洋洋得意，處處有一種優(yōu)越感，好像有一種光環(huán)罩頂。表現(xiàn)在工作上，耐不住性子，好像一只腳已踏進了領導班子的門內，架子、盛氣或多或少地表露出來。另一種則是誠惶誠恐、患得患失，茫然不知所從，渾身上下不自然。表現(xiàn)在工作上，處處謹小慎微，甚至變成了“套中人”。這兩種心態(tài)都是不利于干部進步和成長的。年輕同志被列為后備干部后，仍需要一顆平常心，平心靜氣地面對組織、對待群眾、對待自己，始終保持一種自然的心態(tài)。惟其自然，心情才能自如輕松，才能爭得一個風調雨順的環(huán)境。心態(tài)輕松自如，其行為才能自然；自然，才能為群眾所接受。年輕同志被列為后備干部，就其個人來講，容易出現(xiàn)“我是后備干部”的自我暗示，這種暗示愈強烈，就愈容易導致行為上的不自然。就其周邊同志而言，無形中也會有意無意地以一種有別于以往的眼光來關注他，這種關注愈明顯，就愈會強化后備干部的心理暗示，愈容易導致其人際關系協(xié)調上不自然的狀態(tài)。這種不自然的內外環(huán)境如果不能及時調適，后備干部就會自覺不自覺地成為眾人矚目的焦點，處理得不好還會成為矛盾的焦點，成為眾矢之的，而這樣對其成長是極其不利的。對后備干部來講，要保持自然的心態(tài)實屬不易，但這種不易本身就是對后備干部的一種素質要求。保持一顆平常心，不驕不狂，不虛偽不矯情，大家才能信服你、接受你，你才能創(chuàng)造風調雨順的成長環(huán)境。惟其自然，為人做事才會不假、不空、不漂浮。被列為后備干部后，有些同志把握不住，就會有小小的自得，而一得意就容易忘形。如果年紀輕輕就急于扯旗子、放號子，甚至擺譜子，這是最致命的行為選擇。如果后備干部是“頭重腳輕根底淺”的“新生一族”，急火火地就要摘星星，忙乎乎地就要撈月亮，就會犯急功近利的錯誤，欲速則不達，勢必栽跟頭。而且，如果與被列為后備干部之前的謙遜、含蓄相比，行為過于張揚，判若兩人的“戲劇化”轉變，會令人生厭。實踐證明，后備干部愈是想急于求成、急于表現(xiàn)、弄虛作假，組織和群眾就愈不會接受。惟其自然，才不至于有太重的心理負擔，才能始終保持一種創(chuàng)造性。后備干部也許因為“后備”在身，不免有些“沉重起來”，往往謹慎有余，開拓創(chuàng)新不足，做事情瞻前顧后、左顧右盼、放不開手腳，深怕踏錯了節(jié)拍，走岔了路，影響形象。這樣一思量，創(chuàng)造精神就會收斂，開拓勇氣就要打折，以致工作上政績該突出的卻不突出，個人形象上本應嶄露頭角的卻平庸無奇。而保持一份平常心，輕松上陣，求上進的動力才會源源不斷，創(chuàng)造的活力才會生機蓬勃，實績才會更加突出。其次，要耐住寂寞等待機遇。機遇對后備干部尤為重要。但是，即使是后備干部，并且是優(yōu)秀的后備干部，也不可能在一次或一定時間都得到提拔使用。因為干部的選拔使用是一項綜合性、系統(tǒng)性的工作，古人講天時、地利、人和，現(xiàn)在講機遇。正是機遇不同，有的后備干部進了班子，備而得用，有的則仍要等而待用，這是客觀現(xiàn)實。后備干部如果能順利地及時走上領導崗位，當然是比較幸運的、令人高興的。但實踐中，往往后備干部并不都是進步得這樣“順心順意”。如果出現(xiàn)這種情況怎么辦？一要耐住寂寞。同是后備，提拔有先有后，暫時沒有得到提拔也屬正常。要耐住寂寞，切不可坐立不安，更不能因此就“著急上火”，怕“過了這個村，沒了這個店”，怕手里這張“舊船票”跟不上下一班“新客船”，表現(xiàn)出不耐煩。后備干部如何對待后備時間問題，這本身就是一種考驗。切不可錯過了一兩次機會，就認為自己的一生成了“過去的一頁”，就陷入一種顧影自憐的寂寞之中。能不能耐得住這份寂寞，如何正確對待這份寂寞，是一個關鍵。戰(zhàn)勝它，就能繼續(xù)砥礪前行；沉湎其中，積極進取的精神就會迅速萎縮。孰是孰非，當非常明白。二要矢志不渝。后備干部即使是沒得到提拔使用也屬正常，因為后備畢竟是后備，得不到提拔重用并不意味著后備干部本身有什么錯誤和問題，況且干部的選擇使用，并非硬性規(guī)定在某一個年齡段上。只要是人才，即使后備的時間長一點，年齡大一點，也仍然有被委以重任的機會。在自己未能及時走上新臺階的時候，不能一蹶不振，更不能消極沉淪。一個成熟穩(wěn)健的后備干部，應該對自己的信仰和價值追求矢志不渝。只要“我心依舊”、蓄勢待發(fā)，必有陽光燦爛、鮮花綻開之日。同志們，新的世紀充滿新的挑戰(zhàn)，也充滿新的機遇，孕育新的希望。這些希望是我們的，也是你們的，但歸根結底還是你們的。我希望你們牢記縣委和全縣60萬人民對你們的重托，按照江總書記“三個代表”重要思想的要求，爭做“靠得住、有本事”的優(yōu)秀干部，心系璧山、熱愛璧山、建設璧山，擊水中流、奮發(fā)圖強、志存高遠、胸懷寬廣，在改革開放和現(xiàn)代化建設的舞臺上，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為璧山的繁榮與富強譜寫出不朽的樂章。本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]第四篇：在中青年干部培訓班上的總結講話在中青年干部培訓班上的總結講話同志們:經(jīng)過3天的集中培訓，公司舉辦的中青年干部培訓班即將結束，下面我就培訓情況簡要總結如下：舉辦這次中青年干部培訓班，是公司黨委根據(jù)黨中央關于加大年輕干部培養(yǎng)力度的精神和構筑公司人才高地的需要，針對基層領導班子屆中考核發(fā)現(xiàn)的問題，快速提升公司中青年干部隊伍的整體素質，為公司的改革發(fā)展提供強有力的人才保證而作出的決定。雖然只有短暫的3天時間，但學習內容還是比較豐富的，我們聽取了*教授關于黨的十六屆三中全會精神的宣講報告；聽取了*同志關于抓好領導班子建設，堅持民主集中制原則的講座；聽取了*。求，這是一位黨的干部為黨的事業(yè)奮斗不息所必須具備的素質，也是我們作為黨的干部，認真履職并帶領廣大職工完成公司創(chuàng)建國際一流企業(yè)的偉業(yè)，實現(xiàn)同行領先、達到國際水平、形成行業(yè)特色所必須擁有的能力，更是我們廣大中青年干部成為高級經(jīng)營管理者應有的水平。所以，廣大中青年干部要以黨的十六屆三中全會精神為指導，努力實踐“三個代表”重要思想，力求在加強自身的“五種能力”上有所突破，有所提高，有所作為。在科學技術日新月異、知識經(jīng)濟蓬勃發(fā)展、市場競爭日益加劇的今天，如何應對生產(chǎn)社會化、經(jīng)濟全球化、知識信息化，能否在競爭中生存和發(fā)展并形成自己的優(yōu)勢，關鍵在于加快培育高素質的人才和構筑具有核心競爭力的人才高地。對此，省公司黨委提出了以能力建設為核心和堅持“三支人才隊伍”一起打造的構筑人才高地新要求，為我公司構筑人才高地指明了方向。在座的廣大中青年干部作為“三支人才隊伍”中的高級經(jīng)營管理者的生力軍，是公司實施并實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的組織者和實踐者，有責任、有義務擔負起公司未來發(fā)展的重任。所以，廣大中青年干部，既要注重自身的能力建設，在生產(chǎn)和管理的實踐中不斷錘煉自我，不斷完善自我，不斷提高自我，真正提升自己應對復雜局面、駕馭工作任務、總攬發(fā)展全局的能力；又要注重職工的能力培養(yǎng)，以建設學習型企業(yè)為抓手，以全員學習為主體，以創(chuàng)建企業(yè)文化為載體，開展互動學習、反思學習和創(chuàng)新學習，切實提高職工的業(yè)務技能和工作能力，為公司培養(yǎng)造就一批技能型人才；更要注重領導班子建設，把自己置身于組織之中，正確處理個人與組織的關系，以個人利益服從于組織利益為出發(fā)點和立足點，維護班子團結，加強集中統(tǒng)一，為創(chuàng)建優(yōu)秀基層領導班子和學習型領導班子多作貢獻。舉辦中青年干部培訓班，是公司黨委貫徹黨管人才原則，加強公司人才隊伍建設的一項舉措。由于近期公司的各項工作任務比較繁重，大家也比較忙，雖說時間安排上緊湊了點，但培訓內容還是有針對性的，培訓也是有效果的。尤其是在當今世界高素質人才愈來愈成為各國乃至各行業(yè)爭奪的焦點的人才競爭環(huán)境下，廣大中青年干部要明白“誰擁有高素質的人才，誰就擁有了未來”的道理，不僅要使自己成為高素質的人才，而且要重視后備人才的培養(yǎng)。第五篇：在中青年干部培訓班上的總結講話在中青年干部培訓班上的總結講話在中青年干部培訓班上的總結講話20070201 11:12:22在中青年干部培訓班上的總結講話同志們:經(jīng)過3天的集中培訓，公司舉辦的中青年干部培訓班即將結束，下面我