【正文】 身實際，選擇合適的上市渠道和形式。第五，要慎重選擇中介機構(gòu)。企業(yè)上市必須依托中介機構(gòu)，主要是券商、律師事務(wù)所和會計師事務(wù)所這三家。但在目前中介機構(gòu)素質(zhì)參差不齊的情況下，企業(yè)在選擇時一定要慎重，要選擇有實力和講誠信的機構(gòu)，防止因選擇不當(dāng)?shù)⒄`了上市機會。三、優(yōu)化環(huán)境，全力做好各項服務(wù)工作企業(yè)上市是一項工作量大、系統(tǒng)性強的工作，涉及政府、企業(yè)、中介組織等多個領(lǐng)域，作為黨委政府，我們要加強引導(dǎo)，搞好服務(wù)，提供支持，為上市工作營造良好的外部環(huán)境。第一，要全力做好服務(wù)。上市工作涉及到方方面面，很多問題不是企業(yè)自身能夠解決的，也不是單靠某個部門能夠解決的。要建立上市工作聯(lián)席會議制度，經(jīng)貿(mào)、發(fā)改、財政、環(huán)保、國土、建設(shè)規(guī)劃、工商等相關(guān)部門要密切配合，加強與上市辦的溝通協(xié)調(diào)，把上市工作作為事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展的一項緊迫任務(wù)來對待，按照 “圍墻內(nèi)的事企業(yè)做，圍墻外的事政府做”的理念，幫助企業(yè)妥善處理好歷史遺留問題，積極為企業(yè)排憂解難，及時協(xié)調(diào)解決企業(yè)在輔導(dǎo)、上市過程中遇到的矛盾和問題，對個別事項可以“一事一議”，特事特辦，提高企業(yè)改制、發(fā)行上市的效率。第二，要加大政策扶持。要從有利于企業(yè)上市的實際出發(fā)，在原先6條鼓勵政策的基礎(chǔ)上，研究出臺一些更加有力的扶持政策；同時，要優(yōu)先考慮和提供各種要素保障，在不構(gòu)成上市法律障礙的前提下，在權(quán)限內(nèi)的事盡量給予支持，使企業(yè)不因上市而增加額外負(fù)擔(dān)。今天會上企業(yè)反映的一些問題，相關(guān)職能部門要高度重視，認(rèn)真研究，能解決的要盡快解決。第三，要加強培訓(xùn)指導(dǎo)?？h上市辦要切實做好統(tǒng)籌規(guī)劃，確定近期、中期培育對象，加強上市后備企業(yè)資源培育，要為企業(yè)股份制改造、組織培訓(xùn)、政策咨詢等方面提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)；各相關(guān)職能部門也要盡快熟悉、了解掌握企業(yè)上市的要求、程序，為企業(yè)做好上市指導(dǎo)和各項服務(wù)工作。同志們，企業(yè)上市事關(guān)三門長遠(yuǎn)發(fā)展。希望全縣各級各部門牢固樹立推動企業(yè)上市就是抓大項目、抓大發(fā)展的理念，始終做到思想上更重視，政策上更支持，服務(wù)上更到位，全力推進三門企業(yè)上市工作。第五篇：在銀行工作座談會上的發(fā)言在銀行工作座談會上的發(fā)言尊敬的王主任、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！某縣縣域經(jīng)濟金融呈現(xiàn)“三個高”的特點。一是城鎮(zhèn)化水平較高，%，新市民群體正在壯大。二是工業(yè)發(fā)展水平較高，并形成電子信息、中醫(yī)藥、校具三大產(chǎn)業(yè)集群。三是金融競爭壓力較高，轄內(nèi)共有12家金融機構(gòu)，既有國有大型銀行下沉，也有城商行和村鎮(zhèn)銀行崛起。因此，城區(qū)市場仍然大有可為，也必須大有作為。而農(nóng)商銀行生于農(nóng)、興于農(nóng)，在拓城區(qū)的同時也要穩(wěn)農(nóng)區(qū)。下面，圍繞“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”，我用“四個觀”匯報我行的工作思路。不妥之處，敬請批評指正。第一是“管理觀”。面對“前有勁敵、后有追兵”的發(fā)展環(huán)境，面臨傳統(tǒng)體制和發(fā)展瓶頸，“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”必須通過“重建重塑”積蓄力量，從“根”上重建管理機制。一是由“行政化”向“高效化”轉(zhuǎn)變。堅持“先破后立”，優(yōu)化機關(guān)部門職能，對不符合發(fā)展的制度予以廢除或優(yōu)化，創(chuàng)新出臺了一系列管理制度。今年以來，全行出臺文件40多個，后期將持續(xù)對已有制度進行全面梳理，讓內(nèi)部管理更加科學(xué)、嚴(yán)密、高效。二是由“分散化”向“綜合化”轉(zhuǎn)變。某縣有6個城區(qū)網(wǎng)點，主要分布在老城區(qū)，存在服務(wù)交叉、資源重疊的現(xiàn)象，且缺乏標(biāo)桿型的網(wǎng)點。我行計劃整合現(xiàn)有資源，將城區(qū)網(wǎng)點進行優(yōu)化，打造出特色鮮明、各有專長、力量充足的綜合型網(wǎng)點，提高城區(qū)網(wǎng)點的競爭力。三是由“低效型”向“普惠型”轉(zhuǎn)變。經(jīng)多次溝通匯報，今年銀保監(jiān)同意我行撤并2個村一級的低效網(wǎng)點。撤并后，我行仍有7個網(wǎng)點地處村一級，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點存在重疊，網(wǎng)點發(fā)展?jié)摿τ邢蕖Ｎ倚杏媱澾x擇一個低效鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點作為試點，探索轉(zhuǎn)型為集金融功能、便民功能和政務(wù)功能為一體的金融便民服務(wù)中心，實現(xiàn)去玻璃現(xiàn)金柜臺，實行全員客戶經(jīng)理，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的營銷能力和服務(wù)能力。第二是“競爭觀”。面對大行下沉和互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊，“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”要求我們轉(zhuǎn)變競爭思維，堅持以攻為守，變被動防守為主動進攻。一是主動降低負(fù)債成本。主動調(diào)控存款結(jié)構(gòu)，下大力氣壓降存款成本，有效控制付息率水平。加大低成本存款組織力度，積極與政府部門溝通協(xié)調(diào)。至6月末，在各項存款超額完成全年目標(biāo)的前提下，實現(xiàn)付息成本絕對額和付息率“雙降”的目標(biāo)。二是主動降低客戶融資成本。對客戶實行分類管理，對挖轉(zhuǎn)他行優(yōu)質(zhì)客戶和維護本行優(yōu)質(zhì)存量客戶，采取“一戶一價”策略，靈活定制貸款利率。對有困難的小微企業(yè)實行展期、續(xù)貸等靈活還款方式，有效幫助企業(yè)降低融資成本，提升價格競爭力。至6月末，利息收入較上年同期增加1228萬元，實現(xiàn)以量補價。三是主動降低經(jīng)營成本。實行精細(xì)化管理，踐行“先算后干”理念，將財務(wù)預(yù)算管理的理念延伸到業(yè)務(wù)前端，進行源頭把控。以模擬利潤測算和成本節(jié)約獎勵機制，引導(dǎo)支行樹牢成本管控意識，壓縮營運成本。今年通過壓降業(yè)務(wù)宣傳費、降低設(shè)備采購費、外包服務(wù)、聚合支付手續(xù)費、撤并低效離行網(wǎng)點等費用共節(jié)省支出321萬元。第三是“服務(wù)觀”?！皼Q策鏈條短、服務(wù)短平快”是農(nóng)商銀行的傳統(tǒng)優(yōu)勢?！巴爻菂^(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”必須立足特色、做強優(yōu)勢，采取“快銀行+暖銀行”的營銷模式，線上提升客戶體驗，線下建立感情聯(lián)絡(luò)。一是打造有效率的“快銀行”。線上通過金融科技提升客戶體驗，線下通過限時辦結(jié)提高服務(wù)效率。通過線上賦能、線下引流、雙線結(jié)合，極大地提高了辦理速度，提升了客戶體驗，以高效服務(wù)吸引了一批優(yōu)質(zhì)客戶回流。至6月末，；城區(qū)客戶經(jīng)理人均新增貸款1080萬元，同比多增870萬元，同比增幅416%。二是打造有溫度的“暖銀行”。城區(qū)推行客戶大拜訪機制，對接轄內(nèi)優(yōu)勢行業(yè)、重點協(xié)會，梳理客戶對接清單，實行“班子成員拜訪戰(zhàn)略客戶、中層干部拜訪優(yōu)質(zhì)客戶、一線員工拜訪基礎(chǔ)客戶”三輪驅(qū)動模式。至6月末，%，有效解決小微企業(yè)和個體工商戶發(fā)展難題；對八大重點商會“關(guān)鍵人”授信達(dá)100%，會員授信面近50%，；農(nóng)區(qū)以黨建共建形式推動金融力量下沉，實現(xiàn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委共建共聯(lián)全覆蓋；派駐“金融助理”入村，將金融服務(wù)送到百姓家門口；創(chuàng)新推出“三安”特色產(chǎn)品，實現(xiàn)“蔬菜、糧種、水產(chǎn)養(yǎng)殖”等農(nóng)區(qū)“首位”產(chǎn)業(yè)全覆蓋，助力鄉(xiāng)村振興。第四是“人才觀”。隨著金融科技發(fā)展和人力成本提高，人才發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”，必須重視員工素質(zhì)和奮斗愿景，積極為員工賦能。一是在人才培養(yǎng)中賦能。實行導(dǎo)師帶徒機制，今年為15名新員工及轉(zhuǎn)崗員工配備了導(dǎo)師，由導(dǎo)師對學(xué)徒進行專項輔導(dǎo)、定期談話和督促指導(dǎo)，幫助年輕員工快速成長。成立普惠金融直營部，負(fù)責(zé)營銷重點區(qū)域、幫扶薄弱業(yè)務(wù)，直營部內(nèi)訓(xùn)師以“1+N”模式帶領(lǐng)團隊，將成功經(jīng)驗輻射至其他網(wǎng)點，以優(yōu)勢互補形成合力，激活城區(qū)網(wǎng)點的營銷活力。二是在人才使用中賦能。引導(dǎo)機關(guān)員工及城區(qū)柜員12人轉(zhuǎn)崗客戶經(jīng)理，實行單獨考核、定期培訓(xùn)、實戰(zhàn)特訓(xùn)，在崗位實踐中提高員工營銷技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是在人才教育中賦能。立足某縣歷史文化名城和紅色文化資源，結(jié)合金融行業(yè)特點，因地制宜打造一個集教育性、實用性和觀賞性為一體的清廉文化陣地，讓活動有陣地、教育有平臺、交流有場所。今后我行將繼續(xù)貫徹落實省聯(lián)社黨委有關(guān)部署，按照“拓城區(qū)、穩(wěn)農(nóng)區(qū)”的思路，真抓實干、奮勇向前，為全省農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。