北郵高級程序語言java階段作業(yè)二-資料下載頁
2024-11-09 01:51本頁面
【正文】 知識點: 第二次階段作業(yè) 學(xué)生答案: [A。] 得分: [5] 試題分值: 提示:5根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)壽命周期理論，說服型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用于下屬低成熟度的情況，領(lǐng)導(dǎo)者明確下屬執(zhí)行的工作任務(wù)，告訴下屬應(yīng)該干什么、怎么干以及何時何地干。正確 錯誤知識點: 第二次階段作業(yè) 學(xué)生答案: [B。] 得分: [5] 試題分值: 提示:6授權(quán)就是把一部分權(quán)利分散給下屬，同時也將相應(yīng)的責(zé)任分散下去。正確 錯誤知識點: 第二次階段作業(yè) 學(xué)生答案: [B。] 得分: [5] 試題分值: 提示:7組織結(jié)構(gòu)設(shè)計成果包括組織圖、職位說明書和組織手冊。正確 錯誤知識點: 第二次階段作業(yè) 學(xué)生答案: [A。] 得分: [5] 試題分值: 提示:8一般來說，企業(yè)的規(guī)模越大，就越傾向采取更為分權(quán)的組織形式。正確 錯誤知識點: 第二次階段作業(yè) 學(xué)生答案: [A。] 得分: [5] 試題分值: 提示:9參謀部門通常應(yīng)是專業(yè)性質(zhì)的，參謀人員都應(yīng)是某些業(yè)務(wù)的專家。正確 錯誤知識點: 第二次階段作業(yè) 學(xué)生答案: [A。] 得分: [5] 試題分值: 提示:10扁平型是一種管理跨度比較小的組織結(jié)構(gòu)。正確 錯誤 知識點: 第二次階段作業(yè) 學(xué)生答案: [B。] 得分: [5] 試題分值: 提示:二、單項選擇題（共10道小題，）1根據(jù)雙因素理論，下列各項中屬于激勵因素的有（）。某工程師刻苦鉆研技術(shù)獲得尤里卡獎一位MBA學(xué)員在畢業(yè)后找到一份新工作，單位分給他100平米的住房 某單位效益較好，全體員工年末人均獎金1萬元某公司為網(wǎng)羅人才決定把在異地的“電腦大王”小李及妻子調(diào)到大連，公司負責(zé)代他們交納城市增容費知識點: 第二次階段作業(yè) 學(xué)生答案: [A。] 得分: [5] 試題分值: 提示:2通過人格魅力來影響和改變下屬的做法是利用了（）。權(quán)力性影響力 非權(quán)力性影響力 職位影響力 行為影響力知識點: 第二次階段作業(yè) 學(xué)生答案: [B。] 得分: [5] 試題分值: 提示:3按照費德勒模型，當組織內(nèi)上下級關(guān)系好、任務(wù)結(jié)構(gòu)明確、職位權(quán)力強時，應(yīng)選擇的領(lǐng)導(dǎo)者類型是（）。任務(wù)取向型 關(guān)系取向型工作與人際關(guān)系并重型 以領(lǐng)導(dǎo)者為中心型知識點: 第二次階段作業(yè) 學(xué)生答案: [A。] 得分: [5] 試題分值: 提示:4領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論提出的變量因素是（）。下屬的成熟度 任務(wù)結(jié)構(gòu) 上下級關(guān)系 職位權(quán)力知識點: 第二次階段作業(yè) 學(xué)生答案: [A。] 得分: [5] 試題分值: 提示:5有那樣一些因素，如果得到滿足后則沒有不滿，得不到滿足則產(chǎn)生不滿。赫茨伯格將這類因素稱為（）。物質(zhì)因素 精神因素 保健因素 激勵因素知識點: 第二次階段作業(yè) 學(xué)生答案: [C。] 得分: [5] 試題分值: 提示:6認為環(huán)境自變量與管理因變量之間構(gòu)成一種復(fù)雜的函數(shù)關(guān)系，并力圖找出一種針對某一環(huán)境而言最有效的組織管理對策的組織理論是（）。古典組織理論 新古典組織理論 權(quán)變組織理論 行為組織理論知識點: 第二次階段作業(yè) 學(xué)生答案: [C。] 得分: [5] 試題分值: 提示:7職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是()。結(jié)構(gòu)比較簡單，權(quán)力集中，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡捷 能夠適應(yīng)現(xiàn)代組織技術(shù)比較復(fù)雜和管理分工較細的特點，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕上層主管人員的負擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)集中、職責(zé)清楚、秩序井然、工作效率較高，整個組織有較高的穩(wěn)定性集思廣益，有利于把組織垂直聯(lián)系與橫向聯(lián)系更好地組合起來，加強各職能部門之間的協(xié)作 知識點: 第二次階段作業(yè) 學(xué)生答案: [B。] 得分: [5] 試題分值: 提示:8一個制造業(yè)公司劃分成為生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、研發(fā)等部門，這是依據(jù)（）來進行部門劃分的。人數(shù) 時間 職能 地區(qū)知識點: 第二次階段作業(yè) 學(xué)生答案: [C。] 得分: [5] 試題分值: 提示:9矩陣型組織結(jié)構(gòu)缺點之一是（）。每個部門基本關(guān)心的是本部門的工作，因而部門間的協(xié)調(diào)比較差 妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)由于這種組織形式是實行縱向、橫向的雙重領(lǐng)導(dǎo)，處理不當，會由于意見分歧而造成工作中的扯皮現(xiàn)象和矛盾整個組織系統(tǒng)的適應(yīng)性較差，因循守舊，對新情況不能及時做出反應(yīng) 知識點: 第二次階段作業(yè) 學(xué)生答案: [C。] 得分: [5] 試題分值: 提示: 最適于在大型企業(yè)的各個事業(yè)部之間進行共同的科技研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)是（）。直線型直線職能參謀型 矩陣型 超事業(yè)部制知識點: 第二次階段作業(yè) 學(xué)生答案: [D。] 得分: [5] 試題分值: 提示:
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