半年工作總結(jié)最終定稿-資料下載頁(yè)
2024-11-09 01:44本頁(yè)面
【正文】 日提前對(duì)大堂進(jìn)行碼放布置，6月1日當(dāng)天維護(hù)秩序。監(jiān)控室對(duì)重點(diǎn)區(qū)域不間斷監(jiān)控。，檢查，以及煙感的更換和修理工作。，將需要增加滅火器的區(qū)域、數(shù)量一同發(fā)送給行政處，此工作正在進(jìn)行中。、大功率電氣進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì) 、防水施工等人員進(jìn)行相關(guān)施工工作，并簽訂安全協(xié)議書(shū)，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn) 、三八節(jié)進(jìn)行相關(guān)工作 。三、上半年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：（180）次 （103）次 （27）次監(jiān)控錄像 （30）次（28）（69）次。（28）次 。第五篇：半年工作總結(jié)半年工作總結(jié)上半年主要工作：參加公司的培訓(xùn)用了一個(gè)多月的時(shí)間對(duì)省內(nèi)的公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并對(duì)整改情況進(jìn)行了跟蹤。對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理制度進(jìn)行了完善。在公司期間完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性任務(wù)。受領(lǐng)導(dǎo)指派到西藏項(xiàng)目協(xié)助處理項(xiàng)目進(jìn)展中的問(wèn)題。工作總結(jié)和反思：參加公司培訓(xùn)：作為員工接受培訓(xùn)，對(duì)公司的企業(yè)文化有了更深的了解，并且經(jīng)過(guò)這半年來(lái)的工作，越來(lái)越感受到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。由于人員素質(zhì)及進(jìn)公司時(shí)間不同，對(duì)企業(yè)文化的理解也不完全相同，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，各種不符合企業(yè)文化的現(xiàn)象很多，對(duì)公司的利益和聲譽(yù)造成了很大的影響，同時(shí)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，也造成了很多不和諧的聲音，內(nèi)部摩擦造成了很多內(nèi)耗，降低了工作效率。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有一個(gè)共同的目標(biāo)，一個(gè)共同的信念，就不能形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一群人天天在一起，但各想各的事，那不叫團(tuán)隊(duì)，但大家雖遠(yuǎn)隔千山萬(wàn)水，但大家有著共同的信念，相同的價(jià)值觀，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而在努力工作，那我們就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。作為我個(gè)人在以后的工作中，首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，深刻理解領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和意圖，并化解為自己的目標(biāo)，做好完成目標(biāo)的各種工作；其次要身體力行，不斷修正自己的缺陷和不足，用企業(yè)文化指導(dǎo)自己的行動(dòng)，并通過(guò)自己的行動(dòng)感染周?chē)耐?，為企業(yè)文化不斷的深入人心做出自己的貢獻(xiàn)；最后，利用一切機(jī)會(huì)在員工中宣揚(yáng)企業(yè)文化。對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理：通過(guò)對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查整改情況進(jìn)行了跟蹤，取得了一定的效果，并針對(duì)檢查情況對(duì)檢查內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充完善。建議公司能長(zhǎng)期保持工程部的人員連續(xù)性。因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目的管理不是一次兩次就能見(jiàn)到顯著效果的，對(duì)項(xiàng)目的連續(xù)管理，才能使項(xiàng)目上的人員建立一種制度感和自覺(jué)性。而對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的有效管理也是保護(hù)企業(yè)安全的重要組成部分。對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目的管理：通過(guò)西藏項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，可以看出我們自營(yíng)項(xiàng)目的管理還是有很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)我覺(jué)得有以下幾個(gè)原因：首先是公司工程部對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目的制度建設(shè)及執(zhí)行的交底、檢查做的很不夠，甚至可以說(shuō)沒(méi)有。人們總是會(huì)去做你要檢查的事，而不會(huì)去做你希望的事。其次是很多項(xiàng)目管理人員不是很專(zhuān)業(yè)，在實(shí)際工作中缺少對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)問(wèn)題的前瞻性，對(duì)已經(jīng)有的制度執(zhí)行不徹底。俗話(huà)說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，由于我們的管理存在很多漏洞，就必然會(huì)給不良合作者留下可乘之機(jī)。最后我們有很多的技術(shù)人員是剛來(lái)公司，做工作很大程度上是靠著以前工作單位和項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，而管理是要靠一整套制度來(lái)支撐的，經(jīng)驗(yàn)往往是片面的，所以漏洞就不可避免，問(wèn)題的出現(xiàn)就不可避免。所以，下一步工程部的工作，在自營(yíng)項(xiàng)目的管理上，首先要建立健全管理制度，這是需要一定的時(shí)間才能完成的，在這之前我們要根據(jù)現(xiàn)在出現(xiàn)的問(wèn)題以及可以借鑒的現(xiàn)象，有針對(duì)性的出臺(tái)一些管理辦法并公布實(shí)施，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)，這樣才能做到專(zhuān)業(yè)化的管理，在社會(huì)上才能樹(shù)立一種專(zhuān)業(yè)的形象。項(xiàng)目管理人員的管理：在制度逐步建立后，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督檢查、制度的交底，并對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作效果進(jìn)行指導(dǎo)、考核，是應(yīng)該列入中期工作計(jì)劃的一個(gè)重要工作。
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