【正文】 鎖。消除由于讀 卡器老化故障，影響客人開門尷尬。二、抓安全，促經(jīng)營安全無小事，特別是飯店設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化，存在許多安全 隱患，為此我們一方面加強安全教育，提高安全意識，落實巡查制度，同時密切配合保衛(wèi)部進行維修。陪同開灤集團領(lǐng)導(dǎo)對飯店消防及電梯安全進行檢查匯報，對所轄區(qū)域設(shè)備設(shè)施進行排查，對存在隱患進行整改。主樓西樓側(cè) 墻體瓷磚鼓裂嚴(yán)重，對通過行人車輛造成很大隱患，我們組織人 員進行敲除處理。對排煙系統(tǒng)存在安全隱患提出改造意見，落實 客房管道井封堵工作。對飯店內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)，應(yīng)急照明維修加裝更換變壓器10臺照明 燈lO臺，應(yīng)急燈電池54塊，安全指示牌8個。為杜絕安全隱患，更換大廳前沿頂部兩塊破損玻璃。定期對各樓層管道井電源檢查，處理各部位電線裸 露問題，防患未然，杜絕跑冒滴漏?？头?1層消防栓管和3樓大會議室消防管破裂我們及時組 織人員搶修，在最短時間內(nèi)修復(fù)。針對飯店電梯存在的技術(shù)問題及安全隱患，積極與有關(guān)電梯 公司接洽，制定解決方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。為確保雷電多發(fā)時段設(shè)施設(shè)備的安全，請防雷中心對飯店防 雷設(shè)施進行安全檢測，結(jié)果基本合格。搶修地下舞廳消防管道，原因腐蝕嚴(yán)重，皮薄如紙，處理方 法以打卡管箍。主樓17層消防管道及A區(qū)地下消防管分別打卡 處理。組織人備的進行安全檢查，對主樓鐵塔加固處 理。并對特種作業(yè)人員安全證培訓(xùn)，減少安全隱患。三、開展思想教育，樹立良好工作作風(fēng)。抓管理，樹形象，抓維護，降能耗；定人員，控費用；年初，根據(jù)飯店的工作布置，結(jié)合動力工程部的基本架構(gòu)，從實際出發(fā)，建立一個精簡、高效的維修隊伍，并完善了一系列初期的規(guī)章制度。認(rèn)真做好部門員工的定編、定崗工作。09年定編35人，年末實際在崗人數(shù)為34人，比定編少1人。通過定編、定崗，使各崗位工作量不斷飽和，工作效率得到了有效提升。抓自我，提水平；并下大力量深入到員工中，對員工的思想情緒問題進行了深度調(diào)研，對先進員工的工作給予肯定與表揚；對后進員工耐心的給予輔導(dǎo)與鼓勵，督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問題及時的與其進行當(dāng)面協(xié)調(diào)溝通，并妥善解決；調(diào)動員工的工作積極性，降低員工流動性，樹立團隊意識，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。爭取用我們高質(zhì)量，高效率的維修服務(wù)，為飯店節(jié)省更多的資金。在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進取 的精神；工作積極主動，設(shè)法解決設(shè)施設(shè)備中存在的各種問題； 不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任 務(wù)。定期召開部門例會，學(xué)習(xí)飯店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對 前期工作進行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對 工作中存在的技術(shù)難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并 充滿活力。、抓業(yè)務(wù)，保服務(wù)；對于工程維修工作，我要說的是，飯店領(lǐng)導(dǎo)都非常關(guān)心和支持，許多工作都得到了他們的親自安排與實施。飯店今年工程維修量是相對較大的一年，如客房改造了一部分客房等等。飯店原有設(shè)備設(shè)施也因為質(zhì)量及使用年限等原因逐步暴露出一些問題來，使維修量加大。我在工作中時刻注意與各部門溝通，提醒各部門對設(shè)備設(shè)施要正確使用、加強檢查、及時報修處理，以延長使用壽命。對動力工程部的工作，按行業(yè)工作規(guī)范進行處理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備設(shè)施管理制度。如各設(shè)備的大修調(diào)試，我作了多次請示，及早進行安排。今年動力工程部在人手緊且人員技術(shù)素質(zhì)不高的情況，完成了大量的維修任務(wù)。四、完善制度建設(shè)，加強各方面的培訓(xùn)，促進各項工作開展。飯店在不斷發(fā)展中，人才需求加大。我們通過各種途徑強化員工培訓(xùn)，組織全體員工學(xué)習(xí)最新飯店管理教材、服務(wù)規(guī)程。對在崗員工實行在崗培訓(xùn)。全年組織集中學(xué)習(xí)40次，并進行了培訓(xùn)后考核，做到了全部在崗人員合格上崗。對管理崗位進行不定期培訓(xùn)，讓他們得到充分鍛煉，提高管理水平與管理能力。實行領(lǐng)班責(zé)任制，加強運行維修，維護保養(yǎng)，資料整理統(tǒng)計 力度，嚴(yán)格按工程部年計劃，月計劃實施，各分管領(lǐng)班公平公正 對下屬員工工作進行績效考核，增強現(xiàn)場技術(shù)督導(dǎo)，實行優(yōu)勝劣。進行技能及行為規(guī)范培訓(xùn)，增強員工的責(zé)任感和自信心。鼓 勵他們不斷的提高技能超越自我，增加了員工們之間的合作默契。使員工們懂得只有互相協(xié)作才能取得成功。通過多種培訓(xùn)。使他們在各個方面都有了長促的進步。在工作中增強了克服的困 難能力。組織本部員工積極參與飯店組織的各項活動，并在趣味運動會中取得拔河第一名的好成績。五、加強能源管理，采取切實可行辦法杜絕跑冒滴漏．降低 能耗。在水、電、汽各大系統(tǒng)方面，首先提高員工節(jié)能意識，形成 良好的節(jié)能氛圍，專人負(fù)責(zé)，加強檢查和監(jiān)督力度，一方面通過 發(fā)揮員工積極性，加強修舊利廢，將一些報廢的設(shè)備設(shè)施維修后 重新使用。如電動閥，在保證維修的前提下，最大限度的降低費 用使日常維修的費用使每月的維修費控制在兩千多元。1)建立內(nèi)部合理而有效的運行機制。強化巡查制度，形成員 工巡查，主管督察，部分抽查相結(jié)合的機制，每天將費用指標(biāo)與 去年同期相比較，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，降低能耗2)通過主要是通過調(diào)整設(shè)備運行時間，及時與各經(jīng)營單位溝 通，根據(jù)天氣和客源情況控制和調(diào)節(jié)設(shè)備運行時(1)飯店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很 大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)各部門用電計量均存在異 常及時查找原因，確保用電計量的公正、準(zhǔn)確。(2)每天對各部門水，電，汽用量進行抄表監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常分析原因，及時查找缺口。按年初制訂的費用消耗標(biāo)準(zhǔn)我們不折不扣的進行落實執(zhí)行。對部門低值易耗品、維修材料的領(lǐng)用嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用，定期召開成本分析會，對維修成本進行分析，讓成本意識深入員工心中。強化員工節(jié)約意識，提倡控制水、電等能源消耗的同時，實施物耗管理責(zé)任制，一旦損失、責(zé)任到人。對大量損失一經(jīng)查處在追究當(dāng)值員工責(zé)任的同時，對其班組主管領(lǐng)班將追究其連帶責(zé)任。節(jié)能降耗是我部中心工作之一，隨著新技術(shù)，新能源，新材 料的不斷出現(xiàn)，我們會緊跟潮流，加大整改力度，提高設(shè)備設(shè)施 的效率，節(jié)約好每一度電，每一滴水，把好能耗關(guān)，為飯店的各 項經(jīng)營做好后勤保障工作。12010年1—12月能耗情況 電費：3557760度(2952940．8元)同比下降61090度(50704．7元)’汽費11405噸(2052900元)同比下降41 8噸(75240元)水費：105217噸(560806．61元)同比增加4399噸(23446．67元)總能耗合計：5590093元，與2009年同比下降101898元，(1．82％大樓運營已經(jīng)十年，設(shè)備設(shè)施的最佳運營階段已經(jīng)過去，進入了設(shè)備維修階段。2010年我們對中央空調(diào)主機、管路、空調(diào)末端進行設(shè)備維護、節(jié)能降耗，10年節(jié)約能源費用10余萬元。2011年我?guī)ьI(lǐng)部門員工堅持嚴(yán)抓細(xì)管、開源節(jié)流，全體員工精誠團結(jié)、共同努力較好地完成了飯店下達的各項工作。為今后我飯店的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，鍛造了一支能吃苦耐勞的隊伍。部門的形象也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和飯店各部門的一致好評 我在動力工程部工作多年，深知工作的艱辛和來之不易。企業(yè)的發(fā)展需要管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的齊心協(xié)力。從我走進飯店那一刻起，我就抱著“合作、奉獻”的思想，盡心做好自己的本職工作。在工作中，我從不以個人的意志行事，凡事商量，當(dāng)我自認(rèn)為是一套完美無缺的建議時，如領(lǐng)導(dǎo)們有異議，我能及時調(diào)整自己的思路，從心底里服從領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，并為之盡心盡力。我注意時時、事事關(guān)心他人，從不計較個人得失，我以滿腔的熱情投入到工作中去，用積極認(rèn)真的工作態(tài)度來回報領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)愛。，把搞好本職工作擺在自己的首要位置，從未想過在飯店謀取任何利益。存在的問題：(1)、信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯(lián)系有待加強；(2)、發(fā)生設(shè)備故障后，人員到達現(xiàn)場慢，維修速度慢，維修程序有待優(yōu)化；(3)、員工個人的綜合素質(zhì)及維修服務(wù)意識有待提高；(4)、工作流程的規(guī)范有待加強，對員工的培訓(xùn)力度還有待于提高；(5)、突發(fā)事件的處理預(yù)案不完善，應(yīng)變能力有待加強。2012年工作安排：繼續(xù)堅持“以人為本、以誠待人、一線至上、維修至佳”的工作理念，不斷創(chuàng)新工作方式，進一步提高維修、服務(wù)質(zhì)量，確保我飯店設(shè)備設(shè)施的正常運行以及節(jié)能降耗工作的深入。1)調(diào)查搜集各種市場信息為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)和建議。2)根據(jù)飯店統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)辦理各種改造施工手續(xù)及準(zhǔn)備工作。3)配合施工單位對空調(diào)系統(tǒng)，集控系統(tǒng)、配電系統(tǒng)及內(nèi)、外裝改造。4)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。5安排服務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)2012年設(shè)施設(shè)備檢修計劃為確保設(shè)施設(shè)備安全運行，并根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的狀況，有針對性對一些系統(tǒng)設(shè)備進行檢修檢測，初步計劃如下：1)洗衣設(shè)備檢修 1月份(管道與洗滌部相互配合)2)檢修生活水泵 1月份(管道班為主，電工配合)3)電梯檢修 1月份(維保單位為主，電工配合)4)檢修排污泵 1月份(管道班為主，電工配合)5)檢修配合柜 2月份(電工班負(fù)責(zé))6)檢修高區(qū)交換罐 2月份(管道班為主)7)餐廳冷庫冷柜檢修 3月份(餐廳維修班負(fù)責(zé))8)清洗二次供水池 3月份(防疫站為主，水工班配合)9）檢修制冷機組 3月20月4月中旬（以空調(diào)班組為主、維修中心、電工班配合）10）檢修冰箱、分體空調(diào) 5月份（餐廳維修班）11）高壓繼電保護、高壓試驗 5月份（供電局為主、電工配合）12）清掏飯店化糞池 6月份（外協(xié)）13）檢修供電線路配電柜 6月份（電工班）14）防雷檢測 7月份（防雷中心）15）檢修采暖系統(tǒng) 10月11月（空調(diào)班組為主、修中心、電工班配合）動力工程部 二O一一年十二月九日第五篇：設(shè)備動力部2013工作總結(jié)設(shè)備動力部工作總結(jié)設(shè)備動力部是在原機電科設(shè)備管理職能的基礎(chǔ)上于2013年6月份成立的關(guān)于設(shè)備管理方面的職能科室。自部門成立以來，部門人員同心協(xié)力致力于如何將生產(chǎn)設(shè)備管好用好，為公司創(chuàng)造最大的效益，現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：一、設(shè)備管理方面根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)部門變動情況修訂并出臺了關(guān)于設(shè)備方面的19項管理制度；根據(jù)設(shè)備管理制度，出臺了主要設(shè)備的設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)至車間，要求運行人員及檢修人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行。組織各車間設(shè)備管理人員編制2014年設(shè)備大修及技改計劃。事故處理方面對，對甲醇開閉所開關(guān)柜著火事故、備煤變電所變壓器事故及給料機著火事故等重大設(shè)備事故進行分析、處理并進行了通報。從9月份起，配合經(jīng)濟責(zé)任制考核，對設(shè)備的完好率、無故障長周期、檢修計劃完成率等進行了統(tǒng)計考核。完善設(shè)備出廠及技術(shù)資料等檔案，針對廠家多，資料分散等通過多種途徑搜集資料。規(guī)范設(shè)備安裝及質(zhì)保驗收的管理流程，要求有關(guān)人員簽字時必須確保設(shè)備廠家售后及時，使用中所產(chǎn)生問題已解決到質(zhì)保期的設(shè)備檢修班長不確認(rèn)質(zhì)量情況不發(fā)調(diào)試及質(zhì)保單據(jù)；質(zhì)保單必須有檢修車間負(fù)責(zé)人簽字。二、現(xiàn)場管理方面將部門管理人員對各車間現(xiàn)場及設(shè)備運行情況檢查常態(tài)化，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患以整改通知單形式下發(fā)，要求限期整改，保證現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備狀態(tài)完好。加大力度檢查設(shè)備防凍措施落實情況，將設(shè)備安全過冬做為設(shè)備管理工作的重點內(nèi)容。要求各部門安排專人對轄區(qū)暖氣每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，運行崗位每班手動排放管道內(nèi)的空氣，直至有水流出，保證暖氣暢通。對運行崗位的潤滑、檢修、點檢等設(shè)備臺賬進行檢查，規(guī)范填寫格式。三、工程管理方面由電氣、儀表專工配合合成氨的電氣及儀表招標(biāo)及建設(shè)工作，保證了合成氨項目的施工進度。對備煤及煉焦皮帶通廊的暖氣系統(tǒng)進行了重新設(shè)計，組織四化建、十四化建施工完成了備煤煉焦的暖氣改造，使皮帶系統(tǒng)能安全過冬。四、人員組織方面組織設(shè)備管理例會，積極協(xié)商解決影響設(shè)備正常運行的技術(shù)難題，組織各車間設(shè)備管理人員進行學(xué)習(xí)煤化工公司設(shè)備管理各項制度，按照公司設(shè)備管理制度進行設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備維護、檢修臺帳填寫，落實2013年設(shè)備檢修計劃的執(zhí)行。五、招議標(biāo)方面根據(jù)各車間實際需要完成了變頻器維修、帶壓堵漏、化學(xué)機械清洗、堆取料機維修、皮帶秤維修等的招議標(biāo)組織工作。完成熄焦車一臺的招標(biāo)六、其他方面配合公司完成與市、縣技術(shù)監(jiān)督部門的接洽。與黃陵縣檢測檢驗所完成壓力表校驗事宜的商談并簽訂技術(shù)協(xié)議。七、2014年工作計劃。2014年將是公司進入全面投產(chǎn)的一年，設(shè)備動力部將根據(jù)各種管理制度及規(guī)定狠抓現(xiàn)場管理及制度落實，以設(shè)備缺陷、故障管理為工作重點，通過管理不斷降低設(shè)備停機檢修次數(shù)，最大限度保證公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成，計劃如下：認(rèn)真落實《設(shè)備管理制度》，加強設(shè)備管理現(xiàn)場工作檢查，督促設(shè)備使用車間落實現(xiàn)場設(shè)備管理，每月組織各車間設(shè)備相關(guān)人員對各車間“跑、冒、滴、漏”治理情況進行現(xiàn)場檢查，對各設(shè)備運行環(huán)境、維護情況進行檢查。繼續(xù)組織各車間落實完成焦化、熱電、甲醇《設(shè)備檢修規(guī)程》。對2013年點巡檢執(zhí)行情況進行總結(jié)梳理，細(xì)化巡檢內(nèi)容，巡檢路線，使各車間統(tǒng)一，規(guī)范。組織設(shè)備相關(guān)人員培訓(xùn)，讓設(shè)備人員熟悉設(shè)備原理、性能、工藝參數(shù)，會正確操作、維護技能有極大提升。跟進大修、技改項目，進一步強調(diào)檢修計劃的編制的合理性與執(zhí)行。每月定期組織設(shè)備管理例會，就上月設(shè)備檢查情況進行通報，處理，研究部署當(dāng)月設(shè)備管理工作重點，做到工作有計劃。完善考核督促各車間電纜及高低壓室、電氣柜落實閉燈檢查，降低電氣事故。完成生產(chǎn)系統(tǒng)所有特種設(shè)備的監(jiān)檢及注冊事宜。設(shè)備動力部二〇一三年十一月三十日