【正文】 為提升人員素質(zhì)，發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家利用工作之余，在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái)，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，四、物耗方面1． 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2． 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。2． 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)XX年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。XX年八個(gè)方面中存在的不足，在XX年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：一、產(chǎn)量方面1． 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；2． 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；3． 有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。二、質(zhì)量方面1． 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；2． 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；3． 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面1． 加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；2． 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3． 加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、5s管理方面1． 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；2． 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。結(jié)語(yǔ)：在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力。，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，.第五篇：XX制造公司工段長(zhǎng)崗位職責(zé)工段長(zhǎng)崗位職責(zé)工段長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者；既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手；應(yīng)該積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,密切配合車間主任組織開展工作，對(duì)工段的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等負(fù)全責(zé)。具體崗位職責(zé)如下：，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使工段生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率。，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。，樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。負(fù)責(zé)工段質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)，保證不合格產(chǎn)品不出工段，對(duì)本工段產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。向上道工序（工段）反饋質(zhì)量信息，為下道工序（工段）服好務(wù)。定期組織召開本工段質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題分析原因，提出改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)。認(rèn)真做好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。負(fù)責(zé)對(duì)工段員工經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度和法紀(jì)教育。認(rèn)真督促、檢查員工執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持安全第一。教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)員工違反工藝規(guī)程及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)車間主任。、考勤、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)。、班后會(huì)。對(duì)新調(diào)入的員工（包括學(xué)員實(shí)習(xí)、客戶參觀等）要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。，應(yīng)包括安全情況的交接并當(dāng)面檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決，解決不了的立即上報(bào)。，有權(quán)先停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告車間主任或公司領(lǐng)導(dǎo)，待問(wèn)題解決后再進(jìn)行生產(chǎn)。發(fā)生事故，應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。參加事故的調(diào)查、處理、上報(bào)。“6S”管理負(fù)責(zé)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。，提高工段管理水平；負(fù)責(zé)班組園地的維護(hù)以及信息的更新。、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。、技術(shù)、制度等相關(guān)保密工作。，不得影響生產(chǎn)進(jìn)度。