【正文】 量支付，同時我辦重視現(xiàn)場丈量核實，嚴格執(zhí)行收方制度。四、工程合同監(jiān)理工作方面定期檢查承包人進場機械設備、人員情況我辦不定期的組織有關監(jiān)理人員對承包人做主要施工機械、主要技術人員情況進行檢查，對不符合合同的，及時下達指令要求承包人進行整改。2016年，我辦匯同建設辦每月都對每個合同段進行了人員、機械的檢查。每月堅持召開工地會議我辦堅持每月至少召開一次工地例會，總結(jié)上個月的工作，解決施工中存在的問題，布置下一階段的工作。五、工程信息監(jiān)理工作方面設置專人負責信息管理我辦設置了1名資料員，專門負責工程資料的收集與整理，并要求資料員對收集資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時提出，并進行改正。要求及時收集施工監(jiān)理信息并及時整理分類歸檔我辦要求各施工監(jiān)理資料負責人必須對施工監(jiān)理資料及時收集整理并分類歸檔，為此，我辦還建立了專門的獎懲制度，對收集及時的人員進行獎勵，對收集不及時資料時常拖欠的人員進行處罰。孝昌縣觀音湖至雙峰山旅游公路總辦 湖北中交公路橋梁監(jiān)理咨詢有限公司六、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護監(jiān)理工作方面進一步成立以總監(jiān)辦為組長，副總監(jiān)為副組長，主要專業(yè)監(jiān)理工程師為成員的安全、文明、環(huán)保領導小組，負責我辦安全生產(chǎn)、文明施工環(huán)境保護工作，有組織、有領導的開展工作，建立各級人員責任制度，做到全員承擔責任。加強對承包人相應管理機械和管理人員的監(jiān)控，確保承包人管理機構與管理人員落實到位，工作落實到位。制訂安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護措施、管理制度和目標 在施工過程中，加強對施工方案、施工程序、施工工藝和施工操作的監(jiān)控，使其符合安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的要求，對違反要求，及時發(fā)出指令進行整改，同時根據(jù)施工進度計劃，根據(jù)不同施工部位、施工工藝，制訂相應安全防范措施。2016年我辦所轄合同段均未發(fā)生安全、環(huán)保事故。七、廉政建設管理方面建立廉政建設管理小組我辦建立以總監(jiān)辦為組長的廉政建設管理小組，負責總監(jiān)辦的廉政工作，管理小組定期組織總監(jiān)辦人員學習有關廉政方面的規(guī)章制度，檢查總監(jiān)辦人員執(zhí)行廉政制度情況，及時解決存在的廉政問題。加強廉政建設的檢查、考核與監(jiān)督定期對監(jiān)理人員廉政情況進行檢查、考核與監(jiān)督。搞好廉政建設的宣傳與教育工作我辦定期組織召開專題的廉政會議，組織監(jiān)理人員學習國家、交通部及廣西有關廉政建設的文件規(guī)定及案例，增強監(jiān)理人員防腐拒腐孝昌縣觀音湖至雙峰山旅游公路總辦 湖北中交公路橋梁監(jiān)理咨詢有限公司能力。八、總監(jiān)辦內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)情況定期召開監(jiān)理例會我辦堅持每月至少召開一次監(jiān)理例會，總結(jié)本月監(jiān)理工作，解決施工中遇到的問題，并組織監(jiān)理人員學習技術規(guī)范，布置下一步工作。建立完善各項規(guī)章制度我辦建立并完善了學習、生活、工作等各項規(guī)章制度，對工作積極負責、品質(zhì)端正的監(jiān)理人員，我辦給予獎勵表揚，對工作不負責、品質(zhì)不正的監(jiān)理人員，我辦積極進行教育，對教育后仍不能勝任工作的監(jiān)理人員勒令退場。重視外部協(xié)調(diào)工作工程項目施工不是施工單位單方面的工作，是建設辦、業(yè)主、監(jiān)理、承包人各方面共同努力的結(jié)果。所以外部的協(xié)調(diào)工作的好壞對工程項目的影響巨大，做好外部協(xié)調(diào)工作就是為工程項目的順利進行提供了有利保證。我辦作為監(jiān)理單位，是協(xié)調(diào)工作的中間環(huán)節(jié)，我們上對建設辦、業(yè)主，下對施工單位承包人，要做好對建設辦、業(yè)主的解釋說明工作，又要做好對施工單位的監(jiān)督指導工作，還要明確立場不偏不幫、實事求是。九、業(yè)主評價在2010年中，通過我辦全體工作人員的共同努力、辛勤工作，我們的工作的成果是得到建設辦和業(yè)主的充分肯定和表揚的。在多次的生產(chǎn)會議中，指揮部、建設辦的領導對我辦的工作情況都給予了高度的評價。孝昌縣觀音湖至雙峰山旅游公路總辦 湖北中交公路橋梁監(jiān)理咨詢有限公司十、小結(jié)2010年上半年，我辦所轄合同段因資金、材料、天氣等原因造成無法正常開展工作工程進度延遲，但在建設辦、總監(jiān)辦及施工單位的共同努力下，在下半年的旱季施工中各合同段迅速的掀起了施工高潮，為了更好的完成監(jiān)理服務工作，我辦擬主要從如下幾個方面加強監(jiān)控：加強對重點工程、關鍵工程施工的監(jiān)管力度，保證工程按期按質(zhì)完成。目前本項目已經(jīng)進入路槽調(diào)整、級配碎石底基層鋪筑、水泥穩(wěn)定碎石基層鋪筑以及瀝青路面施工前準備階段，做好以上關鍵工程的監(jiān)理工作是我辦工作重點。繼續(xù)加強做好質(zhì)量、安全教育工作質(zhì)量與安全是工程的關鍵點，任何時候都不能放松要求，特別是本工程以舊路改擴建為主，施工中仍要保持社會車輛的通行，質(zhì)量與安全的問題更是重中之重，一切都應以質(zhì)量與安全為先的原則進行工作。加強溝通與協(xié)調(diào)工作人是有意識、有感情的，而在工程施工監(jiān)理過程難免要出現(xiàn)一些問題，在堅持原則的前提條件下，通過溝通與協(xié)調(diào)，完全可以避免問題擴大化，為工程施工、監(jiān)理工作提供良好環(huán)境。孝昌縣觀音湖至雙峰山旅游公路公路總監(jiān)辦2017年元月10日孝昌縣觀音湖至雙峰山旅游公路總辦 10第五篇：某公路工程監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理總結(jié)****省交通建設工程監(jiān)理咨詢公司于 2002 年 1 月底投中入****通道花山界至城關戰(zhàn)備公路工程施工監(jiān)理標，于 2002年2 月成立**駐地監(jiān)理工程師辦公室； 總結(jié)本合同段監(jiān)理工作如下：〈一〉、工程地理位置圖、見附圖〈11〉A、〈11〉B；〈二〉工程概況、本項目為入****通道**花山界至城關戰(zhàn)備公路，該項目的建設對****，加強國防交通保障能力及省際聯(lián)系都有重要意義。本路段起點為花山界****贛兩省交界處 K0+000（國道 316 線K402+900），經(jīng)鐵關,龔家邊，林家邊，華僑鄉(xiāng)，吳屯村、冊下，五里亭、自來水廠、縣黨校、農(nóng)機化學校，終點為K39+360(國 道 316 線 K362+740)路線長 ，山嶺重丘區(qū)設計行車速度為 40KM/h,設計荷載汽20，掛100。K0+000K34+、K0+000K31+400 路面寬7M；K31+400K34+ 路面寬為9M；K34+915K39+360段路基寬9M。最小半徑100M，最大縱坡 %；K0+000K34+ 段最小半徑 60M，最大縱坡 7%。K0+000K34+ 段土方 千立方米,防護工程32647m3/1322m,水泥砼路面7m寬為 ,路面寬 9m 水泥砼為 ,大橋 1 座 193m,小橋 6 座 ,涵洞 1838m/132 道,隧道 1 處 404m,與鐵路立交 3 處,與公路立交 25 處,管線交叉 171 處,安全設施護柱 1488根,各類標志牌 109 塊,道路標線 ,邊坡種草 8991m2,邊坡植草皮 47761m2,植行樹 1592 棵, 4 處,工程造價為元。K34+915K39+360 段,土方 千 m3,石方 千m3,涵洞21座543m,路線交叉平面交叉為 4 處,防護工程 ，A 標段（K0+000K12+450）開工日期 2002 年 7 月 8 日，完工日期2003 年4 月；B標段（K12+450K16+000）開工日期2002 年 1 月日，完工日期 2003年 4月 ； C 標段（K16+000K35+670）開工日期 2002 年 6 月 21 日，完工日期 2003 年 4 月；D 標段（K35+670K39+360）開工日期 2001 年 12 月 16 日，完工日期 2003 年 4 月。****省交通建設工程監(jiān)理咨詢公司經(jīng)理法人代表張治強，合法代表單位授權游長福為代理人，該代理人在入****通道**花山界至城關戰(zhàn)備公路 J 合同段工程監(jiān)理的投標活動中，以我單位的名義簽署投標書和投標文件，與投標人（或業(yè)主）協(xié)商、簽定合同協(xié)議書，以及執(zhí)行一切與此有關的事項。本監(jiān)理單位為****省交通建設工程監(jiān)理咨詢公司,法人代表張治強，交通工程乙級。被監(jiān)理承包單位為 A標段****省第二公路工程公司，法人代表***，項目經(jīng)理 ***；B 標段為***局，法人代表***，項目經(jīng)理***；C 標段為****省第一公路工程公司，法人代表***，項目經(jīng)理***； D標段為***局,法人代表***,項目經(jīng)理***。監(jiān)理單位進駐工地時間為 2002 年 2 月進駐入****通道**花山界至城關戰(zhàn)備公路。駐地監(jiān)理組織機構及人員配備如下：**縣駐地監(jiān)理工程師辦公室駐地：副駐地：道路工程師：合同計量工程師：橋梁工程師：隧道工程師：測量工程師：試驗檢測工程師：監(jiān)理員、試驗檢測員總監(jiān)理工程師辦公室下設中心試驗室,設中心試驗室主任一名，負責中心試驗室的試驗管理,對全路段的試驗工作進行宏觀監(jiān)控，以及保證獨立平行試驗頻率不小于 5%；駐地監(jiān)理工程師辦公室下設試驗室，并設試驗工程師一名，對本合同段試驗工作進行監(jiān)督、管理，以及保證獨立平行試驗頻率不小于 15%，試驗室儀器設備齊全，工地試驗室資質(zhì)已審批，儀器設備清單見附表(13)。車輛、通訊、住宿等設施配備均滿足工程需要。監(jiān)理內(nèi)部管理在監(jiān)理工作中制定工作職責：駐地監(jiān)理工程師職責、道路工程師職責、試驗工程師職責、測量工程師職責、專業(yè)工程師助理及旁站監(jiān)理員職責、合同計量工程師職責、監(jiān)理廉政工作準則、檔案管理制度、監(jiān)理月報制度,變更審批制度、工地例會制度、考勤制度。監(jiān)理單位本著“嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”的原則；按照監(jiān)理合同的要求，根據(jù)適合的專業(yè)技術規(guī)定和國際慣例公認的行業(yè)工作準則，謹慎而勤奮地履行監(jiān)理服務，在重要工序施工，監(jiān)理人員實行全過程旁站，具備高度服務熱情，滿足工地工作需要。監(jiān)理人員離開工作崗位，須辦理書面請假手續(xù)，經(jīng)駐地辦負責人、業(yè)主批準。工程質(zhì)量監(jiān)理、抓好對承包單位自檢體系的控制，承包單位質(zhì)量自檢機構人員的業(yè)務素質(zhì)滿足工程質(zhì)量自檢的需要；對工程施工過程的監(jiān)控：（1）、在各分項開工之前 14 天，承包人應向駐地監(jiān)理工程師(下稱駐地辦)提交《工程分項開工申請批復單》并附分項工程施工進度計劃的施工方案，依據(jù)技術規(guī)范列明本項工程的質(zhì)量控制指標，檢驗頻率和方法、材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員的準備情況；測量放樣、標準試驗、施工圖等必要的基礎資料；各項施工材料及成品、半成品的試驗報告；擬使用的施工原始記錄表、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單、分包人的資格證書、分項工程數(shù)量申報批復表、收到承包人開工申請批復單后及時進行認真的審核，確認具備開工后才予以批準。如發(fā)現(xiàn)承包人提供的資料不屬實或不具備開工條件，不予批準。在批準分項工程開工的同時附加說明專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理手冊編寫工序質(zhì)量檢查程序，分項工程數(shù)量申報/批復表，分管該項目的專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員名單； 將第一次分項工程開工申請/批復的完整文件抄送一份報總監(jiān)辦備案；以后每月按順序匯總報總監(jiān)辦備案，重要分項工程在開工前三天報總監(jiān)辦。（2）、監(jiān)理人員（試驗人員）對進場材料及時抽樣檢驗，對不合格材料要求承包人立即將其清除出場，同時對拌和站拌和材料配合比進行全國程監(jiān)控。（3）、現(xiàn)場監(jiān)理人員對各道工序施工進行現(xiàn)場旁站，抽樣檢驗與工藝質(zhì)量控制，填寫監(jiān)理日志，每道工序完工自檢合格后，專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單及原始記錄進行檢查驗收和鑒認，對不合格的工序指示承包人進行缺陷修補和返工，前道工序未經(jīng)檢查認可，后道工序不得進行；現(xiàn)場監(jiān)理人員對各施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位巡視，全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查、以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工程師在施工期間加強對施工現(xiàn)場的巡視，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并處理施工質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對每道施工工序結(jié)束后及時進行檢查和認定。現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄，發(fā)現(xiàn)工程項目存在技術規(guī)范不容許的質(zhì)量缺陷，駐地辦按照技術規(guī)范規(guī)定進行處理；總監(jiān)辦不定期對現(xiàn)場施工質(zhì)量和管理工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)并處理施工和管理工作存在的問題。（4）、每道工序完成后，承包人向駐地辦提交檢驗申請報告單，現(xiàn)場監(jiān)理隨后進行檢查、驗收，驗收通過后簽發(fā)中間交工證書。（5）、對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝、由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員進行全過程的旁站監(jiān)督，現(xiàn)場監(jiān)理人員全環(huán)節(jié)地對每道工序結(jié)束后及時進行檢查和認定，并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄，并做好記錄和照片。監(jiān)理試驗情況：監(jiān)理現(xiàn)場試驗室和駐地中心試驗室對承包人起到指導、監(jiān)控施工的作用，總監(jiān)理工程師辦公室下設中心試驗室，對全路段的試驗工作進行宏觀監(jiān)控，獨立平行試驗頻率不小于5%；駐地監(jiān)理工程師辦公室下設試驗室，對合同段試驗工作進行監(jiān)督、管理，獨立平行試驗頻率不小于 15%。本項目工程在施工期間未出現(xiàn)質(zhì)量事故后?！戳岛贤c計劃管理進度控制：本項目工程任務重，工期緊，結(jié)合上述特點，駐地辦要求承包人編制詳細進度計劃進行倒計時安排，具體詳細到月計劃、旬計劃、周計劃，并及時對上述計劃進行調(diào)整，同時結(jié)合獎懲制度辦法實施，促使目標任務按時完成。工程變更：工程變更管理程序見附表〈15〉 ；重大變更、重要變更、一般變更的數(shù)量、費用及原因見附表〈16〉。工程延期和費用索賠：辦理程序見附表〈16〉工程分包本項目工程未發(fā)現(xiàn)分包現(xiàn)象。在合同過程中發(fā)生爭端時，應本著友好協(xié)商的原則解決問題，或通過上級主管部門予以調(diào)解，若協(xié)商或調(diào)解不能達成一致時，其爭議或索賠、或者違約、終止協(xié)議書或使之無效的解決原則為先通過友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，由雙方的上級主管部門予以調(diào)解；如調(diào)解不成，任何一方可向合同履行地有管轄權的人民法院提出訴訟。承包單位的保險種類齊全，保險數(shù)額與實際價值所相符，保險有效期符合合同要求?！雌摺涤嬃恐Ц杜c造價控制：計量支付程序見附表〈17〉計量支付與造價控制的措施按以下進行： 按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位計量，按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量，分項工程進行中間計量時，必須有中間交工證書。質(zhì)量不合格的不予計量；不符合合同文件要求的工程，不予以計量，一切計量工作都應在監(jiān)理工程師在場的情況下，由承包人測量、記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽字，原件由承包人妥善保存。凡重大、關鍵工程及其變更工程計量，駐地辦應通知總監(jiān)辦參加，按合同控制造價。